人力资源管理师测试答案教学文稿.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。人力资源管理师测试答案-4.被称为人力资源管理活动的纽带的是()。单选题*分值:5您的回答为：(B)人力资源规划（得分：5）答案解析：在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。（P2）5.管理岗位培训规范的内容不包括()。单选题*分值:5您的回答为：(A)经历要求（得分：5）答案解析：管理岗位培训规范。它主要包括以下几项内容：

2、指导性培训计划。参考性培训大纲和推荐教材（P5）6.改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括()。单选题*分值:5您的回答为：(C)岗位员工的知识化（得分：5）答案解析：为了使岗位设计能满足企业上述各种需要，可从以下四个方面人手进改进：(一)岗位工作扩大化与丰富化(=)岗位工作的满负荷（三）岗位的工时制度（四）劳动环境的优化（P16）7.以下关于工作丰富化的说法错误的是()。单选题*分值:5您的回答为：(D)使员工完成任务的内容和手段发生变更（得分：5）答案解析：岗位工作丰富化为员工的发展提供了更广阔的空间，使员工能有更多的实现个人价值、彰显本人特质，展示自己才能的机会，从而有利于提高岗位的工

3、作效率，增强了员工在生理上、心理上的满足感。（P17）8.以下关于企业定员的说法错误的是()。单选题*分值:5您的回答为：(D)定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者（得分：5）答案解析：外部环境包括企业真正成为独立的商品生产者，使企业的经营成果真正与员工的经济利益相联系，同时还要建立劳务市场，使劳动者的有选择职业的权利，企业有选择劳动者的权利。（P28）9.以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是（）。单选题*分值:5您的回答为：（C）概念内涵相同正确答案为：（A）应用范围相同答案解析：从实施和应用的范围来看，在企业中除某些人员因长期脱离生产岗位不在定员管理之外，凡是在常年性工作岗位

4、上工作的人员，如工人、学徒、管理人员、工程技术人员和服务人员都纳入了定员管理的范围之内。在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。（P16）10.以下关于零基定员法的表述不正确的是()。单选题*分值:5您的回答为：(C)零基法是以某一类人员人数为基础，按比例定人数（得分：5）答案解析：零基定员法打破常规，改变了过去以某一类人员人数为基础，按比例定企业二、三线人员的传统方法，以岗位劳动量为依据，一切从零点开始，按工作负荷量和岗位负荷标准（系数）决定岗位设置（P35）11.影响企业人力资源管理的外部环境因素不包括()。单

5、选题*分值:5您的回答为：(B)企业文化氛围的营造（得分：5）答案解析：企业外部的环境是指那些对人力资源管理制度产生重要作用和影响的因素。这些影响因素包括：国家有关劳动人事法律法规法令，劳动力市场的结构以及市场劳动力供给与需求的现状，各类学校（技校、高职、大学）和教育培训机构专门人才供给的情况，劳动者择业意识和心理的变化情况，劳动力市场各类劳动力工资水平的变动情况，企业竞争对手在人力资源方面的情况等。（P47）12.46、人力资源费用支出控制的基本原则不包括()。单选题*分值:5您的回答为：(D)合理性（得分：5）答案解析：人力资源费用支出控制的原则(一)及时性原则(二)节约性原则（三）适应性

6、原则（四）权责利相结合原则（P56）2008年11月13.生产岗位操作规范的内容不包括（）。单选题*分值:5您的回答为：(A)工作实例（得分：5）答案解析：生产岗位操作规范，主要包括以下几项内容：岗位的职责和主要任务。岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限。完成各项任务的程序和操作方法。与相关岗位的协调配合程度。（P5）14.（）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。单选题*分值:5您的回答为：(B)工作说明书（得分：5）答案解析：工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息)、工作任务职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作

7、的统一规定。（P6）15.以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（）。单选题*分值:5您的回答为：(C)人力资源费用监督（得分：5）答案解析：P2人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。16.以下关于方法研究具体应用技术的说法错误的是（）。单选题*分值:5您的回答为：(B)操作人程序图是以宏观的物料流程为对象（得分：5）答案解析：操作人程序图（OperatorProcessChart)，亦称左右手操作程序图，它是按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图。（P19）17.以下关于工业工程的说法错误的是（

