国有林场监理规划细则复习进程.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。国有林场监理规划细则-镇巴县国有巴山林场管护站标准化建设及贫困林场建设工程监理规划编制：审核：汉中市建兴工程监理有限责任公司二一四年五月目录1工程概况32工程特点33.监理工作范围44.监理工作内容45监理工作依据56监理工作目标58.项目监理机构人员岗位职责68.1总监理工程师：68.2专业监理工程师：68.3监理员：79监理工作程序710.监理工作方法711.监理工作的措施“三控制”1011.1工程质量控制措施1011.2工程进度控制措施1211.3投资控制措施：1211.4其它措施：1312.监理

2、工作制度1312.1施工图纸会审、设计交底制度1312.2施工组织设计（方案）审核制度1312.3开工申请制度1312.4工程材料、构配件、设备报验制度1412.5隐蔽工程检验批、分项（部）工程验收制度：1412.6技术复核制度1412.7设计变更处理制度1412.8中间验收制度1412.9技术经济签证制度1512.10现场协调会议纪要及工地例会签发制度1512.11监理日志及备忘录签发制度1512.12现场安全监理制度1512.13施工现场紧急情况处理制度1512.14工程款支付申请制度1612.15工程竣工报告及工程备案验收制度1612.16工程保修承诺的审查与监督制度16附件.16镇巴县

3、国有巴山林场管护站标准化建设及贫困林场建设工程监理规划1工程概况1.1工程名称：镇巴县国有巴山林场管护站标准化及贫困林场建设1.2工程地点：镇巴县国有巴山林场1.3工程责任主体:建设单位：镇巴县国有巴山林场设计单位：镇巴县建筑设计室监理单位:汉中市建兴工程监理有限责任公司施工单位:汉中市宏远建筑工程有限公司1.4工程项目组成规模：建筑面积：建筑总面积568.35结构类型：砖混结构（二层）层数：地上二层，建筑总高度8.65m。1.5建筑结构设计概况：1.5.1该工程安全等级二级，耐火等级二级。1.5.2抗震设防：按六度一组地震烈度设防。1.5.3防水等级：屋面二级。2工程特点2.1基础工程：因建

4、设单位未提供地质勘察报告，故地基承载力特征值暂按150kpa考虑，基槽开挖后，如有不符，另行处理，基槽须经有关部门验槽合格后，方可施工基础及上部结构。根据上部结构方案，经综合分析，该工程采用墙下毛石条形基础，柱下采用钢筋混凝土独立基础。毛石条形基础采用MU30以上开山片石，M10水泥砂浆砌筑。基础底部以上回填土分层回填夯实，其压实系数不得小于0.94。2.2主体工程：混凝土强度等级：0.000以下基础垫层C10混凝土，未注明者均为C25混凝土，0.000以上除柱KZ、梁KL-1为C30混凝土，YZ为C25混凝土外，未注明者均为C20。砌体：0.000m以下采用实心烧结页岩砖MU15，M10水泥

5、砂浆砌筑；3.6000m以下采用MU15烧结实心页岩砖，M10混合砂浆砌筑；+3.6000以上采用MU10烧结实心页岩砖，M7.5混合砂浆砌筑；2.3防水工程：卫生间做1.5厚聚氨脂防水层，两布五涂。2.4装饰工程：a外墙面：外墙涂料墙面、饰面砖墙面。b内墙面：纸筋灰涂料墙面。c顶棚：板底抹灰顶棚。d楼地面：铺地砖地面。e踏步及平台：铺地砖地面。f踢脚：铺地砖踢脚。g屋面：青灰色砼平瓦架空隔热屋面h门窗：门由甲方自定，所有窗采用塑钢窗白色型材，窗的气密性等级为4级，5+12A+5厚中空玻璃。2.5给排水工程：给水管采用PP-R无规共聚聚丙烯管给水管，熔接；公称压力为1.6MPa。3.监理工作范

6、围建设单位提供的施工图和相关的设计变更文件中的内容以及委托监理合同中规定内容进行施工阶段的监理。4.监理工作内容4.1编制并向建设单位提供监理规划及细则。4.2审查承包单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、并督促其实施。4.3做好施工图预审，协助建设单位组织设计技术交底，审查设计变更。4.4审核承包单位项目部机构、人员组成任职资格。4.5审查工程使用的原材料、成品半成品、设备的质量和出厂合格证，并按规范要求现场进行抽样复试。4.6监督承包单位严格按设计文件、施工验收规范、规程、标准施工，严格控制工程质量。4.7审查承包单位进场机械设备和检验仪器是否经有关部门检验和能否满足本工程需要。

