对各专业工程配合协调及专业分包管理的管理措施-24页.docx
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1、对各专业工程配合协调及专业分包管理的管理措施-24页第一章:对各专业工程配合协调及专业分包管理的管理措第一节:各专业工程配合协调措施一、主体结构及装饰装修施工阶段1、配合重点:土建施工与安装工程之间的配合在主体结构施工阶段,安装工程中大量的预埋管线盒、管 槽、构件等将随主体同步施工。在主体结构施工后期和装饰装 修施工阶段,各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全 面铺开。作为总承包单位,我司充分认识到解决好土建施工与 安装工程之间的协调配合,是工程协调配合工作的中心点,所 有协调管理工作将围绕这一中心而展开。2、配合保证措施序号名称配合保证措施1、协调好土建、安装总体进度,分区管理部应与安装
2、工 程负责人共同编制月、旬施工作业计划,由各专业工长向施工 班组做好月旬计划交底,使班组人员明确工作目标。龙骨安装配合装风管尽量按系统,安装前应先做好吊点检查等准备工作,再集中力量突击安装,为吊顶龙骨安装尽早投入创造条件。散流器安装与安装在吊顶上的散流器风口应随龙骨安装的调整而进2龙 骨安装调整的行,以便对散流器风口进行固定。配合灯头盒、烟温感灯头盒、烟温感接线盒及监测、广播扬声器应先在龙骨3接线盒安装与吊上固定(或确定孔位和孔的大小)。再配管接线,烟温探 头顶施工的配合在吊顶完工后安装,其布局要与二次装修协调。4喷淋系统与吊顶施工配合喷淋系统干管、支管安装,在吊顶龙骨吊顶封面前进行,吊顶板面
3、留喷头孔,由二次装修配合开孔,封面完工再装喷淋头。65装修检修凡吊迎风管设有阀门处,由二次装修在吊顶上设检修孔,位置装修收尾6在装修墙面上安装开关插座后,及时进行相关后续收尾工作。三、与弱电系统的协调、配合措施1、施工前做好土建专业与机电专业配合、服务的总体规 划,合理安排各专业施工顺序,互创互留工作面,并留置大型 机械设备运输通道及吊装洞口。2、总承包方组织土建专业、通用机电设备专业、弱电系 统各专业进行管线布置的深化设计,绘制二次结构留洞图,便 于土建二次结构施工。3、管线施工期间总承包方应优先安排土建专业进行设备 管线、主要电气设备机房,强、弱电间的土建施工,尽早提供 机电安装作业面,便
4、于机电、设备管线及时插入施工。对有吊 顶装饰的走道、房间,土建专业负责弹出吊顶内管线标高控制 线,便于机电专业进行管线综合布置,对局部不满足标高控制 的部位,与设计单位协商,采用吊顶迭级、管线移位等方式解 决。4、在末端设备安装期间,总承包方及时提供土建深化设 计图纸,提供土建施工的基点、基线,便于机电专业末端设备 定位、安装。精装单位及时配合吊顶板、墙面装饰板、地面块 材上的开孔、开洞。做好末端设备的成品保护工作。7四、与防水工程专业分包的配合、协调措施1、工程开工后,尽快确定防水工程分包单位,并与之签 订施工合同。2、根据施工图纸,在防水工程前1月,组织业主、监理 对防水材料厂家进行考察确
5、定。防水材料提前进场,及时把防 水厂家资质、营业执照、产品合格证、质量检测报告等上报给 监理,并在监理见证的情况下,进行取样复试,复试合格后方 可使用。3、防水工程必须按照工程总进度安排,按时材料分批分 次进场进行施工。对进场的防水材料,总包提供场地堆放,并 配合运输到人防工程工作面上。第二节:对招标人、专业分包 管理措施一、与招标人配合与协调的措施组建一个好的工程组在组建工程部时,要视工程的复杂程度,根据知识、专业、 能力、性格等要素优势互补的原那么选配工程组的主要成员。高效的工程组织能形成良好的“工程精神”,减少不必要交流和合作的数量,以提 高工程组的沟通效果。一个好的工程组应当具备完成工
6、程任务,实现 预期目标的能力,即使在工程遇到困难时,工程组也能发挥集体的力量 去克服各种困难,使工程始终良好运行,这是一种系统能力,是通过项 目组成员间的良好沟通和协作而表达出来的。建立完善的工程沟通管理体系建立良好的工程沟通管理体系首先应构建工程组的沟通网 络,决定项目各关系人的信息沟通需求;明确网络沟通中各关系人的 职责和权限;建立沟通反响机制,信息发送出去并接收到之后,双方必须 对理解情况做检查和反响,确保沟通的正确性;建立定期检查工程沟通情 况制度,保持信息沟通的顺畅和有效;做好沟通计划的编制、信息分发、 绩效报告和管理8工程组因开展工程而成立,因工程完成而解散,工程工程 一次性的特点
