家电市场策略分析教学提纲.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。家电市场策略分析-:浅析我国家电行业之路指导老师:指导老师二九年六月摘要家电作为较早进入城市家庭的家用电器,家电在国内已发展了20多年。中国的家电市场经过多年的价格战和快速发展后市场已变得成熟。本文对中国家电行业的发展作了分析,本文共五章:第一章介绍家电的基础;第二章介绍了我国家电业的现状及营销渠道;第三、四章重点分析了我国未来家电市场的主力市场-农村市场;第五章简单分析了我国家电本身的发展方向。本书取材广泛,仅表达个人观点,仅供参考。关键词:家电、营销渠道、市场、农村AbstractTherefrig
2、eratortookentersthecityfamilyearlythedomesticelectricappliances,therefrigeratorindomestichasdevelopedformorethan20years.AfterChinasrefrigeratormarketpassesthroughmanyyearpricewarsandthefastdevelopmentthemarkethasbecomemature.ThisarticlehasmadetheanalysistotheChineserefrigeratorprofessiondevelopment,
3、thethisarticlealtogetherfivechapters:Firstchapterintroducestherefrigeratorthefoundation;Secondchapterbriefedourcountryrefrigeratorindustrypresentsituationandthemarketingchannel;Third,fourchaptershaveanalyzedourcountrywithemphasisfuturetherefrigeratormarketmainforcemarket-Ruralmarket;Fifthchapterhass
4、implyanalyzedourcountryrefrigeratoritselfdevelopmentdirection.Thisbookselectioniswidespread,onlyexpressesindividualviewpoint,onlysuppliesthereference.Keywords:Refrigerator,marketingchannel,market,countrysideII目录摘要.IAbstract.II第一章家电的营销渠道.22.1中国家电业的现状.2产销规模.2技术优势.22.1.12.1.22.1.3、市场需求.32.2我国家电营销渠道概况.3
5、我国家电营销渠道的演变历史.3我国家电营销渠道的现状.6我国家电营销渠道的趋势.82.2.12.2.22.2.3第二章农村家电市场发展.123.1农村家电行业.123.1.1市场背景.123.1.23.1.33.1.43.1.53.1.63.1.73.2市场及农村市场含义.13农村消费市场特点.14我国农村家电市场容量.16农村家电市场存在的问题.18农村市场消费特点.19农村市场经销商需求.20整合资源进攻农村市场.22人员效率问题.23产品问题.24品牌推广问题.24售后服务问题.253.2.13.2.23.2.33.2.4第三章农村家电市场的一种细分方法.274.1市场细分标准的选择.2
6、74.2市场的细分方法.294.3市场细分结构分析.31第四章5.15.25.35.4未来家电发展方向.33A级节能更走俏.33豪华家电日益普及.33分区保鲜开始流行.34细节设计融入生活.34结论.36致谢.37参考文献.38第一章第一章家电的家电的营销渠道中国家电家电业的现状2.1中国家电业的现状中国家电业于20世纪80年代起步后,经过20年高速发展,近几年在总量上实现了较大的飞跃。2.1.1、产销规模据中国家电协会等研究机构介绍,2004年中国家电企业总生产能力达到3000多万台,约占世界家电产能的60%。其中,以科龙(容声)、海尔、新飞、美菱为主的“四大家族”占据了60%以上的产能和市
7、场份额。2004年1月-6月累计产量1424.92万台,较去年同期增长31.7%。在销量上,据中怡康监测188个城市1200家商场的数据显示,2004年16月累计销售569万台,而2003年的这一数字为525万台,同比增幅已达8.4%。中国家电业已初步完成整合。2002年以来,科龙通过收购兼并其他家电企业的形式,先后参与了吉诺尔、西泠、上菱、远东阿里斯顿等5家国有家电厂家的国有资产处置,并投资新建扬州科龙、珠海科龙家电生产基地,迅速建起了年生产能力超过1000万台的家电产业集团,一跃成为亚洲乃至世界规模最大的家电生产厂家。此外,美的、TCL等家电新军近几年也通过资本运作,加快了对家电业整合的步
