企业管理工程项目管理细则.docx

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1、企业管理工程工程管理细那么项同部管理细四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合 同，必须对本企业负责。五、签约人左签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利, 协商一致、等价有楼的原那么和 “择优签约的原那么。七、合同除即时请结者外，一律集用书面格式，并必须采用统一合 同文本。人、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表 这要清楚、准确。合同内衮应注意的主要问题是：1、部首局部，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文局部：建设合同的内参包括工程范围、建设工期，中间 交工工程的开工和浚工时间，工程质量、工程造价、技术褥料

2、灾付期 间（如果由对方负责人材料和设备供应责任，拨款和结算、浚工验 收、质量保修范围和质量保证期、违约责任等；3、结尾局部：注意双方都必须使用合同专用章，原那么上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期F艮。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议 合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经 济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私 利,违者依法严惩。合同的审查枇准十一、合同在正式签订前，必须接规走上报公司领导审查批准后， 方能正式签订。十二、合同审批权F艮如下：1、合同价格1万元以内的合同由副总经理

3、审批。2、合同价格超过1万元的由总经理审批：十三、合同原那么上由工程部负责人具体经办，拟订初稿后必须经分 管副总经理审阅后按合同审枇权限审批后上报总经理。重要合同必须 经法律顾问审查。合同审查的要点是：1,合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利 能力和行为能力；合同内今是否符合国彖法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人 双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3,合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备屐行 合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承当的风险；合同非 正常履行时可能受到的经济旅失。十四、根据法律规定

4、或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管 机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的工程 部、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原那么。严格执行合同所规定 的义务，确保合同的实际履行或全面履行。十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有 合同条款或法律规定的，一般应以汤密支请，工程度工并验收合格、 工程款结请、无遗留交涉手续为准。十七、工程部负责人应随时了斛、掌握合同的履行情况，发现问题 及时处理或汇报。否那么，造成合同不能履行、不能免会履行的，要迨 究有关人员的责任。合同的变更、解徐十八、在合同履

5、行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困 雄，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服 的因难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当 事人进行协商。十九、对方当事人提出变更，解除合同的，应从维护本公司合法权 益出发，从严控制。二十、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司 内办理有关的手续。二十一，变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审枇权限和程 序执行。二十二、变更、解除合同，一律必需笑用书面形式r包括当事人双 方的信件、函电、也传等），口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之if,原合同仍 有效，仍应履行。但特殊情况经双

6、方一致同意的例外。二十四、因变更、斛除合同而使当事人的利益,遭受旗失的，除法律 允许免责任的以外，均应承当相应的责任，并在变更、斛除合同的协 议书中明确规定。二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实,旅 公肥私的，一经发现,队严惩办。合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合 同法等有关法规和本制度规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顽问负责处理，工程部经 办人对纠纷的处理必须具体负责到底。二十八、处理合同纠纷的原那么是：1,坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国彖 政策或合同条款为准。2,以双方协商解决为基本方法。纠纷发生后

7、，应及时与对方当 事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的 基础上，互谅互让，达成体议，解决纠纷。3,因对方责任引起的纠纷，应坚持原那么，保障我方合法权益不 受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承当 责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷, 应实事求是，分请主次，合情合理斛决。二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，秋极主动地做好 应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致 对外。三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间， 应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或超诉的足够的 时间。三

8、十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下 列证据材料。1、合同的文本（包括变更、努除合同的协叔J,以及与合同有关 的附件、文书、 、图表等；2、睑收、发票等有关凭证；3、有关财务帐目；4、工程的质量标准、鉴走报告；5,有关方违约的证据材料；6、其他与处理纠纷有关的材料。三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协 议，由双方代表签字并加盖双方单住公章或合同专用章。三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关 或仲萩机关的调解书、仲萩书，在正式生效后，应复印假设干份，分别 送与对该纠纷处理及履行有关的部门收轨，各部门应由专人负责该文 书执行的了解或履行

