广州4-26蓝旻《培训体系构建与培训管理应用实操》讲解学习.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。广州4-26蓝旻培训体系构建与培训管理应用实操-举办单位：北京时代光华教育集团广州中智光华深圳中智光华课程费用：2000元/人，凡购买学习卡会员企业凭3张学习门票入场（午餐学员自理）课程日期：2014年4月26日(周六9：00-16：30)限制人数，报满即止。授课地点：中国广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）培训形式：讲授、示范、案例、练习联系方式：张艳萍13580350552020-29193603296945088培训对象：企业人力资源管理者、培训管理者、直线部门培训负责人温馨提示：本课程可根据企

2、业需求做内训，欢迎来电咨询！1、培训部的尴尬培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？2、轻视培训后期监督和人才提拔造成人才流失3、培训的定位不清培训与企业的长期发展脱节4、培训没有建立在深入的需求分析上-培训工作盲目没有针对性5、缺乏有效的评估机制造成了培训与实际生产服务脱节6、培训成果缺乏转化环境造成员工认为培训意义不大7、人才流动下的愤怒与恐惧企业领导伤心之余不再做培训8、培训是个筐，什么都往里面装培训不是万能的9、培训缺少梯队计划重复培训1、借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛

3、活跃的操作演练。尤其是在内训咨询过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。2、本课程在以较为系统性的框架基础上，厘清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者角度去看问题，同时向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具与方法。3、蓝旻老师独创的培训管理雷达扫描图、培训管理量化的kpi指标、以及培训需求等效职位群。1、阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；2、系统描述培训与发展的概念和主要领域；3、更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通；4、根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划、培训管理的量化指标KPI；5、

4、掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法；6、根据成年人学习的基本特点设计培训项目；7、根据企业和行业的特点及发展阶段，建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划。（一）让企业全体人员正确认识和支持培训工作建立正确的培训观念，了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训1、企业培训概论1）企业培训的管理包括哪些内容2）不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点3）不同企业的培训发展阶段和模型（二）企业培训如何与组织的战略联系如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在“嘴”上说，而是落实在行动中1、培训的战略管理及发展规划1）培训与企业战略如何关联2）人力资源开发与管理的关系3）如何根据企业的

5、战略目标制定培训战略4）根据企业的培训战略建立企业培训系统5）如何将培训纳入公司战略层思考的范围6）不同企业培训营运模式7）有效地理顺企业内部培训“生态系统”，与管理层建立合作关系并提升培训的质量。案例1：西安杨森如何运用培训达成组织目标和战略？案例2：日产如何看待培训职能在组织战略中的地位和作用？培训如何帮助日产摆脱困境？让培训管理者专业起来，如何说服直线部门，让直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧。2、培训管理的科学工具和方法论1）人力资源模块之间的关系2）员工敬业度和培训的关系3）能力素质模型与培训管理培训需求分析培训规划4）员工职业发展规划体系5）员工岗位发展周期理论对培训的作用（三）

6、以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统不要把培训管理仅仅停留在一个项目的管理上，而是放在企业体系的高度，培训管理人员的真正价值应该体现在系统的建立上。1、以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统1）以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成2）不同企业和发展阶段的培训管理组织架构3）企业培训的几种常见形式：员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项目专题培训4）培训资源体系5）培训教材与教案6）内部培训讲师体系7）塑造持续的员工学习的培训文化8）培训管理评估系统和量化管理培训KPI（四）企业年度培训规划与费用预算如何在企业老板和直线部门之间掌握预算的平衡，协调多方的观点,最终制定

7、出一个多赢的培训年度规划，而且是一个可以落地可执行性强的计划，而不是纸上谈兵。1、培训管理系统支柱的建立1）企业员工培训课程体系的建立2）企业全员通用素质能力课程体系3）部门通用素质能力课程体系4）企业层阶能力课程体系5）专业岗位课程体系2、依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划1）年度培训规划包括什么？2）如何编制年度培训预算和成本分析3）培训规划是由上而下，还是由下而上？4）如何规划管理发展培训？5）如何规划职业能力发展培训？6）如何规划分部和外派人员的培训？7）如何规划高层管理人员培训？8）如何规划继任者培训案例分析和情景练习：制定某企业的年度培训规划（五）培训营

8、运管理有效地组织和运用培训，达成企业的战略目标，提升培训组织的营运业绩。1、培训需求分析与企业培训诊断1）什么是培训需求分析2）为什么需要培训需求分析3）是否一定要做培训需求分析？4）需求分析的工具和技巧：能力/态度矩阵法和业绩/能力矩阵法5）不同人员对于培训需求分析的职责和作用情景练习：某企业的培训需求分析2、培训跟进与评估1）培训评估的四个层次2）如何运用两阶段四层次流程评估训练效果3）培训评估九问：when/where/why/what/who/whom/how/howmuch/ROI4）在培训结束后如何运用教练技巧和OJT强化训练效果5）业绩管理在培训评估中的作用案例分析：设计培训跟进