8、）。单选题*分值:5您的回答为：(C)研究方法汇集了数学、生物学、工程学、卫生学的研究方法（得分：5）答案解析：工业工程是一门技术科学，它所采用的研究方法汇集了数学、自然科学、社会科学等学科的研究方法。（P24）18.以下关于劳动定额的说法不正确的是（）。单选题*分值:5您的回答为：(C)工人劳动效率=劳动定额/定额完成率（得分：5）答案解析：工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算。（P29）19.以下关于制度规范的表述不正确的是（）。单选题*分值:5您的回答为：(D)技术规范是企业组织中层次最低，约束范围最广的制度规范（得分：5）答案解析：个人行为规范是所有对个人行为起制约作用的制度

9、规范的统称，它是企业组织中层次最低、约束范围最广，但也是最具基础性的制度规范。（P44）20.45、以下关于定员标准的说法错误的是（）。单选题*分值:5您的回答为：(C)定员标准由概述、标准正文和补充构成21.以下是人力资源费用支出控制的三个阶段，具体程序是（）。制定控制标准差异的处理人力资源费用支出控制的实施单选题*分值:5您的回答为：(D)（得分：5）答案解析：力资源费用支出控制的程序：1.制定控制标准。2.人力资源费用支出控制的实施。3.差异的处理。（P56）2009年5月22.岗位规范和工作说明书的区别不包括()。单选题*分值:5您的回答为：(D)适用范围不同（得分：5）答案解析：岗位

10、规范与工作说明书的区别：1.从其所涉及内容来看2.工作说明书与岗位规范所突出的主题不同3.从具体的结构形式上看（P7）23.以下关于工作岗位分析的说法错误的是()。单选题*分值:5您的回答为：(A)尽可能进行全面调查以保证调查质量（得分：5）答案解析：调查方式及方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。（P8）24.岗位丰富化的作用不包括()。单选题*分值:5您的回答为：(B)使工作的范围和责任增加（得分：5）答案解析：岗位工作丰富化为员工的发展提供了更广阔的空间，使员工能有更多的实现个人价值、彰显本人特质，展示自

11、己才能的机会，从而有利于提高岗位的工作效率乙增强了员工在生理上、心理上的满足感。（P17）25.企业定员管理的作用不包括()。单选题*分值:5您的回答为：(D)台理的劳动定员有利于提高企业的经济效益（得分：5）答案解析：企业定员管理的作用：1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。3.科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。（P26）26.以下关于定员方法的表述不正确的是()单选题*分值:5您的回答为：(D)机器制造和纺织企业适合按以比例定员（得分：5）答案解析：机器制造、纺织企业应以效率和设备定员

12、为主。（P30）27.企业定员的新方法不包括()。单选题*分值:5您的回答为：(B)效率定员法（得分：5）答案解析：企业定员的新方法：(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员(二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（三）运用排队论确定经济合理的工具保管员人数（四）零基定员法（P32）28.劳动定员标准属于劳动定额工作标准，即以()为对象制定的标准。单选题*分值:5您的回答为：(A)人力消耗（得分：5）答案解析：劳动定员标准作为劳动定额标准体系的重要组成部分，属于劳动定额工作标准，即以人力（活劳动）消耗、占用为对象制定的标准。（P37）29.以下关于制度化管理特征的说法，错误的是()。单选题

13、*分值:5您的回答为：(A)所有权与管理权相结合（得分：5）答案解析：在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。（P43）30.以下关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是()。单选题*分值:5您的回答为：(C)确保人力资源费用预算的科学性（得分：5）答案解析：审核人力资源费用预算的基本要求：1.确保人力资源费用预算的合理性。2.确保人力资源费用预算的准确性。3.确保人力资源费用预算的可比性。（P51）2009年11月31.以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是()。单选题*分值:5您的回答为：(D)能揭示出工作中的薄弱环节正确答案为：(B)为员工的素质测评提供依据答案解析：工作岗位

14、分析的作用：1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单元薪酬制度的重要步骤。（P3）32.以下关于岗位规范和工作说明书的说法错误的是()。单选题*分值:5您的回答为：(B)工作说明书不受标准化原则的限制正确答案为：(A)岗位规范的结构形式呈现多样化答案解析：岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执

15、行的。（P7）33.工作岗位设计的影响因素不包括()。单选题*分值:5您的回答为：(A)管理信息系统（得分：5）答案解析：1.相关的技术状态，劳动条件和劳动环境的状况。2.劳动条件和劳动环境的状况。3.服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响。4.本部门对岗位任务和目标的定位。5.本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。6.企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响。7.工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响。8.软环境条件的影响。（P141）34.以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的

