卓越流程体系建设与流程优化高级实务班201303教学文稿.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。卓越流程体系建设与流程优化高级实务班201303-卓越流程体系建设与流程优化高级实务班主办单位：深圳市杰瑞企业管理咨询有限公司举办时间：深圳2013年3月22-23日上海2013年3月29-30日长沙2013年4月5-6日课程背景在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程建设与优化为基础，持续提升企业市场竞争力的策略。根据研究资料，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的9

2、5%以上，也就是说，大量的资源和时间都被浪费了。客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整，以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明，成功的流程建设与优化是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。培养流程型组织文化，建立以客户价值为导向的流程意识，统一流程的沟通语言，建立企业流程建设长效与创新的行为习惯，为企业培养出一批能通过流程体系建设与优化项目实践持续提升业务绩效的基层管理人员，同时作为流程代表承担持续本业务范围内的流程优化工作，作为流程管理的责任人，承担流程的推广、培训与实施落地，并承担由此流程所带

3、来绩效。1、 通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化；通过流程建设可以打造例行化的业务运作平台，规范企业的管理行为，提高运营效率，增强流程对业务的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。培训收益加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；2、 通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程体系建设的方法；3、 掌握流程设计与优化的方法和工具，为企业今后各业务流程的梳理和优化打下基础；4、 了解业界流程管理的最佳实践，为企业的流程工作提供指导；学员之间经验的交流和分享参加对象公司运营总经理（或COO）、流程总监/经理、流程与组织变革推

4、进人员、信息化总监、人力资源总监/经理/绩效人员、公司中高层管理者课程特色1、互动性强：培训以分组形式进行，同行业学员分成一组，案例、研讨穿插整个课堂；2、针对性强：学员可拿出本企业的实际案例来研讨，更有针对性；3、实战标杆：讲师来自标杆企业，讲授标杆案例；课程大纲一、 提升流程体系变革的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系l 什么是流程？为什么要关注流程?l 流程与战略、商业模式的关系l 什么是制度？l 制度与流程的关系l 企业流程建设面临的困惑和问题 价值链中流程缺失带来的经营风险 跨部门协同障碍带来的效率下降 缺少针对客户群和产

5、品线的差异化流程设计 多套流程体系(如质量体系等)形成多张皮 流程粗放不具备可执行力l 改善流程的建设环境 变革面临的最大问题人的问题 强化流程意识培养对流程的尊重感 强化变革意识培养流程的创新思维 从职能型组织走向流程型组织l 流程体系建设的目标 结构化的流程体系 整体最优而不是局部最优 提升跨部门协同工作的效率 提升组织价值创造能力 建立流程能力持续提升的长效机制二、 流程体系建设规划以市场和客户为中心的价值创造网l 组建流程规划团队l 战略与商业模式分析l 企业价值链分析l 创建企业级流程地图（LEVEL0）l 创建业务域流程地图（LEVEL1）l 创建业务模块流程地图（LEVEL2）l

6、 流程体系与ISO9000等管理体系的融合l 影响流程结构规划的要素分析l 流程体系目录清单构建l 根据核心价值要素选择关键流程 什么是核心价值要素 竞争力与核心价值要素分析 核心价值要素与能力要素关系图 确定关键流程l 如何确定流程建设的优先级及计划三、 【演练】：流程规划演练（分组进行）流程规范性设计保证流程的可操作性l 组建流程设计团队l 通过流程设计从高端流程、子流程到底层操作模板的设计l 流程规范性设计 流程中的客户导向设计 描述流程的驱动条件 确定流程的范围（起点活动、终点活动） 确定流程的接口关系（上游流程和下游流程） 什么是流程的角色？和岗位的关系？ 设计流程的绩效 流程中的活