8、伐。美的如今已成功并购荣事达和华凌,完成自身优势资源的重组。2.1.2、技术优势中国家电企业在产品技术上已与国外企业没有显著差距,在节能技术指标方面甚至已经处于领先地位。比如海尔、科龙推出的BCD-208K/、BCD-209S系列家电,日耗电量低至0.35度,高于欧洲A+级节能标准。另外,从单门到双门到三门再到对开门,从机械控温到电脑控温再到模糊控温,海尔、科龙、美菱、新飞等品牌均已经在市场上推出了相关产品。即使是开发难度较大、技术水平要求较高的对开门豪华家电,科龙等企业也已经拥有了自己的专利技术,并且能够拥有了大规模生产的能力。1市场营销毕业论文网盘下载2.1.3、市场需求中国家电市场仍有较
9、大的增长潜力,主要源于以下因素:其一,从宏观经济形势来看,目前我国经济仍处于快速增长阶段,GDP总值较高,人们消费能力得以提升,只要采取有效的刺激消费的措施,就可以拉动购买力的提升,形成有效需求。其二,房地产业发展迅速,而一两年前房地产业自身带来的滞后消费在今年集中爆发,并将继续影响今后的家电市场。其三,家电业进入更新换代时期,我国家电业自1994年进入爆发式增长以来,经过十几年的积累,今年开始进入更新换代期。其四,国外品牌的电家电在产品设计、新技术应用等方面代表了一种方向,对国内企业有一定的启示,但昂贵的价格却将多数潜在的消费者拒之门外,我国电家电生产企业只要在追求技术进步的同时,突出产品成
10、本优势,就可以与外国企业抗衡。其五,从全国范围来看,农村市场还具有较大的发展空间,适时地推出科技含量不高、物美价廉的低端产品,也可以使销量取得一定的提升。我国家电家电营销渠道概况2.2我国家电营销渠道概况2.2.1、我国家电营销渠道的演变历史(1)20世纪70年代末期到20世纪80年代中期的我国家电营销渠道我国家电业在上个世纪七十年代末期,由引进国外生产线而发展起来。从上个世纪70年代末期到八十年代中后期,在渠道模式方面,各个厂家处于探索的阶段,基本上依赖于国营商业分销体系,模式比较粗放,一般采取区域总经销的方2市场营销毕业论文网盘下载(2)20世纪80年代末期到20世纪90年代初的我国家电营
11、销渠道上个世纪八十年代末期以来,随着国营百货商场的发展萎缩,家电专营商场逐渐兴起。上个世纪八十年代末期直到上个世纪九十年代中期,此一阶段的家电渠道模式比较复杂,不但有区域总经销制的模式,还出现了区域多家经销商制。渠道权力逐渐向家电厂家倾斜,厂家开始重视向百货商场、家电专营商场推销,开始承担售后服务、价格体系制定和控制等方面的渠道职能。对渠道建设影响很大的非市场因素逐渐削弱,各厂家开始在全国各市场设办事处,派驻推销员或办事员负责推销、售后服务等事务,厂家服务市场的营销网络初具雏形。随着各地区、各种类型的家电渠道模式的出现,各厂家之间的渠道模式开始出现较大的差异。由于中国家电业的发展到了一定阶段,
12、中国家电业的第一次大规模的价格战爆发;随着激烈的价格战的爆发,各厂家之间开始了激烈的对渠道的争夺战。正是在这一时期,中国国产家电第一次在市场占有率方面超过了以日本出产的家电为代表的洋家电;许多中国家电厂家开始执行密集分销的策略,水平渠道冲突开始出现。此一阶段的中国家电渠道特点主要是强调推销,渠道促销得到许多厂家的重视,各种复杂的大户政策、返利政策、渠道压货政策构成了渠道促销的主要内容。厂家和商家之间的合作关系在这一阶段得到更高程度的加强。(3)20世纪90年代的我国家电营销渠道进入上个世纪九十年代,家电市场呈现买方市场特征,三、四级市场占家电的销售份额越来越大。渠道模式为:区域总经销制和区域多
13、家经销商制并重,渠道模式比较复杂,国营百货商场在家电零售总额中的比重降低,而全国各地的家电专营商场所占有的家电销售额比重迅速增加,国美、苏宁等大型家电销售连锁企业逐渐诞生。渠道权力的分配在厂商之间比较平衡,开始强调厂商合作。厂家的渠道组织方面,强势的、全国性的营销网络出现,具体组织形式表现为总部的销售部门和各地的销售分公司、销售办事处。在这一阶段,各厂家开始特别重视渠道,渠道已经从简单的分销体系而渐渐成为构造各厂家的竞争优势的因素。各厂家特别重视渠道,盛行大户政策,加大渠道促销力度,大幅返利、提成是惯用的促销策略。各厂家之间的渠道竞争主要表现为对批发大户资源的争夺。由于各种渠道模式并存,水平渠
14、道冲突和垂直渠道冲突越来越激烈;厂家的因为选择各种渠道而造成的风险增加。各厂家开始注意到密集分销的问题,纷纷开始渠道变革;各厂家开始形成自身成体系的渠道模式和策略。此阶段的渠道组织的最大特点是厂家的销售网络往往在不同的程度上取得了家电的产权或者较大的利润分享权,盛行高额的销售奖励、提成。厂家的渠道风险和成本剧增。渠道促销以各种返利、回扣为主,重视电视等大众媒体广告的投放。终端促销的重要性开始凸现。渠道冲突增多、渠道成本过高等复杂问题开始困扰各厂家。(4)进入21世纪的我国家电营销渠道进入21世纪的中国家电行业,各厂家,各地区的渠道模式差别较大,结合各厂家、各地区的实际,各厂家将区域总经销制、区
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