运作管理的选择题.docx

《运作管理的选择题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运作管理的选择题.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1、孙孟丹 在报童模型中，关键比例大于0.5时，以下说法正确的选项是(A )A.当订货缺乏本钱大于过量订货本钱时，利润最大化的订购量大于期 望需求Bo当订货缺乏本钱大于过量订货本钱时，利润最大化的订购量小于期 望需求Co当订货缺乏本钱大于过量订货本钱时，利润最大化的订购量等于期 望需求D.当订货缺乏本钱大于过量订货本钱时,利润最大化的订购量与期望需 求不确定2、王敬以下符合报童模型的假设条件的选项是(B)A.需求不确定，订货提前期短。B.需求不确定，订货提前期长.Co需求已确定，订货提前期短。Do需求已确定，订货提前期长.3、宋艳莎A平衡物流而不平衡产能;B瓶颈控制了库存和产销率；C转运批量不

2、可以不等于加工批量；D加工批量应该是可变的,而不是固定的；26、李颖关于最大库存水平订购模型的说法，错误的选项是（D为报童模型的目 的）A适用于处理较长时间内屡次补充订货的产品B假定没有缺货损失C该模型是一种拉动系统D其目的是选择生产或加工数量使利润最大化27、吴美玲关于最大库存水平订购模型，以下说法不正确的选项是：（B）A连续屡次订货策略B推动式运作系统C库存水平可以小于零D适用的产品具有保值性 28、杨飞飞1律特法那么在什么情况下成立（D）A流程单位一定B服从先进先出原那么C服从后进先出原那么D任何情况29、朱月瑞对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，以下选项中（D）属 于定性分析方

3、法.Ao季节性分析方法 B.统计需求分析C.时间一序列分析D.德尔菲法30、孙玉萍某商品的本钱为110元，销售价格为180元，季末半价出售，那该产品 的关键比例是（A ）Ao 0o 778 Bo 0.222 Co 0.286 Do 3。 531、黄速成鼓一缓冲一绳（DBR）方法采用了一种限定排程的机制，平衡了系统的 流程。其中的绳指的是（C ）A在制品库存B系统的约束资源或者其他关键资源C排程或者其他发送信号的方法D制约因素32、边红梅对于任何流程，我们都可以定义三个基本的绩效度量指标：库存、流程时间和(A)A、单位时间产出B、库存周转次数C、资源利用率D、流程能力33、蔚晓琴假设一个批量在流

4、程中集合在一起作为一个流程单位，那么从一道工序转移到下一道工序的流程单位的一组集合是(C)A.生产批量B.库存量C.转运批量Do缓冲批量34、靳阳飞下面哪个不属于流程绩效的基本度量指标(D )Ao单位时间产出B.库存水平C.流程时间D.流程单位 35董晶 一个排队系统的到达过程符合N (1, 4)的正态分布，那该系统的变差 系数CV是(B )A. 4 B. 2 C. 0. 25 D. 0。536、史高文单位时间产出由下式确定：单位时间产出二Min (A)Ao可得输入，需求，流程能力B.可得输入，可得输出，需求Co可得输入，可得输出，流程能力D.可得输出，需求，流程能力37、李碧云不匹配本钱可以

5、用最大利润的百分比形式表示，由两个因素决定:关键 比例和变差系数.期望不匹配本钱与关键比例成(C)比的关系,与变差 系数成(C)比的关系。A正，正；B正，反；C反，正；D反，反38、宗萌萌按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出要 求时,前工序才允许生产，看板充当的角色是(D ) oA.记录信息；Bo库存凭证；Co控制生产；D.传递指令 39、马蕾以下关于流程利用率和资源利用率正确的选项是（B）A两者没有区别B流程利用率针对流程而言，资源利用率针对单个资源C某一流程中，流程利用率数值上大于资源利用率D某一流程中，流程利用率数值上小于资源利用率40、郑颖下面那一项为哪一项正确的

