企业文化规划资料.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业文化规划-宁波中源欧佳渔具股份有限公司2011-2013企业文化建构规划一、 企业文化建构的涵盖：企业文化，是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成并被全体员工共同遵守默认的最高目标、价值体系、基本信念及制度规范的总和。这其中涵盖了企业文化建构的综合性、长效性、共识性和指导性等特点。1、 企业文化的综合性：企业文化包括企业及企业员工的最高目标、价值体系、基本信念和行为规范。而且其中，“最高目标”包含了企业的最高目标和员工在企业中的奋斗目标；“价值体系”包含了企业的宗旨、精神、理念、经营准则和社会

2、责任感，以及企业员工的价值取向、道德水准、文化素养和专业技能；“基本信念”包含了企业的经营哲学及企业员工的人生信念、精神状态和工作态度；“制度规范”包涵了企业的生产管理制度、监督考核制度和薪资福利制度等。因此，企业文化建构的难度首先是从它的综合性开始的。2、 企业文化的长效性：企业文化的长效性长期性和稳定性的综述。这也是有企业文化涉及企业的方方面面的综合性所决定的。张瑞敏曾说过，海尔十七年只做了一件事，就是创新！而面对金融风暴，海尔之所以依旧从容不迫，业绩堪嘉，正是企业文化的长效性的映证。3、 企业文化的共识性：有语道，法不阿众，孤掌难鸣。因此，企业文化的建构必须依托于全体员工，贯彻于全体员工

3、。4、 企业文化的指导性：企业文化的指导性，其实是对企业文化建构的程度和力度的要求。“木桶效应”和“五十步笑百步”都是建构过程中的瓶颈。5、 企业文化的可塑性：文化氛围的构建，本身就需要一个循序渐进的过程，和一份包纳万象的胸襟。所以，在企业文化的建构中，必须坚信企业文化的可塑和贯彻对象的可塑。6、 企业文化的传承性：二、 大凡每一个好的政策，究其根底，莫不是夭折于它的传承上。因此企业文化的建构，必须有足够的后续力和后续精神。企业文化建构的原则：无规矩不能成方圆，无砥柱不可立广厦。在企业文化建构中，必须遵循以下几个原则：1、 坚持主观与客观的统一。2、 坚持企业利益与员工利益的统一。3、 坚持企

4、业理想与员工理想的统一。4、 坚持企业管理与员工实际的统一。5、 坚持企业文化建设与员工个体素养的统一。6、 坚持企业发展与发展持续的统一。三、 坚持坚持与创新的统一。企业文化建构的总体目标：四、 紧紧围绕“攀登巅峰、超越自我”的精神，“向市场国际化、产业结构化、生产规模化、资本运作多元化的现代集团企业迈进”的目标，按照“坚持主观与客观的统一，企业利益与员工利益的统一，企业理想与员工理想的统一，企业管理与员工实际的统一，企业文化建设与员工个体素养的统一，企业发展与发展持续的统一，坚持与创新的统一”的“七坚持”原则，力争用三年时间实现公司企业文化建构规划，即企业最高目标明确统一、价值体系完整可取

5、、基本信念坚定不移、公司制度完善规范。从而提高公司形象，增强品牌价值。企业文化建构的具体内容：1、 深入贯彻公司决策规定。及时而深入的将公司的决策规定，选择性地通告全体员工，让大家工作有规可循、行为有则可守、生活有的可求。从而使员工行为规范化，进而使文化建构秩序化。2、 构建企业文化建构机制。构建并完整构建独立的企业文化建构机制，使司者有其人，施者有其心，事出有可寻。从而让企业文化建设步入正题、正规，不致空浮化、停滞化。3、 细化企业文化建构分工。细化具体化企业文化建构分工，使企业文化建构细化、量化，司职到人、贯彻到人，使贯彻有度可量、实施有事可循。不致企业文化建构形式化、宽泛化。4、 加强企

6、业员工素质培养。加强知识、技能培训，提高员工素质、能力；丰富职外生活，陶冶员工性格情操；增强政治宣传，提升员工责任观念。5、 深入员工生活，促进沟通。五、 以人为本，深入员工生活，促进公司与员工、员工与企业文化建构之间的沟通，了解并排除消极因素。企业文化建构的实施步骤：1、 第一年：宣传贯彻主要任务是构建企业文化建构机制，建立企业文化管理实施体系，初步形成以企业先进、优秀员工为主体的企业文化宣传贯彻骨干，按照“七坚持”原则，制定企业文化构建规划与实施意见、突出企业文化建塑方案的目标分解，修订、完善制度体系，进一步完善细化员工行为规范，全面规范企业形象识别系统，加强文化政治宣传、树立员工责任感和

7、信心。从而使“七坚持”原则得以实现，使企业文化概念深入人心，使企业文化建构稳步贯彻实施。重点：l 完善公司制度和员工规范，充实企业文化内涵及构建意见，形成新的企业文化及员工规范手册。l 组建企业文化管理实施、监督考核机构，制定相关运作预案。l 分层次、分步骤地在全体员工中开展多样化的企业文化及员工规范手册学习，并以此为依托，大力展开企业文化建构的管理实施和监督考核，具体到班组、个人，有标榜有惩戒的掀起企业文化建构新风。l 深入员工职内生活，了解员工思想倾向，丰富员工职外生活，聆听员工中肯建议，修订和完善企业文化管理实施、监督考核相关运作预案。2、 第二年：深入推进主要任务是继续坚持“七坚持”原

8、则，修订和完善企业文化管理实施、监督考核相关运作预案，加强企业文化建构力度，严格规范企业文化管理实施、监督考核程序，提高企业文化管理实施、监督考核效率，推进以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，修定并建立企业文化管理实施、监督考核相关运作预案得以贯彻实施的奖惩方案。从而使企业形象概念深入人心，使企业文化建构得以贯彻实施。重点：l 优化奖惩方案，加强执行力度和执行效率，强化规范员工行为。l 深入开展企业政治文化宣传，继续加强员工素质培养，提高员工责任感。l 细化企业文化体系，提高员工的创新、安全、和谐等意识。l 开展厂外联谊，加强对外

9、宣传，提高员工的企业自豪感和自信心，促使企业文化由员工认知向员工认同深化推进。l 发动群众力量，继续修订和完善企业文化管理实施、监督考核相关运作预案。3、 第三年：巩固提高主要任务是按照“七坚持”原则，继续推进和贯彻企业文化管理实施、监督考核相关运作预案，继续加强员工行为规范，继续强化员工素质养成，总结企业文化建构经验，完善并修定企业文化管理实施、监督考核相关运作方案，制定后续企业文化发展规划。从而使企业文化建构得以持续，企业文化得以传承，企业形象得以提升。重点：l 继续推进企业文化建构。l 在现有企业文化纲要的基础上，完成特色文化和专业特色文化的提炼与整合，全面整合优化企业文化体系，形成适合企业发展战略、以人本管理为核心、以学习创新为动力、具有企业特色和时代气息的企业文化体系。l 深入规范企业行为和员工行为，做实“七坚持”原则。制定后续企业文化发展规划。六、 企业文化建构监督考核企业文化建构中，管理实施与监督考核是两个辩证统一的重要支柱。为此，应设立隶属企业文化建构机制而又独立并行于管理实施的监督考核部门。-