16、是()。单选题*分值:5您的回答为：(D)前者使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更正确答案为：(B)后者扩大岗位任务结构答案解析：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。前者是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更；而后者是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展。（P17）35.从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计无需满足()的需要。单选题*分值:5您的回答为：(D)劳动者从事劳动活动在生理上心理上正确答案为：(C)员工发挥自己的技术专长答案解析

17、：从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足：(1)企业动分工与协作的需要。(2)企业不断提高生产效率，增加产出的需要。(3)劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。（P18）36.以下关于企业定员的说法错误的是()。单选题*分值:5您的回答为：(A)编制包括机构编制和政府编制（得分：5）答案解析：编制包括机构编制和人员编两部分内容。（P25）37.下列关于定员标准总体编排的说法中错误的是()。单选题*分值:5您的回答为：(A)提示的附录是标准不可分割的组成部分（得分：5）答案解析：标准的附录，它是标准不可分割的组成部分。（P40）38.企业基本制度的内容不包括

18、()。单选题*分值:5您的回答为：(C)人事制度（得分：5）答案解析：企业基本制度主要包括企业的法律财产所有形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等方面的制度和规范。（P43）39.在企业人力资源管理的基本职能中，录用的职能不包括()。单选题*分值:5您的回答为：(A)营造良好的企业文化氛围2010年5月40.以下不属于人力资源管理基本原则的是（）单选题*分值:5您的回答为：(D)因人设岗（得分：5）答案解析：“因事设岗”是设置岗位的基本原则。岗位是客观存在的，应以“事”和“物”为中心设置，而不是“因人设事，因人设岗”。（P15）41.以下关于方法研究技术的说法，正确的是（）单选题*分值

19、:5您的回答为：(B)作业程序图是分析生产程序的工具（得分：5）答案解析：流程程序图按照表示方式的不同，可分为：单柱型多栏型。作业程序图(OperationProcessChart)是分析生产程序的工具之一。流程图(FlowProcessChart)。它是分析生产程序的另一种工具。它是显示产品在加工过程中，操作、检验、运输、延迟、储存等全部子过程的图表。由于它比操作程序图更具体更详细，常被用于分析研究某种产品、某一零部件或一项工作任务的加工制作过程。（P19）42.改进岗位设计中，横向扩大工作的手段不包括（）单选题*分值:5您的回答为：(C)用多项操作代替单项操作正确答案为：(B)生产工人参以

20、制定计划答案解析：横向扩大工作，比如将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；在单调的作业中增加一些变动因素，分担一部分维修保养、清洗润滑等辅助工作；采用包干负责制，由一个人或一个小组负责一件完整的工作】降低流水线传动速度，延长加工周期，用多项操作代替单项操作，等等。（P16）43.以下关于企业定员管理的说法不正确的是（）单选题*分值:5您的回答为：(B)定员必须以生产效率最大化为依据（得分：5）答案解析：定员必须以企业生产经营目标为依据。（P27）44.某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用（）来计算定员人数。单选题*分值:5您的回答为：(B

21、)单项定额正确答案为：(A)产量定额答案解析：一般说来，某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用产量定额来计算人数。（P29）45.企业定员标准的内容不包括（）单选题*分值:5您的回答为：(C)劳动组织条件正确答案为：(D)管理层次答案解析：企业定员标准根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。（P38）46.在制度化管理的模式中，（）不属于管理人员在实施管理的特点。单选题*分值:5您的回答为：(B)遵循人岗匹配的原则（得分：5）答案解析：管理人员

22、在实施管理时有三个特点：一是根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作：二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。（P43）47.以下关于企业人力资源管理制度规划的表述不正确的是（）单选题*分值:5您的回答为：(C)与集体合同条款不一致时，修改集体合同（得分：5）答案解析：在规划制度时，当遇到与集体合同具体条款不一致的情况，可以通过与工会协商来解决，取得工会的谅解和支持是制定企业人力资源管理制度规划必须和必要的。（P48）48.以下关于人力资源费用预算的表述不正确的是（）单选题*分值:5您的回答为：(A)员工医疗费

