安全文明施工系数考核细则.docx

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1、工程工程产品（安全文明施工）系数考核细那么一、考核原那么1、各工程部在开工前完成工程的安全管理计划和文明施工方案，经 工程经理确认后，报主管部门审核，总经理签字后转安全部存档。2、安全部经理根据工程进展情况，编制周（月）检查计划，在0A上 公布。3、安全管理工程师根据检查计划，对工程部进行检查考核评价及纠 偏工作。二、实施方法：1、按中申公司安全文明施工检查表检查，每周抽查几个或全部单项 进行评价，每个月必须完成全部单项检查。安保部每月公布检查计划。 2、全部检查项分数相加，各次检查分数加权平均，为本月考核分数。 3、评分方法：1.1 评分标准分为三个等级，低于70分为不合格，7585分为合格

2、, 86分以上为优良。考核分数到达85分考核系数为1。3. 2激励：3.1.1、 获得联检奖项或安全文明施工样板工地，在年度考核系数得 分基础上加0. 1分年度发生一起重伤或死亡事故，在年度考核系数得分基础上 减0. 1分3.1.2、 评定为不合格的工程，安全部对违章行为下达隐患整改通知 书。对于未整改的一般隐患，每扣减1分负激励10元，对操作责任人负激励200元/次，直接责任人500元/次；对于未整改的重大隐患,每扣减1分负激励100元，对操作责任人负激励500元/次，直接责任人1000元/次；4、考核时间：每周六考核周计划检查情况；每月26日考核月计划检查情况，核算当月的安全系数。5、工程

3、工程安全文明施工系数评分标准表如下:安全系 数0. 850.90. 9511.051. 1考核分70分以下7580859090以上计算公 式安全系数：I;考核分数S；计算公式1=1+ (S-85) X0.01三、职责表U-l 冈位职责权限完成时间激励备注安全部经 理1、编制检查标准2、编制周检查计划3、组织安全检查4、评定工程安全系数监督检 查权1月1日前每周六 每周 每月26日1、标准缺失， 负激励10元 /项2、评定 不准确100 元/次考核系 数存档 经营部工程经理1、实施工程规划方案2、配合安全检查3、确认检查结果，考核系 数组织实 施权每天每周每月26日1、未按规划 进行实施负 激励1000元 /项2、不确 认结果负激 励200元/次安全管理 工程师1、对工程进行监督检查， 及时纠偏2、优化检查标准检查纠 偏每周1、弄虚作假 负激励200 元/次工程部安 全员1、编制工程管理计划2、配合检查实施工程开工前每周1不配合检 查负激励 100元/次四、支持文件4.1工程工程周(月)检查计划4. 2工程工程周计划检查考核表;4. 3工程工程月计划考核表4. 4工程工程月安全系数评价表;4. 5工程工程年按全系数评价表;4. 6安全隐患整改通知书4. 7隐患整改报告