企业战略管理小抄教学提纲.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业战略管理小抄-企业战略管理复习题一、名词解释1、企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。2、SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因

2、素综合分析方法。3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。4、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。5、渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。6、多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。7、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。这里的战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以

3、及对顾客服务的程度和类型。8、企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。9、清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。10、人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。11、战略制定：主要包括，公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。12、六种力量模型：按照波特的观点，一个行业

4、中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的况争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力以及其他利益相关者。13、转向战略：指当企业现有经营领域市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。14、集中化战略：是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。15、财务战略：就是根据公司战略

5、、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。16、纵向一体化：是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又划分为前向一体化和后一体化。17、市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。18、战略实施：主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。19、成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。20、紧缩型战略：是指企业从目前的战

6、略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。21、战略控制：是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向的控制，它从企业总体考虑，着重于长期（1年以下）业绩；作业控制则是处理近期活动，考虑近期（近月度、季度）业绩，如日常的产品质量控制。22、相对市场占有率：相对市场占有率代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。之所以不用市场占有率来表示，是由于各行业的集中程度不同，直接以市场占有率表示企业某项业务的同行业中的地位是不确切的。23、进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。24

7、、进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者的加入就比较困难，对产业内现有企业的威胁就越小，反之亦然。25、竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。它常常表现为企业所扔有的资源与竞争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。26、战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。27、PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。28、价值链：是一个企业用来进行设计、营

8、销、供货以及对立品起辅助作用的各种活动的集合。29、战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。战略目标分为长期战略目标和短期战术目标两大类。二、名词1、新兴产业的不确定性是指企业在住处约束和多种因素突变干扰下导致企业决策困难和行为不确定性2、避免型控制又称事先控制，是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的趋势进行预测，并将预测结果与预期结果进行比较和评价，如果发现战略偏差，则提前采取预防性的纠偏措施，使战略实施始终沿着正确的轨道推进，从而保证战略目标的实现。3、动态相辅效果是指企业现在的战略行动中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战略三、单项选择题1、经典战略理论缺

9、陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(波特)2、市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。3、进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应）。4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（11）。5、在产品-市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（前向-体化）。7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。8、美

10、国P&G公司二战后推出汰涤洗衣粉获得成功,50年代又推出快乐牌洗衣粉,这种品牌战略是(多品牌)。9、分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化经营）。10、战略与结构关系的基本原则是（组织结构服从于组织战略）。11、战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以下环境的基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。12、现有企业间的竞争是指(产业内)各个企业之间的竞争关系和程度。13、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(问号类)14、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。15、产品

11、市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。16、在产品-市场33矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（多元化）。17、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降)的产业18、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。19、在竞争战略一书中(波特)提出了著名的五方面竞争力量模型20、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目)的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构21、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。22、科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便

12、增加产量。23、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。24、评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。25、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。26、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（权变性）等原则。27、产品-市场战略22矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。28、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。29、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）战略较好。30、企业人力资源战略分为人力资淅开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。

13、31、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（高利润高风险）32、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（经营战略）的影响。33、（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。34、在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（金牛类）35、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。36、如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）37、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（无形资源）38、企业竞争优势的根基(核心能力)39、战略控制的目的主要是控制（战略目

14、标）。40、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（组织战略）。41、强调对优秀战略的研究方向作出主要贡献的学者是(伊丹敬之)42、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展开的。43、如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就(越小)44、市场渗透战略是由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。45、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。46、柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。47、久负盛名的戴尔直销模式的实质就是（大规模定定制）。48、

15、维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。49、企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。50、战略控制的目的主要控制(战略失效），确保战略目标的有效实现。51、（波特）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分方法的代表作。52、战略集团是指产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。53、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。54、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。55、多元化战略是由新产品领域与(新市场)组合而成的一种企业成长战略。56、在产品-市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。57、所谓差异

16、化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。58、利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）所进行的分配。59、市场营销组合战略的目的是以(顾客)为中心,使产品定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。60、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(问号类)四、多项选择题1、企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标、自我假设、潜在能力）。3、市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自

