企业管理工程项目目标成本与进度控制方法.docx

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1、企业管理工程工程目标本钱与进度控制方法工程项口目标本钱与迷度控制方法研究市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的工程本钱与进度控制方法提出了 挑战，为获得工程预定的效益，增强对工程的控制能力，本文将研究成果目标本钱管理与作业本钱管理相结合的理论和方法 应用到工程管理中，将工程的目标 本钱层层分解到每一道工序，使目标本钱成为象时间一样的约束条件标注在项q工 序上，以形成一个费用矩阵。并通过对本钱偏差和本钱变率，对每一道工序遂行成 本和进度的控制，实现工程总H标本钱与进度要求。工程工程是一项复杂的余统工程，它牵涉大量入、财、物，同时又有时间、质 量和本钱的要求。川质量是工程的生命，是项百管理的最基

2、本要求。工程的选度和 本钱是工程管理中可以具体操作的两个方面。传统进度控制方法包括编制甘特图、 进度计划等方法，在本钱控制中那么主要采用偏差控制法、分析表法等。随着现代项 目管理的开展与市场环境变化速度的加快，工程业主越来越要求对工程进度与本钱 进行更精确、更严格的控制，并且必须将本钱控制由事后进行变为事前此行。本文 将我们的课题研究成果目标本钱管理与作业本钱管理相结合的理论和方法 应用到工程工程中,对施工过程中的本钱与进度控制，在施工开始之前先确定目标 本钱，然后，将此总H标本钱通过分斛矩阵进行逐层分斛，最终将其分配到工程施 工中的每一道工序，使口标本钱成为一个类仞时间的指针标注到工程的网络

3、图上， 并在此基础上进行工程的本钱和进度控制方法研究。2工程管理中的优化诃题项百管理要求项口管理者在有限的资源条件下，运用系缆工程的现点、理论和 方法,对工程涉及的全部工作选行管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制和总 结评价。项百管理是一项复杂的余统工作，项百的目标是总体的效益，并不是工程 各局部效益简单的叠加，要应用条统论的方法进行工程的总体优化。工程工程管理 通常包括三个主要目标：工程工程的本钱、进度、质量。这就包括了本钱与进度的 优化问题，本钱与质量的优化问题，质量与进度的优化问题等。在这些优化问题中， 本钱与选度的优化问题是最为突出的，这也是本文所要斛决的。在已有的相关理论 中，我们

4、道施工中的直接会用与进度是成正比的，而间接费用却与进度成反比， 因此，本钱与进度的优化就是要找出一个能使本钱到达最低的工程更度，这就涉及到 对工程的各项费用进行精确的辨识，这本身就是一个较为困唯的过程，而随着现代 工程的规模R益庞大，建造手段不断翻新，内外因素相互关联的程度日益加深，项 口费用的辨识变得更加固难。因此，本文提出解决的方法之一就是利用工作分瞥结 构CWBSJ将工程项H划分为假设干子工程工程，而每个子工程工程又可以划分为假设 干子子工程，这样不断划分，可以一直划分到工序层甚至作业层，根据划分结果， 就可画出整个工程结构图，再对其进行控制。如图1所示，以陕西焦化厂燃机陆用起站工程为例

5、（仅列出工程的主要组成部 分，其中对燃机余统局部做了进一步分解）,整个工程工程可分为六个主要的子工 程，而每一个子工程又可有几个子孑工程组成，这样不断划分，便可将工程工程划 分为由假设干孑工程和工序组成，而q标本钱管理与作业本钱管理恰好是通过对工序 的控制从而实图1工程工程结构示意图：陕西焦化厂燃机陆用也站工程现对本钱的控制。因此本文将目标本钱与作业管理思想引入工程管理，寻求一个平衡 选度与本钱的较好斛决方法。3目标本钱管理与作业本钱管理自80年代中期以来，随着计算机软、硬件技术的不断开展，本钱管理逐渐向口 标本钱管理和作业本钱管理两大方向开展。目标本钱管理是一种以目标本钱法为核 心的本钱管理

