员工手册整本培训资料.doc

《员工手册整本培训资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工手册整本培训资料.doc（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。员工手册整本-员工手册总则1公司为推进现代企业管理，提升企业文化和竞争力，促进公司健康稳步发展，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料，依据国家有关法规和公司实际情况，特制订员工管理条例。2本条例适用于公司正式聘用的所有员工，试用期间的新进员工。3凡公司员工必须遵守执行本员工管理条例。第一章招聘录用与离职招聘录用1员工的招聘录用、离职办理由行政人力资源部负责，受总经办领导。2根据生产及公司运作需要各部门、车间根据人力资源配置表，填写用人申请单，经过行政人力资源部和直管副总批准后，把用人申请单第一联给行

2、政人力资源部，由行政人力资源部负责招聘。3行政人力资源部根据分厂或各部门的用人申请单安排招聘，招聘方式由行政人力资源部拟订，具体的招牌方式有：媒体招聘，招聘会，介绍，院校毕业生，公告招聘等；4.选聘和录用遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则，录用员工必须满足年满16周岁；身体健康，无传染性疾病，无参加邪派组织及无犯罪记录；初中以上（含）文化；符合岗位工作标准要求。入职指引5应聘人员首先填写员工入职资料卡；6.填好后附带本人相关证件（身份证、健康证、毕业证、职称证、资质证、驾驶证、婚姻證明）等由人事专员进行初步面试及证件验证；7.人事初试合格后，對应征人员進行試卷或操作考試，將面试、考试的

3、所有资料及应征人员交用人部门主管或厂长、部长进行复试；8.用人部门复试合格后再交行政人力资源部审核，面谈试用期限、资薪、职级后，呈直管副总核准入职，然后再办理其它手续；9.录用权限：1级员工招聘由用工部门和行政人力资源部决定，2-3级员工报分管副总报准；4级以上由总经办决定。10.办理入职手续时，需将所有证件复印一份连同員工基本资料卡、考试资料交人事专员存档，同時呈交一寸近免冠照片三張；11.当个人资料有以下更改或补充时，请员工及时知会行政人力资源部，以确保与员工有关的各项权益：姓名；家庭地址和电话号码；出现事故或紧急情况时的联系人；培训结业或进修毕业、职称资格。12.公司提倡正直诚实，并保留

4、审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同，并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。报到程序13.应聘人员被录用后，应在指定日期到公司行政人力资源部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料、上岗证、工作服等；住宿员工安排宿舍；与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面；签订劳动合同，领取员工手册。试用与转正14.试用期按劳动合同所签的服务期限分为一个月、三个月和六个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出

5、辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。15.试用期原则上不能请假，确需在试用期内请假，转正时间将会被延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。16.从公司离职后，重新再进入公司按新员工入职办理。17.商定试用期满时，用人部门填写员工转正申请表或管理人员级别、职级晋升评定表，连同行政人力资源部对其进行考核，部门负责人签署考核意见，报行政人力资源部评定；18.合格者给予转正，不合格者给予辞退，对合格转正的员工行政人力资源部将员工入职资料卡员工转正申请表或管理人员级别、职级晋升评定表及考核资料劳动合同一起上报总经办批准。入职引导人19.试用期间，公司

6、会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训，入职引导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容和要求、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司的有关规则和规定。一线员工指定熟练工进行传帮带，为新员工安排培训的时间，新员工遇到困难或不解问题向入职引导人咨询。离职20.离职是指公司与员工因故解除或终止劳动关系的情况，包括：辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退、开除等。21.员工申请辞职，需提前三十天向直接主管提交辞职报告（合同到期不愿续签的也相同），主管收到辞职报告后上报部门负责人，部门负责人在三十天内给予签复，批准后，员工办理离职手续。22.员工未经预告或规定签复期内在公司签复前擅

7、自离职，视为自动离职，该员工应向公司交纳相当于二个月工资的合同违约赔偿费，若致公司遭受损失的，依法追赔。23.公司遇有下列情形之一时，可以（非违纪辞退）员工，由行政人力资源部提前三十天书面通知员工本人： 依照企业破产法规定进行重整时； 生产经营发生严重困难时； 公司转产、经营方式调整、重大技术改造、经变更劳动合同后，仍需裁减人员时； 劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行时。24.如属上述情形解聘员工，员工在接到通知3天内办理业务交接手续，7天内办理离职手续。25.遇下列情形之一时，公司可即时告之当事人解除劳动合同：试用期不合格者；违反管理制度而被违纪辞退。26.