23、和失业保险费属于工资项目下的子项目（得分：5）答案解析：基金项目下的子项目包括：劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等（P52）2010年11月49.（）是对企业总体框架的设计单选题*分值:5您的回答为：（B）组织规划（得分：5）答案解析：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。（P1）50.工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）单选题*分值:5您的回答为：（B）工作说明书（得分：5）答案解析：岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，

24、以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（P2）51.（）为企业员工的考核、晋升提供了依据。单选题*分值:5您的回答为：（A）工作岗位分析（得分：5）答案解析：工作岗位分析为员工的考评，晋升提供了依据。（P3）52.影响劳动环境的因素不包括（）单选题*分值:5您的回答为：（C）工作丰富化（得分：5）答案解析：劳动环境优化应考虑一下因素：（一）物质因素：工作地的组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置；（二）自然因素：空气、温度、湿度、噪声以及厂区绿化等因素。(P18)53.根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于（）单选题*分值:5您的回

25、答为：（D）按岗位定员（得分：5）答案解析：按岗位定员，根据岗位的多少、岗位的工作量大小，以及劳动者的工作效率来计算定员人数。（P26）54.国家或劳动行业定员标准的特征不包括（）单选题*分值:5您的回答为：（B）技术性正确答案为：（C）强制性答案解析：劳动定员标准作为劳动定额标准体系的重要组成部分，属于劳动定额工作标准，即以人力（活劳动）消耗、占用为对象制定的标准。它具有劳动定额标准的科学性、技术性、先进性，可行性，法定性、统一性等一系列特征。（P37）55.（），亦称概略定员标准，是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准。单选题*分值:5您的回答为：（B）综合定员标准（得分：5）答案解

26、析：综合定员标准，亦称概略定员标准。是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准。（P37）56.制度化管理的优点不包括（）单选题*分值:5您的回答为：（B）适合现代小型企业组织的需要（得分：5）答案解析：制度化管理适合现代大型企业组织的需要。早期传统的管理由于过分依赖个人裙带关系、人身依附关系，采用任意、主观、多变的管理方式，不适合现代大型企业组织管理的要求。现代大型企业组织由于规模大、内部分工细、层多，更需要高度的统一，需要有准确、连续，稳定的秩序来保证各机构之间的协调一致，从不同的侧面保证企业经营目标的实现。（P43）57.（）是对企业管理各基本方面规定的活动框架，用于调节集体协作行为。

27、单选题*分值:5您的回答为：（D）行为规范正确答案为：（A）管理制度答案解析：管理制度是对企业管理各基本方面规定的活动框架，调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范，是用来约束集材性活动和行为的规范，主要针对集体而非个人。（P44）2011年5月58.（）是对企业整体框架的设计。单选题*分值:5您的回答为：B组织规划（得分：5）答案解析：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。（P1）59.（）是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工的劳动行为、素质要求等所作的

28、统一规定。单选题*分值:5您的回答为：C岗位规范（得分：5）答案解析：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。（P4）60.根据说明对象的不同，对工作说明书所进行的分类不包括（）。单选题*分值:5您的回答为：D行业工作说明书（得分：5）答案解析：由于工作说明书所说明的对象不同，可以具体区分为：(1)岗位工作说明书，即以岗位为对象所编写的工作说明书。(2)部门工作说明书，即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书。(3)公司工作说明书，即以公司为对象编写的工作说明书。（P6）61.工作岗位设计的基本原则不包括（）。单

29、选题*分值:5您的回答为：D互助合作目标（得分：5）答案解析：工作岗位设计的基本原则(一)明确任务目的原则（二)合理分工协作的原则（三）责权利相对应的原则（P15）62.纵向工作扩大化的主要内容是（）。单选题*分值:5您的回答为：D将管理者的部分职能转由生产者承担（得分：5）答案解析：纵向扩大工作将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。（P16）63.以下关于劳动定员与定额的说法错误的是（）。单选题*分值:5您的回答为：A劳动定员与劳动定额的内涵不同（得分：5）答案解析：从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。这种界限，既包含了对劳动力消耗

30、“质”的界定，也包含了对劳动力消耗“量”的限额。它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。（P25）64.以下关于劳动效率定员法的错误表述是（）。单选题*分值:5您的回答为：B它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位（得分：5）答案解析：劳动效率定员法这种定员方法，实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。凡是有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种，因为人员的需求量不受机器设备等其他条件的影响，更适合用这种方法来计算定员。（P30）65.某车间为完成生产任务需要开动机床20台，每台开动班次为3班，看管定额为每人看管2台，出勤率为95，则该工作定员人数为（）。单

