卓越现场5S与目视化管理培训讲学.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。卓越现场5S与目视化管理-卓越现场5S与目视化管理【时间地点】2011年12月10-11日深圳|2011年12月22-23日上海【参加对象】总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等【费用】￥2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线Q

2、Q】568499978【网址链接】卓越现场5S与目视化管理(高歌)课程背景：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场；现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇；客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”；现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”员工离职率“高涨”；现场返工、品质事故“层出不穷”课程目标：现场查找物品在10秒钟内完成建立高效、温馨作业现场掌握5S推进工具和方法培养5S管理内部专家打造客户信赖的管理现场课程提纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现

3、代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作用及目的整理的推进要领整理的“二理”原则整理活动的具体步骤整理管理的录像实例第二节：整顿整顿的含义整顿的作用及目的整顿的“三定原则”整顿的“三要素原则”整顿的实施步骤整顿管理的录像实例第三节：清扫清扫的含义清扫的作用及目的清扫=检查的理解“微小缺陷”的“冰山原理”持续改善消灭“污染源、困难源”清扫的实施步骤清扫管理的录像实例第四节：清洁清洁的含义清洁的作用及目的清洁管理的“三持”“三不”原则清洁实施的步骤清洁管理的录像实例第五节：素养（习惯）素养的含义素养的作

4、用及目的素养推进的“三守原则”素养实施的步骤素养管理的录像实例第三单元：5S推进的难点及技巧第一节：目视化管理目视化的含义推进目视化的目的推进目视化的作用推进目视化的对象推进目视化的案例第二节：定点摄影定点摄影的含义定点摄影的具体做法定点摄影的执行要点第三节：红牌作战红牌作战的目的红牌作战的对象红牌作战的基准红牌作战的具体步骤第四节：“要点培训”（OPL）何谓OPLOPL制作方法及使用要点第五节：看板管理看板管理的作用看板管理的应用第四单元：5S推进过程中的激励手段第一节：建立高效的Team团队团队的作用及意义团队的凝聚力和战斗力第二节：激励实施的关键要素方向性确定性及时性第三节：现场管理激励

5、的手法现场表扬现场批评第五单元：5S标准化、规范化第一节：5S的评价体系标准化5S评价模式5S评价实施方法第二节：培养持续改善的企业文化团队层面：革新课题小组层面：QCC活动个人层面：员工合理化提案第三节：5S持续管理的方法Team日常交接班管理现场日清制Leader现场巡岗制第六单元：制定切实可行的行动计划书5S管理实施推进5S活动的思想准备5S活动的方法与步骤5S活动推进的组织和计划5S活动失败的教训和成功的条件课堂练习：制订公司5S活动的简要计划讲师介绍：高歌个人资历：5S&TPM资深专家，5S&TPM高级培训师/咨询师，SixSigma黑带大师，中国设备管理协会资深委员个人经历：天津S

6、ANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长，苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任，高老师来自SANGSUNG（世界500强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经历，尤其在企业经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练，积累大量的理论知识和实战经验。个人特长：1.为企业全面导入革新战略倡导者意识教育变革管理革新体系建立2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施革新MasterPlan企划及实施5S革新体系的建

7、立TPM革新体系的建立3.为客户提供项目辅导5S&6S项目的建立及实施TPM项目的建立及实施4.为客户提供培训教育构建卓越现场基础管理体系-5S管理构建卓越生产运营管理体系-TPM管理革新内部5S/TPM专家养成设备综合效率提升OEE快速换模（SMED)目视化管理革新课题推进及改善主要研究成果TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法TPM全面改善及提高工厂可视化管理设备综合效率化改善（OEE）快速换模（SMED)5STPM6SIGMA整合革新课题改善及合理化提案5S管理SMARTOFFICE（事务效率化）设备初期管理（MP活动）工事TPM（CleanFactory、INPUT稳定化）目标管理

8、KPI管理主要辅导过的企业珠江照明（全面TPM改善项目）上海宝钢集团（TPM）深圳华源轩家具（5S）广东美的生活电器（IE效率提升）顺德海尔电器（TPM）威城印刷（5S）深圳利美塑胶（5S）中山嘉利注塑（TPM）-课程网址：森涛培训网.报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm或传真至:020-34071978我单位共_人确定报名参加2011年_月_日在_举办的卓越现场5S与目视化管理培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式转帐现金（请选择在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978森涛培训公开课事业部-