2022年产品经理的核心竞争力是什么？.docx

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1、2022年，产品经理的核心竞争力是什么？我明显感知到最近2年工作生活都顺了很多，归根到底得益于刻意练习的两大能力：发现机会的能力和学习能力。发现机会的能力让我保持在正确的方向上努力，学习能力让我发现机会 后快速成长，在新的赛道重新起航。为什么我在职场当前阶段认为这两大能力很重要?大家常说职场3年左右是一个门槛，本质在职场3年左右你基本学会了胜任一个岗位的知识技能，这时需要提高思维认知看更大的世界，需要 一个杠杆去撬动资源，去打造自己的差异化竞争优势。再往后，拼的不是会写产品文档、会做工程，而是创造价值的能力、解 决问题的能力。辛苦做10个工程也许不如别人做1个工程创造价值的 高，但是却花了 1

2、0倍的资源本钱。那这个要怎样实现?从已有的工作模式中做出新意、做出与众不同。创新往往都来自独特视 角，是新机会的搭掘，独特视角又来自保持好奇心，持续对新事物的学 习。如果不具备这两项能力，写文档的人仍然继续在写文档，甚至在做职场非常基础的打杂或者边缘工程，因为他们只具备做相同模式事情的能力。自媒体风口现在很大，导致一局部职场人在工作前几年想走个人IP孵 化道路，慢慢从工作上卸下气儿，花比拟多精力在内容创作上，想做自 己个人品牌。其实我个人不建议这样。职场前些年属于积累阶段，还没有到利用你积 累的东西去过度提供。说实话，大家如果被你吸引，是被你平台光环或 者取得的成绩所吸引，而不是单纯被你内容吸

3、引。一旦走上自媒体博主的道路，你会非常关注点赞、评论、数据增长、外 界眼光，从而迷失掉自己。长期以向外输出为目的，为了数据增长做输 出，早晚有一天掏空自己。如果你个人本身还没取得什么成就，单纯提供用户并不买账。而那些不 把内容创作当做核心目标，仅作为自己阶段性工作总结的IP,用户粘性 更高。真正好的内容创作者反而是业余做的，眼光独到，能解决实际问 题，是自己智慧的结晶，极具说服力。我的小故事：尽管我热爱写作，但从没想过在年轻的时候离开职场，我 坚信我可以在前半段职场中有所成就，后半年应用我习得的职场能力再 换岗位仍然风声水起。而且我为关注我的读者创造的价值是以自己处理 好了工作、过好的生活真实

4、经历论证我文章所写均为我亲自实践，无半 分捏造或空口乱说。三、结语经济周期下行期，这两年大家不太好过，找工作难、做生意难、心里难。越是这个时候，越是要将注意力拉会到自己身上，综合全面提升自己, 静待良机。说卷的好累、好辛苦、要躺平之类的话，其实在当前阶段我个人觉得并 没有太大资本，没有一技之长、没有自己的核心竞争力非常容易被抛弃。 等到哪一天公司做内部优化裁员，把你再打回招聘市场的时候，就不是 卷的问题。疫情催化下，环境变化很快，或者说局势很不稳定。自己这两年在工作 内容上开始发生明显变化，不似过去那样单一做一件事，而是横向拓宽 了很多，要求懂数据、懂运营、懂用户、懂MVP,更要懂职场生存之

5、道。埋头苦干只做功能，没有工程业绩为自己贴标签在当下职场中举步 维艰。一定要持续投资自己，让自己在市场中有价值。大事着眼小事着手去发 现机会点，在新的领域下，让自己有快速学习的能力迎接新挑战，迎接 突如其来的变化，让自己在时代浪潮中仍然占得一席之地。但是抓住了机会的人便可以拿到好工程好资源，在优质工程中进一步提高自己，获得职场新技能，实现自己的第高自己，获得职场新技能，实现自己的第次职场跃迁。一、发现机会的能力在学校甚至刚毕业头几年，我们的行为模式基本上是被动模式。被动模 式指我们要做什么事情等着别人来安排，自己没有太多项选择择的权利。在学校时每天上什么课程、要完成哪些学业，学校已经编排好。刚

