国学领导力技能提升教程文件.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。国学领导力技能提升-系统介绍中国传统儒家、道家、法家、兵家等流派的领导管理智慧,增加领导人员的管理知识和提升自我修炼的水平,提升领导人的领导力和管理能力,从而提升企业的绩效和管理水平。国学领导力【时间地点】2011年3月25-26日上海|2011年4月15-16日深圳【参加对象】企业中高层干部、政府机关中高层干部、民营企业董事长、总经理等希望学习国学领导智慧提升领导力的人士【费用】¥3900元/人来2送1(含教材、茶点、午餐、税金等费用)【会务组织】森涛培训网广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】O2O-
2、34O7125O、34O71978、326765O9(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)课程大纲第一部基础知识学习1.国学基本知识学习2.领导力的基本理论学习案例曾荫权VS阿基诺:菲律宾人质事件的领导力表现3.国学对领导与领导人、领导力的认识4.国学对被领导者追随者的认识第二部分国学领导力研修1.修己安人的领导本质a)如何修己-领导者的仁能自我修炼之道b)如何安人-领导者的识人用人安人之道c)如何领人-领导者选才用将之道案例一国美黄光裕的浮沉分析.以人(仁)为本的领导基础(得民心者得天下)案例二富士康跳楼事件的启示3.以德为先的领导前提(忠恕诚信礼义廉耻)案例三唐骏及其他著名人士假学历的反
3、思4.以义为重的领导方针(情义值千金,以义为纽带)案例四方太集团老板对员工的情义5.以和为贵的领导艺术(和谐局面与和而不同)案例五六和文化在三和集团的体现的体现6.以中为用的领导方法(度量与权变的把握)案例六大午集团的中庸之道7以礼为教的领导手段(教育为主处罚为副)案例七海南航空的礼乐教育手段8.以法为准的领导手段(有方有圆的制度与执行)案例八蒙牛集团的法治手段9.义利兼顾的领导目标(义利兼顾亦富亦仁)案例九三鹿集团的覆亡启示10.无为不争的领导心态(领导者的分工角色)案例十格力集团的领导分工11.功成身退的领导风范(领导者的退隐艺术)案例十一联想柳传志的尴尬与中移动王建宙的完美谢幕第三部分看
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