兼职人员管理方案定培训讲学.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。兼职人员管理方案定-兼职人员管理方案为了加强兼职人员的管理并有效地激励兼职人员提升工作效率,不断推进公司的经营业绩建设,使公司兼职(临聘)人员的聘用及日常管理的制度化、规范化,特制定本管理办法。一、目的解决现有工作人手不足的问题,摸索形成一套新型的用人与合作机制,不断挖掘具有潜质的后备人员,提升公司的业务团队的综合实力。二、适用范围本制度仅适用于公司非经常性设立的临时业务人员。三、录用标准1.年满18周岁,60周岁以下。2.品行端正,沟通、应变能力强,善于与人打交道。3.强烈的团队意识和集体荣誉感,责任
2、心强,不怕吃苦。4.心理承受能力强,能适应较大的工作压力。5.热爱本行业,具有一定的社会资源和人脉资源。四、薪资报酬兼职人员不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇,薪酬由每月交通补贴、佣金及绩优奖三部分构成。1.交通补贴兼职员工每月可享受公司交通补贴300元,具体发放标准见条例要求。2.佣金:兼职人员享受与专职人员一致的提成。借贷产品目标月提成比例10万以下110万-20万1.220万-30万1.530万以上2备注:以上公司借贷产品提成活动日期2013.11.23-2014.01.303.绩优奖:兼职人员按月完成下表所规定的业绩,公司将给与额外的物质奖励。业绩10万20万30万50万奖励500
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