17、己的行动讨论和解决）。4、经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。5、战略目标的特征有（可接受性、可接验性、可实现性、可挑性）。6、战略能力分析主要包括几个方面(财务能力、企业文化业绩与问题)。7、一体化战略的类型主有（横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体化）。8、衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略）。9、投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、产业性质）。10、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。11、企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略）。12、

18、决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本）。13、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率、）。14、战略能力分析主要包括（财务能力、营销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析）。15、企业文化应具备哪些方面(文化特征、文化建设过程、文化环境适应性、文化与目标，战略的一致性)。16、核心能力的评价标准有哪些（占用性、耐久性、转移性、复制性）。17、一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的、企业经营哲学、企业形象）。18、并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）。19、处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战

19、略有（基本型、渗透型、反应型）。20、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。21、战略管理的要素包括（产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用）。22、企业外部环境分析主要包括（宏观环境、微观环境、产业环境）。23、政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒、通立法减免税、通过政策法令）。24、战略能力分析主要分析企业（财务能力分析、营销能力分析、企业文化业绩与问题分析）。25、战略目标的制定原则有（关键性原则、平衡性原则、权变性原则）。26、公司战略主要有(增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略)几种类型27、差异化的基本途径有（产品、人事、形象）。28、

20、企业在目标市场上可以扮演不同的角色、即(市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者)。29、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退去战略）。30、企业核心能力的创建基本方式有（创新、整合）。31、企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。这三个环节是（战略分析、战略制定、战略实施）。32、企业宏观环境主要包括（政治法律、经济、技术、社会文化）等宏观因素。33、尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（占用性、耐久性、长久性、转移性、复制性）。34、战略目标的基本目标是有（利润目标、

21、市场目标、竞争目标、发展目标）。35、紧缩型战略的类型有（转向战略、放弃战备、结清算战略）。36、差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。37、市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制）。38、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（新产吕定价、产品组合定价、拆扣定价、差别定价、心理定价策略）39、企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（物料方面的问题、制造管理方面的问题）40、技术创新的特征(不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性)。41、企业的协同效应可以表

22、现在哪些方面(销售协同效应、生产协同效应、投资协同效应、管理协同效应)。42、进入壁垒高低的因素主要有(规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格高低、转换成本、销售渠道)43、核心能力的主要标准有：（占用性、耐久性、转移性、复制性）。44、多元化的战略利益有：（实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量）。45、战略联盟组建中应注意的问题：（慎重选择合作伙伴、建立合理的组织关系、加强沟通）。46、差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）。47、产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目）。48、处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（基本型、渗透型、反应型）

23、。49、生命周期分析法的战略建议有：（发展战略、有重点地发展战略）。50、一般战略变革时机有：（提前是性变革、反应性变革、危机性变革）。51、企业战略的特征有（高层次性、整体性、动态性）。52、影响买方的讨价过程能力的因素主要有(买方的集中度、产品在成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈利能力）。53、价值链的辅助活动包括（采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构）。54、企业业绩分析主要包括以下内容（目标的完成情况、战略的执行情况、成绩与经验）。55、战略目标的基本目标是（市场目标、利润目标、竞争目标、产品目标）。56、成本领先战略有哪些具体类型（简化产品、改造设计、材料

24、节约、降低人工费用、生产创新）。57、新兴产业的不克定性主要表现在（技术不确定性、经济不确立性、组织不确定性、策略不确定性）。58、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用、银行信用、应付费用）。59、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退出战略、）。60、一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向）。五、判断题1、市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领域给合而成的一种企业成长战略。（）2、战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（）3、价值活动可以分为基本活动和支持（辅助

25、）活动两大类。（）4、核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。（）5、放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。（）6、市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（）7、渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便渗透到竞争者的市场中，取得一定的利润。（）8、投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质（）9、市场增长-相对市场占有率矩阵(先明引力)是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的（）10、企业组织战略调整的根本原则是市场变化（适应循环原则）。（）11、战略管理是一种全面的管

26、理过程。（）12市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（）13、战略集团是指在修企（产）业同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。14、价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。（）15、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）16、市场细分的实质是需求的细分。（）17、企业组织战略调整的根本原则是适应市场（循环）原则。（）18、顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因（鲍曼）道提出。（）19、战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。（）20、纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一