9、。三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关 规定的，承办人应及时向主管领导汇报。三十五、对方刍事人逾期不履行已经发生法律效力的调斛书、仲裁 决定书或判决书的，可向人民法院申请批行。三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止过失。执行中假设达成和解协议的，应制作协议 书并按协议书规定办理。三十七、合同纠纷处理或批行完毕的，应及时通知有关单住，并将 有关资料汇总、归档，以备考。合同的管理三十人、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书 制度，基础管理制度。三十九、本公司合同管理具体是:公司由总经理授权副总经理负责，归口管理部门为财务部

10、、办公四十、公司所有合同均由办公室统一密记编号、经办人签名后，按 审批权F艮分别由总经理、副总经理或其他书面授权人签署。四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体 如下：1,建立合同档案；2,建立合同管理台帐；3,填写“合同情况月报表“。公司管理制度之工程发包制度为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规 定，结合公司的实际情况，制定本制度。一、工程施工应择优选择承包单住。二、工程的发包应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。三、承包单住不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不 得股斛发包。四、主体工程必须由承包单住自行施工，其它分项工程如需分包， 必须

11、经公司批准择优选定具有相应咨质的分包单住。签订分包合同， 分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。五、工程应优先发包给具有相应资质等级的施工单住，应防止承包 方以低于本钱的价格进行承包，不得任意压缩合理工期。第三章施工管理制度一、质量管理制度创造精品是XX公司每一住员工共同的目标，我单住加大了管理 力度，出台了一条列质量管理措施，明确了奋斗目标。事实证明在建 设市场的激烈竞争中，创造精品工程是历史的必然、是质量意识的飞 跃，是提嵩工程质量、创造葭好的经济效益和社会效益的必由之路。在未来的施工中，我施工单住会始终杷创造精品工程作为我们的 春斗q标，紧紧囹统看有关创精品工程的各

12、项要求和业主的各项批示 精神进行施工生产和质量管理，真正创造出独具风格的高品佳的精品 工程来。为提高质量意识加强质量管理，确保工程质量到达标准和满足现定（设计）要求，取得鼠好的经济效益，特制定本制度。本制度适用于公司承建的工程项口工程部的质量管理。（-）、工程质量控制1,质量控制是指为到达质量要求所采取的作业技术和活动。2、质量控制依据：国家制定的法律、法规，合同文件，设计图 纸）o3,在施工阶段现场实地监理，检查是否严格按图施工，并到达 合同文件规定的质量标准。（国家、地方验收标准）4,为施工单伍实施的质量控制以监理的质量控制要求为主。（二）、工程质量检睑1、工程经理部技术负责人物同公司相关

13、部室人员定期（每月月 底）对在建工程进行重点检查,并对工程部的检查结果进行备案、会 公司各项6部下发文件公布检查结果，检查内衮包括：、工程采用的质量标准。、检验、试验的标准。、是否检质量计划中确定的方法严格操作。、关键部住的员工是否经过培训。、成品、半成品进货手续是否完备。2、工程管理部每月月底组织工程经理部质量人员对各个工程部 进行质量巡回检查。检查的内东：、工程部的质量记录是否齐全，填写是否符合要求。二零一二年三月七q项同部管理制度大纲为加强工程部的规范化管理，完善各项工作制度，提嵩经济效益， 根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本工程部管理制 度大纲。一、工程部全体员工必须遵守

14、公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定。二、项6部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何人做有损公司及工程 部利益、形象、声誉的事情。三、工程部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 技术、管理、经营水平，不断完善项百部的经营、管理体系，实行多 种形式的责任制，不断壮大工程部实力和提高经济效益。四、项口部应提高全体员工的整体素质和水平，造就一支思想新、 作风硬、业务强、技术精的施工队伍。、检验、试验证据是否充足、可靠，状思是否有标识。、是否依据操作规程、施工组织设计施工。、工程使用的技术文件是否有效。3、工程管理部负责组织相关人员每月对工程重点部住进行质量 检查。4,月巡回检查的结果以会