6、理论，起源于企业生产过程中生产符合顾家对功能需要与价格负担合 理的产品，是一种追溯产品本钱产生的起源，按价值工程的方法进行设计、开发， 更进一步在商品规划的阶段便开始估算本钱的活动。作业本钱管理是一种以作业成 本计算法为核心的面向企业(工程)全过程的本钱管理模式。它以作业来设置“成 本埠”，并归集分配本钱，对间接费用的分配是按照本钱动因fCost Driver；选取 多标准分配，产生各作业中心的本钱信息可满足作业管理的需要，实现了本钱计算 与本钱管理的动走结合。目标本钱管理与作业本钱管理的管理重点都放在了作业层 或工序层，重在提高各项作业完成的质量和效率，这与项百管理的本钱与进度控制 不断细化

7、，向底层开展的趋势是不谟而和的。在工程管理中，目标本钱法首先确定 完成新工程所需的整体H标本钱，然后结合基于计算的作业本钱法并将此整体目标 本钱分斛到各个子项百上，形成各个子工程的目标本钱，最后由工程开发部门就目 标本钱与现有条件下实际本钱进行比拟寻求控制本钱的途径o由此，本文认为,将目标本钱管理和作业本钱管理应用到工程本钱管理中，具 体包括以下几个内今：CU 预测目标本钱，控制项q方嚓设计，从中选择最优方嗓，修正确定口标本钱。(2)在修正目标本钱范围内，确定请耗足额，工时定额和我用标准，确定工程定 额成(3)在修正目标本钱范囹内，将目标本钱根据本钱库及本钱动因进行层层分配， 制定本钱目标。C

8、4J 根据本钱目标组织和执行工程建设的日常控制。并反应本钱信息。(5) 定期考核本钱目标的完成情况，并对本钱计划及本钱目标完成情况进行预测 测。由上所述，对于工程工程，我们利用图1的工程结构分斛图，结合口标本钱管理和 作业本钱管理的思想，由上至下就可对一个工程比拟准确的估算出其总本钱和其子 工程卷至工序(作业)的目标本钱或作业本钱。这样，就可以利用目标本钱管理与 作业本钱管理选行本钱控制。4目标本钱估算、分斛及分斛矩阵工程目标本钱估算是工程开发中的重要一环，目标本钱估算是本钱分解的基础， 是全面加强工程本钱管理的首要环节。在理想的情况下，完成某项任务所需费用 可根据历史标准估算。但对许多工程来

9、说，由于项6和计划变化多端，把以前的话 动与现实比照几乎是不可能的。项q本钱的估算通常使用比拟估算法、因素估算法， 这两种方法比拟比拟简便易行，而准确度也基本符合需要，而基于WBS的估算法 精确度很高，但计算量较大，本文把目标本钱管理与作业本钱管理相结合的本钱管 理方法融于WBS的分解中，借助于计算机实现目标本钱的分斛和实际作业本钱的 计算。对于大量的中小型工程来说，比拟估算法是比拟经济可行的，因此，本文采取 比拟估算法的改进方法规模价格指数模型法对工程目标本钱进行估计，其数教学模型如下：F2 = Fl X ( )a其中：Fi ：禁具有可比性的巳速成工程(例如同类性质的工程)的费用；F2 :待

10、这工程的费用;Pl :已建成项国的生产能力（或其他可量化指标）；P2 ：待建工程的生产能力（或其他可量化指标）a :行业指数（一般行业在0.7左右，房地产在0.9左右）这样，通过以上模型的计算，我们就可以较为方便的得出待建项钉的总百标成 本，其误差范囹通常不超过10%。工程项H的施工进度管理通常是以工程的网络图为依据，其组成单元是工序， 对大型项月来说。其零级网络图往往是较粗糙的，还要此行分斛，直至到不能再分 的作业单元。而从本钱管理的角度，又可把工程按希用分解成假设干费用单元即财务 管理中单价确定的帐单费用科目O如某项工程工程的进度网络中共有M个工序，工程的费用单元包括N个费用单 元，其中，

