供应商选择、评估与全面管理-王为人知识讲解.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。供应商选择、评估与全面管理-王为人-课程背景课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。供应商选择、评估与全面管理报名详情时间地点：2012年4月13-14日北京6月09-10日深圳6月28-29日北京参加对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程介

2、绍等学习费用：￥2980元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）承办单位：华晟培训课程目标本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享专家介绍：王为人王老师博士,北京科技大学.过程控制工商管理硕士，北京科技大学.生产管理和供应链管理硕士,北京科技大学电子工程及自动化课程大纲：第一主题：供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好.第二主题：供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供

3、应商的10项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择6个源泉.第三主题：供应商管理流程供应商的选择步骤成功的谈判选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本供应商分级简化的例子供应商管理7个程序第四主题：供应商认证询价供应商资格认证准备供应商信用政策供应商风险评估供应商财务状况分析风险评估供应商资格认证样品认证评价采购前的准备工作;供应商评估和日常管理供应商评估依据供应商评估小组供应商评估的12个项目工厂及生产线现场访问供应商评估项目和控制要点供应商的质量控制;供应商绩效考核供应商绩效评估KPI供应商绩效评分四大大方式供应厂商评价结果发布手段案例：供应商大会的筹划;供应商关系管理供应库的发展供应链控

4、制的策略分析展开供应商的激励机制方法博弈中如何取得平衡如何建立双贏的供应商伙伴关系供应库优化：供应商管理与发展的基础供应商发展的改进策略.世界著名公司大案例：供应商选择、评价流程及标准要素1：技术要素2：质量要素3：响应要素4：发送要素5：成本要素6：环境要素7：业务供应商的绩效、期望及其测量值-报名回执表我单位共_人确定报名参加2012年_月_日在_举办的供应商选择、评估与全面管理培训班。单位名称联系人电话手机地址传真E-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式转帐现金（请选择在打）会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：-公开课部：敖老师在线QQ：（欢迎添加，以便交流）-