8、合同期内被违纪辞退的，被辞退员工向公司交纳相当于二个月工资的合同违约金。27.以完成一定工作任务为期限签订合同的员工在完成任务后，则可到行政人力资源部办理离职手续，公司不予经济补偿。28.员工离职须经逐级批准后方可办理工作移交手续，交还公司一切资料，归还物品等，凭离职手续办理单到行政人力资源部办理离职手续。29.如有特殊情况离职的，分厂及部门负责人在第一时间（2天内）以文字的形式，呈报到人力资源部人事专员处；30.人力资源部对特殊情况离职人员，旷工人员及时给予调查，有必要时以电话、邮件、信息、书信的形式通，知当事人或当事人直属亲属，告诫公司制度及劝其回到工作岗位；31.离职人员交接完成及办理完

9、离职手续后，接财务部通知领取工资；32.领取工资后不可在公司范围内逗留，如确实需要报公司总经办批准方可；第二章劳动合同1.为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理，本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。合同制管理以劳动法和劳动合同法为依据，劳动合同管理由行政人力资源部负责。2.员工在公司期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系，并保证劳动合同的有效性，劳动合同依法成立，具法律效力，应全面履行。进公司一个月未签订劳动合同的，不予录用，一律辞退，依工作岗位签订的保密合同，竞业限制合同与劳动合同具同等法律效力。3劳动合同

10、必须是公司与其当事人亲自签订，不得他人代签。劳动合同一式二份，公司与当事人各执一份。4劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、完成一定工作任务期限合同三种。合同期满，公司与员工双方愿意续签劳动合同的，依法续签劳动合同。5员工有下列情形之一的，公司可以随即解除劳动合同，且不支付经济补偿：在试用期内被证明不符合录用条件的；严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损害的；与其他用人单位建立劳动关系，而拒不改正的；被公安机关依法拘留和依法追究刑事责任的；使用假证件，隐瞒年龄，不满16周岁的；严重违反劳动纪律或公司规章制度的。6依据所签订的劳动合同条款，需提前解除劳动合同的，提出解除一方应提前三十日以书面

11、形式通知对方，员工如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，将承担违约责任。7双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理，离职手续包括：工作交接事宜；到行政人力资源部按离职程序规定办理离职手续；交还所有公司资料、文件、办公用品、员工手册及其它公物；有宿舍的员工，办理退房和房内公物交接手续；报销公司账目，归还公司欠款；如与公司签订有其它合同协议，按其它合同协议办理。8离职前，公司可依据员工意愿安排行政人力资源部或员工上司进行离职面谈，听取员工意见。9合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过沟通程序向行政人力资源部和总经办反映，公司与员工进行沟通协商

12、解决，公司不能解决时可依法向劳动局反映解决。第三章生产员工职责和权利1.自觉履行公司所倡导的企业文化和遵守执行公司所制定的管理规章制度，积极提出有利于公司规范化管理和丰富企业文化的建设性建议。2.牢记和执行公司质量方针，做到不接受不良品、不生产不良品、不传递不良品。严格按工艺技术要求、产品质量标准制造产品，努力进行技术创新，多提提升产品质量的金点子。3.服从公司管理，听从领导调配，保质、保量及时完成生产任务及领导布置的其它工作，多学技能、技术，提出工艺技术改善方法和设备改进方案，提高单位时间产能和产品质量。4.对本人所使用的生产设备进行日常保养、维护；对工作场所的环境卫生进行清扫。5.按规定准

13、确、及时、真实、完整地填写生产作业流程单。6.虚心接受品质检验员、车间主管及其他领导提出的产品质量改善意见并努力改进，诚心接受领导的批评教育，改善工作缺点。主动与领导多沟通，提出积极、善意的想法。7.参加公司举办的培训教育和其它集体活动，为提高培训效果和丰富业余生活献计献策。8.享有对本人工资计算准确性的查询权及计酬工资，考核奖罚的知情权和建议权。拥有对公司发展和年度经营目标制定的建议权。第四章职务行为准则基本原则1.公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。2.员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益、对社会负责为目的，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。3.因违反职业道德，给公司造成经