6、（C）A生产准备与生产能力无关B生产准备时间与生产能力成正比C内部准备任务是那些只能在机器停止时才能进行的任务D外部准备任务是那些只能在机器停止时才能进行的任务41、李美娇报童模型的特点除了一次订货机会，供给决策必须在观察需求前给出的 特点外还具有什么典型特点？（A）A.需求随机Bo需求固定Co预测确定D.供给确定 42、睢力铭报童模型考虑的本钱有订货过多本钱和（C）A.仓储本钱Bo运输本钱Co订货过少损失机会本钱Do屡次订货本钱43、王艳报童模型解决问题（B）A仓储量决策Bo订货量决策C.销售量决策D.生产量决策44、薛立立在丰田式生产方式中，被认为是浪费的作业是（D）A切削B塑型C喷漆D检

7、验45、秦昊需求约束型系统，单位时间产出就等于（A ）Ao需求率Bo流程利用率C.能力利用率Do隐含利用率46、黄坤采用哪种订购政策不会出现“牛鞭效应？ （B）A、同步订购B、需求拉动C、批量订购D、贸易促销和提前购买47、孟庆蕾在报童模型中，相对预测偏差可以用A/F来衡量，其中A/F的值代表 什么含义（A ）A实际需求/预测值B预测值/实际需求C （预测值一实际需求）/实际需求D实际需求/ （预测值-实际需求）48、刘惠如果，需求大于供应，那么以下那种说法错误？ （C）Ao流程一定是供应约束Bo流程可能是能力约束Co流程可能是需求约束Do流程可能是输入约束49、李帅 变动性用（C）来度量。A

8、、标准差B、均值C、变差系数D、方差 50、以下哪一个不是变动性的来源(A)。A、流程中多个流程单位顺序排序B、资源的随机可得性C、活动时间的变动性流程单位流入的变动性51、余丽娜的题在网络图中，关键路径是指(C)A最早开始的那条路径B总时间最短的那条路径C总时间最长的那条路径D最迟开始的那条路径52小白的题采取以下哪项策略不能够缓解供应链中牛鞭效应？(B)A.增加供应链企业间的信息共享Bo加大销售企业贸易促销活动的密度C.协调零售商平滑商品需求量Do制定严格的退货惩罚政策53、在“报童模型”中，由于该类商品的市场需求具有很强的不确定 性，所以确定合适的订购量就变得至关重要，下面哪一项不是确定

9、订购 量的常用目标（A ）.A期望最低库存量B期望利润最大化C目标存货满足率D目标定单完成率54、对于订货型（MTO）企业而言，（A）是生产计划决策中两个主要考 虑的变量.A确定交货期和产品价格B确定品种和产量C确定交货期和产品数量D确定品种和数量55、风险混同（risk-pooling）作为一种降低运营中各种不确定性的 策略,其出发点在于通过重新设计供应链、生产过程或产品以减小不确 定性对企业造成的影响.请问：如果不考虑电子商务因素，地点混同策 略的“最大缺陷”是以下选项中的哪个（D）Ao区域减少而导致库存水平降低B.因集中库存而减少产品种类提供了装卸便利Co因减少了产品从而降低了服务水平D

10、.库存距离需求现场更远很可能导致超额的交通费用56、表示质量特性波动与其潜在原因关系的图形式方法称为(C )A.调查表B.控制图C.鱼骨图Do分层图57、陈维的题假设订购了 3500个天堂雨伞。我们的需求预测是均值为3192,标准差 为1181的正态分布。计算期望销售损失？其中L (0. 26)=0。2824(A)Ao 334 B.335 Co 322 D. 289答案解析:z= (35003192) /1180. 26, L (0.26) =0。2824,所以期 望销售损失=1181*0。2824=33458、牟丹凤的题现在需要在数控铳床上批量生产规模是100辆的单脚滑行车，生 产一个驾驶杆

11、需要1分钟时间，生产1个骨架需要0。5分钟,每辆车 要有两个骨架,另外需要60分钟准备生产驾驶杆和需要60分钟准备生 产骨架，问这个铳床的能力是：(A)A 0.3125单位/分钟B 0.2125单位/分钟C 0o 2325单位/分钟D0o 3225单位/分钟 59、报童模型中，不匹配本钱被分为哪两局部？ (c)变动性会对流程绩效产生影响，下面哪个并不是其所产生的影响结果? （C）A产能损失B等待时间C客户需求D库存4、岳跃真诺华克鲁兹公司是高端单脚滑行车的生产商。某月该公司需求巨增， 为了维持供应与需求的合理匹配，不得不增加生产流程能力，提高到更多的数量。下面哪种方法不能用来布置新的高质量的流