27、体化。（）21、1965年波特（安索夫）在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面（）22、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。（）23、对企业经营资源进行分析的一个常用工具波特教授提出的SWOT（价值链）。（）24、衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（）25、战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则（）26、纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（）27、竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。（）28、行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵（GE）。（）29、战

28、略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（）30、企业转向是指企业改变自己的经营目标。（）31、企业战略管理最早出现在英（美）国。（）32、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三（四）个阶段。（）33、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（）34、企业愿景由核心观念和企业使命（未来展望）两部分组成的。（）35、产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。（）36、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化（多元化）战略。（）37、差异化（成本）战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部

29、成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（）38、市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透（促销）战略。（）39、战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型（增长型）。（）40、20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的竞争战略（战略与结构）一书出版，首开企业战略问题之先河。（）41、设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及其同仁们为代表的。（）42、如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小（大）。（）43、价值链分析的重点位于价值活动分析。（）44、销售渠道分析包括分析销售

30、渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理（中间商）进行评价分析。（）45、SWOT（Pest）是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。46、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（）47、产品-市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（）48、在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的,如果是小(大)批量生产,则采用成本领先战略较好()49、防御型研究与开以战略的观（缺）点主要是受专利权的影响。50、企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋注生存和发展而做出的决策（方案）。（）51、企业的外部环境主要包

31、括宏观环境、产业环境、微观环境。（）52、资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法（价值链）。（）53、评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。（）54、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（独特性）。（）55、战略联盟是一种边界模糊、关系指数（积极），灵活机动的公司群体。（）56、产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（）57、从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（）58、根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号

32、类、明星类、金牛类和瘦狗类。（）六、简答题1.战略管理有什么特点？答：企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理，是一种关系企业长远生存与发展的管理，而非是企业的日常管理，也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的高领导推动方能顺利进行。企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略，也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应，从而实

33、现企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。2.战略管理与企业战略有哪些不同？（1）战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点.经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上.(2)战略管理重视企业整体性综合管理,经验丰富管理重视企业职能性业务管理.(3)战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高.经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上.(4)战略管理是一种预应式管理.经营管理是一种因应式管理.3.战略管理与经营管理有哪些不同?答：战略管理面临动荡的环境，因而具有外向性的特点，是以不确定、不连续的经营环境为

34、前提，其管理者注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡环境中生存与发展。经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上，很少考虑如何适应外部环境的变化，实施有效的战略管理。战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，它要求企业最高管理层能够有效地实施适应环境的战略，重视企业长期的经济效益和发展潜力。经营管理则常常把着眼点放有短期经营成果和利益上，国内外一些企业存在的追求短期盈利，忽视企业发展后劲的倾向就是一个明显的例证。战略管理是一预应式管理，高层管理人员要具有

35、战略的思想和眼光，经常洞察、预测、分析外部环境，对环境变化不仅能够迅速作出反应，甚至能够作出预先反应，来影响环境。经营管理是一种因应式管理，由于缺乏战略思维。4.战略管理的要素包括哪些？(1)产品与市场领域(2)成长方向(3)竞争优势(4)协同效应5.战略管理的过程包括哪些?(论1)(一)战略分析(1)外部环境分析.了解环境对企业的影响对于战略分析来说是至关重要的.外部环境主要有宏观环境、产业环境、竞争环境.(2)内部环境分析.企业内部环境分析的主要目的在于明确企业的优势和劣势.它分为企业资源条件、企业的战略能力、核心能力分析.(3)战略目标的设定.如果一个企业没有合适的战略目标,则势必使企业

36、战略活动陷入盲目的境地.(二)战略制定(1)公司战略.公司战略主要解决企业的经营范围或战略经营领域.(2)竞争战略.其主要解决企业在某一特定经营领域的竞争优势.(3)职能战略.其重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化.(4)战略评价与选择.需要对每种方案进行鉴别和评价,以选择出适合企业自身实际情况的适宜方案.(三)战略实施(1)战略实施.主要指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施.(2)战略控制.为了使实施中的战略达到预期目的,必须对战略实施控制.6.简述战略管理的发展趋势？答：战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。强调整体分析与个案论证相结合的分析方法。重视物质要

