分公司财务室工作制度与岗位责任制2011教学提纲.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。分公司财务室工作制度与岗位责任制2011-分公司财务室工作制度及岗位职责一、分公司财务室工作制度根据股东会决议,按照财务会计制度,制定并组织实施分公司财务内控制度,搞好财经管理工作。1、资金预算制度1.1根据采购任务建立采购资金预算制度。1.2协助集团公司财务部长筹措调度好资金。1.3零星采购办公用品、低值易耗品及物料用品单笔开支超过2000元,报集团公司财务部长审批。2、资金控制制度根据分公司各部门的零星采购资金计划做好日常采购中的资金控制制度。大宗物资采购报集团公司综合部审批,经领导同意后,财务部负
2、责安排资金。3、财务控制制度3.1应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。3.2各项支出要以核准的合同或订单为依据并分责办理。3.3应尽可能以支票支付,支票的使用保管严格按支票管理的有关规定执行。3.4各项付款凭证一经支付,应即加盖付讫(或转讫)章。以防重复支款。3.5财会人员要相互制约。出纳与会计收款与账务要予以分立,避免集中一人。3.6定期举行资产的全面盘点,一般一年一次。盘点结果呈报财务部长核准后作账务处理。不得擅自对盘盈或盘亏资产处理。3.7财务人员处理业务尽可能遵循集团公司财务部制定的各项书面的财务管理规定。4、财务内部稽核制度4.1集团公司监察审计部执行稽核工作。4.2主要稽核
3、范围为账务和财务以及其他需要稽核的项目。4.3稽核人员对所审核的事项负责任,4.4稽核人员应保守秘密,不得向其他人泄露公司任何财务信息,4.5写出稽核报告呈各有关领导。4.6账务的稽核遵照账务管理的有关规定进行。4.7财务的稽核严格按其财务制度和规定进行。4.8其他稽核按相关规定进行。5、物资采购付款制度5.1财务室在接到采购部传来的“合同(或订单)”“材料验收报告表”,应与发票核对无误后办理付款。5.2如果属分批验收的,财务室在接到第一批物料验收报告表后,按前次程序办理。5.3对于购入材料须试车检验者,其订立合同部分,依合同规定办理付款;未订合同部分,依采购部门呈准的付款条件办理付款。5.4
4、短交应补足者,财务室依照实收数量给予付款。5.5超交者应经财务经理核实后依实收数量进行付款,否则仅依定货数付款。5.6财务室付款时按照支款审批程序规定办理,办事人员不得拖延。6、费用报销制度6.1根据股东会会决议,董事会开支按营业额提取董事会费,董事长(总经理)、监事会主席、三总师、综合部长、财务部长、监察审计部长和各分公司董事长报销费用按规定在总公司财务部报销。不在各分公司财务室报销任何费用。6.2分公司财务报销,实行董事长和总经理“两支笔”会签制度(成都销售公司除外)。单笔报销超过2000元以上,单笔借款金额超过5000元以上,报分公司董事长审批后执行。6.3单笔报销超过20000元以上,
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