6、工作 时要完成什么工作，基本上是导师指派。重行动而少思考。随着时间推移，在毕业3-5年时，人和人之间的差异放大，这个时候决 定人和人之间差异的就是思维方式。多思考慎行动，因为这个时候如果 方向不对，埋头努力，只会让你与目标越来越远。主观能动性激发出的积极主动是发现机会的核心素质。为什么要发现机会？发现机会以后你可以保证你在做重要的事情、在正确的方向上努力。经过毕业前13年，打下了基本功，学会了基础知识。之后就看你拿 这些去做了什么事，同样的时间周期，你做好工程和边缘工程，产生的 价值显著区别。1 .你怎样去做事情问一下自己：在做具体某件事时，有多少是使用过去经验，而不是新的 或者自己额外花了一

7、些心思的？ 刚开始大家都一样，会先从小事和琐事中做起。你就想方法从小事中做 的与众不同，细节之处出效果。用强执行力：.把领导安排给你的每件事按时完成，再用逻辑思维、框架体系、 创新力.把事情做的超出预期。能正常做完叫基本符合要求，做的跟别人 不同叫发现机会。比方处理线上异常case被动模式是你一个case紧接一个case处理， 主动模式是归纳总结问题原因，从源头消灭掉这些异常case ,或者梳 理出SOPo即使是做产品方案，也可以在具体的方案上别出心裁，文档写的有逻辑、 有框架，让看你文档的人赏心悦目。去做汇报，被动模式是应用已有的 word用文字表达，主动模式是业余花些时间学点PPT技巧，让

8、汇报效 果更佳。巧用心思，从自我出发，改变自己可以改变的，在小范围内先撬动有效 资源。2 .你应该做什么事情问一下自己：现在占据你很大精力的事情，是领导安排给你的，还是你 m己主动发现的？ 当领导发现你可以把一件小事做好，做的跟别人与众不同，会慢慢下放资源和权力给予你。这时你不再处理单项事情，拥有一小块自己说了算的权利，要改变的第 二个思维模式，不要等着被动安排，而是自己可以规划和落地接下去要 往哪个方向去走。这时候你应该集中力量、资源和精力去做最重要的事情，让最重要的事 情成功。这里的发现机会指你觉得什么是最重要的事情，千万不要埋没 在了日常琐事里。大家都在做的事情不叫机会，标新立异不一样的

9、地方 是机会。二、持续学习的能力快速学习能力是能够让职场人变得越来越值钱的一种能力，特别是在很 多非技术岗位，快速学习能力可以成为必备的核心能力。为什么这么说呢？因为在快节奏的职场中，所有知识和技术更新换代的 速度很快。这点在我自己身上我也感触很深。我刚入公司时垂直做支付，随着业务 的开展，C端用户购物转化率变成主要矛盾，我被安排做转化率，再到 现在单纯应用产品能力提高转化率不够，还需要加上品牌营销理念用内 容营销做转化，我近期都在努力学习品牌营销手段。在经济周期下行阶段，企业对人才的青睐显然n型人才高于T型人才, 这样可以一人多用，降低用人本钱，企业现在招人很谨慎，不会轻易从 外界再招。保持

10、快速学习的能力，首先你得把自己翻开，拥有开放的心态接受变化, 不用把自己圈定在某一小块固有领域和思维模式中，这样让自己的路越 走越窄。我推崇的学习方法是用高效获取到某个领域的基本方法论。你要相信到 了互联网的今天,你所研究的领域行业内一定有可以直接拿过来的经验 复用。当你决定学点什么时，不要闷头自己研究，用高效的信息方 式获取到已存的这套方法。当你想快速进入一个行业的时候，第一步不是直接开始学习，而是梳理 这个行业的知识体系，研究竞品，或者你这个行业所需要的掌握的必备 能力，然后一步一步进行拆解。1 .从高人身上学学习最快的方法就是同身边比自己厉害的人学习。人成长到一定瓶颈, 就会发现，有时候

11、一个人的寥寥数语或一本书的某句话便可点醒你。我之所以喜欢社交或者我从社交中可以得到能量，核心原因在我喜欢去观察和总结对方身上的优点。我相信每个人身上都有专属于自己的优点，与人社交时抱着好奇心把这 块挖掘出来然后复用到自己身上，让自己变成一个融合多方优点的综合 体。尤其是日常直接接触的领导。你要相信领导之所以可以成为领导，一定 有他的过人之处。要在尽可能短的时间内，把他的过人之处复用到自己 身上。同样的组织环境、同样的资源、同样的困难和阻碍下，比照他和你自己 的态度和处事方法，他可以比你更好决问题的方法便是你需要学习的长处。同样的在一个行业中，也有这样的前辈”在。主动与他们沟通交流, 听他们给出

