消防设计管理制度程序性文件.docx

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1、第四篇产品正源房地产开发第一条目的1.1保证正源房地产开发开发工程中的消防设计管理的质 量、进度、平安、本钱及档案到达国家及地方建筑规范、行业规范及 正源房地产开发工程管理要求，实现正源房地产开发有限公 司的工程管理目标。第二条适用范围2.1 适用于公司及各分支机构。2.2 使用于消防设计管理工程工程全过程。第三条引用文件3.1公司现行各项制度；第四条定义4.1消防设计：是指公司建设工程各专业消防施工图设计，含建筑单 体结构及设备施工图设计；第五条公布和执行本制度2014年4月28日公布执行第六条职责6.1 总经理6.1.1 确定设计单位选择模式；6.1.2 确认设计单位；6.1.3 中止追究

2、消防设计管理过程。6.2 设计总监6.2.1 批准消防设计计划；622批准消防设计任务书；6.2.3 提出设计单位选择模式建议；6.2.4 确认投标设计单位名单；625批准消防设计文件。6.3 设计经理6.3.1 组织编制消防设计计划；6.3.2 组织编制消防设计任务书；633组织消防设计；6.3.4 组织召开消防评审会；635审核消防设计成果。6.4 责任设计师6.4.1 编制消防设计计划；6.4.2 编制消防设计任务书；6.4.3 消防设计过程跟踪及效果控制;6.4.4 配合召开消防评审会；汇总消防修改意见；6.4.5 消防设计交底。6.5 设计部技术秘书接收施工图设计文件，存档施工图设计

3、文件；6.5.1 发放施工图设计文件。6.6 技术委员会审核消防设计任务书；6.6.1 参加消防评审会并提出修改意见；签字确认消防设计成稿。6.7 设计单位消防设计；6.7.1 参加消防评审；根据评审意见修改消防；6. 7. 4完成消防设计成果终稿。6.8消防办消防审核。第七条流程7.1消防设计流程上接扩初设计管理流程，下接施工单位招标流 程，消防设计管理制度分为：编制消防设计计划、编制消防设计任 务书、选择设计单位、消防设计、消防设计评审、消防设计修改、 消防设计确认、消防设计交底八个阶段，其中调用设计单位招标流程 及设计单位免招标流程。7.1 编制消防设计计划设计总监安排消防设计计划工作；

4、7.1.1 设计经理组织编制消防设计计划；设计总监批准消防设计计划。7.2 编制消防设计任务书设计经理组织编制消防设计任务书；7.2.1 技术委员会审核消防设计任务书；设计总监批准消防设计任务书。7.3 选择设计单位设计总监针对设计单位选择模式提出建议；7.3.1 经总经理批准，确定设计单位的选择模式；7.321总经理确定设计单位的选择模式为招标形式；引用公司招标流程。总经理确定设计单位的选择模式为免招标形式;引用公司免招标流程。74消防设计设计经理安排消防设计工作；1.1.1 设计单位进行消防设计，形成文件初稿；责任设计师审查文件初稿并提交修改意见；1.1.2 设计经理审核文件初稿；技术委员

5、会审核文件初稿并提交修改意见；1.1.3 设计总监审核文件初稿并提交修改意见；设计单位修改完成消防设计文件。7.5 消防设计评审设计经理组织召开消防设计评审；7.5.1 技术委员会审核设计文件并提出修改意见；设计经理组织汇总设计修改意见报送设计总监；7.5.2 设计总监判断消防设计修改意见报告是否需要调整。7.6 消防设计修改761设计单位根据消防修改意见进行消防修改并形成消防设计成稿。消防办进行消防审核并提出意见。77消防设计确认责任设计师签字确认消防设计成稿；772技术委员会、设计经理签字确认消防设计成稿；设计总监批准消防设计成稿。7.8消防设计交底责任设计师组织消防交底；7.8.1 技术

6、秘书存档消防设计成稿，报送下一流程。第八条激励正激励8.1.1 对消防设计工作积极主动、努力减少或防止公司损失的相关人 员，按公司有关规定进行正激励。8.2 负激励专业工程师出现施工图设计任务书编制错或漏，每项负激励20 元，给公司造成损失每项100元。822设计经理审核设计任务书内容错或漏，每项负激励30元，给公 司造成损失每项150元。8.2.3 设计总监审批设计任务书内容错或漏，每项负激励20元，给公 司造成损失每项100元。8.2.4 专业工程师未按设计检查标准检查或未发现、未及时处理技术 问题，每项负激励20元，给公司造成损失每项100元。825专业工程师未按设计检查标准检查或未发现