7、动要细到什么程度？ 如何设计流程中的客户接触点 如何设计流程的关键控制点 流程活动的逻辑关系描述 如何识别流程中的异常点及返工区域 如何控制流程中的活动时间进程l 支持流程活动的操作模板 什么是模板 表单、报告编写 操作规范、标准和业务规则编写 优秀模板案例分享l 如何编写流程文件【演练】：流程设计演练四、 如何进行流程优化最佳实践分享和运用l 第一步：选择流程l 第二步：定义流程的概况信息l 第三步：现状流程(AS-IS)描述 流程现状研讨过程中的分工 流程现状展现过程中的引导问题 结合案例展现业务过程 详细描绘流程图现状图l 第四步：流程现状评估和问题分析 建立流程评估指标确定流程改进方向

8、 现状流程评估指标设计演练（分组进行） 如何分析流程中的关键因素（关键成功因素KSF分析、关键控制点KCP分析、问题区域PA分析）l 第五步：未来流程(TO-BE)设计 确定流程优化的目标和方向 如何分析流程中的关键活动及关键问题点（KSF、KCP、PA） 如何分析流程与组织的匹配问题【演练】：现状流程分析演练 如何运用流程优化技巧提升流程的运作效率和质量【演练】：未来流程优化演练（分组进行）讲师介绍曹金荣流程管理及供应链管理顶尖实务专家，十六年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的高层管理经验，流程优化管理部总监，高级行政干部培训中心高级讲师。后担任某高科技企业事业部总经理、企业

9、常务副总经理、企业总经理，全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理，为企业的流程和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。流程管理培训经历:航天五院、创维集团、TCL集团、富士康企业集团、中集集团、金龙客车、蒙牛集团、大族激光、威创日新、招商物流、杰赛科技、星网锐捷、北汽福田汽车、福田雷沃重工、诺普信农化、天马微电子、新北洋、聚光科技、宝供物流、威

10、胜电子、南南铝加工、中国邮政、凯恩帝、电子科技集团十所、中控技术、建发集团、力源机械、方太厨具、利盟国际、海洋王、汇川科技、宇龙通信、先声药业、金帝食品、深圳燃气集团、凌云光子、OPPO手机等项目经验(作为项目经理负责过以下咨询项目)： 凌云光子集团流程型组织建设 OPPO手机流程体系建设 蒙牛集团的流程体系建设、组织及绩效体系建设 苏州金龙客车企业流程体系建设及集成供应链体系建设 广州杰赛科技股份有限公司流程和人力资源管理体系的设计 广州威创日新流程体系建设及供应链体系建设 福建星网锐捷供应链体系建设 宝供物流企业流程和人力资源管理体系设计 山东新北洋供应链流程和人力资源管理体系建设 大唐移

11、动供应链体系规划 力源机械企业流程体系设计 方太厨具流程及供应链体系规划 深圳燃气集团流程体系建设 河北今明后食品有限公司流程体系建设 福田雷沃重工企业流程体系建设 先声药业企业流程体系建设广东坚朗集成供应链体系建设报名表主办单位深圳市杰瑞企业管理咨询有限公司客户经理李娟QQ：1328203435手机13360520565培训时间深圳2013年3月22-23日上海2013年3月29-30日长沙2013年4月5-6日主讲老师曹金荣培训费用价格3600元/人（含资料、中餐和证书）单位名称规模：人数/年营业额负责人姓名手机电话邮箱联系人姓名手机电话邮箱参会学员情况姓名部门职务电话手机Email付款金额(大写)：小写：￥元；付款方式：现金转账如须开具发票请提供发票抬头：银行付款方式公司名称：深圳市杰瑞企业管理咨询有限公司开户行：工商银行深圳梅林支行公司账户：4000026209200117634住宿预订：需要帮订自行安排客户签字：备注：学员朋友可自备名片,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。本课程可根据企业需要做定制开发，到企业进行内训。-联系人：李娟电话：0755-23206886传真：0755-23212776手机：13360520565邮箱：lijuan1地址：深圳市宝安区西乡街道宝源路名优中心C座708室