12、程？ （D）A复制流水线B选择性地增加工人C进一步使任务专业化D减少劳动力投入量5、赵静底特律法那么指出（A ）A平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的乘积B平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的和C平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的商D平均库存与平均流程时间和平均单位时间没有关系 6、毕晓静A、可见本钱和售后剩余库存B、不可见本钱和缺货损失C、剩余库存和缺货本钱D、销售损失和缺货损失60、产生质量问题的根源是变化，其中变化的两个类别是（A）A偶然性原因、系统性原因B偶然性原因、必然性原因C系统性原因、随机性原因D随机性原因、必然性原因61、丰田生产方式由一个目标、两大支

13、柱和一个基础构成。其中一个 目标指（A）A企业本钱的降低B JIT C自动化D改善和持续的改善62、以下选项中，不属于实施ERP系统最常用的方法是（A）Ao关键路径法，寻找关键路径解决.Bo改革的方法,立即摒弃所有遗留的系统。Co递增的方法，开始只关注一些核心的模块，再逐步在整个企业中建 立ERP系统并迅速实施。Do空降兵方法，每一个关键系统单元开发一个独立的ERP系统，同时 链接共用流程63、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件， 那么节拍为(B) oAo 2件/分钟B. 2分钟/件C.3o 5分钟/件Do 1。5分钟/件64、沃尔玛公司2002末的库存是22749百

14、万美元，2002年售出的产品 本钱是171562百万美元,公司的年平均库存本钱是20%,那么沃尔玛公司2002年库存周转次数是(),每销售一件100元产品的库存本钱是 (A)A 7.54, 2o 65B 0。13, 66. 31C 7o 54, 150 D 0. 13,2.6065、对于需要准备的工序选取合适的批量规模而言，瓶颈工序和非瓶 颈工序倾向于采取怎样的措施：(C)(A)两者都降低批量规模(B)两者都增加批量规模(C)瓶颈工序增加批量规模、非瓶颈工序降低批量规模(D)瓶颈工序降低批量规模、非瓶颈工序增加批量规模66、在JIT生产方式中，看板的功能不包括（C）A.传递生产信息Bo保证生产

15、现场的标准操作C.识别浪费Do控制生产系统动态的自我完善67、下面关于最大库存水平订购模型的描述不正确的选项是：（B）A.能运用此模型的为屡次补货的产品B.需求不稳定的产品可以用此模型C.适合用此模型的产品有较长保质期D.平均服务水平目标较报童模式更高68、运作管理中，库存是个很重要的概念，那么充分发挥运营中的规模经济优势的描述的哪类库存（C）向转出的题A.渠道库存B.季节性库存C.周转库存D.缓冲库存69、以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（A）A基于本钱分摊B基于时间节约C基于质量控制D基于柔性运作70、运用报童模型，除了需要确定产品本钱，我们还需要确定（D）A、原材料供给的稳定

16、性B、产品需求的稳定性C、原材料市场供给的不确定性D、产品市场需求的不确定性 71、整体流程能力由资源中最小的资源能力决定，因此如果流程中只 有一个流程单位，那么瓶颈就可以简单的认定为（A ）A最小能力的那个资源B最大能力的那个资源C加工时间最长资源D加工时间最短资源72、对于一个X光放射科室来说，库存就是指一组病人，流程时间为病 人从到达放射科室到病人离开之间的时间，而放射科一天所能接待的病 人数为生产率，该科室的单位时间产出为1个病人/小时,平均流程时间为2. 076小时，根据律特法那么求平均库存为（B）个病人A IB 20 076C 4.152 D 10 07673、以下定义的描述哪一个

17、不正确（D）A流程是流程单位运营的过程B流程单位是流过流程的实体C流程能力是流程能够生产的产品数量D整体流程能力由资源中的最大资源能力决定74、以下不属于加快产品开发外部战略的是（D ）A购买技术B建立合资企业C成立联盟D新产品自主研发 75、以下不是精细生产主要特征的是（B）。李骞出的题A.拉动式生产Bo推动式生产C.尽可能的减少库存D.实现准时化生产76、在MRP的输入中，库存状态文件局部里，某种零件的总需要量是由 以下哪一项决定的？ （D）财管-石圆圆出的题A、净需要量B、现有数C、上层元件的总需要量D、上层元件的计划发出订货量77、以用户与消费者的需求作为新产品和服务设计的主要基础的产