31、选题*分值:5您的回答为：D32人（得分：5）答案解析：定员人数=（需要开动设备台数每台设备开动班次）/（工人看管定额出勤率）（P30）66.人力资源费用支出控制的作用不包括（）。单选题*分值:5您的回答为：D最大限度地控制人工成本（得分：5）答案解析：人力资源费用支出控制的作用：1.人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。2.人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。3.人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。（P56）2011年11月67.()保证了人力资源总规划目标的实

32、现。单选题*分值:5您的回答为：(C)制度规划（得分：5）答案解析：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。（P1）68.以下关于工作说明书和岗位规范的说法错误的是()。单选题*分值:5您的回答为：(A)工作说明书内容可繁可简正确答案为：(B)岗位规范的结构形式呈现多样化答案解析：从具体的结构形式上看，工作说明书一般不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈现多样化。企业单位在撰写工作说明书时，可从本单位的实际情况出发，不拘一格地设计出具有自己单位特色的文本来。而岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一

33、制定并发布执行的。（P7）69.()是纵向工作扩大化的重要内容。单选题*分值:5您的回答为：(D)生产者分担部分管理职能（得分：5）答案解析：经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。（P16）70.以下不属于企业定员的内部环境的是()。单选题*分值:5您的回答为：(B)企业成为独立的商品生产者（得分：5）答案解析：内部环境包括：企业领导和广大员工思想认识的统一，以及相应的规章制度，如企业的用人制度、考勤制度、退职退休制度、奖惩制度、劳动力余缺调剂制度等。（P28）71.以下关于按设备定员法的表述错误的是()。单选题*分值:5您的回答为：(B)不同设备需要开动台数

34、，采用相同的计算方法（得分：5）答案解析：不同的设备需要开动台数，有不同的计算方法，一般要根据劳动定额和设备利用率来核算单台设备的生产能力，再根据生产任务来计算开动台数和班次。（P30）72.以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是()。单选题*分值:5您的回答为：(A)二者的应用范围相同（得分：5）答案解析：从实施和应用的范围来看，在企业中除某些人员因长期脱离生产岗位不在定员管理之外，凡是在常年性工作岗位上工作的人员，如工人、学徒、管理人员、工程技术人员和服务人员都纳人了空帛傅畑酌括闱之内。在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%50左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额

35、人员的定员人数。（P26）73.以下不属于人力资源管理基础工作的是（）。单选题*分值:5您的回答为：(A)组织机构设置正确答案为：(D)员工奖惩规定答案解析：属于劳动人事基础管理方面的制度可以包括：组织机构和设置调整的规定；工作岗位分析与评价工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对内对外人员招聘的规定（含合同管理规定）；员工绩效管理（目标管理）的规定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定（含社会保险规定）；劳动保护用品与安全事故处理的规定；其他方面的规定，如职业病防治与检查的规定等。（P44）74.影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括()。单选题*分值:5您的回答为：(D)培训机构人才供

36、给（得分：5）答案解析：企业的生产经营状况，生产与资金实力，管理机制和组织状况，人员整体的素质结构，企业文化氛围的营造，员工价值观与满意度等内部因素，将对人力资源管理制度规划起着关键的决定性的影响。（P47）75.人力资源费用支出控制的作用不包括()。单选题*分值:5您的回答为：(B)最大限度的提高企业利润（得分：5）答案解析：人力资源费用支出控制的作用：1.人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。2.人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。3.人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用

37、提供了保证。（P56）2008年5月76.以下关于工作岗位分析的说法正确的有()。多选题*分值:5您的回答为：(B)为员工考评，晋升提供了依据(C)能够分出职务的高低、职位的优劣(D)有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划(E)是进行各类人才供给和需求预测的重要前提正确答案为：(B)为员工考评，晋升提供了依据|(D)有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划|(E)是进行各类人才供给和需求预测的重要前提答案解析：工作岗位分析的作用：1.工作岗位分析为招聘、选拔v任用合格的员工奠定了基础。2.工作岗位分析为员工的考评，晋升提供了依据。.3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件。4.工

38、作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书，岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快地投身于本职工作中。（P3）77.岗位规范中，定员定额标准的内容包括（）。多选题*分值:5您的回答为：(A)编制定员标(B)产量定额标准(C)时间定额标准(E)各类岗位人员标准（得分：