15、议或简报的形式予以公布。并（抄报）发至总经理、副总经理、总工、相关部室和工程经理部。5、每次检查必须有详细的记录。建立月度、季度质量检查记录 本。每次检查的记录整理、汇总、存档。r三）、加强工程质量管理1、公司工程部人员参加设计交底和图纸会审工作。使现场管理 人员对设计结构和质量要求有详细的了解和认识。2、工程部的相关负责人负责监督他工人员是否严格执行有关质 量标准。3,检查工程部提供的已度工工程质量保证褥料。要求资料完整、 准确、装订成册。（0）、质量管理体余框图（见本幸附图）r五）、加强质量管理对于在建工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面屐约、质 量一流”的方针，进行工程施工，使工程质

16、量到达优葭，保证质量体 系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理，具体措施如下：1、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要嵩度重视， 建立和实施质量体条。从思想上拈质量作为本工程的长期或哆，正确 决策，在行动上，桌自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量条 的基本保证O2、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一， 本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努 力提高工作质量。3、制定工作计划为了使建立质量体余的工作有条不条，当签订工程合同后，工程 经理部编制质量计划，按工程质量目标，明确工程经理部组

17、织机械， 职责及体系职能分配表，项H必备的控制手段，工程的质量管理相关 程序的活动及控制等等。4,建立建会质量保证体索、根据质量总月标和质量体系，在工程经理部设专职质检科， 负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在项百经理的领导下， 结合工种具体情况，制定和说明质量方针，规定质量同标和质量计划， 普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动, 建立质量决策和反应京统，保证质量体余有效地工作。、工程部成立以技术负责人为首的管理体系，成员是质检科科 长、实验室主任、施工队长等中层干部。各工程队、机械队、机修队 成立以队长为首的质量领导小组，内外业技术员、工长为其主要成员。5,加强

18、测量工作开工前集中测量人员，检照恢复定线的要求标准，检测控制点、 水准点高程等无误后，做出书面材料，作为以后生产施工的测量依据， 同时要求对现有水准点过稀路段进行加密,以保证水准测量的精度， 测工紧持放样走在施工前面，复核紧跟施工同步进行。在测量中做到：、熟识施工图纸，掌握设计意图，产格模照规范规定的程序要 求和标准精心施测O、选用嵩精度的先进仪器，所有测量仪器在使用1均模有关规 定检验、校正，保证测量仪器精确度。、做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时 都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术 要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要

19、可靠。 复”即所有施工测量工作必须做到有故必复，各项工作分别由专人 负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校 核，确保测量准确无误。、所有外业测量褥料，都应有记录，测量完成一段时间后，由 监理工程师复核并签字认可。6、重视抓好实验工作、成立一个中心实验室，专门负责整个工程的实验及检测工作。、确保实验室实验仪器能满足施工需要。、加密工地日常实验频率，保证精度,增强职能。施工跟踪实 验必须精确、及时，实验室的各项数据必须齐全，经总工程师鉴定后 方可使用，在使用过程中实施质量否决权。在施工过程中要做到实验 成果无实验室负责人鉴定不得使用，施工现场无实验室监察不施工， 建立试验成果

20、支付使用的交接制度，以防止出现试验一样，施工另一 样的现象，使每个试验成果，真正有效地指导施工，各种实板工程在 该工程工程开工前半个月拿出结果，审定后支付施工人员制定施工方 案，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备， 选行日常的质量监督控制。7把好内业关、原材料关、人员设备关、把好内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和 规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设 计不合理的局部及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上 技术课，进行技术交底，杜绝技术过失。、材料关：应经,存抽样检查，做到符合规范要求。、人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作