9、和评估计划3、企业培训营运管理实操和资源库的建设1）内部培训师队伍的建立和培育2）如何有效地激励和留住内部讲师？3）内部培训师的组织和规划4）集团公司培训部门和下属公司培训部门的职能与分工5）如何发挥虚拟的“培训组织的作用”6）如何最大限度地开发和运用培训资源？7）如何策略性购买培训资源？8）企业培训师资体系的建立8.1授课型师资8.2开发型师资8.3师资的培养与维护4、企业自主培训课程开发体系的建立1）培训课件的一次开发2）培训课件的二次开发3）培训课件的评审与维护蓝旻老师中国培训体系管理专家培训师导师国内培训体系建设第一人、培训师导师培训管理解决方案专家创建中国首个讲师能力素质评价体系深圳

10、市诚智行企业管理顾问有限公司专职讲师、首席咨询顾问工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，开发了3P以绩效和能力为导向的培训管理系统，在许多企业得以应用和推广，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。“用、选、育、评”四

11、步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。专长：人力资源开发、培训体系建设、培训管理、内部讲师体系、内部讲师的培养与选拔、培训课程设计与开发授课风格：蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。咨询项目： 组织学习系统 培训体系构建 内部讲师的培养和管理 岗位学习地图知识管理主讲课程： 讲师的理性思考与感性

12、表达基于MM的课程设计与开发 如何讲授专业技术型课程 培训体系构建与管理应用实操 内部讲师培养与量化管理体系 企业年度培训计划与执行曾经培训和辅导的客户：美时集团佛山利乐包装德美化工信利电器万信电子生力啤酒青岛啤酒大长江摩托羊城晚报南方日报报业集团圣象地板嘉里建设侨鑫集团宝安集团中国银行特发信息股份惠州TCL电器华南橡胶轮胎自由鸟服装中国移动广东无线电集团北京广电总局中国电信珠海格力空调广东立信集团完美（中国）广州金发科技广发证券美的集团广东新南方集团赛格日立保利地产嘉里粮油富力地产江苏移动安利（中国）金发科技生益科技生益电子宝供物流甘肃移动韶关移动东莞移动甘肃电信西安电信广东电信黄河水利三峡

13、电厂五羊本田东风日产金域检验迈瑞医疗朗能集团北京稻香村中信银行建设银行新中源集团南玻集团珠海青岛啤酒风华高科生益电子北京燃气爱慕内衣伊利集团苏州银行珠海BP化工广电运通人力资源管理咨询和培训管理咨询客户：五羊-本田金发科技健康元集团（太太）中国电信广东培训中心完美（中国）培训中心嘉里粮油（金龙鱼）香格里拉酒店集团培训中心华润集团培训中心东风日产中国移动虎彩集团白象食品集团燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司广州：4月26日培训体系构建与培训管理应用实操报名回执填好下表后传真至020-29193600（此表复印有效）张艳萍13580350552广州开课单位名称企业类型：外资台资港资民营其它联系人公司

14、地址联系电话E-mail参会人数_人参会费用￥_元请将款项汇至指定帐号户名：广州中智光华企业管理咨询有限公司开户行：工商银行广州大道支行帐号：3602072209200341983参加学员姓名职务手机E-mail时代光华名师大讲堂学习卡价格表会员系列类型价格(元)套票(张)平均单价(元/张)集团系列皇冠卡￥128,8001288100至尊卡￥96,800821118翡翠卡￥78,800571138钻石卡￥56,800338168公司系列白金卡￥35,800179200金卡￥22,80092248说明:1. 凡成功购买时代光华学习卡的客户，即成为时代光华的VIP会员单位；2. 时代光华学习卡自购

15、买之日起一年内消费有效；广州、深圳、杭州等地课程均可参加；3. 时代光华学习卡会员可免费参加时代光华沙龙活动；4. 由于参加学习活动所产生的食宿、交通费用自理；5. 凡购买公开课会员卡的企业购买时代光华培训光碟产品可享受9折优惠。(以上条款最终解释权归广州中智光华企业管理咨询有限公司所有)详情可查阅：时代光华名师大讲堂时代光华教育集团是中国最权威的学习资源供应商和运营商，被公认为中国管理培训行业第一品牌。本着“以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功”的神圣使命，时代光华历经十年磨砺，努力为中国企业提供系统培训整体解决方案，成为众多企业人才培养的战略合作伙伴。时代光华拥有雄厚的学习资源。与北京大学、北大光华、中山大学等知名机构深度合作，邀请来自索尼、宝洁、美赞臣、爱默生、可口可乐、富士康、福特汽车、达能、惠普、科龙电器、中国赛宝等知名企业经理人担纲培训讲师。时代光华名师大讲堂秉承“系统、权威、实战”的学习理念。2013年名师大讲堂公开课包括综合管理、人力资源、生产管理、市场营销、财务管理、行政、团队训练、电子行业八大学习模块的课程体系，内容全部源自跨国企业的优秀管理经验，并经过长期本土化实践，将国际视野与中国元素完美融合，让前瞻性与实战性完美呈现。全新推出“向华为学习人力资源管理”系列课程，包括任职资格、岗位分析、胜任素质模型及研发团队管理等课程模块。-