14、济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。4.在员工招聘或任用上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境；公司内如有亲属关系的员工，相互间应回避从事业务关联的岗位，公司也可以作出相应的岗位调整。经营活动5员工不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。6员工除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：（1）以公司名义考察、谈判、签约；（2）以公司名义提供担保、证明；（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。兼职7员工未经公司书

15、面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。8禁止下列情形的兼职：（1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；（2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；（3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；（5）主管级及以上员工兼职。个人投资9员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的；（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；（3）以职务之便向摧投资对象提供利益的；（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。利益10员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位

16、的利益，否则将构成受贿。11只有在对方馈赠的礼物价值较小，接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受。12员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属，接受劳务或技术服务。13员工不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于此公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益。14员工不准将已与公司中断业务的客户或因某种原因暂时不做业务的客户介绍给竞争对手而谋取利益。15员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。16员工不得截留贷款谋取个人利益或为他人谋取利益。佣金和回扣17员工对外业务联系

17、活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、拥金的，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。交际应酬18公司对外交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费，未经公司授权，不得擅自送礼品，礼金及娱乐活动。19公司内部接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。20员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加，包括：（1）过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；（2）具备赌博性质的棋牌活动；（3）旅游活动。保护公司资产21员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、原材料、产品等擅自赠送、转让、出租、出借、抵押给其它公司、

18、单位或者个人。22未经公司许可，员工不准公车私用。保密义务23员工在职期间和离职后都有义务保守公司的经营机密，经营机密包括：客户资料、技术资料、采购资料、工艺资料、财务资料、设备资料、产品资料、管理制度等。24员工未经公司授权或批准，不准对外提供任何经营机密资料。员工离职交还所有机密资料，对掌握重要机密的员工离职须签订保密协议。竞业限制25公司各部门员工、主管级及以上管理人员离职后须与公司签订竞业限制协议，未经公司许可，不准到公司竞争对手的公司任职。责任承担26违反本准则条款，将承担产生的一切损失，触犯法律的，移送司法机关处置。第五章劳动纪律管理制度1、劳动纪律管理由行政人力资源部主管、各部门

19、车间在行政人力资源部指导下负责本部门和车间的劳动纪律管理工作。2、公司实行每周六天，每天8小时工作制，具体上班时间依季节变化作出规定，必须按时上下班，迟到、早退三分钟内扣工资5元，部长级别以下人员三分钟以上每分钟扣1元，部长级别以上管理人员三分钟以上每分钟扣5元，每月累计3次计旷工1天，加扣50元。3、上班必须佩戴上岗证，无上岗证不得进入厂区，忘记带上岗证的，交押金10元给保安室，领取临时上岗证上班，当天下班交还保安室，领回押金。4、上班需打卡的员工必须亲自打卡，代打者，双方（或多方）都不计工资，不准连续打卡，连打者，当天不计工资。公派外出未打卡由上级主管签字确认，不打卡员工的迟到、早退由保安

20、负责记录，月底将记录交行政人力资源部。员工提前下班凭车间主管放行条出厂，否则记早退。5、因生产需要，有关工序需星期日或晚上加班的，必须服从安排加班，有特殊原因不能加班须经主管同意，否则按旷工论处。6、因病、因事不能上班者，必须事先办理书面请假手续，经批准方可离岗，未批准，不上班者按旷工论处，由于交通、急病及意外情况不能事前办理请假手续的，可用电话向分管主管请假，事后补办请假手续，未补办按旷工论处。7、员工亲属来公司探访时，必须提前写家属探访、借宿申请单，经公司领导逐级批准后，到保安处办理相关手续。8、公司原则上只容许员工直属亲属（子女、父母、配偶）方可借宿。9、访宿人员不可进入生产场所，只可在