21、人员做到省 前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高抗械利用率。8,做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。9,制定保证质量的制度和措施利用开工就施工间隙时间组织安邦工程技术人员进行业务培训， 使技术人员在施工规范规程及具体操作上有一个新的认识和提嵩，以 创造精品工程，同时把自检抽检的要求落实到人头，把个人的施工工 序的好坏与奖惩张宗超来，在项口部范围内对各个工程队进行q标考 核，其中质量是具有否决权的工程。而且还单列一个重点项百，那就 是执行指挥部及经理部要求的速度与效果如何。（六）、建立质量管理制度1,建立分部工程施工方案审批制度一个分部工程开工

22、之前，组织参加该工程的技术人员制定保证工 程质量的可行方案，确定切实可行后，方可开工。2,建立技术支底制度开工南由工程科组织技术交底，交底要全面、细致。其内杂为： 质量标准、工程内叁、工具设置、机械设置、人员安排及施工规范的 有关内今。3,建立测定数据审核制度对测量数据，交付施工前，必有测试者签字，审核人员签字、负 责人签字方可使用。4、建立4检及工序交接制度施工过程中以自检为主，不合格的工程不报监理验收，在交接过 程中，分项工程质检员负责交接，分部工程由 工程队长负责检查， 做好交接记录。坚持当天工程当天检，能检的工程当时检，认真进行 交接，不拖不靠，发现问题及时处理，并做好记录。5、施工过

23、程中坚持五不准，无开工报告不准施工，无技术交底 不准施工，无工序交接不准施工，测试数据不会不准施工，质量标准 不明确不准施工。6、建立质量与经济效益相挂钩制度杷技术人员及工长的效益工资与工程质量紧密联余起来，签定奖 惩合同，使其认识到工程质量的重要性，最终到达提高质量的目的。检工现场质量保证体未示意图（附图3.1）质量管理领导小组工程经理任组长施工过程的质量管理原材料验收设备检验原材料验收设备检验序量验工质检质中品检 品及产置验 成量间质为加强公司的生产经营管理，计划工作将本着科学、规范、严篷的（口 的）思路，发挥计划对全公司生产运行、经营管理的宏观调控作用， 到达正,布运行、控制本钱，提高效

24、益目的，特制定（工程进度）计划工 作管理制度。r一工程进度计划编制的原那么1、工程进度计划必须符合实际并能指导施工。2、工程进度计划、总体进度计划。、业主下达的年度计划。3、季选度计划、总体进度计划。、业主下达的年度计划。、前一季度进度计划执行情况。2、清楚、明确，便于管理。3、表达施工中的全部活动及其相互关条。4、反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备。5,预料可能发生的施工障碍和变化。6、贯彻合同条件及技术规范。7、充分利用工程管理软件进行计划的编制。（二人 工程进度付制的划分工程进度计划可根据项月实施的不同阶段，分别编制总体（工程） 进度计划及年、季、月（工程）进度计划，对于起控制作

25、用的重点工程 工程，单独编制单传工程或单项工程进度计划。（三人工程进度计划编制的依据1、总体工程进度计划、合同中规定的总工期、开工日期及交工日期。、标书中确认的工程进度计划及施工方案。4,工程进度计划、总体进度计划。、业主下达的年度计划。、季度进度计划。、If一月进度计划执行情况。（四人工程进度计划的内衮1、总体工程进度计划的内衮、工程项百的名工期，即合同工期或指令工期。、完成各单住工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最 迟结束的时间。、各单位工程及施工阶段所需要配备的人力和设备数量。、各单住工程及施工阶段所需要完成的工程量及现金量估计 计。、各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法（即施