7、4.8审查特殊工种人员资格及持证上岗情况。4.9根据关键线路的进度情况及时协调施工工作计划，并提出调整意见，控制工程进度。4.10督促并检查施工安全生产，文明施工。4.11督促承包单位整理施工技术资料，工程竣工验收后交建设单位存档。4.12组织承包单位进行检验批、分项工程质量验收、及竣工除验。对验收中提出的问题责令承包单位整改，协助并参加与工程竣工验收。4.13整理监理资料，编写监理总结和质量评估报告。5监理工作依据5.1国家有关建设工程的法律、法规。5.2本工程委托监理合同、施工合同及其他与本工程有关的合同协议。5.3本工程勘察、设计技术文件及经审批的施工组织设计、方案。6监理工作目标6.1

8、质量：按国家现行规范的有关规定主控项目全部合格，一般项目合格率控制在规范范围之内，安全和功能抽查合格，保证资料齐全。6.2工期：施工工期控制在合同工期内。6.3投资：控制经济签证，正确处理索赔，严格结算办法，达到造价合理，在正常情况下不突破合同约定的工程总价。7、项目监理机构的组织形式汉中市建兴工程监理有限责任公司镇巴监理中心。项目监理组织人员配备计划姓名人员职责职称冉龙波总监理工程师陕西省注册监理工程师周刚荫专业监理工程师工程师郝阳监理员监理员8.项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师：8.1.1确定项目监理机构人员分工、岗位职责。8.1.2主持编写项目“监理规划”管理项目监理机构日常工

9、作。8.1.3审核分包单位资格，提出审核意见。8.1.4检查、监督、调换监理人员的工作。8.1.5主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令。8.1.6审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项技术方案和进度计划。8.1.7审核签署承包单位的付款申请，支付证书和竣工结算。8.1.8审查和处理工程变更。8.1.9主持或参与质量事故的调查。8.1.10调解建设单位与承包单位间合同争议，处理索赔、审批工程延期。8.1.11组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工报验，组织监理人员对待验的工程项的进行质

10、量检查，参与工程项目的竣工验收。8.1.13主持整理监理资料。8.2专业监理工程师：8.2.1具体负责本专业监理工作的实施。8.2.2组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。8.2.3审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请变更，并将结果向总监理工程师报告。8.2.4负责本专业检验批、分项分部工程质量的验收和签字。8.2.5定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8.2.6根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。8.2.7负责本专业监理资料的收集、汇总、整理，参与编写监理月报。8.2.8审核进场材料

11、、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，并按有关规定对其进行现场抽样复检，合格后予以签认。8.2.9负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。8.2.10完成总监理工程师委托的其他工作。8.3监理员：8.3.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。8.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。8.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。8.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。8.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出

12、，并向专业监理工程师报告。8.3.6做好监理日志和有关的监理记录。8.3.7完成专业监理工程师交办的其他工作。9监理工作程序监理工作的程序必须坚持“先审核后实施、先验收后施工”的基本原则，规范化、程序化、制度化地开展工程施工阶段的建立工作，保证工程建设的全过程做到事先控制、有效控制(见附件)。10.监理工作方法10.1旁站：旁站监理的部位、职责按建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法试行执行。施工现场项目部的质检员应在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知项目监理部。旁站监理人员和施工现场质检员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序。10.1.1旁站监理人员的职责1.检

13、查施工单位现场质检人员到位、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；3.跟班监督关键部位、关键工序的施工过程，以及执行施工方案、设计要求、技术规程和工程建设强制性标准等情况，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录；4.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向主管监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令

14、或者采取其他相应措施。10.1.2旁站监理的工作程序施工单位根据监理班子制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，将施工部位、施工时间安排计划等书面通知监理班子，监理班子安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理在总监理工程师的安排、指导下，由现场监理人员负责具体实施。各关键部位、关键工序的旁站监理由该专业的监理工程师、监理员负责，在旁站监理过程发现的问题一般由专业监理工程师现场处理，对以下情况，专业监理工程师应立即报告总监理工程师处理，必要时由总监理工程师报请本投标人总工程师研究处理：1、施工单位对专业监理工程师发口头整改要求拒不执行而继续施工；2