39、5）答案解析：定员定额标准，即对企业劳动定员定额的制定，贯彻执行、统计分析，以及修订等各个环节所作的统一规定。包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。（P5）78.工作说明书的内容包括()。多选题*分值:5您的回答为：(A)监督与岗位关系(C)劳动条件和环境(D)绩效考评(E)身体条件和资历（得分：5）答案解析：工作说明书的内容：(1)基本资料(2）岗位职责(3)监督与岗位关系(4)工作内容和要求(5)工作权限(6)劳动条件和环境(7)工作时间(8）资历(9)身体条件(10)心理品质要求(11)专业知识和技能要求(12)绩效考评（P6）79.影响工作岗

40、位的因素有()。多选题*分值:5您的回答为：(A)相关的技术状态(B(历界任职者的个人意志(C)劳动对象的复杂性(D(部门对岗位目标的定位(E)企业生产业务系统的决策（得分：5）答案解析：工作岗位受以下诸多因素的制约和影响：1.相关的技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响。2.劳动条件和劳动环境的状况。3.服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响。4.本部门对岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及领导行为的影响。5.本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。6.企业生产业务系统的决策，对岗位工作臼标和活动的定位与调

41、整的影响。7.工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响8.软环境条件的影响。（P14）80.为了做到人尽其才，人事相宜，进行定员时应做（）方面的分析。多选题*分值:5您的回答为：（B）用人制度（C）定员标准（D）工作岗位正确答案为：（D）工作岗位|（E）劳动者基本状况答案解析：企业内部员工调配工作的目的是开发人才，使人尽其才。要做到这一点，除了要了解员工，掌握他们的爱好、技能和健康等各方面的素盾状况之外，还必须了解企业的定员，掌握各个生产、工作岗位需要多少人和需要什么条件的人。所以，定员是人员调配的主要根据，而调配工作又是定员标准得以贯彻的保证。（P26）81.实现企业人力资源管

42、理基本职能中保持职能的活动包括（）。多选题*分值:5您的回答为：（A）营造良好的企业文化氛围（B）有效的激励员工（C）为员工提供健康、舒适的环境（D）提出人员补充计划（E）保持员工有效工作的积极性、主动性正确答案为：（A）营造良好的企业文化氛围|（B）有效的激励员工|（C）为员工提供健康、舒适的环境|（E）保持员工有效工作的积极性、主动性答案解析：保持这项职能由以下活动组成：有效激励员工，始终能够保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，使其潜质得以充分发挥；为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和条件，营造良好企业文化氛围。（P45）08年11月82.人力资源规划的内容包括（）。多选题*分值:

43、5您的回答为：(A)人员规划(B)制度规划(C)战略规划（得分：5）答案解析：人力资源规划的内容1.战略规划。2.组织规划。3.制度规划。4.人员规划。5.费用规划。（P1）83.工作岗位分析是对岗位的（）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。多选题*分值:5您的回答为：(A)性质任务(B)职责权限(C)岗位关系(D)劳动环境（得分：5）答案解析：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（P2）84.动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为（

44、）方面。多选题*分值:5您的回答为：(A)人体利用(B)工具和设备设计(D)工作条件的改善(E)工作地布置（得分：5）答案解析：所谓的动作经济原理，是指实现动作经济原则，用以改善工作方法。动作经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备设计等三个方面。（P21）85.按设备定员，即根据（）来计算定员人数。多选题*分值:5您的回答为：(A)出勤率(B)设备需要开动班次(C)工人看管定额(D)设备需要开动的台数（得分：5）答案解析：按设备定员这种方法根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。（P30）86.从标准的具体内容上看，行业定员标准包括（）。多选题*分值:5您的回答为：(A)用人的数量和质量要求(B)各工种工序的工艺流程(D)采用的典型设备和技术条件正确答案为：(A)用人的数量和质量要求|(B)各工种工序的工艺流程|(C)规定各类人员划分的方法|(D)采用的典型设备和技术条件|(E)人员任职的国家职业资格（等级）。答案解析：行业定员标准应包括：1.企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范，按照不同生产能力和生产规模，提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求，规定出编制总额以及各类人员员额控制幅度。2.根据不同生产类型和生产环境、条件，提出不同规模企业各类人员比例控制幅度。3.规定各类人员划分的方