21、指定区域休息；访宿人员必须遵守公司一切制度，如有违反对申请人按制度处理且对访宿者劝其离厂；10在探访及借宿期间，一切安全由申请人及访宿者自己承担，公司不承担任何责任；员工请假批准权限：车间主管：一天；车间主任：三天；部门经理：七天；七天以上报总经办分管领导。管理人员请假审批权限：车间主任：一天；部门经理：三天；部门经理及三天以上报总经办分管领导。11、超出请假时间不上班或上班后擅自离厂的作旷工论处，旷工一天扣工资50元，。连续旷工2天扣130元，连续旷工三天扣200元，连续旷工三天以上作自动离厂处理。自动离厂的不发给未发工资，同时承担给公司造成耽误生产的损失。12、服从部门、车间领导的调度，上

22、班时间不准大吵大闹，无事不得串岗，违者每次罚款50-200元，不准打骂、斗殴，违者罚款50-200元，情节严重者作开除处理或移交公安机关处理，被开除者，不发未发工资。13、上班时间不准外出会客，有急事由门卫记录传达，不准带小孩及亲戚朋友进入生产区域，违者罚款30元。进入生产区域造成损失，照价赔偿，造成安全事故，责任自负。14、上班时间严禁吃零食，违者罚款30元，严禁边操作边接听、拔打手机，违者造成安全事故责任自负。严禁长时间离岗休息，离岗休息时间每次不准超过10分钟，否则处每分钟1元罚款。15、员工对管理制度，工资计酬考核，对管理干部处事有异议，对管理、技术、品管等有合理化建议需向各部长，总经

23、办领导反映，必须在下班时间或经领导同意约定的上班时间反映，不得以任何理由和借口停工及擅自到办公室找领导或离岗离厂，违者处以每天50-200元罚款并承担停工造成的损失，聚众带头者给以开除处分并交公安机关以扰乱生产秩序罪处罚。16、各车间考勤由车间主管负责记录，管理干部及部门、车间文员由行政人力资源部负责记录。月底车间主任、行政人力资源部将考勤记录汇总交财务部。17、管理干部及办公室人员请假、公干外出、休假等情况不能在工作岗位时，按照公司制度办理相关手续，大门保安方可放行；18、请假单外出公干单等手续必须在离开岗位前呈报行政人力资源部进行登记备案，人事专员登记在管理及办公室人员不在岗登记看板中；第

24、六章薪金发薪日期1公司付薪日期为每月的15日。合同工支付的是前月1日-30日（31日）的薪金，临时工（以完成某一阶段性任务）支付的是完成阶段任务的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付，因特殊原因而延时付薪，财务部发布延时后的付薪日期。公司将在每月付薪日前将薪金转入以员工个人名义开出的银行账户内，员工可凭存折到银行领取，临时工到财务部领取。考核浮动工资和绩效考核工资的支付按考核方案执行。薪金结构2员工薪金由基本工资、绩效工资、奖金及福利补贴构成。基本工资：指员工在公司享受到的岗位工资，不同的岗位，有不同的基本工资和不同的计薪办法；绩效工资：指按个人阶段业绩考核结果所得的浮动性工资

25、；奖金：指为公司作出贡献而得的年度奖金、产品研发奖金、合理化奖金、成本节约奖金、工艺创新奖金等等；福利补贴：指工龄补贴、社会统筹保险、培训进修。薪金计算办法3员工薪金计算办法分为：按件计算、按时计算、按日计算、按月计算、按绩效计算、按考核结果计算、奖罚计算。生产车间员工：实行按件计算，超产奖励，质量考核奖罚，多劳多得，劳好多得，不同工种采取不同计件工价的基本工资和奖罚制度。临时工：按时计算或按日计算基本工资制；部门员工：实行按月计算的基本工资和按考核结果计算的浮动工资制；主管级及以上管理人员：实行按月计算的基本工资和按绩效考核的浮动工资制。4员工计件工资由财务部核算；各部门员工考核浮动工资由部