26、工组织设 计）等。2,年工程进度计划的内泰、本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项月内焦、工程 数量及投资指标。、施工队伍和主要施工设备的转移顺序。、不同季节及专温条件下各项工程的时间安排。、在总体进度计划下对各分项工程 进行局部调整或修改的详细说明等。3,季度工程进度计划的内衮、本季计划完成的分项工程内家及顺序安排。、完本钱季及各分项工程的工程数量及投资额。、在年度进度计划下对各单住工程或分项工程进行局部调整或 修改的详细说明等。、前一季度完成计划情况，分析未完成计划的原因。、在本季度计划投入人员、施工机械设备情况。4、月进度计划的内裒、本月计划完成的分项工程内今及顺序安挑。、本月完成各分

27、项工程的工程数量及投资新。、在季度进度计划下对各单住工程或分项工程进行局部调整或 修改的详细说明。、前一月完成计划情况，分析未完成计划的原因及补救措施。、在本月计划投入人员施工机械设备情况。5、重点工程战度计划内衮、本工程的具体施工方案和施工方法。、本工程的总体进度计划及各道工序的控制日期。、本工程的现金流动计划。、本工程的施工准备及结束清场的时间安排。、对总体进度计划及其他相关工程的控制、关系和说明等。5、进度计划的表示方式总体进度计划及关键工程的工程进度计划，采用横道图、斜率图、五、工程部应鼓励员工积极参与工程部的决策和管理，鼓励员工发 挥才智，提出合理化建议。六、工程部应实行谪薪制”的分

28、配制度，为员工提供收入和福利保 证，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；工程部应推行向住 责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡故者予以表彰、 奖励。七、工程部应提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪灰；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作 和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、工程部必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。工程部员工守那么一、遵纪守法，忠于取守，爱奇敬业。二、服从领导，关心下属，团结互助。三、爰护公物，勤俭节约，杜绝我希。四、不断学习，提高水平，精通业务。五、维护工程部声誉，保护工程部利益。网络

29、图及对应工程量清单的每月计划完成的工程量、工作量；年、季 进度计划可采用横道图、进度曲线及对应工程量请单的每月计划完成 的工程量、工作量、或其调整情况来表示。6、进度计划的审批在即将开工前或开工后，在合同规定时间内，工程部向公司工程 部提交以下文件：、年进度计划及现金流动估算和流动计划。、季段度计划及现金流动估算。、重点工程的进度计划。7、度计划的审查步娠公司组织有关人员对工程部提交的各项进度计划进行审查，并在 合同现定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作极又下程 序进行：、阅揍文件、列出问题、进行调查工作按以下程序进行。、提出问题与工程部相关人员讨论或澄请。、对有问题的局部选行分析，

30、向工程部提出修改意见。、审查工程部修改后的选度计划直到满意并批准。8、进度计划审查内衮、工期和时间安桃的合理性。a施工总工期的安挑应符合合同工期。b各施工阶段或重点工程（包括分项、分部工程）的施工顺序和时间安排与材料、设备的进场计划相协调。C易受炎热、雨季等候影响的工程应安挑在适宜时间。井集取 有效的预防和保护措施。d对发动、假目及天先影响的时间，应有迨当的扣除并留有足够 的时间、空间。、施工准备的可靠性a需主要材料和设备的运送图期已有保证。b主要管理人员及施工队伍的进场日期已经落实。c施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安挑。d驻地建设、通行道路及供水、供电等已经解决或已有可靠的 解决方案

31、。、计划目标与施工能力的适应性各阶段或单项工程计划完成的工作量与项口部的设备、I员实 际状况相适应O各项施工方案和施工方法应与工程部施工经验和技术水平的实 际相适应。关键线路和关键部住上的施工力量安排应与非关键线路和一般 般部（五上的越*工力量相适反O9、进度针划的检查、月工程进度报告工程部应根据施工进度情况，通过分析和整理，每月向公司提交 一份月工程进度报告，应包括以下主要内家：a据或总说明：应以记事方式对进度计划批行情况提出分析ob工程进度：应以分部工程为单住，编制出工程进度累积曲线和 完成投资额的进度累积曲线。c工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动利进展 情况Od财务状况：工