15、、工程使用材料或施工单位存在质量、安全隐患；3、工程施工违反强制性标准；4、工程出现质量、安全事故苗头，存在质量、安全事故隐患。上一道工序施工质量经旁站监理人员和施工单位现场质检人员在旁站监理记录上同时签字认可，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员的主要职责本工程的旁站监理工作在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。10.1.3旁站监理人员的主要职责如下：1.检查承包单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。3.检查进场材料、建筑构配件、设备和混凝土配合比通知单等，并可在

16、现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。4.做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。10.1.4旁站监理工作方法监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督，采取见证、检查、核查、记录等控制方法，持续进行施工过程及其质量的控制，保存施工过程质量的和与施工依据、标准的一致性。不一致和产生波动时，监理员和监理工程师必须做好旁站监理记录并向总监理工程师汇报，没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。1.监理员负责关键部位，关键工序全过程现场跟班监督。2.监理工程师负责检查承包方现场质检人员到岗、特殊工种人员持证

17、上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。3.监理工程师负责检查现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。4.监理工程师负责核查进场材料、建筑构配件、设备和混凝土的配合比通知单等，并可在施工现场监督承包方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。5.监理员负责做好做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。10.2巡视：在实行监理的全过程，监理工程师和监理员定期或不定期对承包单位的施工质量进行监督，及时发现质量问题或隐患，并通知其采取措施确保施工顺利进行。10.3平行检验：在承包单位自检的基础上，监理工程师或监理员利用检查或检测手段独立对工程质量进行检查或检测

18、，以验证其检验结果，并对检验结果作出结论。10.4预控：针对工程特点对各工序质量通病及可能出现的质量问题进行分析，制定控制对策，各工种对控制重点制定措施，做到事前有控制、事中检查、事后有记录。10.5检验批质量验收：对检验批实行监理员验收，达不到验收标准不得进行下道工序施工。已造成的质量缺陷能返修的返修，无法返修的要进行返工。10.6见证取样及送检：对工程材料、构件、试块等取样送检必须有监理人员参加见证。除按规定进行的试验外，监理人员对有疑问的各种材料、成品半成品、设备等，有权要求抽样复试，对确认不合格的材料、构配件、成品、半成品、设备等，有权要求承包单位在限期内清退出场。下列材料、试块、试件

19、必须实施见证取样和送检：（1）用于承重墙的页岩实心砖，及内外墙面砖。（2）用于承重结构的钢筋及其连接接头试件。（3）用于拌制砼、砌筑砂浆、粉楼地面砂浆用水泥。（4）用于承重结构砼用的掺加剂。（5）屋面及厨房、厕所间使用的防水材料。（6）用于承重结构的砼试块。（7）用于砌筑砂浆试块。10.7指令、监理通知：通过旁站、巡视等方法发现施工中存在的问题，监理工程师以书面形式保持与承包单位的业务往来，如监理通知、指令、工作联系单，督促其按照有关规范、标准、规程、强制性标准条文进行施工。监理工程师各项指令文件应当存档备查。11.监理工作的措施“三控制”11.1工程质量控制措施11.1.1事前控制：参与由建

20、设单位组织的施工图技术交底，并由总监对交底会议纪要进行签证。审查承包单位报送的施工组织设计提出审查意见，经总监审核并征得建设单位同意后予以签认。审查施工现场管理机构的质保体系，技术管理体系，技术和质量管理制度。对不能满足工程要求的督促完善后方可进行施工。有分包单位时审查承包单位报送的分包单位资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认，并报建设单位批准。检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施。专业监理工程师要审查承包单位报送的开工报告及GB503002001A表所要求的各种资料齐全后由总监予以签认开工，并报建设单位。专业监理工程师对承包单位报送的拟进场材料、构配件和设备的合格证进行审核，并对已进

21、场的材料采用平行检验或见证取样方式进行抽检。抽检不合格的不予签认，并限期清退出场。对项目部全体管理人员开工前进行一次监理工作培训交底。11.1.2事中控制:承包单位对招标用的施工组织设计需进行调整、补充时要经专业监理工程师审核，并由总监理工程师签认。专业监理工程师要根据工程特点和施工工艺，建立质量控制点进行质量控制，对工程重要部位，主要工序进行巡视检查，对隐蔽工程的隐蔽过程和下道工序完成后难以检查的重点部位，进行旁站监督和跟踪检测。专业监理工程师要根据承包单位报验的检验批质量验收记录进行现场复查符合设计和规范要求时予以签认。专业监理工程师根据承包单位报送的分项工程报验表，经核查后组织有关各方进