26、门主管评定报分管副总批准；绩效考核工资核算按绩效考核方案规定执行，月薪工资按实际出勤天数计算，出勤记录由行政人力资源部负责，交财务部核算。员工质量奖罚，考勤违纪处罚，超产奖励出勤时间由各部门、车间汇总交财务部。财务部核算员工工资需直接扣除以下款项：个人所得税；社会统筹保险个人承担部分；员工宿舍各项费用（入住宿舍者）；预支工资或代垫款项；该月应偿还向公司借贷的款项；其它应予以扣除的款项或罚款。5员工工资实行保密，财务部计算员工工资后只准通知本人，除总经办领导审核外，其它员工一律不准查阅他人工资。员工相互不准打听、公开谈论。薪金确定6薪金确定遵循以下基本原则：公平、公正、客观的分配原则；有效激励，

27、体现价值的原则；按劳分配、按绩取酬、劳好多得、多劳多得、绩优多得的原则；在同行业和同区域具竞争力的原则。7新员工入公司生产车间员工：学徒期7天，每天发工资10元，学徙期满实行计件工资，提前出师，提前计件，特殊工序（如弯管、封口等）学徒期按实际操作技能评定，评定由车间主管确定。部门员工：试用期实行试用期工资，试用期满转正，实行基本工资；试用期不实行考核工资，转正后实行考核工资；试用工资、基本工资按公司薪酬管理制度或面谈录用时确定的月薪执行。主管级及以上管理人员：试用期实行试用期工资，试用期满转正实行基本工资；试用期不执行绩效考核工资，转正后实行绩效考核工资；试用工资、基本工资按公司薪酬管理制度或

28、面谈录用时确定的月薪执行，绩效考核工资按所在部门的绩效考核办法执行。8新员工在行政人力资源部办理报到手续时，行政人力资源部应建立工资档案卡，明确新员工的工资计算办法和具体工资额，并及时交给财务部。薪金调整9薪金调整原则：工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则；与社会综合物价水平涨幅变动相挂钩的原则；偏低工种适度、适时调高的原则；随职务变化而调整的原则；原则上每人每年度不进行二次加薪的原则。10薪金调整程序权限员工试用期满，转为正式员工后，由员工所在部门提出转正加薪申请上报行政人力资源部，由行政人力资源部报分管副总批准；生产车间员工计件

29、工资调整由员工填写调资报告，车间主任签署意见报行政人力资源部，行政人力资源部收到三天内签署意见报分管副总，分管副总一个月内作出回复；部门员工月薪基本工资调整由部门负责人提出调资申请报分管副总批准；临时工计时工资调整由分管副总决定；考核工资和绩效考核工资调整由总经办决定；职务升降的工资调整由分管副总决定；基本工资常规普调由总经办决定。薪金复议11员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。复议包括：对薪金计算结果有异议的；对考核结果有异议的；对加薪有异议的；对薪金定级有异议的；对与薪金有关联的其他事项有异议的。12复议程序员工向部门主管或行政人力资源部提出复议申请，列明需复议的具体事项；部门主管或行

30、政人力资源部将复议申请交财务部复核；财务部在一周内作出复额，将复额结果交行政人力资源部或部门主管回复员工；员工提出的异议需分管副总回复的将异议申请交分管副总回复。13本薪金规定未尽事项按公司薪酬管理制度执行。第七章安全生产管理制度“安全生产，重于泰山”，做好安全生产是全体干部职工义不容辞的职责，是关系到全体干部职工生命安全的重要保证，为使公司的安全生产做到万无一失，促使安全生产工作处于严密而正常运转状态，特制定安全生产管理制度。1、建立公司、车间、职工三级安全生产任制。公司由分管生产的副总经理负责安全生产，设立安全生产领导小组及安全生产保卫部，具体负责公司的安全生产，各车间部门由车间主任、部门

31、部长负责安全生产，生产一线职工负责本工序的安全生产。三级责任人直接对安全生产制度落实、日常检查、设备维护、事故责任负责。2、将“安全第一”的思想贯彻到每位职工，使全体干部员工把“安全生产”放在一切工作的首位。建立安全生产教育培训机制，建立教育培训档案。（1）新工人进厂先进行安全生产教育，经考核合格方可上岗。（2）定期组织职工进行安全生产知识教育和培训，并进行考核，对不合格者限期提高，限期提高不合格者，辞退离厂。（3）公司每月召开安全生产汇报会，检查落实安全生产状况。（4）建立安全生产教育培训档案，由直接责任人填写。3、公司的厂房及一切生产设施必须达到安全生产的要求。直接责任人按要求定期对厂房及

