试述网络经济与企业战略管理模式.docx

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1、试述网络经济与企业战略管理模式摘要：在经济全球化的态势下，网络经济已成为企业开展的重要支撑点。网络经济凭借快捷性、直接性、可持续性等特点，改变了传 统市场的竞争模式，促使企业管理模式快速改革创新。基于此，本文 以网络经济的企业战略管理模式创新为切入点，明确网络经济的内涵 及特点，分析网络经济背景下企业的开展方向，并从企业的管理理念、 管理框架、核心技术、开展方向等方面出发，探讨企业战略管理模式 的创新路径，以期为企业长期开展注入新的活力。关键词：网络经济；企业战略管理模式；管理理念现阶段，随着网络技术的普及，信息传播趋于透明化、高效化, 网络经济时代来临。在此背景下，网络经济为现代企业开展提供

2、了更 广阔的开展平台，促进了企业战略管理模式创新。企业战略管理模式 能够帮助企业确立开展目标和方向，促进企业产品更新，增强企业竞 争力。因此，在网络经济背景下，现代企业要想得到长期健康开展, 首先就要明确网络经济的本质特点，结合时代背景做好战略管理模式 创新。一、网络经济的内涵及特点网络经济是建立在计算机网络之上，以互联网技术为核心的新经 济形态1。网络经济可以促使国民经济信息化，市场中各类企业通过 互联网来整合信息资源，借助网络平台实现数字化生产、销售活动, 改变了传统的生产销售方式。一方面，网络经济是24小时运作的经 济。计算机和网络服务器都是全天运作的，各类企业通过网络达成贸 易交互，可

3、以使经济活动不再受到时间和空间的制约，企业也可以在 任意时间通过网络平台进行贸易交互，特别是一些数字类、信息类的 产品，如远程教育、电子消费等的贸易交互。这些产品都是储存在计 算机的服务硬盘和网络服务器中，而这些平台都是全天运作的模式, 因此，网络经济是24小时运作的经济。另一方面，网络经济是全球 化的经济。网络经济打破了地区和国界的限制，各国企业都可通过互 联网开展企业信息间的相互交流。例如，2005年，华为公司成为英 国电信首选的21世纪网络供应商，与其他国际跨国公司共同入围“八 家企业短名单”。在当时，华为的海外销售额已到达220亿美元，产 品远销德国、法国、英国等14个欧美兴旺国家，实

4、现了销售和服务 网络遍布全球。依靠网络经济效应，华为成功走出国门，打破了传统 经济模式的局限，拓宽了企业开展渠道2。网络经济也具备快捷性、 直接性、可持续性的经济特点。首先是快捷性。网络技术可以使信息 在网络平台中高效传播，突破了时间限制，不仅有助于企业实时收集 财务数据，还可以加快企业产品的更新节奏，使企业到达即时经济。 例如，2021年，宁波网络经济综合信息系统正式上线，该系统为宁 波市首个网络经济数字化平台。该平台通过数据交流共享打造了智能 化网络市场，提高了跨部门之间的经济数据交流效率和当地企业的核 心竞争力。其次是直接性。从网络经济开展模式上看，网络经济的服 务对象更加透明化，网络双

5、方的端点由生产者和消费者直接联系，优 化了交易方式，缩短了中间环节，提高了经济效益。例如，线上到线 下(OnlinetoOffline, 020)模式的开展，利用网络平台直接将产品信 息呈现给消费者，实现了生产者和消费者的直接联系，省略了在销售 过程中不必要的环节。最后是可持续性。网络经济是虚拟经济，它利 用互联网技术与外部物理空间、现实经济相连，从某种意义上说，现 实经济是网络经济的最终形态，并且只要技术不断进步，就可促使网 络经济不断向前。因此，网络经济具有可持续的特点。二、网络经济背景下企业的开展方向在网络经济背景下，企业开展更注重专业人才的培养。网络经济 时代，企业的长期开展以人才为基

