延长油田股份有限公司企业文化讨论稿演示教学.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。延长油田股份有限公司企业文化讨论稿-延长油田股份有限公司企业文化示范点建设标准（讨论稿）为了进一步提升油田公司企业文化水平，深入挖掘典型经验，将企业文化在基层和一线的导向、凝聚、教育、激励、约束、辐射等功能发挥到最大，针对班组队站科室等最基层的组织机构，公司决定在全油田推广企业文化示范点建设标准（讨论稿），参照油田公司企业文化示范单位建设标准，结合集团和油田企业文化建设实际，标准设定具体内容如下：一、 具有完备的企业价值理念体系推广机制。1、能按照国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见，深入贯彻落

2、实集团、油田公司和所属单位的价值理念体系。2、结合自身工作，制定具体的企业价值理念体系推广实施方案，内容明确、特色鲜明，能体现本单位的努力方向和价值理念。3、能全面、系统、规范的使用企业标识，对企业的视觉识别系统有深入的了解和运用。（二）企业文化管理体系健全。1、能高度重视文化建设，及时、认真、准确贯彻落实集团、油田和所属单位的企业文化建设纲要与规划。2、主要负责人对企业文化建设高度自觉，管理者团队能带头执行各项制度，率先垂范。3、企业文化建设工作能统筹规划、目标明确、措施得力、重点突出、全员参与、经费有保障。4、企业文化建设工作分工明确，有专人负责，职责清晰，具有一定的理论基础、实践经验和素

3、养。（三）企业文化建设纳入本单位发展战略。1、从单位发展角度考虑，将企业文化建设作为本单位年度工作计划和长远发展规划的重要组成部分，抓住企业文化精神、物质、制度和行为四个层面建设，制定规划和实施纲要，提出工作目标。2、切合实际，着力形成符合本单位工作性质、特色的文化氛围和环境。（四）企业价值理念切实融入单位管理。1、重视用企业价值理念引领本单位各项管理工作，武装各级管理者思想。2、注重把文化理念融入到本单位的具体管理制度中，渗透到相关管理环节，用价值理念约束、完善、调整自身各项管理规章和制度。3、有相对完善、科学和规范的内部管理体系。4、对企业文化建设工作和文化管理工作有要求、有目标、有评价，

4、能体现文化管理特色。（五）积极开展企业文化主题活动。1、企业文化建设能与本单位的生产经营、党建及各种主题活动相结合。2、能积极参与上级单位文化建设活动，及时印发、宣贯员工手册和企业文化手册。3、能积极有效开展企业文化知识培训和专题研讨。4、能开展丰富多彩的企业文化主题活动。5、能开展体现自身工作特点的特色子文化建设。（六）企业文化建设成效显著。1、员工对各上级企业价值理念认同度、对企业发展战略的认知度、对与本职工作相关的企业规章制度的认可度、对在企业中实现自身价值的满意度较高。2、能将开展环境卫生及安全检查常态化，本单位工作环境整洁、卫生。3、相关单位和业务部门对本单位的管理、产品或服务满意度

5、较高，在所属单位具有较好的知名度和美誉度。4、近三年来在党的建设、思想政治工作和精神文明建设方面获得党政机关授予的公司级以上荣誉称号，本单位生产经营发展状况良好。5、近三年企业未发生重大质量安全、重大违法违纪、重大污染责任事故以及重大负面新闻和群体性上访事件，没有发生“黄赌毒”等丑恶现象。延长油田股份有限公司企业文化示范单位建设标准（讨论稿）为了深入挖掘延长油田股份有限公司企业文化建设典型经验，加大交流力度，为提升企业文化建设水平发挥示范导向作用，公司决定在全油田推广企业文化示范单位建设标准（讨论稿），参照中央及省市企业的企业文化建设标准，结合集团和油田企业文化建设实际，标准设定具体内容如下：

6、二、 具有完备的企业价值理念体系。1、按照国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见，深入贯彻落实集团和油田公司价值理念体系。2、具有明确的企业使命（宗旨）、企业愿景（战略目标），总结、提炼和培育了鲜明的企业核心价值理念和企业精神，结合企业经营发展战略，提炼了各具特色、充满生机的企业经营理念，价值理念体系的形成以历史文化为基础，以科学发展需要为导向，体系完备、内容明确、特色鲜明，体现了企业的核心价值追求。3、企业价值理念转化系统、深入，被企业各级管理者和广大员工高度认同。4、企业视觉识别系统类型全面、使用规范，为提高企业知名度、信誉度和美誉度发挥了积极作用。（二）企业文化管理体系健全。1、企

7、业高度重视文化建设，及时、认真、准确贯彻落实集团和油田公司企业文化建设纲要与规划。2、企业主要负责人对企业文化建设高度自觉，各级管理者团队带头执行，率先垂范。3、企业文化建设体制健全、统筹规划、目标明确、措施得力、重点突出、全员参与、经费有保障。4、企业文化建设相关部门职责清晰，分工明确，专职人员定期参加培训，具有良好的理论基础和专业素养。（三）企业文化建设纳入企业发展战略。1、从企业发展战略出发，着眼于企业文化建设长远发展，研究企业文化发展规划。2、把企业文化建设作为企业发展战略规划的重要组成部分，抓住企业文化精神、物质、制度和行为四个层面建设，制定规划和实施纲要，提出工作目标。3、切合实际

8、，着力形成符合企业发展战略，体现文化引领作用和企业特色的文化建设体系。（四）企业价值理念切实融入企业管理。1、重视用企业价值理念引领企业管理，武装各级管理者思想。2、注重把文化理念融入到企业的具体管理制度中，渗透到相关管理环节，用价值理念约束、完善、调整企业各项管理制度。3、建立科学规范的内部管理体系。4、对企业文化建设工作和文化管理工作有要求、有目标、有评价、有考核，实现文化管理，并形成了优秀的管理文化。（五）积极开展企业文化主题活动。1、企业文化建设与党的建设、思想政治工作和精神文明建设有机结合。2、积极参与上级单位文化建设活动，及时印发员工手册和企业文化手册，对企业价值理念体系进行有效宣

9、贯。3、积极开展企业文化培训、课题研究和专题研讨。4、开展丰富多彩的企业文化主题活动。5、开展企业特色子文化建设。6、充分利用媒体传播企业文化，树立企业品牌。7、开展企业文化建设评优表彰活动，企业文化建设体现了较好的创新性、可操作性。（六）企业文化建设成效显著。1、员工对企业价值理念认同度、对企业发展战略的认知度、对与本职工作相关的企业规章制度的认可度、对在企业中实现自身价值的满意度较高。2、社会和业务客户对企业品牌、管理、产品或服务满意度较高，企业具有较好的知名度、信誉度和美誉度。3、近三年企业在党的建设、思想政治工作和精神文明建设方面获得党政机关授予的全国或省部级荣誉称号，企业经营发展状况良好。（七）企业全面履行社会责任。1、企业把认真履行社会责任作为提升企业竞争力的重要途径，始终坚持依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境。2、企业经营现状良好，内外部关系和谐，生产效益、服务水平不断提高，具有较强的自主创新能力。3、近三年企业未发生重大质量安全、重大违法违纪、重大污染责任事故以及重大负面新闻和群体性上访事件，没有发生“黄赌毒”等丑恶现象。-