商品流通企业人力资源的配置教学文案.doc

《商品流通企业人力资源的配置教学文案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商品流通企业人力资源的配置教学文案.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。商品流通企业人力资源的配置-人员的招聘、筛选与录用1.人员的招聘（1）内部招聘（2种）布告招聘布告招聘有利于发挥现有人员的工作积极性，激励士气，是刺激员工职业发展的好方法，也是比较省时和经济的方法。利用技术档案的信息技术档案的优点是可以在整个企业内部发掘合适的候选人，如果经过适当的准备，技术档案包含的信息比较全面，采用这种方法比较便宜和省时。（2）外部招聘（7种）刊登招聘广告。优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广留存时间较长；可附带企业形象、产品宣传。缺点：初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大

2、；录取成功率低。适用于企业招聘各类人才。人才招聘会。优点：双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。缺点：应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。适用于初中级人才，或急需用工的情况。职业介绍所与就业服务中心。适应于初中级人才，或急需用工的情况。委托猎头公司。将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。优点：能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。缺点：招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。适用于物色高级人才。大专院校和职业学校。员工内部保荐。员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。安置退役军人。2

3、.筛选与录用（1）初选面试。（2）求职材料整理。（3）复试。（4）核实与评价。（5）就业测验。（6）体格检查。（7）建议录用。（8）最高主管面试。（9）录用，进入企业试用期。二、人员调配1.人员调配的原则（1）因事设人；（2）用人所长；（3）协商一致。2.人员调配的类型（1）工作需要；（2）调整优化；（3）照顾困难。3.人员职务升降4.人事任用方式（1）选任制。用民主投票选举方式确定任用对象的制度。（2）委任制。由主管部门或领导成员以任命的形式直接指定下属干部的任用制度。（3）聘任制。用人单位以合同形式聘用干部和工作人员的一种任用制度。（4）考任制。通过公开考试、公平竞争、择优录取方式选拔干部与员工的人事任用制度。-