6、础，人才的专业性决定着企业产品 的质量。第一，企业要任贤任能，选择有潜力的员工进行培训，提高 员工的专业水平。例如，可以创立企业培训管理平台，也可借助外部 专业的培训机构强化培训，从刚性角度出发提升企业员工的专业性、 技术性，以此打牢企业根基。第二，企业在培养管理队伍的过程中, 不仅要增强员工专业技术、信息技术等方面的能力，还要加强员工职 业道德素养的培养。企业在培训过程中可着重宣传企业文化，引导员 工遵守“爱岗敬业、团结协作、服从安排、安全生产、高效文明”的 职业道德规范。企业也可借助专业培训机构对员工进行专业培训I, 如清晖企业工程管理培训机构、华谋大型企业培训机构等。网络经济 背景下，企

7、业经营模式逐渐向电子商务模式转变。传统的企业经营模 式以线下零售、批发实体产品为主，或依托代工企业，根据客户需求 订单来加工产品，依赖大量的人力和资金，企业本钱消耗较高。而在 网络经济的驱使下，企业应用互联网技术，在注重传统经营模式一一 实体销售的同时，开启电商运营模式，并利用网络技术打造企业官网 或入驻第三方销售平台，以此极大地降低企业经营本钱，提高企业发 展的核心竞争力。例如，洪兴股份是国内从事家居服饰产品设计、生 产、销售的企业，该公司从2021年开始就切入了线上平台渠道，在 天猫、唯品会、京东等各大电商平台拥有了庞大的客户群体，并积极 开拓自营形象店铺，加强店铺数字化管理，对整体门店形

8、象、包装物 料等进行升级改造。截至2022年，该公司线上销售收入9.41亿元, 同比增长795%；线下销售收入3.07亿元,同比增长26.21%4。三、基于网络经济的企业战略管理模式创新(一)管理理念的创新企业战略管理模式影响企业的长期开展方向，因此，基于网络经 济模式的创新，必须要做到管理理念的创新。管理理念创新符合了网 络经济时展的必然需求，能够提高企业文化水平，是增强企业经济效 益的必要手段。企业管理理念的创新必须要树立“以人文本”的管理 理念5。首先，企业应遵循民主管理方针，及时收集基层意见，加强 企业文化宣传，增强企业团队的凝聚力，为企业健康开展奠定良好基 础。其次，企业管理理念的创

9、新要重视信息资源的开发利用。信息资 源开发利用是指企业依据技术和资源分析，通过自行开发、委托开发、 联合开发等方式拓展信息资源。目前，最常用的信息资源开发方法是 快速原型法，也叫面向对象法，即将企业中的产品信息按照计算机辅 助设计(ComputerAidedDesign, CAD)模式排列组合，并采用信息交 互的方式快速建立信息模式，以此为企业提供多元化的信息资料，其 具备快速性、灵活性的系统特点。最后，企业管理理念的创新要注重 企业的知识管理。企业知识是企业核心竞争力的表达，现代企业必须 加强企业知识管理，以此提高企业的核心竞争力。企业可以依托企业 内网来建立企业内部知识提供平台，邀请企业员

10、工多人协作，并按照 员工职位分工授予相应阅读、编辑权利，从而保障企业员工高效办公, 降低企业知识泄露的风险。另外，企业还可以在知识提供平台中开发 分类搜索功能，以此提升员工的使用体验和员工工作效率。（二）管理框架的创新基于网络经济的企业战略管理模式创新，必须要做到管理框架的 创新。企业要以创新为核心，充分利用社会关系网络和信息网络确立 管理框架网络节点，并以企业核心开展为中心进行企业战略管理，实 现企业战略管理模式的创新，具体如图1所示。从图1中可以看出, 管理框架中各战略网络管理部门相互联系、相辅相成。首先，要以企 业核心开展为中心点，确立企业战略网络目标和网络节点，构建企业 网络信息平台。