32、程部现金流动、工程支付及其他财务支出情况。e其他特殊情况：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及 解决措施。、公司检查a公司每月组织有关人员对各工程部进行定期和不定期检查。b照月计划，检查完成计划情况。c检查各项百部的人员、机械设备进场情况。是否满足进度计划 要求。、进度控制图表工程部应编制和建立各种用于记录、统计、标记用以反映实际工 程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对 工程进行分析和评价，并作为要求工程部加快工程选度、调整进度计 划或采取其他合理措施的依据。10、进度计划的调整、进度符合计划在工程施工期间，如果实际选度（尤其是关键线路上的实际进度）与 计划进度基本

33、相符时，公司不应干预工程部对进度计划的执行，应提 供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和防碍工程进展的不利因素，促使工程按计划进行。、计划的调整公司发现工程现场的组织安挑、施工顺序或人员和设备与进度计划 方案有较大不一致时，应要求工程部对原工程进度计划及流动计划予 以调整，调整后应符合工程现场实际，并应保证左合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键线路上的施工 安挑，对于非关键线路，如果实际坡度与计划进度的差距并不对关键 线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要要求承包人对整个 工程进度计划进行调整。、加快工程进度项H部在无任何理由取得合理延期的情况下，公司认为实际工程 进

34、度过慢，将不能检照进度计划预走的交工期完成工程时，应要求项 目部采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总q标， 工程部提出和采取的加快工程进度的措施必须经过公司批准。只要项 目部提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，公 司应予以批准。、进度计划的延期由于公司的责任，或工程部在实施工程中造到不可预见或不可抗 力的因素，因而使工程进度延误时，公司应依据规定枇准工程部延长 工期，枇准延期后，公司应要求工程部对原来的工程进度计划及现金 流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。工程部需努力 加快工程进度，以保证合同工期内完成。、对工程部延误工期的处理由于工程部的责任造成

35、工程进度的延误，而且工程部拒绝接受公 司加快工程选度指令，线虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶 上预期的工程坡度并将使工程在合同工期内唯以完成时，公司应对项 目部的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告。必要时公 司可以更换项口部负责人。三平安管理为保证在建工程平安施工的责任落实到佳，当好宴全工地建设的 管理者，并切实使所有项钉部，接照公司平安掘工条例，落实工地建 设及管理，创造鼠好的施工环境，促进和保证工程顺利开展；为完善 本公司平安管理体制，提高公司会员平安生产意识、平安管理水平， 防止事故发生，确保平安生产和工程工程的顺利完成，特制定本制度。本制度适用于公司范围内的（d程施工管

36、理）生产和施工。（一人平安生产B标力争全年无生产死亡责任事故，无重大机械责任事故，无大灾事 故，无重大交通事故。二人平安管理体余的奥立1、成立安会生产领导小组：小组设组长一人，副组长一人，成 员假设干名。组长由工程经理担任，副组长由技术负责人和专职平安员 担任，成员包括施工员和各班组组长。（后附附图3.2）2,设置专职平安员，负责具体平安管理事务，直接向工程经理 负责。3、各职能部门及工段（班级）设兼职平安员，配合专期平安员的 工作，主要处理本部口（工段、班组）的日常宴全事务。（三人、平安指四本标工程施工，坚持“平安第一，预防为主”的原那么，按照国彖建 筑行业的有关平安生产法规，建立健全安生管

37、理体系，配备一切必要 的平安设施，制定完善的宴全规程，落实宴全生产责任制，定期举行 平安教育培训，提高职工的宴全意识，做好必备的劳动保护，实现安 全目标，做好宴全技术工作。1、在施工南所有参加施工人员进行平安生产技术交底，并组织 考核，考试成绩不合格者，禁止上奇工作。2,对所有特殊工种和机械人员实行持证上肯工作制度，未经熔 训和培训考试成绩不及格者，禁止上奇作业。3、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置平安围栏， 保证现场道路和排水畅通。4,各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的 电压不高于220V。5,防洪和专象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工 程所在区域短、中

