如何做制造型企业的杰出一线主管-鲁鹏老师-kttuan教学教材.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。如何做制造型企业的杰出一线主管-鲁鹏老师-kttuan-一线主管管理技能提升-管理实战与情景模拟主讲：生产管理实战专家鲁鹏先生21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。提升一线主管的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期，使生产管理得到持续提高。此课程涵盖一线主管当天的所有工作内容。通过学习此课程可以使一线主管的管理工作有所提升.是不可多得的实务性课程。-课程大纲第一篇：一线主管的使命与职责一、一线主管的地位二、一线主管

2、的使命三、一线主管的重要作用四、一线主管的职责五、一线主管的管理水平现状六、角色认知七、技能要求第二篇：一线生产主管与现场质量管理一、ISO9000与企业之间的差距二、员工质量意识的再造三、质量是在工作中制造出来的四、三按五、三控制六、品质的“三不政策”第三篇：一线生产主管与现场成本管理1、成本降低应注意的方面2、现场七大浪费V七种浪费之一：等待的浪费V七种浪费之二：搬运的浪费V七种浪费之三：不良品的浪费V七种浪费之四：动作的浪费V七种浪费之五：加工的浪费V七种浪费之六：库存的浪费V七种浪费之七：制造过多（早）的浪费第四篇：一线生产主管与现场生产管理一、班前计划二、班中控制三、班后总结第五篇：

3、一线生产主管与6S6S活动的内容第六篇：一线生产主管与TPM一、设备的日常“三级保养”二、TPM（全面生产保全）第七篇：一线生产主管与人员管理一、2/8原则与ABC对员工分析二、刚性与柔性第八篇：一线生产主管与物料管理1、生产与物料管理做得差的现象2、了解物料管理的意义3、物料管理过程1）物料分类和编号2）ABC管理法3）安全存量4）物料的收发运作5）呆料，废料，旧料6）预防呆料出现过多第九篇：一线生产主管与技术和工艺管理1、技术与工艺管理标准化建立与完善1）制造现场的工作标准的制定2）制造现场的工作标准的教育3）制造现场的工作标准的应用2、标准化作业的执行第十篇：现场精益生产实战技巧与工具1

4、、精益生产的有效工具-标准工时V时间研究目的与方法V秒表，记录表，流程分解原则V标准工时的实际测定及制定V评比与宽放设定原则与影响因素V标准时间的计算、维护及工时的衡量技术V如何运用标准工时平衡生产线4、 精益生产的有效思想-一个流V为何要从“鱼丸式”转向“一个流”V单元生产的四种基本类型与特征V单元生产的合理运用V多技能工的培养VU型布局与自动化5、精益生产的深化工具-IEVIE技术的核心内容和追求目标V生产流程分析步骤V工艺流程实战分析案例V作业流程分析案例V减少工序数量，缩短总作业时间V停滞与等待的分析与改善6、精益生产的持续开展-现场改善手法V异常问题与解决问题的思考点V问题的分析方法及解决问题方法V挖掘问题的类型和问题的再认识V5W1H的运用方法VPDCA循环内在精髓及操作要领V快速换型（SMED）