18、品 设计战略是（A）余菲出的题Ao市场拉动战略Bo技术推动战略Co跨职能合作战略Do竞争驱动战略78、能够增加价值的运作环节是（D）余菲出的题Ao产品储存B,产品转移Co质量检查Do设备和人力材料加工 79、服务性运作又称作非制造性生产，它的基本特征四提供劳务，而不 是制造有形产品，但不等于不提供有形产品，按照是否提供有形产 品，可将服务性运作分为（C）人资李晶晶出的题A.顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作Bo大量资本密集服务和专业资本密集服务C.纯劳务运作和一般劳务运作D.大量劳务密集服务和专业劳务密集服务80、惠普公司的产品生命周期通常只有数月，而在这短暂的产品生命 周期中，需求数量

19、和本钱因素又经常发生急剧变化。但是在惠普公司成 功地通过快速更新产品设计和生产数量,来应对设计和需求数量频繁变 化的市场，从而获得持续性的竞争优势，问惠普公司在上述描述中，运 用哪种战略获得竞争优势（C ）人资-张金明出的题A.防御型战略Bo本钱领先战略C。响应型战略D.风险型战略81、以下哪些方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产 品的零部件和原材料的需求？（B）A粗略能力计划B物料需求计划C能力需求计划D库存计划 82、供应链管理下的采购与传统采购不同在于？ (C)A为库存采购B与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系D让供应商竞争以获利83、采用经济批量法确定的批量，是

20、指(C )Ao最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.以上说法都不准确84、从评价企业生产流程的运营效率的角度，一个流程的生产能力本 质上取决于流程中的(A)Ao瓶颈Bo节拍C.工序Do空闲时间85、订单完成率是需求被满足的百分比。订单完成率越高，顾客越容 易购买到所需的产品。假设我们订购3500双Nike Mercurial c,需求 预测为正态分布。期望销售损失为334双，期望需求为3192双，计算Nike Mercurial c 订单完成率(C)(A)91o 2% (B) 10. 4% (C)89. 6% (D) 990 26%解析：期望销售二期望需求-期望销售损失二3192-334

21、二2858 订单完成率二期望销售/期望需求二2858/3192=89。6%86、以下选项中错误的有-一(C)A、报童模型在订购过量和订购缺乏之间寻求平衡。B、报童模型研究的是仅有一次生产或者获取实际的情形。C、售后剩余库存是由于订购量和需求的不匹配而产生的可见本钱。每 单位被订购的产品在销售季末都会被售出，售出的这局部可以计量的 本钱就是售后剩余库存。D、期望销售损失为非负，期望销售总是小于期望需求。87、在报童模型中，期望销售(D)期望需求A大于B小于C大于等于D小于等于88、对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择(A)oA顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D三者均可89

22、、经济订购批量与下面那个变量成反比(C)A、准备本钱B、单位时间产出C、库存持有本钱D、订货周期长度90、流水线平衡方法计算中假设了假设干限制,其中不属于限制条件的 是：(C)A流程已经不是需求约束而是能力约束B任务顺序必须按照它们的编号次序完成C资金充足D从空流程开始91 .准时生产制中的浪费指的是(D)A.原材料的浪费B.时间的浪费C.多余生产的浪费D.但凡超出产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部 分92 .使用变量控制图还是特性控制图，取决于所研究问题的类型,如下 说法错误的选项是：(A)oA、如果存在单一的，可衡量的变量，那么就选择特性控制图.B、变量控制图的优点是它应用

23、了在特定控制图中被忽略的有用信息。C、如果引起次品的潜在原因有很多，变量控制图就很难构建.D、当遇到如呼叫中心的订单输入、机场的包裹管理或者药房开药等问题时，就要使用特性控制图。93 .对某零件的日需要量224000件/天,标准容器放置该零件量b=100 件/箱,每天实行一班制，8小时为一工作日。传送看板的循环时间为 小时，生产看板的循环时间为0。5小时，等待时间容差为0.2，那么所 需传送看板数为（A）A、 36 B、 18 C、 12 D、 3294.有五种零件依次在2台设备上加工，其加工工时见下表，那么最优 加工顺序是：（A）Ao 51324 Bo 53124 Co 13524 Do 1