11、战略网络目标的方向包括企业核心能力和开展目标, 企业要积极利用外部资源加速企业产品创新改革，以此满足网络经济 的开展需要。其次，企业战略管理框架的创新，一定要明确企业和网 络节点之间的战略关系。企业要以价值为核心，将战略网络绩效评价 纳入企业管理框架，并与外部关系网络共同作用，协同共进，整合企 业内部核心力量与外部资源，明确企业的开展方向，增强企业核心竞 争力。最后，在企业创新管理框架的过程中，企业要分类整理关系网 络，探究外部资源对企业开展的战略意义、外部资源与网络资源整合优势来源，并以关系网络为开展支撑整理企业外部资源，如供应商、消费者群体、原材料厂商等，以此寻找新的开展方向6。（三）核心

12、技术的创新核心技术是企业开展的根本，基于网络经济的企业战略管理模式 创新要做到核心技术的创新。企业核心技术具有不可复制性，是企业 深入调查产品、市场、消费群体，依托企业内部环境孕育而生的，是 企业开展的生命线。技术创新是企业战略管理模式创新的核心，分为 合作创新模式、数据创新模式两种。第一，合作创新模式。企业通过 战略引进先进技术，有效降低企业开发的资金本钱和人力本钱，尽早 将开发产品投入市场。从企业长期开展来看，合作创新模式缺少了企 业创新，核心技术开展极易处于瓶颈期。第二，数据创新模式。在数 据创新模式中，企业需要利用Tocheck技术比照其他企业产品，规避 技术创新误区，并不断总结自身开

13、展经验，分类整理各部门资料，建 立文档数据库，挖掘数据价值,从而为企业开展核心技术提供借鉴7。（四）经营战略的创新经营战略创新要从扩大消费群体、企业产品赋能两方面出发。一 方面，在网络经济时代，企业的消费群体出现了很大改变，市场消费 群体年龄差逐渐缩小。首先，企业在扩大消费群体时要抓住市场消费 升级趋势，利用“线上+线下”的消费平台拓宽企业产品的消费渠道。 其次，企业可通过问卷调查、地推营销等方式了解现阶段消费群体的 特殊需求，并加强体验营销，在满足消费者消费需求的同时提升企业 品牌效应。最后，企业要通过抖音、微信公众号、微博等第三方平台 建立新的消费群体，保障企业战略目标和市场开展方向高度契

14、合，并 不断扩大企业的消费群体。另一方面，经营战略的创新也要重新为企 业产品赋能。所谓“赋能”，就是让产品拥有能量，让产品形成独特 的产品价值。例如，提及去屑洗发水，消费者第一时间想到的是“海 飞丝”，这就是企业对自身产品的赋能。企业在为产品赋能时首先要 明确产品属性，精准定位产品的开展方向，深挖产品可取之处，发挥 产品长处；要让产品学会“说话”，利用网络经济的信息化平台打造 正确的营销策略，通过起一个好的名字或口号，引导消费者对产品产 生深刻的认识。四、结语网络经济是建立在计算机网络之上，以互联网技术为核心的新经 济形态，具有快捷性、直接性、可持续性的特点。基于网络经济的企 业战略管理模式创

15、新，第一要从管理理念出发，明确可持续性开展的 市场需求；第二要从管理框架出发，充分结合企业内外关系网，以核 心开展作为中心点，确立战略节点；第三要从核心技术出发，确保企 业生产活力；第四要从经营战略出发，扩大企业消费群体、增强企业 产品能量，为企业长期开展提供有效助力。参考文献徐燕平.网络经济模式下食品企业管理的创新与研究J.食品研 究与开发,2021,42(22):254.司晋华.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究J.中国管理信息化,2022,25:111-113.程传贺.分析网络经济时代电子商务对企业管理创新的作用J.营销界,2021(35):29-30.彭小君.企业管理创新模式与路径选择探究J.中小企业管理与 科技,2022(1):58-60.宋海洋.网络经济背景下企业管理创新思路与对策J.现代营销 (经营版),2022):50-51.牛勇，于冬冬.网络经济时代下对企业管理创新的思考J.中国 商论,2021):141-142.彭瑞芬.网络经济背景下如何加强企业管理工作水平几全国流 通经济,2020(17):82-83.