32、生产设施进行检查登记，发现隐患及时排除；不能排除的报告公司领导，隐瞒实情或带险生产，事故责任由直接责任人负责。4、全体职工必须严格按机器操作程序进行操作，严禁违规操作、严禁带故障操作、严禁酒后操作。违反者发生安全事故，一切责任由违反者自负。车间主任及部门部长必须严肃而认真地督促职工照章操作，每天进行巡检，对违规者进行教育批评，限期改正，屡教不改，辞退离厂。5、建立公司、车间二级巡检制度。车间主任、部门部长每天按公司安全生产巡检表内容对各检查内容进行巡检，并如实填写巡检单，发现问题及时解决。公司分管领导每星期对安全生产进行巡检并填写巡检表。6、车间、仓库，特别是汽化间、液化气储存间、配电房、风机

33、房、氧气房附近等禁火区内，严禁一切烟火入内，严禁吸烟，汽化间、液化气储存间严禁接听、拔打手机，违者除批评教育外，每次罚款50元，由此产生的责任自负。7、车间、仓库必须门窗牢固，通道保持畅通，安全门处于随时开启状态，各消防器材，应急灯必须随时处于正常使用状态，发现故障及时排除或更换。8、供电设备和线路要经常检查，保证设备处于正常状态，保证线路无安全隐患，排气、烘房等带裸线的操作工序要严加防范，以防触电。9、操作工下班要切断电源，关闭设备，关闭供气阀门并每天检查供气橡皮管及阀门的密封性，不能有渗漏现象，发现渗漏及时更新。10、生产车间员工上班严禁穿拖鞋、高跟鞋，严禁赤膊上身，严禁长发散挂。佩戴好安

34、全保护用具。上下班严禁酒后驾车、无证、无牌驾车、超速等违规驾车。11、保安室严肃人员进出登记制度。上班时间非本公司职工，一律不得进入车间，擅自进入车间产生的事故责任由保安及进入者负责。保安夜间值班定时进行安全巡查，发现故障及时报告。12、对于做好安全生产工作的职工干部，公司将予以表扬和奖励，特别是对排除、解救安全事故的有功人员，公司予以奖励。对于违反本管理制度造成事故的责任者，责任自负；触及法律的，交由司法机关处理。第八章环境卫生管理制度1、养成良好的卫生习惯，保持厂区公共场所的清洁卫生和生产设备的干净整洁是每个员工的责任。2、保持良好的个人外表形象，衣冠整洁大方，不留怪发，被褥折叠整齐。3、

35、不随手乱丢垃圾，不随地吐痰。垃圾要入箱，违者每次罚款5元。不准将纸屑果壳、废纸箱、废灯管倒到非指定区域，违者每次罚款30元。4、每天下班前要清理干净生产废料，并倒入指定地点。搞好卫生包干区的卫生方可离岗下班。不清理打扫卫生者每次扣工资10元。5、公共场所（道路、车间通道、厕所等）规定定期打扫时间，卫生责任人按时清扫。6、节约用水，严禁空开水龙头，保持开水桶内开水的干净度，严禁用不干净的杯舀水，严禁向开水桶内扔任何不卫生的物品，违者每次罚款50元。7、爱护花草、树木，严禁踩、摘，违者每次罚款30元。8、不准在生产设备，办公设备及墙上乱写乱涂，违者责令清除，并罚款30元。不能恢复原样的要赔偿损失。

36、9、定期清洗，保养生产设备，发现问题及时报告主管，予以排除修修理，保持地面清洁。10、爱惜粮食，力求不剩饭菜，确有剩余倒入指定桶内，乱倒者每次罚20元。11、严禁在生产区域及办公场所吃零食和吸烟，违者每次罚款30元。12、本管理制度由行政人力资源部、生产部共同负责实施。第九章设备管理制度设备是生产的物质基础，只有设备处于良好的性能状态，才能保证生产的正常顺利，为管好设备、用好设备，使设备更好地为生产服务，落实“预防为主、保养与维护相结合”的指导方针，特制定设备管理制度：1、公司设立工程部，负责公司设备的验收、调试、维修、检查、管理、员工培训等日常工作。2、公司所有生产设备进行逐台编号（由财务部

