员工职业生涯规划与管理实施方案说课材料.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。员工职业生涯规划与管理实施方案-员工职业生涯规划与管理实施方案（草稿）为了拓宽员工职业生涯通道，有效开发与合理利用公司人力资源，明确员工发展方向，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，实现人才强企战略，现提出员工职业生涯规划与管理（以下简称职业生涯管理）实施方案如下：一、职业生涯管理的内涵职业生涯管理是指公司根据发展战略需要，为员工提供符合其特点的职业发展通道，帮助员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。二、职业生涯管理的基本原则1.

2、公司主导的原则。2.尊重个体差别的原则。3.注重专业化发展的原则。4.有效激励的原则。三、职业生涯管理的总体目标公司进行职业生涯管理的目标包含以下三个方面。1.稳定公司骨干员工队伍。增加员工满意度，留住现有优秀人才，吸引外来优秀人才的加盟。2.员工有明确的发展目标。使每个员工的职业生涯目标与公司发展目标相一致，降低和减少因为员工职业生涯目标与公司职业生涯目标相违背而给公司发展带来的损失。3.公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力资源，保证公司未来人才需求和公司的可持续、稳定发展，避免公司出现人才断档而给公司发展带来的损失。四、职业生涯管理工作的组织与管理为了推进员工职业生涯管理，公司成立员工

3、职业生涯管理辅导工作小组，其组成如下：组长：公司分管人力资源的领导副组长：股份公司总经理、人力资源部部长成员：各部门负责人员工职业生涯管理辅导工作小组依据公司人力资源发展战略，审核批准与职业生涯规划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。工作下组下设办公室，负责日常管理工作与小组召集工作，办公室设在人力资源部。人力资源部和各用人单位在公司“员工职业生涯管理辅导工作小组”指导下，按照各自的职责划分开展工作：1、人力资源部负责职业生涯管理的制度设计和组织协调，其职责是：制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职系分类、职位序列、职业通道、晋升条件等，并组织实施；建立员工素质评价体系，为评价员工职

4、业发展能力提供科学依据；建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训；监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。2、各用人单位具体落实职业生涯管理，其主要职责是：明确本单位人力资源需求，为员工提供可行的发展方向；编制本单位各岗位的“员工接替计划”，并编制员工接替（晋升）计划汇总表；对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写相应的员工培训发展计划；负责员工的岗位培训，对员工的职业发展进行监督、指导和调整；五、职业生涯管理的主要内容（一）职系分类根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为研发、营销、管理、操作四大职系类别。研发类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究、

5、应用的岗位，包括产品研发、工艺技术、设备技术、技术服务等。营销类职业包含从事公司各项产品销售业务的人员，客户服务，包括营销、渠道营销、客户服务等。管理类职业包含在公司生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、财务管理、人力资源管理、综合管理等。操作类职业包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位，包括直接生产岗位和辅助生产岗位。（二）职业通道职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。纵向职业发展通道即职位晋升通道，是指在某一职业内部，依据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。横向职业发展通道即职业转换

6、，是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。1、研发类职位包括公司技术岗位人员及系统等岗位，其职业发展通道如下：1）纵向职业发展通道：助理（见习）工程师研发工程师研发项目主管研发项目经理技术总监研发项目经理研发部部长高级工程师资深工程师研发研究员首席工程师研发科学家研发类纵向职业发展通道遵循逐级晋升的原则，不允许越级晋升。2）横向职业发展通道：a、员工可以在相互岗位间以及操作与研发管理岗位间转换；b、鼓励研发类员工转换职业进入其他类别的职业发展通道；c、研发工程师以上（不含）人员可以进入管理类职业发展通道3）技术类各级职位人之基本条件（略）2、营销类职位从

7、事公司各项产品销售业务的人员，客户服务，包括营销、渠道、客户服务等。其职业发展通道如下：初级业务员一级业务员二级业务员省/市经理区域经理营销总监大区经理销售主管营销副总产品经理营销部副总营销总监高级业务员资深业务员营销顾问3、管理类职位根据其工作内容可以细分为人力资源管理、综合管理、生产管理、质量管理、财务管理等五类，其职业发展通道如下：1）“人力资源管理”职位包括人力资源规划、人事及招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、绩效管理、员工关系管理、社会保障及劳动法管理、企业文化等。其纵向职业发展通道如下：见习管理职员人力资源管理专员分项主管人事科长人力资源部部长2）“综合管理”职位包括文秘、资产管理

