图书馆业务流程重组前后的变化1教学内容.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。图书馆业务流程重组前后的变化1-图书馆业务流程重组前后的变化营销111王思、汪盼盼、钱涵俞圆圆、陈筱璇、丁华随着现代信息技术在图书馆的广泛使用,传统图书馆的业务流程已经无法满足信息化社会中人们对个性化、多样化的信息需求。要是图书馆在变革中求发展,在高校运行的基础上达到自我发展和自我完善的目的,就必须打破传统的框架,对现有的业务流程进行分析与重组,建立适应现代社会发展的全新的、人本化的图书馆业务流程。1. 传统图书馆业务流程传统图书馆首先是按文献资料的加工处理过程,将业务流程划分为采访、编目、典藏、流通、
2、阅览、参考咨询等几个流程片断。传统的采访工作包括选书、查重、定购、填写订单、组织采购目录、验收、抽取采购卡、总括登记、结算金额、盖馆藏章、打印新书通报、送交编目等。传统的编目工作主要是针对印刷型文献,采用手工实现方式,具体包括查重、分类、检查、抽取主题词、编制目录卡片、组织目录(包括书名、著者、分类和主题目录)、打印馆藏登录号、图书入藏等工作。典藏是指对加工处理后的文献进行物理空间上的收藏、分配,对文献物质载体进行保管,具体包括文献在各个部门的分配、包装、上架等工作。流通是指图书馆为读者提供的各种文献的外借服务,具体包括图书的借、还、预约、续借、查询、过期罚款、统计等。阅览是指图书馆为读者提供
3、的各种文献的馆内阅览服务,一般来说,这项工作不会分解为更多的流程片断。参考咨询是指图书馆利用各种馆藏文献,根据读者的需求,为读者提供各种信息检索、二次文献、三次文献、专题报告、情报调研、用户培训等工作,这项工作为读者提供的是特殊服务,需要更多的专业知识。2.传统图书馆业务流程的缺陷(1)忽视了读者的需求传统图书馆业务流程设计的出发点是根据文献加工整理的方便程度来设置业务流程,没有考虑用户的需求。(2)业务流程的分割造成工作效率下降,信息技术的效能难以发挥图书馆在应用现代信息技术时往往考虑的是如何将原有的工作做好,而忘记了现代信息技术可以使原来的许多不可能实现的工作变得可行,使许多原来的必要工作
4、变得多余。因此只有在信息技术允许的最大范围内进行业务流程的重新设计,才能充分发挥信息技术的作用,最大限度地提高工作效率。(3)不适合数字信息资源建设随着现代信息技术的发展,传统的业务流程已不适应新的变化:一方面,由于新型文献载体的出现,需要调整或增加新的业务流程;另一方面,由于许多业务流程在功能上完成了合并需要进行压缩与整合。(4)不利于专题信息资源的深层次开发传统图书馆根据文献载体和类型的不同,而将文献的处理区分为不同的流程,造成各个流程之间功能的交叉重复,不利于对专业信息的深层次开发。(5)流程分散,协调困难,对外部环境缺乏有效的应变能力传统图书馆的业务流程分段管理,系统虽全,但协调不灵,
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