22、行检查验收合格后予以签认。专业监理工程师根据承包单位报送的分部工程报验资料，经审核无误后由总监理工程师组织有关各方进行验收，合格后予以签认。11.1.3事后控制:对工程过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师要及时下达监理工程师通知，要求施工单位进行整改，并检查整改结果。监理工程师发现施工中存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时，要通过总监理工程师及时报告建设单位后下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕后经监理人员复查，符合质量要求时，由总监理工程师征求建设单位意见后及时签署工程复工报表。工程竣工，总监理工程师要经监理工程师对承包单位报送的竣工报验单进行审查，达到予验收标准后

23、，即可组织予验收，合格后向建设单位提出验收报告和工程质量评估报告。审查竣工图及工程技术资料并签署意见。协助建设单位组织竣工验收办理竣工备案。11.2工程进度控制措施11.2.1事前控制：审核承包单位报送的施工进度计划是否符合合同约定的工期要求，是否与施工方案相协调。审核承包单位提交的施工方案中确保合同工期而采取的技术组织措施的可行性和合理性。审核承包单位提交的总平面图布置与施工方案和施工进度的协调性、合理性。11.2.2事中控制:在监理日志中逐日反映出工程实际进度以备检查影响进度的计划因素。审核承包单位每月报送的工程进度计划，并对进度实施动态管理。定期召开工地例会，讲评上一阶段的施工质量和工程

24、进度存在的问题，并解决下一阶段影响工程质量和进度的问题。组织召开现场协调会。建立施工进度报告制度，每月以月报的形式向建设单位报告工程实际进度与计划进度的对比情况，及下月的计划形象进度。11.2.3事后控制:当实际进度落后于计划进度时，在分析原因的基础上采取以下措施：调整保证总工期不突破的对策、措施，加快关键线路上关键工序的施工节拍。调整施工计划和材料、设备、资金供应计划，保证在新的计划下组织新的协调和平衡。11.3投资控制措施：11.3.1严格工程计量，准确的审核按施工合同约定的按工程形象进度付款申请表，并签署工程款支付证书。11.3.2不符合质量标准的分项分部工程返工处理合格前，不予验收计量

25、。11.3.3对重大变更设计且引起项目投资增加需要及时报告建设单位，严格控制签证和索赔，以便控制投资。11.3.4会同建设单位及时解决承包单位提出的请求和报告以减少承包单位提出索赔的机会。11.4其它措施：11.4.1组织措施：建立健全项目监理机构，实行总监负责制。机构内分工明确，各负其责，总监协调、独立自主的开展工作。11.4.2技术措施：严格执行工程材料、构配件、设备报验制度，检验批、分项分部工程质量报验制度，技术复核和工程中间验收制度。11.4.3经济合同措施:严格执行技术经济签证制度和工程款支付申请制度。严格管理施工合同，按合同承诺的事项要求承包单位照此执行。保护建设单位的利益，按合同

26、约定公正的处理纠纷。12.监理工作制度12.1施工图纸会审、设计交底制度设计交底前，总监组织监理人员熟悉施工图及相应的国家规范、标准等，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出的书面意见和建议。参加由建设单位组织的设计单位向承包单位进行全面的技术交底及设计说明会议，会同承包单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错和遗漏。并由总监理工程师对会议纪要进行签认。12.2施工组织设计（方案）审核制度开工前，承包单位应将施工组织设计（方案）报送项目监理机构，监理根据施工图及施工承包合同的要求，主要审核施工进度计划和技术组织措施是否满足相关目标控制要求，施工总平面布置、施工方案、施

27、工进度计划和技术组织措施的可行性、协调性及合理性。各专业监理工程师审核合格后由总监签认承包单位组织施工。重点部位和关键工序，承包单位应专项报送施工组织设计或施工技术方案，审核通过后实施。12.3开工申请制度当施工准备工作就绪，承包单位应及时向监理单位提出工程开工报审表（A1表），监理机构经现场检查落实，并与建设单位协商后，由总监理工程师签发工程开工报审表。12.4工程材料、构配件、设备报验制度工程施工前，承包单位应将拟进场工程材料、构配件和设备的规格、数量型号、出厂证明及和格证等填写A9表报监理机构审核，同时对进场实物按照有关工程质量管理文件的要求监理人员进行见证取样抽检。监理人员验收合格后方

