十强房地产精装修工程物资选样管理工作指引.docx
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1、武汉王家墩中央商务区建设投资股份 精装修工程物资选样管理工作指引(试行)一、目的为规范武汉公司精装修工程物资送样、选样、定样、封样管理工 作,理顺相关管理流程,明确相关部门管理职责,特制定本工作指引。二、适用范围武汉公司精装修工程所涉及的各类材料、部品(件),包含甲供、 甲指乙供认价、甲控乙供及乙供等四类物资。三、工作流程及管理职责(-)设计阶段1、产品前期定位:经营开展部负责根据工程立项申请报告 提交产品系统定位筹划报告。2、确定精装修标准:根据经营开展部产品系统定位筹划报告, 营销中心负责组织精装修管理部、规划设计部、本钱管理部、招标采 购部、工程公司会商并提交销售型物业精装修标准;商管公
2、司负责组 织精装修管理部、规划设计部、本钱管理部、招标采购部、工程公司 会商并提交持有型物.业精装修标准。3、确定精装修物资分类:规划设计部负责提交设计材料部品 (件)明细表,明确主要材料部品(件)种类;招标采购部负责提 交物资采购分类明细表(见附件二),明确物资招标采购供应方式 分类,以及提交供应商给规划设计部进行选样。4、确定精装修物资选样标准:规划设计部负责组织集团规划设 计院、工程管理部及武汉公司精装修管理部、本钱管理部、招标采购 部、营销中心、商管公司、工程公司评审并提交确认的【设计材料样 板】和部品(件)选样表,会签设计材料部品(件)选型定板 单(见附件三)作为招标技术条件依据。5
3、、确定精装修物资本钱控制价:本钱管理部负责提交物资本钱 控制价目标本钱,营销管理部负责提交品牌档次,规划设计部作为物 资选样依据。6、确认深化设计成果:规划设计部负责提交部品(件)设计方 案并进行深化设计交底,招标采购部负责提交供应商给规划设计部进 行深化设计工作,精装修管理部负责组织会审确认深化设计成果,会 签作为招标技术条件依据。(-)招标阶段1、移交【设计材料样板】及设计材料部品(件)选型定板单: 规划设计部负责将【设计材料样板】及设计材料部品(件)选型定 板单移交给招标采购部。2、甲供、甲指乙供认价物资定样/定标:供应商参照【设计材料 样板】投送【投标材料样板】,招标采购部负责组织标前
4、样板评审定 样,定标后将【中标材料样板】移交工程公司封样。3、甲控乙供、乙供物资定样/定标:施工单位参照【设计材料样 板】投送【投标材料样板工招标采购部负责组织集团工程管理部、 规划设计院和武汉公司精装修管理部、规划设计部、工程公司等技术 标小组成员进行标前【投标材料样板】评审定样,定标后将【中标标 材料样板】移交工程公司封样。(三)工程实施阶段1、精装修物资验收管理:工程公司负责组织精装修管理部、规 划设计部、招标采购部、本钱管理部进行首批进场精装修物资对样验 收工作。2、精装修物资样板更改:施工过程中,由于物资供应、实施效 果等原因需要更改材料部品(件)样板时,流程相同。3、精装修物资封样
5、管理:工程公司负责建立专用的封样陈列室, 精装修管理部负责封样程序督导和封样样品维护和保管巡检。四、精装修工程物资选样管理流程图见附件一。五、说明1、【设计材料样板】包含设计原始小样或实样、图册及施工图中 的材料部品(件)明细表,设计单位至少提供二套,一套由规划设计 部留存备案,一套移交招标采购部。2、精装修物资的封样至少二套,一套由工程公司留存备案,一 套移交施工单位。5、设计材料样板标签(见附件四),投标材料样板标签(见 附件五),投标材料样板评审标签(见附件六),材料样板封样标 签(见附件七)。6、需要选型定板的材料部品(件)应尽可能在扩初设计阶段完 成,如有不能完全确定的延至施工图设计
6、阶段。7、精装修管理部负责实施的精装修工程同工程公司职责。8、根据武汉公司相关部门现行职责分工编制。附件一:精装修工程物资选样管理流程图附件二:物资采购分类明细表附件三:设计材料部品(件)选型定板单附件四:设计材料样板标签附件五:投标材料样板标签附件六:投标材料样板评审标签附件七:材料样板封样标签附件一:精装修工程物资选样管理流程图精装修工程物资选样管理流程羟看发M您Q情公司*一中招斥乐VlH网本铮月at9H公司公得惊守供应诙ft._/a fL_1_ “装修, (自丛区H次,1M1 律”-r L. 材 tiau.一 ,如储W*黎飙储*枇甲线代mw “W我 AMA 迄“收 HrUli本钱,评申4
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