38、、长期水文、气象咨料，一旦发现有可能危及工程 平安和人身财产宴全的专象灾害的预兆时，采取有效的防洪和防止完 象灾害的措施，以确保工程和人身财产的平安及保证工程楼计划进行 行。6,配备专职消防人员，消防设备和天火设备、器材。7、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或 避雷装置，并定期跟专业人员检查装置的效能。8、加强防火、防整、防盗工作。9,对司机要加强平安教育，坚持杜绝酒后驾车，无证驾车。做 到教育在前，奖惩在后，发生事故，按责论处。在平安生产管理上产 格轨行平安生产规章制度，要坚持严管要把重点放到“违章指挥，违 章作业，违反劳动纪律”上，死看花毒，确保万无一失。10、开展工程部

39、内部、各工程部之间的平安生产竞赛活动，并 将平安生产落实情况与个人所得挂钩。平安生产活动竞赛的内叁：比 平安责任制落实，赛肖佳平安无隐患，比平安指标的落实，赛平安取 责的履行，比平安技术知识学习，赛平安考核成绩，比平安生产意识， 赛事故隐患整改，比车况、车家、车貌，平安驾跛操作，赛生产由住， 赛责任区请洁卫生，公司每月结合平安检查和平安生产免赛活动同时 检查评比。11、平安方面要进行，驾驶员、特殊工种、各种操作手，全面预 测、预控，到达预防各类事故发生。（四）、平安生产责任制1,制定平安生产责任制度：明确各级人员应承当的平安职责， 做到宴全生产人人负责。2,制定平安生产奖罚制度：把平安生产同经

40、济责任挂钩，做到 奖罚清楚。3,平安技术措施制度：严格平安规范执行，只要存在不平安因 素，决不允许施工作业，做到宴全一票否决。（五）平安物工管理内衮1、作为公司应在施工前期向施工现场派驻兼职平安管理员，监 督、指导项部的平安管理工作。2、公司工程部负责监督项钉部是否贯彻执行国彖规定的有关安 会法规及规定。3 ,公司工程部定期（每月一次）或不定期检查现场平安管理工 作。并将每次检查结果详细记录，备案。检查内今：、工程部应做到每天都有施工平安记录。相关的平安记录应齐 会。宴全管理档案资料应齐全。、特殊工种应持证上肖。、施工现场人员应一律佩带宴全帽。、施工现场应实行相应的防火、防爆措施。、全检查中发

41、现的隐患及时选行登记，并向工程部发出整改通知单。g、平安教育1、对新工人应进行三级教育，重点、是一般知识，即生产组织原 那么、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照 其从事的生产内家，应通过有关部门或企业的平安审查，取得宴全操 作认可证，持证上百；对特种作业人员，应参加有关部门规定的平安 操作考核，取得平安操作合格证，坚特“持证上奇”。2、结合施工生产和变化，每周举行一次平安生产会议，主要学 习生产变化而应注意的事项。3、结合生产组织平安技能训练，经常训练，以到达科学化，t 动化。4、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境 作业条件的变化进行教育，以增强平安意识

42、，尽快适应变化，减少人 为失误。5,采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行平安知识、技能的全面教育。平安生产组织机构示意图（附图3.2）组长：工程经理副组长：工程副经理专职平安员第一章财务管理制度为加强工程部财务管理，根据国彖有关法律、法规及公司财务制 鼠,结合工程部的具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观摘活的基础上，严 格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务 管理工作要贯彻“勤俭办企业的方针，勒做节约、精打细算、在工程 部经营中制止铺张浪粉和一切不必要的开支，降低请耗，增加积累。财务机构与会计人员二、公司财务部为工程部配备财务人