37、素和精神要素的相互作用。强调对优秀战略的研究。7.简述战略管理理论的演变过程？答：以环境为基点的经典战略管理理论。主要体现以下几点：A企业战略的基点是适应环境。B企业战略的目标在于提高市场占有率。C企业战略的实施要求组织结构变化与适应。以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。竞争战略的选择应基于以下几点：A选择有吸引力的、高潜在利润的产业。B在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。以资源、知识为基础的核心能力理论。8.核心能力理论的主要观点是什么?该理论认为,企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心能力.所谓核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术

38、流的学识.因此,核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程.该理论进一步认为,并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势,而只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准时,它们才成为核心能力,并形成企业持续的竞争优势.9.外部环境分析主要有几个层面？答：PEST分析模型。政治法律环境。经济环境。经济环境。社会文化环境。10.什么是PEST模型，它主要包括哪些要素？答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。它主要包括：政治要素。社会会要素。经济要素。技术要

39、素。11.六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系？（论述题3）产业环境的分析主要包括(1)产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润(2)该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位的关系.分析前者常用工具是波特教授提出的“五种力量模型”,但我们认为该模型忽略了政府、债权人、工会以及其他群体对企业经营活动的影响,所以把其他利益相关者这一力量加入该模型,把该模型发展为六种力量模型.分析后者的常用工具是战略集团分析.12.六种力量模型包括哪六种力量？答：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的况争、

40、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力以及其他利益相关者。11.决定进入壁垒高低的因素有哪些?答：规模经济。产品差异优势。资本需求。转换成本。销售渠道与规模经济无关的成本优势。12.决定产业内企业之间竞争激烈程度的因素有哪些？(1)竞争者的多寡及力量对比(2)市场增长率(3)固定成本和库存成本(4)产品差异性及转换成本(5)产业生产能力的增加幅度(6)产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小(7)退出壁垒.13.决定替代品压力大小的主要因素有哪些？答：替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本。14.决定供方讨价还价能力的因素有哪些？(1)供方产业的集中度(

41、2)交易量的大小(3)产品差异化程度(4)转换供方成本的大小(5)前向一体化的可能性(6)信息的掌握程度15.影响买方讨价还价能力的因素有哪些？1买方的集中度2买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重3买方从产业购买产品的标准化程度4转换成本5买方的盈利能力6买方后向一体化的可能性7买方信息的掌握程度16.政府对竞争的影响主要表现在哪些方面？答：政府可能为某些产业建立起进入壁垒。政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。政府可通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。17.勾画战略集团图应遵

42、循的原则？答：用作图轴的最佳战略变量是那些对产业中战略集团的形成起决定作用的变量。所选取的轴变量不可一同变化。图轴变量无需一定是连续或单调的。对一个产业可以勾画数个战略集团图，利用战略方向的各种组合来认识最关键的竞争问题。18.竞争对手分析模型应包括的主要内容？1未来目标2自我假设3现行战略4潜在能力19.分析竞争对手的未来目标主要应包括哪些内容？1竞争对手已声明和未声明的财务目标是什么?起对搁置目标之间的矛盾是如何权衡协调的?2竞争对手追求的市场地位总体目标是什么?3竞争对手各管理部门对未来目标是否取得一致性意见?如果存在明显的分歧甚至派别,是否可能导致战略上的突变?4竞争对手核心领导者的个

43、人背景以及工作经验如何?其个人行为对整个企业未来目标的影响如何?5竞争对手的组织结构特别是在资源分配、价格制定和产品创新等关键决策方面的责权分布如何?激励机制如何?财务制度和惯例如何?20.分析竞争对手的自我假设主要应包括哪些内容？1竞争对手如何看待自己在成本、产品质量、技术等关键战略因素等方面的地位和优劣势?竞争对手的这种自我评价是否准确、适度?2是否有某些影响竞争对手对其他企业的战略行为察觉与重视程度的文化、地区或民族上的差别因素?3是否有影响竞争对手对其他企业的战略行为看法的严密的组织准则或某种强烈的信条?4竞争对手如何估计同产业中其他企业的竞争能力?是否过高或者过低地估计了其中的任何一