28、可使用。对有疑问的主要材料监理人员进行随机抽样复查。未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，不得使用，并限期撤出现场。12.5隐蔽工程检验批、分项（部）工程验收制度：隐蔽前、承包单位应根据现行建筑工程施工质量验收统一评定标准进行自检，并将评定结果和相关资料报监理机构。承包方应在隐蔽前一日通知监理方，监理方排出计划，通知承包方进行隐蔽工程复验，重点部位如地基与基础、主体结构或重要分项应会同承包单位、设计单位及质检部门共同检查签认。12.6技术复核制度12.6.1对承包单位采取的新材料、新工艺、新技术、新设备、要求承包单位报送相应的施工措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

29、12.6.2对建设单位或承包单位提出的变更应先交监理机构审核，审核通过后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。12.6.3涉及平面放线、纵横轴线定位、标高、楼层及予留孔洞和放大样技术内容均应经监理机构现场复核合格后予以签认。12.7设计变更处理制度如因设计图错漏、或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经设计、监理及建设单位三方同意后，由建设单位向设计单位发出书面要求，设计变更完成后，经监理审核无误，由总监理工程师签发图纸变更指令，交施工单位实施。涉及到提高造价、延长工期的事项，应由承包单位提出费用申请和工期索赔的理由，计算依据和结果，报监理机构，经与建设单位和承包单位协商

30、，监理方本着公正、独立、自主的原则予以签认。12.8中间验收制度分项、分部工程完工后，首先由承包单位进行自检和专职检验、合格后，填报报验申请表（A4），经监理人员现场检查，并复核相应资料，合格后发A4表。无论现场何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不予签认，并要求承包单位严禁进行下道工序的施工。12.9技术经济签证制度经监理方签发同意的设计变更指令；经建设单位同意的施工技术方案（主要是指施工措施费用）：由合同约定的不可抗力的破坏；非承包方的原因而造成的技术费用的增加，由以上原因均可能导致承包方的经济损失，

31、监理方应根据施工合同的有关约定，本着公正、独立、自主原则事实求是的予以签认，报建设单位批准。12.10现场协调会议纪要及工地例会签发制度监理机构原则上应定期主持召开现场协调会或工地例会（必要时可随时召开），由监理方主持，请建设方和承包方的代表参加，沟通三方情况，总结上次例会以来的质量、进度、投资的落实情况，分析原因，采取相应的措施予以处理，同时安排布置下次例会前需要解决的问题，并形成书面纪要经各方签字，纪要签发至参会各方。12.11监理日志及备忘录签发制度监理机构逐日将从事的监理工作及施工现场的情况按要求写入监理日志，特别是涉及设计，承包单位需要返工、改正的事项，应详细作出记录，同时，如实记载

32、影响工程进度的施工现场内、外，人和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间，重大事项及监理合理化建议应填写备忘录，发至各相关单位。12.12现场安全监理制度监理机构应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设工程强制性标准；在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理机构应及时报告建设行政主管部门。12.13施工现场紧急情况处理制度当施工现场发生紧急情况，监理工程师应立即报告总监和建设单位，总监签发工程暂停令，并保护现场（遇到重大工程质量或伤

33、亡事故，不可抗力自然灾害造成的后果，尚应向当地政府有关部门报告），并协助承包单位作调查分析，实事求是确认责任方的情节，合情合理地进行经济签证。12.14工程款支付申请制度监理人员通过旁站、巡视、平行检验及审核资料，对质量合格的分项或分部工程进行签认，承包方按施工承包合同的约定，对质量合格的工程予以计量，按要求或按阶段填报工程款支付申请表，专业监理工程师照图现场计量，审核合格后由总监理工程师签署工程款支付证书，报建设单位批准。12.15工程竣工报告及工程备案验收制度工程竣工后，承包单位应填写竣工报告，连同竣工资料报监理机构审查。监理机构对工程质量进行质量竣工预验收，预验合格后由总监理工程师签署竣

34、工报验单，并在此基础上提出施工阶段工程质量评估报告和监理工作总结，报公司审批。项目监理机构参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告和工程备案表。12.16工程保修承诺的审查与监督制度工程通过竣工验收后监理人员应审核承包单位签署的保修承诺书，并对保修期内出现的工程质量缺陷原因进行调查分析，确保责任归属，对属于承包单位原因造成的工程质量缺陷，应监督承包单位严格履行工程保修承诺书的各项条款。项目监理工作总程序图：签订委托监理合同后项目监理机构组成并进驻现场进行监理准备工作参加

