培训管理制度-1教案资料.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。培训管理制度-1-培训管理制度随着集团公司的不断发展壮大，对公司员工的知识结构、管理水平和整体素质有了更高的要求。为促进公司战略目标的实施，增强企业的竞争力，提高员工队伍的素质及专业技能，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，建设规范化的培训体系，特拟定公司培训制度：目的通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。适用范围本制度适用于集团各分公司、各部门。培训方式1、内训：公司内部承办的培训项目，由公司内部讲师授课或外聘讲师至公司

2、授课；2、外训：外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目；3、品牌公司培训：各品牌公司承办的培训项目，例如：室外拓展项目。培训类别1、新人入职培训：帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各项规章制度以及开展工作所需的必备知识，缩短磨合时间，减少认识差距，使其尽快融入团队，提高新员工满意度。2、员工岗位技能、职业心态提升类培训：使员工具备胜任岗位工作的知识、技能和态度，提升员工的个体绩效，最终促进团队整体绩效的达成。3、储备人才类培训：解决公司快速发展过程中核心人才、经营管理人才及新开店店长的后备人选问题，同时打通内部晋升通道，促进员工的职业生涯发展。4、中高层主管管

3、理能力发展类培训：促进学习型组织升级，导入新兴管理思维，加强中高层管理团队职业素养与专业化提升。5、内部兼职讲师授课培训：建立一支专业的内部讲师团队，高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验，培养符合企业发展需要的人才。6、其他项目类培训：主要是针对于不同层次、不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如企业文化培训、团队协作培训等。培训计划1、年度培训计划每年12月10日，各分公司、各部门根据发展规划和员工培训需求，制定公司次年度培训计划，提交至集团办汇总与初审后，经集团公司领导审批后发布至各公司、部门。2、月度培训计划2-1每月度末，各公司、部门根据年度培训计划，制定下月度培训计

4、划，提交至集团办初审后，上报集团领导后发布至各公司、部门；2-2各公司、部门如需增加计划外课程，需填写计划外培训需求申请表），经各分公司负责人审批上报集团办初审，再经集团领导审批后执行。3、集团办季度培训计划：3-1组织各公司负责人培训一次；3-2组织各公司部门负责人培训一次；3-3分岗位不同组织员工培训二次（含由集团办联系的分岗位培训）；培训项目实施1、内训的实施1）新员工入职引导类培训的实施：参见新员工入职培训管理规定2）其他内训课程的实施：除新员工培训采取统一方式外，其他内训课程比照课程性质、人员情况选择不同的方式举办。2、外训的实施外训申请流程各公司、各部门根据年度培训计划及计划外培训

5、需求申请表中所列的外训课程需求，联系外部培训机构以获取培训信息，参加外训人员根据各级培训部提供的外部培训信息填写外训申请单提出申请，经公司经理同意，提交集团领导审批，最后由集团办统一报名参加外训；外训人员应于培训结训之日起尽快内填写训后总结报告，经集团办审核后，方可至财务部报销费用。如逾期未能提供上述材料，将不予培训报销（注：如培训费用为公司借支款项，则从受训人工资中予以抵扣处理）。如有需要，外训人员须将所培训的课件、心得报告等文档以书面或电子版形式报送至集团办。培训记录1、各公司、部门员工培训及考核记录由综合部保存，同时按月上报集团办；2、培训档案包括：培训签到表、培训考试试卷、外部培训记录

6、证明等，内训依员工培训签到表、外训依外训申请单所载日期等，由综合部登记存档；3、各公司负责人有权查阅本部门员工的培训档案，集团办有权抽查各公司、各部门的培训档案。培训考核1、参训员工在培训期间须遵守课堂纪律及公司规章制度，不可擅自迟到或早退，若因故不能参加培训，请于开课前填写员工培训请假单，经培训权责主管核准后送交至综合部或集团办留存；2、培训期间请将手机调至振动，并在培训期间不要接听或拨打手机，以免影响自己及他人培训；3、无特殊情况，培训中请不要进出教室，以免对讲师和其他人员造成干扰；4、培训迟到30分钟（含）以上者，取消参加本次培训资格，累计年度培训三次者，取消当年参加培训资格，并在公司内

7、通报；5、未请假缺席培训的员工，在公司内通报批评，该行为视同旷工论处；6、在培训中违规者，按相应考核制度论处。-序号课程名称培训对象月份课时班次人数讲师预计费用培训目的说明*针新人的培训年度培训计划附件3：月度培训计划培训类别培训名称培训对象培训时间培训人数培训时数培训讲师培训费用需求部门计划培训时间申请人申请日期培训对象预计参训人数培训目的：通过该次培训，掌握以下几项技能：课程主要内容：该次培训必须包括以下几项重要内容：对讲师的要求：专业能力、行业、经验的要求：对场地及培训设施的要求：场地规模、环境，所需设备：其它要求：本公司审核：集团办审核：领导批示：附件4：计划外培训需求申请表类别普通外训资格认证品牌公司培训学习考察自费培训申请部门受训人员姓名:职位:学历:本公司工龄：受训主题主办单位时间年月日至年月日总共小时课程纲要1、2、3、4、5、6、地址综合部/集团办登记心得报告归档日期外训申请单附件7：训后心得报告受训主题受训时间公司负责人意见：集团办意见：领导批示：受训人：部门：日期：年月日附件8：培训签到表课程名称：培训时间：培训地点：培训讲师：序号部门姓名签到序号部门姓名签到附件9：员工培训请假单部门姓名职位课程名称培训时间请假时间请假事由是否须补课是否备注组织培训部门：申请人：