11、第J个费用单元的各种希用是Rj （人工本钱），Fj （直接工程希用）和Zj （直 接费用合计），且有：Zj = Rj + Fj（j=l,2,N）而Fj包括Bj （材料希）、Sj （设备希）、Wj （工程转包希）、Qj （其他直接费），那么有：Fj = Bj + Sj + Wj + Qj,（j=l,2,n）以图1中的燃机陆用电站工程为例，采用基于WBS的估算法，估算出该工程各 个主要我用单元的费用及总费用，结果如表1所示。该工程分为七个大的希用单元， 并将各种费用分斛到各费用单元，其中每一费用单元又是一项具体的作业单元，由此 该工程费用单元就可形成表1的矩阵结构既工程本钱库：目标人工工程百标直接

12、希用CFJ目标直接表1费用单元的矩阵结构(单伉：万元)称会用单元工费用CRJ材料赛(R)设备费(S)转包希(W)其它(Q)接希用合计计CZJ发动机安装5.0095.001.50101.50发电机安装2.0045.001.5048.50锅妒安装2.0054.001.0057.00压缩机安装5.0041.001.0047.00电器安装20.00.15.006.0041.00机械安装16.0010.004.0030.00土建20.0020.00合计50.00260.0015.0020.00345.00将整个粉用分解为假设干费用单元后，一般情况下，还应将每一费用单元的各项费用分配到子网络的各个工序上，

13、如第J项费用单元，其分配宗数记作：rij:人工去本钱Rj分配到第i个工序上的百分比；bij :材料去Bj分配到第i个工序上的百分比；sij:设备希Sj分配到第i个工序上的百分比；wij ： 转包希Wj分配到第i个工序上的百分比；qij :其他直接费Q分配到第i个工序上的百分比；(i=l,2,m,j=l,2,n)由以上定义可知：rij=l （RjwO）或 0 （当 Rj=O）；bij = 1 （Bj WO）或 0 （当 Bj=O）sij =1 （Sj 力0）或。（当 Sj=O）；qij = l （Q #0）或。（当 Qj二。）wij=l （Wj 力0）或。（当 Wj=O）表2是子工程燃机系统的我

14、用分配矩阵，通过对其工程结构图及实际情况的分 折，该子系统主要涉及三个费用单元：发动机安装、电器安装、机械安装。根据整 个工程的结构图及专彖估算，得出：在六个子项百（如图1所示）中，仅燃机系统 子工程包含“发动机安装”作业，所以该费用单元的全部费用均分配给燃机余统， 而在每个子工程中均涉及“也疑安装”作业、“机械安装”作业，经估算，在燃机 系统中，二者分别占其全部作业的比重为20%, 15%,所以费用的分配分别为41 X 20% = 8.2万元，30 X 15% = 4.5万元。那么燃机余统中各作业单元分配如表2所示：用单元作业单元、费用U标本钱合 计（单住:万 元）发动机发 装101.5万元

15、电器安装 装8.2万元机*械安装4.5万元燃气系统安装5%5%20%6.385油余统安装5%5%20%6.385应急条统安 装5%10%15%6.57支撑系统安装5%010%5.525排气系统安 装5%015%5.75机组吊装75%80%20%83.585合计111114.2表2 燃机系统的费用分配矩阵表2中的比例表示了一项作业单元占其所涉及的我用单元的费用的比重。每一 个作业单元的q标本钱合计就可由这个比例与费用相乘累加得到，例如油系统安装 的目标本钱合计应为：101.5 X 5%+ 8.2 X 5%+ 4.5 X 20& 二 6.385万元。而总目 标本钱那么可由目标本钱合计这一列相加即得

16、。就其一般情况而利用这种矩阵关系就可以算出子网络中第I个工序的直接费 用CiCiCi（rijRj + fijFj ） （X为其所涉及的费用单元集合）而子项工程网络讨划中各工序本钱之和也应与子项估价的直接希用总和相等，其关条 东可表示如下：ci =（rijRj + fijFj） ） = Zj由此，各子项工程的直接费用总和相加，就是工程工程的直接本钱，借助这一 矩阵就可以把工程工程的目标本钱（工程直接本钱目标）层层分配到每一道工序。 在分解过程中值得注意的是合理确实定分配矩阵的各个元素一作业单元和费用单元 元，这需要项百计划人员和估价人员的合作，需对各工序的工作量以及在子项工程相 关费用中所占的比