7、、未及时处理技术 问题，每项负激励20元，给公司造成损失每项100元。826设计经理审核设计联系单内容错或漏，每项负激励30元，给公 司造成损失每项150元。827设计总监审批设计联系单内容错或漏，每项负激励20元，给公 司造成损失每项100元。8.2.8 专业工程师检查设计图文件未发现、未及时处理技术问题，及 填写内审记录错或漏，每项负激励20元，给公司造成损失每项100)L o829设计经理审核内审记录内容错或漏，每项负激励30元，给公司 造成损失每项150元。8210设计总监审批内审记录内容错或漏，每项负激励20元，给公 司造成损失每项100元。8.2.11 设计总监审核后设计文件错或漏

8、，不合理造成工程本钱增加负 激励500元。8212技术委员会：技术解决方案决策失误，带来质量隐患，每位负 激励100元。第九条支持性文件9.1 ZYDC2014-ZHD040413-ZDS01消防设计管理作业指导书1.1 第一章基本规那么第一节基本规那么1.1.1 第二节产品计划LL3第三节产品标准1.1.4 第四节产品数据库第二章拆、动迁1.2.1 第一节动迁第二节拆迁1.3 第三章产品定位第一节市场调查1.3.1 第二节目标客户第三节产品定位1.4 第四章产品设计第一节基本规那么1.4.1 第二节总体规划设计第三节 分区规划设计1.4.2 第四节 控制性详细规划设计第五节 修建性详细规划设

9、计1.4.3 第六节 综合管网设计第七节户型设计1.4.4 第八节单体建筑设计第九节单体扩初设计1.4.5 第十节勘察设计第十一节 单体施工图设计1.4.6 第十二节装修设计1413第十三节 消防设计1.4.14 第十四节 人防设计第十五节市政道路及排水设计1.4.15 第十六节电力设计1417第十七节自来水设计1.4.18 第十八节 煤气设计1419第十九节供热设计1.4.20 第二十节通信设计第二十一节 有线电视设计1422第二十二节景观设计第二十三节样板间1.4.23 第二十四节 产品研发第五章 审批手续1.5.1 第一节基本规那么152第二节建设用地规划许可证1.5.3 第三节国有土地

10、使用证第四节建设工程规划许可证1.5.4 第五节建筑工程施工许可证第六节 商品房预售许可证1.5.5 第七节建设工程竣工验收备案表第八节产品测绘1.5.6 第九节消防手续1510第十节 人防手续1.5.11 第十一节市政道路手续1512第十二节 排水手续1.5.13 第十三节电力手续1514第十四节自来水手续1.5.15 第十五节 煤气手续1516第十六节供热手续1517第十七节 通信手续1518第十八节 有线电视手续1519第十九节市政质量监督手续第六章工程1.6.1 第一节 基本规那么第二节施工组织方案1.6.2 第三节现场开工准备第四节勘察工程1.6.3 第五节地基与基础第六节主体结构1

11、.6.4 第七节建筑装饰与装修第八节建筑屋面1.6.5 第九节建筑给排水及采暖1610第十节 建筑电气1611第十一节 智能建筑第十二节 通风与空调1.6.12 第十三节电梯1614第十四节 装修工程1.6.15 第十五节消防工程1616第十六节 人防工程1617第十七节 市政道路工程第十八节市政排水工程1619第十九节电力工程第二十节自来水水工程1621第二十一节燃气工程第二十二节供热工程1.6.22 第二十三节通信工程1624第二十四节 有线电视工程1.6.25 第二十五节 景观工程1626第二十六节材料、设备管理1.7 第七章产品验收第一节 基本规那么172第二节主体验收第三节规划验收1

12、74第四节环保验收175第五节消防验收第六节人防验收L7.7第七节工程验收178第八节市政验收L7.9第九节配套验收1.8第八章产品交接第一节基本规那么第二节资料接收和移交第三节管理权移交第四节产品维修第五节客户回访1.9第九章跨公司产品管理第一节跨公司产品定位192第二节跨公司产品设计193第三节跨公司工程194第四节跨公司维修第四章产品设计编制人：唐咏梅审核人：程万鹏批准人：徐会军日期：2014年4月28日正源房地产开发第十三节消防设计编制人：刘卓审核人：唐咏梅批准人：富彦斌日期：2014年4月28日正源房地产开发修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1时间、编码刘卓唐咏梅2增加考核责任人、编码、日期修改赵丽慧