12、的建议是最高效的学习方式。产品是一个软项技能要求很高的岗位，需要很强的内观能力。内观本身 就很难，所以回到这局部最开始，让高人来指点你一二是有效的途径。尤其自己的导师或者身边的同事，他们可以一针见血指出你问题所在。可能最开始感到自尊心受到威胁，很难接受。但换个角度想，怎样做到让别人无话可说？当别人无话可说时，自己是不是进步了一大截？高傲、以自我为中心，活在自己单一世界里，觉得自己牛逼；听不得别 人的批评、拒绝变化，很长时间都以一种思维模式处事是做产品经理的从心态上首先得翻开自己，让自己常常变化，能够接受的了别人对自己 的批评并且发自内心的接受和改变。要主动学习他人的优点、主动与高 人前辈沟通交

13、流。我的小故事:我从我的每任领导身上都学习到很多，他们身上的“缺点” 我并不关心，我只获取他们如何比我更有效解决问题的方法，比方我E 身没方法解决的跨部门沟通、他们更好的表达演讲能力、更强的工程资源整合能力等。我会非常开心和比我厉害的同事一起共事，这样可以比照同样的组织环 境下他们是如何思考和解决问题的。我有一个学习锦集，记录某天 在某个场景下，哪位同事用什么方法很好的解决了什么问题，这是我应 该学习的点，我应该在下次出现同样场景时应用。2 .带着问题多看书和高质量文章保持阅读是一定要的，但是怎样阅读？我们都知道，阅读是一件好事，很多人想方设法让自己养成阅读的习惯, 但从最终结果看，很多人失败

14、了。那些年初在朋友圈给自己立Flag今 年要看完多少本书的人，在执行一半的时候执行不下去。执行不下去的核心原因在于做这件事的出发点:我觉得阅读是好的，而不是我需要的。以养成习惯举例，你知道运动很好，但尝试几次后大概率放弃。但是医 生告诉你必须要运动，否那么会得什么病，你马上就有了行动力。让你持续可以把一件事坚持下去的关键点在于你需要，而不是单纯 觉得很好。无论是看书，还是信息的摄取，带着问题去学习可以极高的提升你的学 习效率，并且确确实实的能够解决问题。你脑海中一直有问题存在，当 你在看书时尝试把书里提到的知识与自己实际遇到的问题结合。提高搜商，找到最有价值的干货。我不建议去读瀑布流被推送之类

15、的信 息,像我个人习惯，我获取到某个信息渠道的博主，翻看历史所有文章， 看文章质量ok不ok。如果综合起来不错作为自己关注对象，那么一段时间内，我会翻看研究 历史上他发表的所有文章，这样从关注的人出发，接触信息也相对体系 化一些。我们并不缺单一知识，缺的是看问题视角、自我认知和思维方式。以尽可能体系化视角去读懂可能体系化视角去读懂个作者，看他如何在每个关键节点突破自己思维局限以此翻开自己，这是真正要学习的地方。我的小故事：这大半年我头脑中都在关注品牌营销类知识，即使业余刷 小红书或者碎片化看公众号文章，马上就被此类知识吸引。阶段性把我 学习到的知识消化吸收，应用到工作中，慢慢成为和别人不一样的

16、点, 成了我的专属优势。因为大脑中一直有问题存在，看东西不会乱看，我 常说要带着问题去吸收知识。3 .真正在工程上应用无论是和高人交流、还是看了那么多书和文章，最终都要回到具体的事 情上，拿真实的工程来练手。有效阅读和无效阅读很关键一点，你看了 很多信息流之后有没有回到工作生活中实质性解决你的问题。输出总结是我们解决问题的一个手段，不是最终的结果。没有工程历练 的内容输出总觉得缺少一些地气儿，高谈经验主义。它应该伴随着 我们实际做完一个工程的经验方法论输出，是真正的实操总结，是自身 学习的积累。像我本身已经是内容创作者,对于我来说很容易写出一篇文章或者做出 好看的PPT讲方法套路。但在实际工程中，我却无法将我自身的内容 创作能力直接用于工程上，写出好的内容营销爆文带动销售额增长。在落地过程中，受限于环境变化、条件限制、资源问题等很多更现实问 题一一出现，你会发现无论你看了多少书或者有多少经验，还是持续不 断遇到新问题。