37、协助），建立设备卡与设备台帐，做到账、物、卡相符。3、一般设备采购由工程部或车间提出，报分管副总审批，由采购部订购。重大设备由总经办订购。4、设备自行制作由工程部提出，报分管副总审批，由采购部购进材料，工程部负责制作。5、新设备到厂或制作完成，须经工程部指定人员进行验收调试，调试正常方可投入使用。6、设备技术资料由工程部统一保管，新设备的操作工要进行培训合格后方可上机操作，工程部对新设备要及时编写机器操作指导书。7、专业生产设备及检测设备专人负责使用，非本设备操作人员严禁擅自上机操作，违者处罚，每次罚30元，损坏设备要赔偿修理费或设备原价。检测设备按规定时间进行检定、校验。8、操作工要按设备保

38、养要求做好设备的日常保养工作，无故损坏设备或操作不当损坏，操作工赔偿修理费或原价。更换设备部件须经车间分管主管审核签字后方可向材料仓库领取。9、设备发生故障，操作者能排除的要及时维修，不能排除的要及时报告工程部，由工程部负责维修。10、工程部对设备要进行定期检查，确保设备正常运行。对容易出现故障的设备要准备备用设备，备用设备要随时处于正常状态。对易损部件，列出备用数量报采购部采购、材料仓库备存。材料仓库备存件用完要及时通知采购部，予以再次采购。11、工程部对生产设备制订维护点检表、履历表，并予以贯彻落实，督促操作工对照检查。第十章宿舍与食堂管理宿舍管理1员工宿舍与食堂由行政人力资源部负责管理，

39、新老员工入住宿舍由行政人力资源部统一安排，登记后领取宿舍钥匙。2员工所分配宿舍只准供本人住宿，不准擅自将宿舍让他人住宿，严禁擅自调换房间及床位，严禁私自配制钥匙给第三人使用。3宿舍楼内、房间内的一切设施属公司所有，入住宿舍期间，不准破坏房间结构、损坏公物设施、损坏公物照价加倍赔偿。4保持宿舍楼公共场所和房间内的环境卫生，不乱丢东西、乱倒剩饭、剩菜、脏水、脏物，不随地吐痰，垃圾等废弃物倒入指定垃圾筒，违者罚款10-100元。5宿舍内严禁放高声喇叭；严禁赌博、嫖娼、酗酒、大声喧哗；严禁非夫妻男女同住；严禁播放黄色录像，张贴色情图画；严禁搞迷信活动和其它违法乱纪活动；严禁燃放烟花爆竹；严禁吵架、打人

40、、斗殴，违者处罚50-500元罚款。6注意宿舍安全，不准私自乱接电线、安装插座、超负荷用电；不准将花罐等重物放置阳台护栏；人员离房要关闭用电电源和水龙头，不准用水冲洗房间地面，违者造成后果自负。7宿舍楼、房间内设施损坏，及时报告行政人力资源部，由行政人力资源部派人修理。8严格遵守作息时间，外出员工必须在2300时前回宿舍，超时回宿舍需提前向值班保安打招呼，遇大门关闭，需保安开门，不准攀爬围墙。9未经行政人力资源部许可，不准将亲戚朋友带到宿舍借住，确需借住，要到行政人力资源部办理登记手续，亲戚朋友到宿舍探视需向保安登记，未经保安许可，不准进入宿舍楼。10员工住宿必须每月住满20天以上，否则将收回

41、房间或床位，另行安排人员入住。11宿舍房间的水电、电视、电话等费用由住宿人支付，公司向住宿员工收取适当的住房费。12员工离职或其它原因退住，必须到行政人力资源部办理退房手续，离员工工在办理离职手续三天内搬离宿舍，否则按市场出租房收取房租或强制搬出。食堂管理13职工食堂要严格执行食品卫生法等法律法规保证食品安全，餐具按规定进行消毒、放置。14食堂工作人员必须持健康证上岗。15员工就餐要排队，不准拥挤、插队。16患有传染病的员工不准使用食堂餐具，不准与健康员工同时一起就餐。第十一章培训与发展及内部异动培训1员工培训是指公司为增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和综合素质而进行的系统化的教育