7、决定了工程组成员为该工程协同工作的临时性。由于项 目组的成员来自于不同的利益关系方,即使总承包方内部也有来自于不同 职能部门的成员,成员间并不完全了解,如果不进行有效的沟通,成员间就根本无法协作,因此只有形成有效的沟通体系,成员间才能充分交流, 提供信息,相互信任,互相支持。收尾工作。1)正确处理工程总承包方与业主的关系总包方要正确理解业主的设计意图和要求,在设计中定期 向业主汇报设计进展,交换意见,如果业主有好的建议,在不违反设计标准、规范、设计初衷的情况下,尽量满足业主的设计变更要求,以创造良好合 作气氛。2)处理好与分包商的沟通协调关系工程总承包方应主动、积极、详细地向分包方介绍工程概
8、况,技术要正确处点和工程进度、并对分包方的工程进度和质量进行全程的 跟踪控制,对各理工程项分包方施工平面及交叉施工方面进行综合协调;各分包方作为工程的建设目各者,在施工中遇到困难,例如:场地、材料、机具等问题, 要加强与总包接口协方沟通,通过总包方的及时沟通解决施工 中出现的各种问题。调关系3)正确处理总承包方内部的协调关系作为总承包方,内部是否协调一致尤为重要,由于工程涉 及设计、采购、施工、设备安装等各项工作,各专业组之间的协调也 相当重要,总承包方要加强内部的协调沟通,形成全面统筹、信息畅通的 内部管理格局。如:设计组凭借技术优势,不但要对整个工程的技术负责, 同时要对设备组订货提供技术
9、支持,解决现场出现的各种技术问题;设 备组要积极与主动与设计沟通,了解设计人员的意图,并随时与施工组保 持联系,根据施工工期的要求,积极组织货源,保证工程顺利按进度进行。1)工程经理有较强沟通管理意识工程经理部经理必须认识沟通在工程管理中的作用。工程经理部经理所做的每一件事情都包含沟通,工程经理部经理没有信息就不可能进行管理,而信息只有通过沟通得到。尽早沟通和主动沟通要求工程经理有一定的前瞻性,定期和相关人员建立沟通,及时发现当前问题和潜在问题,采取有效措施, 防止工程实施中不必要的损失。工程经理部经理要利用好启动会议,促 进工程组成员的选好工程相互了解、熟悉,明确各工程组成员角色分工、职责和
10、权 限,与其他成员9经理部经的接口,并使所有成员对工程目标和工作计划充 分了解。理2)工程经理部经理要熟悉专业技术工程经理部经理未必是样样精通的专才,但至少应该是样 样都熟悉的通才,否那么,很难将一个复杂的大型工程管好。对工程中某一专业领域一点也不懂的工程经理部经理,就很难与工程组中该领域的成员沟通,难以监督和检查他们工作的效率和质量。工程经工程沟通首先要有明确目的。沟通前,工程经理部经理要弄清楚做这理沟通个沟通的真正目的,确定了沟通目标,沟通的内容就围绕沟通要到达的目技巧保持畅通的沟通渠道,保证标组织规划,也可以根据不同的目的选择不同的沟通方式。工程沟通中典型的问题是“过滤”,也就是信息丧失
11、。产生过滤的原因很多,比方语言、文化、语义、知识、信息内容、道德规范等等,经常碰到由于工作背景不同而在沟通过程中对某一问题的理解产生差异。因此,参与工程组的成员都必须以工程“语言”方式传达和接收信息,同时了解他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个工程。其次,建立沟通平台,最大程度保障沟通顺畅,使得信息在传递中保持原始 状态。再次,建沟通的有立沟通反响机制,保证沟通的有效性。在工程实践中,采 用了适当的沟通效性方式,运用了有效的沟通技巧,并不一定就能得到准确的回应,因此,对于重大问题的沟通或者多人之间的沟通,必须要求信息接 受方对信息的沟通结果进行确认和复述,以确保信息的正确和有效。采用正确的沟
12、通形式,克服工程工程中的沟通形式是多种多样的,通常分为书面和口头两种形式。书面沟通大多用来进行通知、确认和明确要求等活动, 语言文字运用得是否恰当直接影响沟通的效果。使用语言文字时要简洁、明确。口头沟2、分区管理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加,正式安装期间每周组织召开有各工长、班长(含自 动化工施工进度1计划的配合程处)参加的安装进度协调会,及时检查平衡工程进度及 工序搭接的有关问题,以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供 应等有关事宜。3、会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指 挥建设部有关协调会,及时做好施工配合有关事宜,二次装修 施工吊顶期间,组织力量抢工,搞好安