35、建设单位召开的第一次工地会议（提交监理规划）总监审批开工报审表（A1）签署审查意见（健设单位）施工过程监理工作开展核查承包单位竣工资料，对工程组织预验收，出施工质量评估报告签认工程竣工报验单，参加竣工验收签认单位工程质量竣工验收记录，整理移交监理资料工程保修期的监理工作基本控制程序图2、（子单位）工程竣工验收程序图：单位工程所含分部工程全部验收合格，承包单位自检评定合格，填报工程竣工报验单表总监组织专业监理工程师核查承包单位的竣工资料对工程质量进行预验收同意？总监签订工程竣工验收报验单连同承包单位竣工验收报告报建设单位建设单位组织设计、勘察、施工和监理对工程进行验收合格？总监签认单位工程（子单

36、位工程）质量竣工验收记录承包单位整改监组部发监理工程师通知单B1表是是否单位（子单位）工程竣工验收程序图3、分项分部工程验收程序图：承包单位完成分项（检验批）工程并进行自检合格承包单位完成分项（检验批）质量验收记录专业监理工程师审核并组织验收合格？专业监理工程师签认“分项（检验批）工程质量验收记录”分部工程所含分项全部完成承包单位自检合格承包单位签报分部工程质量验收记录专业监理工程师审核总监理工程师组织验收合格？总监签认分部工程质量验收记录整改整改是是否否分项、分部工程验收程序图4、工程材料、构配件和设备质量控制程序图：承包单位填报工程材料构配件设备填报表专业监理工程师审核承包单位在指定部门使

37、用合格？承包单位另选否是工程材料构配件和设备质量控制程序图注：审核方法：1、审核质量证明资料；2、必要时到生产厂家考察；3、进场材料检验实验。5、工程质量事故处理程序图：发生质量事故总监组织事故调查总监组织质量事故原因和责任分析承包单位提交工程事故报告监理组织审查工程事故报告商定事故处理措施监理签认工程质量事故处理技术措施和方案承包单位实施处理方案监理检查、验收报主管部门报主管部门恢复施工报主管部门补充调查提出新方案总监签发复工令补充调查（倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内写出书面报告）工程质量事故处理程序图6、工程量和工程款支付程序图：监理对分项、分部工程签认验收承包单位按合同的付

38、款约定和验收的工程量签写工程款支付申请单（A5表）专业监理工程师审核并签署意见总监理工程师审定并签发工程款支付证书（B3表）报建设单位工程计量和工程款支付程序图7、工程进度控制程序图：承包单位编制施工总进度计划施工进度计划报验申请表（A4表）总监理工程师审批同意承包单位编制年、月施工进度计划填报施工进度计划报验申请表（A4表）专业监理工程师审核总监理工程师审批专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析实际进度符合计划进度实际进度滞后计划进度承包单位编制下一期进度计划专业监理工程师发监理工程师通知单，由承包单位采取措施并监督实施是否工程进度控制程序图8、工程变更管理程序图：需要提出工程变更设计单

39、位提出工程变更建设单位或承包单位提出工程变更C2表总监组织专业监理工程师审查建设单位转交设计单位设计单位编制设计变更文件总监理工程师签发工程变更单（C2）承包单位按工程变更单施工同意否工程变更管理程序图9、费用索赔审批程序图：费用索赔事件发生承包单位向监理机构提交“费用索赔意向通知书”（在施工合同规定的期限内）总监理工程师指定专业监理工程师收集资料承包单位提交费用索赔申请表（A8表）并附索赔报告及相关资料（在施工合同规定的期限内）总监理工程师初审，符合条件予以受理总监审查费用索赔，与承包单位、建设单位协商承包单位提交有关索赔报告的进一步资料（在施工合同规定的范围内）总监签署费用索赔审批表（B6表）（在施工合同规定的范围内）否协商一致不一致费用索赔审批程序图10、施工阶段安全监理工程程序图建立安全监理组织机构编制含有安全监理内容的监理规划和监理细则审查施工单位组织设计及专项施工方案中的安全技术措施、安全管理体系等是否可行？签发开工令安全生产监理交底现场发现存在安全事故隐患通知施工单位限期整改，情况严重时指令暂停施工并向建设单位报告整改或停工？施工单位拒不整改或不停止施工时及时向建设行政主管部门报告事故隐患解除签发复工通知重新申报施工单位开工前申报开工准备开工接收交底通知接收整改通知或暂停施工申请复工复工安全主管部门进场处理问题否是是否施工阶段安全监理工程程序-