8、、车辆、档案管理等岗位，其纵向职业发展通道如下：实习管理职员管理职员管理主任3）“生产管理”职位是指与生产直接相关的管理类职位，包括生产班组长、生产计划、生产统计、生产主任、生产经理其纵向职业发展通道如下：组长班长副主任主任经理生产员工岗位统计车间统计生产部统计财务统计实习计划员计划员主任经理4）“质量管理”职位包括质量检验控制、质量技术、质量体系管理等岗位，其纵向职业发展通道如下：质量体系管理生产员工实习质检员质检员质检班长质检主管（分公司）质检经理5）“财务管理”职位包括出纳、会计、财务管理、审计等岗位，其纵向职业发展通道如下：统计员会计员会计主管财务经理管理类职位横向职业发展通道员工通过

9、在各类管理职位间的轮岗、交流实现横向职业发展4、操作类职业发展通道操作类的职位根据其在公司生产制造过程中的重要程度，参照工种技能鉴定等级，细分为关键技术种、一般技术工种和其它技术工种。1）关键技术工种包含油漆工等，其纵向职业发展通道如下：初级技工中级技工高级技工技师高级技师首席技师2）一般技术工种材料配送工等，其纵向职业发展通道如下：初级技工中级技工高级技工技师高级技师3）其它技术工种包含其他从事辅助生产或直接生产的技术工种，其纵向职业发展通道如下：初级技工中级技工高级技工技师4）操作类横向职业发展通道：a、员工通过多技能发展实现横向职业发展。b、中级技工以上可担任生产班组长，进入生产管理职业

10、发展通道。c、技师可以进入见习工程师职位，高级技师可以进入工程师职位。（三）职业发展职业发展即员工实现职业生涯规划目标的过程，有三个方面的内容：1、单位的人员需求计划。各用人单位根据工作需要,以岗位定员为基础,深入分析现岗位人员晋升或转岗的情况，结合下级职位上的员工晋升和岗位员工转岗的计划，填写本单位“员工需求计划表“（见附件1）。2、员工的职业发展规划。根据员工个人专业特长、职业发展意愿，以单位人员需求计划为依据，确定员工未来职业发展的目标，即拟晋升或转换进入的工作岗位，并提出为实现发展目标所需要的培训或转岗计划，形成“员工职业发展规划表“（见附件2）。3、落实计划的保证措施。一是根据员工职

11、业发展规划和单位人员需求计划，组织开展有针对性的员工培训；二是经过规定的员工选拔、调配程序实现员工轮岗或职位晋升。（四）职业培训职业培训即在员工职业发展过程中，为保证员工实现职业发展目标而实施的各类培训，包括以下四个方面1、入厂培训，新员工进厂后进行的基础教育和培训，由人力资源部集中组织。2、入职培训，员工在选择某一职业前必须接收的专业知识培训，由用人单位组织。3、提高培训，为员工职位晋升而进行的专业知识提高培训，根据需要列入年度培训计划并落实，由人力资源部协调用人单位组织。4、转岗培训，在员工转换工作岗位和职业（工种）前组织的培训，以岗位工作技能以及有关工作制度、工作程序等为主要内容，由用人

12、单位组织。（五）薪酬福利1、薪酬福利体系以岗位工资制为主体，工资体系与职业通道相匹配，体现员工职位差别，即员工在不同的职位上享受不同的工资待遇，工资随职位晋升而晋升。2、建立岗位内激励分配模式，即实行宽带薪酬，实现职位内工资晋升即在员工职位不变的情况下，岗位工资随员工工作经验、知识水平、业务能力、工作业绩等的提高而晋升，在一定程度上实现工资晋升与职位晋升的分离。3、对重点岗位、特殊人才实施特别激励。六、职业生涯管理试点与推广从公司员工队伍的实际情况出发，目前先选择部分员工开展职业生涯管理试点，积累经验，完善方案后再逐步推广。综合考虑员工素质及岗位、用人情况，拟选择新入厂的大学生开展职业生涯管理试点。二一一年七月十八日附件1：员工需求计划表申请单位（部门）：年月日序号岗位名称职位等级具体要求定员/人现员/人需求/人补充方式晋升/轮岗内部招聘外部招聘其他说明：申请部门领导：总经理：人力资源部审核：单位审核：编制：附件2：员工职业发展规划表姓名出生日期性别现工作岗位入厂时间职称职业资格及等级工号职业经历职业目标一年：三年：五年：综合能力自述综合能力评价直接主管领导：年月日能力提升计划培训计划计划培训项目计划培训时间预期培训目的轮岗岗位：时间：岗位：时间：规划审核直接主管领导：年月日人力资源部审核：单位审核：编制：-