平定中心小学年度工作总结讲解学习.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。平定中心小学年度工作总结-平定中心小学年度工作总结今年,是不平凡的一年,在教体局的正确领导下,李校长锐意进取,大胆改革,依托十二年一贯制办学优势,打造了“双线推进整体教学,打造持续发展力”这一品牌特色,让学校走上内涵发展之路。一、师资队伍建设1师德建设扎实有序学高为师,身正示范。为强化师德建设,小学部紧紧围绕李校长提出的“爱至深、艺至精、境至远”的工作目标,以“博爱、真爱、深爱”为主题,以“廉洁从教大讨论”为切入点,进一步强化了师德建设。在全体教职工中开展了“忠诚履责,爱生乐教”的师德教育系列活动:开展
2、师德教育自查自纠;从理论学习、自查自纠、签署承诺入手,以活动为载体,切实贯彻履行了师德教育主体精神,有力的促进了师德素质水平的提高。2教师队伍建设向专业化发展(1)教师队伍专业化通过推行“双线推进整体教学,打造持续发展力“,引领教师专业成长,打造师生持续发展,这一改革打破幼儿园、小学、初中三个学段的界限。同一学科教师在一起进行教学探讨,对不同年级、不同学段教学内容进行整合,让教师整体把握不同年级、学段的培养目标;同一学科教师对不同年级、学段知识体系的构建,扩大了教师的知识储备,使课堂教学更具针对性、目的性、实效性;同一学科教师对不同年级、学段的课堂教学模式的把握,提高了驾驭课堂教学的能力。同时
3、,也有利于业务技能互补,实现共同进步,共同发展;全校不同或相近学科的教师一起进行教学研讨,有利于老师们对同一个知识点在不同学科中运用情况的把握,从而拓宽完善了教师的专业知识体系,更有利于引导孩子对该知识点的系统把握。总之,不同年级、不同学段、同一学科以及相近学科之间的相互交流,进一步整合了同一学科不同学段的教育资源,找准了师生成长的切入点,真正实现了因材施教,减负高效,形成了“双线推进、三段一体、无缝对接、整体发展”的教育教学新格局。认真制定平定学校骨干教师、青年教师分层培养计划,提高名师培养对象及骨干教师的教育科研能力和教育教学素养。采取重点推动专业条件、业务素养、思想品质高尚的教师,辅助带
4、动专业条件落后、业务素养较差的青年教师,影响带动业务综合素养一般的老师。从而形成抓两头、促中间的教师培养格局。(2) 班主任队伍专业化班级是实施素质教育的主阵地,班主任则是实施素质教育的主力军。对此,学校相继完善了班主任聘任、培训、管理、考核、奖励于一体的长效评价机制;利用假期参加全国“知行中国班主任远程培训”班,通过网络学习,整体提高班主任的理论水平与实践技能;引导班主任的业务能力和德育水平向专家化方向发展。二、教学教研扎实有效1、建立学校定期培训、学部校本教研培训、个人读书三位一体的学习制度。要求每位教师每学期读一本教育教学理论专著并做好学习笔记。2、教学改革不断深化,教学效率不断提高。本
5、学期,小学部从更新教师的教育教学理念,规范备课、优化课堂教学环节入手,全面打造“快乐、开放、高效”的课堂。通过高效课堂教学研讨课、示范课、达标验收课、打磨课,营造人人研究课堂教学、人人争当“课改之星”的良好氛围。3、在各学科组开展组公开课及推门听课的同时,学部通过多种形式的教学竞赛活动加强教师间的交流与竞争,促进教师专业发展。本年度组织开展了“高效课堂教学研讨课”、“高效课堂教学达标课”“骨干教师示范课”“新教师会诊课、汇报课”及“优秀教学常规展评”等活动,引导教师通过课前合作、课后反思,认真的用新课程理念去审视、评价每一节课,相互学习,相互补充。使讲课教师得到锻炼提高的同时,听课者也能获得学
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