24、32541 2 3 4 5a 9 7 8 8 2b 6 4 5 1 695。为了支持生产活动，便于理解，一般把物流运作分为三个局部作 为企业的物流运作单元，以下不属于的是（C）A。客户服务B.生产支持C.预算D.采购96 .为了做出更加合理的资源计划，防止风险，那么计划前首先应该 做的是（A ）oA需求预测B.资源调度C.预算Do采购分析97 .在最大库存水平订货模型中，延期交货的值是（A）以下有关牛鞭效应的说法正确的选项是（B ）A表现为越靠近供应链的下游,需求的波动性越大B牛鞭效应不能提升供应链的绩效C牛鞭效应一定出现在实践中D它不会对供应链上游产生冲击7、节拍是指流水线上（C ）。（刘田

25、青）A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；Bo连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；Co连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；D.生产节拍公式R=T/Q, T是计划期内工作时间，Q是计划期内制品数 量。8、张朝霞以下哪项说法与报童模型无关。（C ）Ao其本质是要在随机事件发生之前做出决策B.在随机事件发生后才知道是订购太多还是太少A大于等于0 B大于0 C小于等于0 D小于0.“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想，而贯穿其中的两 大支柱就是(A )A,准时化和自动化B,准时化和全面质量管理C,全面质量管理和持续改善D,持续改善和并行工程98 .关于最大库存水平订购模型的假设，以下哪个选项是不

26、正确的： (C)Ao每期中都有随机需求产生B.补充订购的产品在每期开始之前收到，即在每一期任何需求之前产 生Co期长的选择不仅要符合订购和补充货物频率，同时要使提前期可以 用期的小数倍数来衡量Do每期末的剩余库存都会递延到下一期，库存产品不会过时、磨损， 也不会被偷盗100o出于节约总运营本钱的考虑，大批量生产模式通常采用(C)构 建生产单位。A.固定点布局原那么Bo工作单元布局原那么C.对象专业化原那么C.对象专业化原那么D.工艺专业化原那么101.缺货本钱是指生产、经营过程中因库存缺乏出现缺货所造成的各 项损失，而缺货本钱的高低取决于(A) .A.平安库存量Bo保险库存量Co平均库存量D最

27、高库存量102o以下对流程能力的正确理解是(A)A在给定的时间内流程能够生产的数量B在给定的时间内流程实际的生产的数量C资源在给定单位时间内的最大产量D资源需要进行下一次生产准备之前所生产的流程单位的总量103.以下对资源利用率的理解不正确(D)A资源的隐含利用率二需求要求的能力/可用能力B超过100%的隐含利用率表达了一个资源没有足够的可得能力满足需 求C隐含利用率最大的资源是流程中的瓶颈D瓶颈就是具有最低利用率的资源104 . 一家小型机场的行李登记处，登记信息说明从早上9点到10点 有250个乘客登机。此外，根据排队等候的乘客数量，机场管理人员 得出等待登记的乘客平均量是35人。那么，平

28、均每位乘客需要排队等 多久呢？（根据律特法那么计算：平均库存=平均单位时间产出X平均 流程时间）（D ）Ao 8. 1分钟Bo 7o 4分钟C. 7. 1分钟Do 8。4分钟105 .丰田公司的准时制采购也称JIT采购法，是一种基于供应链管理 思想的先进的采购管理模式,那么丰田所讲的“准时的概念是指：（B） oAo从供应商到企业库存的过程中，物料要按照需要按时离开和到达 指定地点Bo从供应商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和 到达指定地点C.在企业生产的环节中,物料要按照需要按时离开和到达指定地点D.在企业销售的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点106.变化的类型分为偶