43、员，协助工程经理管理好财 务会讨工作。三、工程部的出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的密记工作。日文明施工和环境保护文明施工是对粗糙施工、野蛮施工和混乱施工而言，是施工工作 升华，开展的归宿，是创造精品工程和优美环境的重要措施。因此我 单住在施工中必将加强施工秩序管理，杷文明施工当成一项重要工作 来抓，真正创造一个文明舒适的施工环境。在具体施工中主要抓好以 下几点：（一人卷工现场管理1、挖方段现场、要平挖取土，防止作业面出现土坑，雨天积水。、雨后出现的积水坑要及时排放。、对于可能存在危险的挖方要有专人负责管理，同时要在醒q 处设置警示牌。4、尽量不占地，或少占地。2、弃土整理(1).挖

44、出来的士不能回填的，量少的整平，大量的请除。、就水沟、挑水沟要到达流水畅通，而且要整型，宽窄深浅顺 通。、弃土场要有专人管理，禁止乱卸弃土，要统一规划弃土场， 做到规范化施工。3、其他方面、加强施工用包的管理，施工中由于不平安用电而引发的伤亡 事故是较多的，所以，施工场地的用电(如设备、电源线、开关板等) 一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变 压器等核规定做好防护栏杆，并悬挂醒目的标记。、提高职工的靖防意识，组织义务请防员。在施工现场和办公 金、生产区布置天火苗防器材，靖防水池、水源充足。合理配备和发 放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合 消防平

45、安技术规定的应及时改正。(3)、工程部及施工班组驻地要耙各种需要JL墙的内页表图、规 章制度钉在墙上，便于检查。4,加强领导，设专人负责(1),工程经理部成立专门的文明施工管理小组，由工程经理亲自主抓各项工作，各工程队正、副队长专管和兼管这项工作，各队也成 立响应的领导机构，积极把文明施工工作搞好。、设专人管理养护。对田间道路要配备一定数量工人负责日,希 的管理养护工作。、经理部和施工队负责秩序管理的人员，要经常到施工现场检 查，发现问题及时斛决。、跟班作业的施工队长、工长必须挂牌上路，写明职务和英名， 坚持上路就挂牌。(二人 历史文物、地上地下设施及4然环境保护在施工的同时珍惜环境是一个公司

46、整体素质的表达，是衡量一个 公司施工实力的重要指标，也是XX公司坚持不懈的宗旨。本工程施 工期间，将给施工区附近的植被暂时带来一定的影响.同时施工产生 的扬尘等也会影响当地的环境质量。在此基础上本工程施工的主要环 境保护内衮如下：1、环毙保护工程、历史文物及地上地下设施保护、自然环境保护施工弃碳的利用和堆放；施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；防止饮用生活水污染措施； 施工中扮尘、废气、废水和废油等治理措施；施工区和生活区的卫生设施以及址圾的治理超越； 完工后的场地清理； 施工区内外自然生出环境野生植物及动物的保护；2,环境保护的目标在工程施工期间，坚决杜绝破坏历史文物及地下管线，对土石

47、弃 碳料、扬尘、振动、废水, 废气和固体废弃物及扰民噪音选行全面控 制，最大F艮度地戒少施工活动给周围环境造成的不利影响。严格保护 自然生态环境，不得污染自然环境和破坏施工区内外4然生忠环境， 野生植物及动物，并严禁猎杀野生动物。3、环施保护组,织机构设置由工程经理为第一责任人的自然生态环境、野生植物及动物 保护领导小组，下设办公室的组织机构。(1),领导小组组长：由项百经理担任。、副组长由工程经理、总工程师担任。、办公室主任：由总工程师担任、成员：由各施工队负责人、各部门负责人组成，办公室领导与领导小组组长签定责任保证书，各成员与办公室主任签定责任保证 书。办公室负责环境保护规章、制度的贯彻执行、宣传和对会员干部职工培训教育。4,环境保护杉彪.方法、我管理方面我施工单位将做到以下几点在工程施工期间，严格遵守国家有关法律