44、位?5竞争对手如何预测产品的未来需求和产业的发展趋势?它的预测依据是否充分可靠?对其当前的行为决策有何影响?21.分析竞争对手的现行战略主要应包括哪些内容？1竞争对手的市场占有率如何?产品在市场上是如何分布的?采取什么样的销售方式?有什么特殊的销售渠道和促销策略?2研究开发的能力如何?投入资源如何?3其产品价格如何制定?在产品成本、要素成本、劳动生产率等因素中哪些产品对成本影响较大?4采取的一般竞争战略属于成本领先战略,还是差异化战略,还是集中化战略?22.分析竞争对手的潜在能力主要应包括哪些内容？1核心能力2增长能力3快速反应能力4适应变化的能力5持久力23.市场信号主要有哪几种形式？答:事

45、前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决。24.内部环境分析主要有几个层面？P5925.简述经营资源的含义与分类？经营资源的战略意义在于不仅能保证企业获得最大限度的利润,而且可以左右企业的成长及其未来命运.1有行形资源.包括人力资源、财务资源、物质资源、组织资源.2无形资源.包括技术资源、商誉.26.什么是价值链？答：价值链是一个企业用来进行设计、营销、供货以及对立品起辅助作用的各种活动的集合。27.简述价值活动的分类与构成?1基本活动,包括进货后勤、生产作业、发货后勤、市场营销、服务2辅助活动,包括采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构.28.战略能力分析主要包括哪几个方

46、面？答：战略能力分析主要包括财务能力、营销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析。29.分析财务能力主要有哪几类指标?答：收益性指标。分析收益性指标，目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力，主要指标含义及计算公式。安全性指标。安全性指的是企业经营的安全程度，也可以说是资金高度的安全性。流动性指标。分析流动性指标，目的在于观察企业在一定时期内资金周转状况，掌握企业资金的运用效率。成长性指标。分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势，一个企业即使收益性高，但成长性不好，也就表明其未来盈利能力下降。因此，以发展的眼光看企业，动态地分析企业财务资料，对战略制定来说特别重要。计

47、算这类指标比较简单，即将前期指标作分母，本期指标作分子，求得增长率。生产性指标。分析生产性指标，目的在于了解在一定时期内企业的生产经营能力、水平和成果的分配。30.营销能力分析主要分析企业的哪几方面能力？1产品竞争能力2销售活动能力3新产品开发能力4市场决策能力31.一个良好的组织应体现哪些原则?1有效性原则2统一指挥原则3合理管理层次和幅度原则4责权对等原则.32.组织效能主要应分析表现有哪些方面问题？答：管理层次和幅度的合理性的问题。管理层次是指组织内所划分的不同等级的层级数，管理幅度则是指一名上级主管人员直接管理的下级单位或人数。管理层次决定了组织的纵向结构，管理幅度则决定了组织的横向结

48、构。管理层次与管理幅度这间成反比例关系，如果加大管理幅度，那么管理层次可以相应减少，反之则相应增加。分析管理层次，主要考虑管理层次与企业规模、经营范围是否适应，管理层次的演变是否与企业的发展相关联，各管理层次之间能否形成有效的待级链。分析管理幅度，主要是对每个管理部门领导人的管理幅度进行评价。因为任何一个领导人，无论是在哪一个层次，都只能直接管理一定的范围，否则人的精力就达不到有效管理的要求。一般来说，在工作性质和内容相似的情况下，管理人员的工作能力强，训练程度较高，授权比较充分，上下级信息交流和反馈迅速成，组织系统内容易协调的情况下，管理幅度则相对可大一些。反之亦然。职责和职权的对等性问题。根据职责、职务、职权的等价关系原则，对管理组织要进行如下分析，从而评价组织设计的合理性。A职责、职务、职权是否能形成体系，是否贯彻了职责层层