29、然性和系统性两种，下面属于随机性原因的 是：（D）A数控机床的程序性失误造成零件差异B机器磨损造成零件差异C写字换手造成字体差异D没有条件变化的写字字体差异107o下面不属于TPS用以实现零缺陷的手段的是：（C）A缺陷预防B快速缺陷检验C将生产流程与经销商的订单同步D工人对质量高度负责C.其基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产 品”D.其目的就是平衡订购太多货太少的悖论问题，确定一个适当的量9赵珊珊JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，表达在（D ）A. JIT将库存视为缓冲器Bo JIT将库存视为资产C. JIT认为库存占用资金和空间Do JIT认为库存掩盖了生产管理的

30、问题10、肖凤仙单位时间产出与以下哪些因素无关（D）Ao可得输入B、需求C、流程能力D、供应能力11、贾紫慧某公司商品销售价格为180元/单位，期望销售量为3042单位,残值本钱为90元每单位,期望售后剩余库存量为1059单位，求该公司的期望 收益（A）A 642870 B随便一个数字C随便一个数字D随便一个数字解析：期望收益二价格大期望销售量+残值*期望售后剩余库存12、韩云霞降低周转库存的基本策略是（B ）A.缩短生产一-配送周期B.减小批量C.订货量尽量接近于需求量Do使生产速度与需求变化吻合库存周转慢意味着库存（A ）Ao占用资金量大B.库存管理效率高Co占用资金量小D.库存保管费用低

31、要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量,这样的计 划是（C ）A.综合计划Bo生产大纲Co主生产计划Do物料需求计划13、贾莹质量管理的开展经过三个阶段，其中不包括（A ） oA.质量预防阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量检验阶段一个组织得以生存的依据是（D ）。A.生产的产品B.产品的多样化Co客户服务D客户的需要库存本钱包括多种本钱，（B ）本钱不属于库存本钱.Ao存储Bo机会Co短缺D.订购14、王璐琳某企业每年需要物资量14400件,该物资的单价为0. 4元，存储费率为25猊每次的订货本钱为20元，一年工作52周，订货提前期为一周， 试求：改企业的经济订

32、购批量是多少？ （A）A 2400 B 2500 C 2600 D 280015、任晓翠以下所述哪一项为哪一项错误的（C）A.订单完成率是指被满足的需求（销售量）与总需求的期望比值.B.存货满足率是指到了销售季节末公司能满足所有需求的概率C.存货满足率是指被满足的需求（销售量）与总需求的期望比值。D.对于目录零售商而言,订单完成率的度量标准比较合适，而对于杂货 零售商来说存货满足率更为合适.16、章立伟 目前很多公司都实行了客户关系管理（CRM）系统,除了在（A ）方面表现不直接以外，使用这种系统的优点有很多。Ao提高产品的质量Bo加快对客户的响应时间Co把公司总体商业战略与客户服务联系起来D

33、.增强满足特定客户需求的能力17、李广龙基于管理的视角，运营管理介绍了两种基本的流程分类模式，其中正确表述MT0的英文含义是以下中的哪项？ （ B ）A. multimodal transportion operatorBo Make To OrderMethanol to OlefinsC. make to Orgnization18、周扬流程图由一系列方框三角和箭头组成，三角通常用来代表（B）oA.增加流程单位价值的流程活动Bo等待区域或缓冲库存Co流程单位经过流程的路径D.流程决策点19、李岩在丰田生产系统（TPS）中，为保证流水线平衡，降低浪费而采用的生产线布置方式是（B ）A. 0形

34、线B. U形线C. W形线Do V形线20、魏光伟以下工艺流程分析的主要步骤中，影响后续工作的关键点是（D ）Ao准备流程图B.计算每种资源能力Co利用需求计算隐含利用率水平Do确定瓶颈21、孙亮以下哪项不属于组成MRP的基本条件数据（D）A.主生产计划Bo物料清单（B0M）Co库存状态文件Do MRP源代码22、孙江斌 不通过购买新设备来减少流程时间，下面四个措施哪个不能做到。（D）A.并行操作流程中的活动B、调整活动的顺序C、减少中断D、延长工作时间23、李季减少单位时间产出（在满足需求和利润要求的情况下）不是理想的选择，因此减少渠道库存的方法：（C）A、减少单位时间产出B、减少订货周期C、减少流程时间D、增加库存周转次数24、卜祥龙采用经济批量法确定的批量，是指（C）Ao最大批量B.最小批量C。总费用最低的批量D。总利润最大的批量25、张振林 以下选项不属于T0C原那么的是（C）