企业物流运作模式分析教程文件.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。企业物流运作模式分析-电子商务物流管理实验报告专业电本二班年级2011级学号2011914059学生姓名周文指导老师沈金波汉口学院信息科学与技术学院编实验二电子商务物流运作模式的选择【实验目的】通过本项目的实训,使学生掌握物流管理组织的类型和组成要素,能够运用网络工具收集资料,运用所学知识分析实际问题,并提交分析报告。【实验内容】1上网收集若干个著名企业(如京东、天猫)从事电子商务物流的资料,比较其物流运作模式的差异,分析其中的原因,并提交电子商务物流运作模式分析报告。2针对某一种特定类型的企业如何从事
2、电子商务物流管理工作,提交XX企业电子商务物流运作模式策划方案。【实验报告】实习时间:实习地点:实习机号:具体实验内容及流程京东商城天猫物流运作模式自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。即省会城市自营(分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心),二三线城市外包第三方物流,例如四通一达,顺丰,天天快递差异优势优势:1、在物流方面可以不依靠别的企业,公司内部人员来做物流比较放心,并且给客户贴心,安全的感觉;2、可以使企业掌握对物流的控制力;3、可以保持旺盛的竞争力。优势:减少人力物力等固定资产成本劣势劣势:1、初期投入太高,增加了企业投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力;2、在自建物流系统
3、未完善前,系统的管理跟不上,专业化程度不高;3、存储货物过多,难于管理等劣势:1、物流配送的基础设施不完善;2、物流配送服务质量差,货物破损和损失时有发生;3、物流配送成本高;4、物流配送相关法规和配送中心体制不健全原因有自营的B2C平台,也有开放给商家的B2C平台。商家交易时产生的费用会由京东统一收取之后再做结算,京东有自己的仓库和物流,会开放物流给商家使用,也会帮商家开具发票。同时京东也支持商家以纯淘宝的模式进驻开店。天猫是淘宝的B2C商城模式。天猫和其他两家的区别在于,天猫属于单纯的平台方,天猫没有自营的产品,只是打造了一个网上的商圈让商家和客户去交易。商家和客户之间除了交易使用他体系内
4、的支付宝之外,商品存储、物流、交易时的发票等都是由商家自己负责完成。京东物流运作模式京东商城的物流模式主要有两种:自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。(1),自建物流体系2009年,京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了城市配送站,最终,配送站将覆盖全国200座城市,均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。此外,京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米,仓储吞吐量全面提升。目前,分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月,京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司
5、,上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.2010年4月初,京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内,投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA,开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心,承担了一半销售额的物流配送,也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。在这里,京东每日能正常处理2.5万个订单,日订单处理能力达到5万单。在此基础上,公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心,其规模将是鸟巢的8倍。(2
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