13、装与装修的配合施工,实现 安装与土建、安装与二次装修同步进行,以保证总体计划实施。通包括会议、评审、私人接触、自由讨论等。这一方式简单有效,更容易被大多数人接受,但是不像书面形式那样白纸黑字留下记录,因此不适用于类似确认这样的沟通。口头沟通过程中应该坦白、明确,防止由于文化背景、民族差异、用词表达等因素造成理解上的差异。 此外,还可借不良的沟助于形体语言进行沟通,像肢体语言、图形演示、视频会议都可以用来作通习惯为补充方式。它能摆脱口头表达得枯燥,在视觉上把信息 传递给接受1者,更容易理解。在工程沟通中要特别注意要克服不良的沟通习惯,该用书面沟通的不用口头沟通,该与工程经理沟通的,不与组员沟通,
14、该今天沟通的,不拖到明天沟通,要严格执行沟通规那么,防止出现工程沟通中 的失误。重视沟通沟通对工程的重要性是毋庸置疑的,但工程 经理在强化沟通的同时不效率,节能忽视沟通的本钱。沟通方 式的选择,沟通时机的把握,沟通范围的界定约沟通成都会影 响沟通的本钱,进而会影响整个工程的本钱和进度。所以,要 尽量本采取节省本钱的方式到达沟通的目的,能网络会议、电 话会议的就不宜集中开会;能邮件、 到达目的的,不必面谈;能用规章 制度标准化的事情,没必要个案沟通。二、专业分包管理措施1、对分包单位的进度管理措施在本工程将采用立体施工计划管理模式。(1)进度计划分级管理在工程实施过程中,通过分级进度计划的编制,
15、使计划得 到细化,总包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间 的进度关联更清晰、明确,根据进度管理的层次和重要性对项 目施工进度进行分级管理。同时借助实物量等相关工程信息的 量化标准与时间的对应,通过全过程跟踪和监控,对分区分项 进度及时催促、定期分析,并通过计划调整逐级得到保证。进度计划级别进度计划内容确定本工程总工期、阶段控制节点工期、各专业分包工程 的阶一级总体控制段目标等,是业主、设计、监理及总承包、分包单位高层 管理人员计划进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进 行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。11以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专
16、业或 阶段二级进度控制施工的具体实施进度计划,以到达满足一级总控计划的要 求,便于计划业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制,以及专业分包单位进行进度自控。总承包将组织本工程各专业及分 包单位编制二级进度计划。三级进度控制计戈I各专业工程进行的流水施工计划,供各分包单位基层管理 人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二 级控制计划的进一步细化。总承包将要求各专业分包根据实际工程 进度提前12周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操 作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报 业主、监理审批。三级进度控制(2)指导审核分包单位的具体施工进度计划为了确
17、保施工总进度计划的顺利实施,分包单位应根据分 包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行 计划,并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准, 一般无特殊原因不作改变,并作为以后索赔的依据。通过对分 包单位执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领 域内得到有效的分解和落实。(3)运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇 总记录,及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标 准包括:工作完成比例、工作持12续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量。(4)做好调度工作序号调度制度1调度做法每月组织各分包单位定期到现场巡查。巡查的
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