员工流动管理制度讲课讲稿.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。员工流动管理制度-员工流动管理制度模板一、总则1.员工流动的目的:为保证企业员工处于良好的发展环境,达到各尽其能,人尽其才的效果,优化和整合人员优势,有利于企业和员工发展,特制定此制度。2.员工流动的方式:升职、降职、调动、离职3.员工流动的条件:(1)员工符合相关升职、降职、离职的条件;(2)员工符合其调动岗位的要求;(3)上级领导指定或同意其调动的。二、员工晋级与任免管理方面1.晋级的资格:(1)必须工作满一年以上者,年终考核分数必须在90分以上;(2)在一年内受过处分或有不良记录的员工不参加晋级评
2、选;(3)对组织有特殊贡献者,不受年限和考核分数的限制,破格晋级;2.晋升的时间与程序:相关职位出现空缺,经部门推荐,人力资源部审核,报领导审批后,可晋升。每年举行两次晋级评定,年中一次,年末一次。凡符合晋级条件的员工,由部门准备号相关材料,送人力资源部审核后,报领导批准,可晋级。3.晋级评审的材料:(1)员工自我评述表;(2)员工晋级申请表(3)员工年终考核表(4)主管鉴定或推荐书(5)其他材料4.任免的条件(1)主管级以上员工年终考核成绩连续两年在90分以上者,依次降低级别或免职;(2)主管级以下员工考核成绩在80分以下者,依次降低级别直至待岗;(3)对犯有较大违纪事件,对企业产生较大影响
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