企业战略管理概论说课讲解.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业战略管理概论-第一章 企业战略管理概论第一节 企业战略的概念与特征一企业战略的产生（一）名称由来（二）产生背景1需求结构发生变化2科学技术水平不断提高3全球性竞争日益激烈4社会、政府和顾客等提高了对企业的要求5资源短缺，突发事件不断出现二企业战略的概念*三企业战略的特征（一）全局性（二）长远性（三）竞争性（四）纲领性（五）相对稳定性四企业战略与其他决策方式、计划形式的区别（一）占率与战术、策略的区别（二）战略与规划、计划的区别五企业战略的层次*六企业战略决策的特点（一）战略决策一般与组织活动的范围有

2、关（二）战略决策应考虑到企业战略要与一个组织的环境相匹配（三）战略决策应考虑到企业战略还与组织的资源条件有关（四）战略决策将硬性经营性决策（五）企业战略决策受到企业内和企业周围有权利的人们的影响（六）战略决策将会影响企业的长期发展方向第二节企业战略管理的含义和过程一企业战略管理的概念*二企业战略管理的意义（益处）（一）有利于树立适应环境的思想（二）有利于树立竞争优势的思想（三）有利于树立结构重组的思想（四）有利于树立战略同盟的思想（五）有利于提高企业的经济效益（六）有利于提高企业的综合素质三企业战略管理的过程（一）企业战略管理的三个阶段（战略形成战略实施战略评价）（二）将直觉与分析相结合（三）

3、意图的战略与突发的战略第三节企业战略管理的模式一企业战略管理模型（有图）*二企业战略管理的基本程序1评价企业当前使命、目标、战略、政策及业绩2企业外部环境分析3企业内部环境分析4根据当前情形重新定义或修订企业使命和目标5产生、评价和选择最佳战略方案6实施与执行战略计划7评价与控制三、战略意图*四企业战略管理的五项任务1构想企业的远景与定义企业的使命2设定战略目标3形成战略4实施战略5战略实施的评价与控制第四节企业战略管理者（有图）一公司层面的管理者二业务层面的管理者三职能层面的管理者四董事会的战略角色第二章企业使命、愿景与目标第一节企业使命一企业使命的概念和意义（一）企业使命的概念（二）企业使

4、命的意义1明确发展方向与核心业务2协调内外部各种矛盾冲突3树立用户导向思想4表明企业的社会政策二企业使命的内涵*三企业使命的定义（一）首先确定好企业的经营领域（二）注重企业所承担的社会责任四企业使命的表述(一)表述企业使命是应遵循的基本原则（二）国内外一些著名企业的企业使命表述第二节企业愿景一企业愿景的概念二建立企业愿景的意义三建立企业愿景应遵循的基本原则四建立企业愿景要注意的一些方面五案例*第三节企业目标一企业目标的概念和作用（一）概念（二）作用（三）从单一目标模式转向多目标模式二企业目标体系（一）战略目标（二）长期目标（三）年度目标三战略目标的确定过程（一）调查研究（二）拟定目标（三）评价

5、论证（四）选定目标四企业目标的表述（一）要有电议明确的主题（二）要有希望取得的成果（三）可以进行评价考核（四）要有完成目标的期限(五)应具有挑战性和激励性（六）目标应该符合公司的核心理念五案例*第三章企业外部环境分析（PEST）第一节宏观环境分析一政治法律环境二经济环境三社会文化环境1人口2教育水平和人口素质3文化传统四技术环境1技术革新为企业创造了基于2新技术的出现也是企业面临着新的挑战第二节商业生态系统分析一商业生态系统的提出（一）开放系统理论：组织要认识环境的重要性（二）权变理论：组织要适应环境（三）种群生态学：环境对组织的自然选择（四）组织生态学：组织与环境是合作关系（五）合作竞争理论

6、：合作与竞争共存（六）商业生态系统理论:共同进化二商业生态系统的内涵和竞争*三商业生态系统理论的启示第三节行业环境分析一行业竞争结构分析（有图）(一)行业内现有企业之间的竞争1行业中现有企业的数量与力量对比2行业增长速度3固定费用和储存费用的高低4产品差异性和转换成本5行业内生产能力大幅度提高6退出障碍（二）潜在加入者的威胁1规模经济2产品差异性3资金需求4转换成本5销售渠道6学习或经验曲线效应壁垒7资产占用性或专有技术壁垒8政府政策及有关法律限制的壁垒（三）供应商的讨价还价能力1供应商的集中度相对于买方的集中度大小2供应商产品的可替代程度3供应商产品的差异化程度4供应商的产品对本行业生产的重

7、要性5供应商前向一体化的可能性6供应商掌握的信息多少（四）买方的讨价还价能力1买方的集中度相对于供应商的集中度大小2买方从本行业购买产品的标准化程度3转换成本4买方形成后向一体化的可能性5买方掌握的信息多少（五）替代品的威胁二行业主要经济特性分析三行业生命周期分析（一）行业生命周期分析框架1幼稚期2成长期3成熟期4衰退期（二）行业生命周期分析方法1定性分析2定量分析四行业成功关键因素分析（有图）第四节战略群体分析一战略群体的内涵二绘制战略群体图的步骤三战略群体吐的制作原则四战略群体分析的意义第五节竞争对手分析一识别竞争对手1行业标准2市场标准二竞争对手分析框架1竞争对手未来的目的2竞争对手的当

8、前战略3竞争对手的想法4竞争对手的能力三竞争情报四竞争态势矩阵*第六节外部因素评价矩阵*第四章企业内部环境分析第一节企业资源分析一企业资源观（一）企业竞争优势的来源（二）长期竞争优势的维持1路径依赖性2因果关系模糊3模仿成本（三）企业如何获取异质资源1组织学习2知识普及3建立外埠网络二企业资源分类1有形资源2无形资源3人力资源三企业资源、能力和竞争优势的关系（有图）四企业资源强势与弱势分析（一）企业资源强势的表现形式（二）企业资源弱势的表现形式第二节企业核心能力一企业核心能力的概念二企业核心能力、核心产品及最终产品之间的关系三核心能力的特点1产生竞争价值的能力2难以模仿性3难以替代性4延展性及

9、多样性5经过较长时间而行成，是企业竞争优势的支撑6动态性四核心能力的识别（评价）1占用性2耐久性3转移性4复制性五核心能力的培育1内部培育核心能力2外部交易促进核心能力的形成和发展第三节企业价值链一价值链的概念（有图）二价值链分析*第四节内部因素评价矩阵*第五节SWOT分析一如何开展SWOT分析1分析环境因素（有表）2构造SWOT矩阵3制定可供选择的战略和策略（SOWOSTWT）*二案例*第五章企业总体战略第一节专业化和多元化战略一专业化和多元化战略的划分二专业化战略（单一化战略系列化战略纵向一体化战略）1基本概念2专业化战略的优势3专业化战略的劣势三纵向一体化战略1基本概念2纵向一体化优势3纵向一体化劣势四多元化战略-