42、训练与开发活动，公司致力于创建一个学习型组织，使员工不断成长进步。2培训对象为公司全体员工，公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。3培训教育由行政人力资源部主管、各部门协助支持，行政人力资源部年初要制订年度培训计划下发各部门车间，并通报给全体员工。4新入员工工需进行岗前培训，岗前培训包括公司制度、企业文化和技术技能方面知识。培训后进行考试，成绩合格者方可录用上岗，不合格者不予录用。5培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我提升。脱产培训是就管理中共性的，有必要让员工理解和掌握的东西，对员工进行集中脱产培训、研形，这种培训由专任讲师授课或主持。在职培训是指在日常

43、工作中对员工的培养训练，即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。自我提升是指员工自己加强学习，提高修养和技能，不断开发的提升自身能力，并善用于工作中，从而获得进步和发展。6培训的方式种类分为五种：公司内部课程：公司理念推广、企业文化宣贯、管理制度学习、管理研修、专业技能训练等。公司外部课程：作为表现突出的骨干员工，为开拓思维、触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，公司派遣到外部管理顾问公司或大专院校等专业培训教育机构参加的课程培训。双向交流：为提升业务水平，各部门员工，可派到生产一线学习锻炼1-6个月，不同部门员工互派

44、学习1-6个月，同时可外派公司协作单位和古镇分公司学习。个人进修，公司积极鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习（包括上岗培训，职称及其他资格证书考试，培训和学位攻读）；形式有脱产进修和业余进修。脱产进修由总经办批准。外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人员以及骨干员工到外地考察，考察单位为国内外的优秀企业或机构。7员工每次培训的成绩都将由行政人力资源部登录于个人档案中，公司将成绩作为晋升、转岗、加薪的重要依据，同时纳入考核范围，对成绩优异者公司将给予表彰或奖励。8公司公派外出考察、进修、培训的费用由公司支付，并发基本工资（时间少于10天的可发绩效工资，多于10天的扣

45、发绩效工资），但参与培训的员工必须按劳动合同服务到合同期满为止，中途解除合同，将按费用分摊承担培训费用。9公司本着人尽其才、不拘一格的原则，为员工提供施展才华的平台与机会，公司鼓励员工努力工作，在出现职务空缺和增加职务的前提下，工作勤奋、能力出色、品德优秀、敬业负责、心态良好、团结同事的员工将获得优先晋升和发展的机会；公司在一定程度上执行竞争上岗制度。10公司行政职务顺序为：员工主管（车间、部门）副主任（车间）主任（车间）部门副部长部门部长副总经理总经理异动11公司有权依据员工的能力、工作表现和公司的实际需求，调动员工的职务或工作岗位，被调动者不得借故拖延或抗命，违者按旷工或自动离职处理。12

46、员工接到异动通知后，部门经理五天内，主任、主管三天内，员工二天内办妥移交手续，前往新岗位报到。13员工异动跨部门、跨车间，由行政人力资源部下达异动通知书，主管以上（含）管理人员异动由总经办下达异动通知书。第十二章建议与沟通建议1为了集思广益，增强员工的主人翁责任感，发挥民主管理和监督的作用，公司提倡坦诚的沟通与合作，建立员工与公司的建议与沟通渠道，不断改进公司的各项工作。2公司行政人力资源部及各部门为员工建议与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、问题反映处理等方面提供帮助，同时各级管理人员同样负有相关责任义务。3建议是指针对公司的工作，管理上存在的问题，在方式、方法和措施上提出改进和完善措施的意见；对公司现有的技术、仪器设备，生产工艺、产品质量等方面提出改进和革新的建议等。4公司积极倡导和鼓励员工对工作业务范围内涉及完善管理或革新技术与质量提升，设备改进、效率提高、能源节省、产品开发等方面提出具体可操作的建设性建议或提案。建设性建议或提案可以书面材料交部门主管或总经办；简单性建议可以口头向部门主管提出。5经公司审