公司外贸业务流程管理标准1教学文案.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。公司外贸业务流程管理标准1-公司外贸业务流程管理标准第1页(共2页)任务名称节点任务程序及重点相关资料备注客户订单处理B1。开始客户提供样品或委托打样确认，（同时对客户资信调查，评估）D2。报价有两种可能：、先付打样费，然后打样确认；、先打样，再报价。B3。客户正式下达订单。确定合同细节，交货期，送货方式，付款方式（预付30%-50%订金），品质要求等售货合同一式三份：存档、客户、财务各执一份。订单产品生产C4。业务部下单。生产安排通知单提供给生产部一份。D5。造价部合同评审，（制单,审核,审批）盖合同

2、评审章。售货合同生产安排通知单审核、盖章E6。生产安排通知单，按EXW（工厂交货）自行出口，或由外贸公司受理。H7。8。委托外贸公司或自行受理出货业务。产品交货C9。确认船期，装柜前的核销单，报关单，盖章原件寄给货代。木质产品和木架或纸箱包装物商检单。其中木制做商检，木架做熏蒸。出口货物委托单货代执一份。出境货物换证凭条一式二份：单证部、货代、各执一份。J10。配货清单，依据出货指令，备货，两种操作形式。1、先开清单2、装好柜后开清单。出货计划生产部各执一份。拖柜表出货资料一式四份：生产部、发货部、车间、仓库各执一份。C11。装箱单（按出货资料所反映的各种规格型号、数量、净重、毛重），发票（价格）。要在货代报关前传真给货代，用于报关。装箱单货运公司装箱单业务员自己做的。H12。电脑录入销货清单。销货清单一式三联：黄联财务、蓝联存根，红联客户联。（现在黄，蓝两联交财务）C13。确认提单。（出柜之后，货代提供，业务员确认。）确认件正本提单外贸公司、客户代表或第三方验完货后，确认提单，OK后传给业务员正本原件。-