17、例有比拟准确的估计，有的需要利用设讨图纸和说明书进行计算， 有的可以根据以往经验和统计数据确定。并旦由于对工程选行了分斛，各种误差（存 在于作业单元本钱和费用单元本钱之间）破局F艮在孑项工程之内，同时网络工序费用 单元之间的关索比拟明确,其分配的金额和比例也比拟今易确定，这就为百标本钱 管理的准确性提供了保证。工程工程的目标分解到每一道工序以后，可以把他们标 注在工程网络图上，作为一项控制指标，并绘制相应动忐控制曲线，用来控制工程 施工过程中的选度和本钱；同时，还把每道工序的目标人工本钱也标注在网络图上， 作为济源优化的依据之一。至此，便完成了工程工程的目标本钱分解。5进度控制通过对工程的百林

18、本钱分斛，工程的每一个作业单元（工序）就和希用捆在了 一起，利用网络图，我们就不限能够标注出每一个作业单元的时间（包括最早开工， 最早完工，最迟开工，最迟完工时间J、还可以了斛每个作业单元所需的济源教、以 及该作业单元的q标本钱，这样就可以利用以下的各种曲线进行工程的进度控制： （1）目标本钱曲线 可以确定项q施工过程每一周期要实现的百林本钱，对大型 工程还可以进行多级分斛，分别给出各子项工程的百标本钱曲线，实现工程的分块， 分层控制，每个子项的目标本钱是独立的，可以单独管理，使工程总的控制误差分 决细化，降低超支的风隈。（2） 目标本钱曲线和实际本钱曲线 可以确定工程本钱的实际偏差值，H标本

19、钱 工序的对应关系，这样就可以比拟叁易的发现影响工程歧度和本钱超支的主要原因。（3） 目标本钱曲线和实际完成本钱曲线 用以确定施工过程中逐度的快慢，并为 计算选度偏差提供依据：进度偏差=当前时期-当南累计的实际完成目标本钱对应于目标本钱曲线上 的时期（当进度偏差为正时，表示进度落后；为负时,表示进度超商）C4J实际本钱曲线和实际完成目标本钱曲线 用于在项百施工过程中，可以及时 知道当奇的“本钱变率”：本钱变率二（累计实际本钱支出-累计完成百标本钱值）/累计完成目标成 本值*100%（当本钱变率为正时，表示本钱超文；为负时，表示节余）（5）目标本钱流的“S”型曲线 可以综合的估计项百计划实现均衡

20、施工的程度， 曲线斜率较小，说明施工比拟均衡，反之那么高峰期工作呈过于集中，它可以利用工 序浮动时间对H标本钱流曲线选行调整，使之在资金积压、计划余地和均衡施工方 面取得较满意的结果。(6) 目标本钱曲线与计划本钱曲线 可以比拟估算出承包商花在工程直接朝上的 透支包括透支的最大数额和发生的时间，这可用于承包商对承包商对承包该项q的财 财务能力的评价和预测未来的财务状况。C7J实际本钱支出曲线的动去变化曲线与相应的目标本钱曲线比拟，可以控制项6J的财务和进度状况。左以上分析中，“进度偏差”和“本钱变率”是对进度和本钱的综合动忐评估， 它们起到工程监控警报器的作用，作为工程建设者，就可利用它们进行选度与本钱 的双重控制。6结论本文将目标本钱管理与作业本钱引入工程工程的进度和本钱控制，应用工作结 构分斛(WBS)的方法，将工程总目标本钱分斛到工程的各个子项百或工序上，并建 立了工程费用单元和作业单元的关东矩阵，使本钱分解更趋于合理。对于大型项百， 还要进行多级子项分斛，再分别建立每一子项工程希用与作业的关条矩阵，使本钱 分解引起的误差F艮制在细化了的子项工程内，消除系统误差，提嵩了分配精度。同 时，在本钱分斛的基础上建立了一条列本钱曲线，提供了有关项司本钱和进度偏差 的警报，实现了利用目标本钱管理对工程进度的功忠控制。从而使本文提出的平衡 项6进度与本钱的问题得到了解决。