医院信息化管理总则.docx

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1、医院信息化管理总那么信息管理是对信息资源和信息活动的管理，负责连续、 系统、准确地完成信息的采集、存储、传递、处理工作，并 为医院管理、临床医疗和服务提供包括决策支持在内的技术 支撑。一、建立以院长为核心的医院信息化建设领导小组及负 责信息管理的专职机构，根据医院工作制定信息化建设中长 期规划和年度工作计划。二、实施国家信息平安等级保护制度，实行信息系统操 作权限分级管理，保障网络信息平安，保护患者隐私，推动 系统运行维护的规范化管理，落实突发事件响应机制，保证 业务的连续性。保证医院信息系统各子系统之间通过集成实 现信息的交互与共享；符合国家及卫健委相关的卫生信息标 准和规范，支持卫生信息的

2、区域共享和交换。三、医院信息化建设坚持资源保护，规范标准，数据共 享，高效平安的原那么。实行总体规划，重点建设，分步实施、 稳健开展战略。提升医院综合实力，提高医院科学决策管理 水平，以及医疗质量平安和服务效率。切实把各类信息系统 管好用好，运行好，维护好，不断提升信息化运行效能。正 确执行国家和省卫生信息化建设法规、规范和标准。四、切实抓好系统建设调研论证和需求分析，风险分析 评估，建设方案制定，合同签订，建设实施，系统运行，检 查验收，以及后续运行等关键环节工作。系统建设实行参照 监理规范进行工程管理。确保建设资金的使用效益和质量。 逐步完善和优化升级信息系统。五、有效防范，确保医院信息系统和网络平安。医院信 息系统和网络平安涉及诊疗平安和患者利益，应高度重视。 周密部署，规范管理。必须做好网络平安设计，完善防火墙、 病毒防范、数据备份、日志审计等平安措施，逐步落实容灾 系统建设。制定完善并切实执行平安管理制度措施和应急预 案。六、充分发挥我院运营管理信息系统和医疗信息系统的 作用。努力建设成为XX省数字化医院。着力把握医院信息 化建设前沿动态。为医院信息资料的收集、整理、分析提供 信息技术支持，满足医院经营决策和医疗业务开展及科研管 理的信息需要。七、保证信息化建设的资金和人力资源，并与医院信息系统规划、建设、维护和管理的需要相匹配。