医院后勤精细化管理的实施方案.docx
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1、医院后勤精细化管理的实施方案(试行)为进一步提升后勤工作精细化管理水平,更好改善集团各 成员单位整体环境和提高医务工作人员平安意识、责任意识和 节能意识,创立资源节约型医院,现就做好全面开展后勤精细化 管理工作制定如下方案。一、组织领导为确保后勤精细化管理实施方案的有效开展,特成 立领导小组,负责安排部署和指导活动开展。组长:副组长:成员:领导小组下设综合办公室,任办公室主任,主要负责活动的 统筹、协调,具体组织、实施和督查。二、指导思想树立”以人为本、服务为先”的工作理念,坚持以平安为主 线,以节约为重点,以降低能耗为核心,以7s管理为抓手,结合各 成员单位后勤工作实际,解决后勤工作方面存在
2、的突出问题,降 低医院运行管理本钱,为患者提供平安、整洁、规范的就医环 境。三、工作目标通过后勤服务工作精细化管理,各成员单位院区环境明显 提升,消除平安隐患,能源消耗合理控制,7S管理标准基本形成。 (各成员单位以5S为基础逐步开展此项工作)四、工作内容针对集团各成员单位存在的主要问题,做好以下工作:(一)平安用电。主要解决线路老化外漏、破损;供电系统连接虚接、漏电, 办公区域和病房内私拉乱接、使用大功率电器;强电与弱电线 路、空调线与照明线路混交;强电插座、线头与易燃物品一起 存放;配电箱安装、配置不规范;箱内线路混接,配置线路功率与 使用功率不符,造成线路起热、打火等用电不平安问题。(二
3、)节约用水。主要解决管道、水龙头、开关老化,布局不合理;存在跑冒 滴漏;无管理制度、无巡检人员,损坏物品不能及时更换等问题。(三)氧气设备。主要解决管理不规范、氧气瓶乱摆乱放、医护人员没有安 全用氧的意识等问题。(四)厕所改造。主要解决厕所设备陈旧老化、异味重、管道堵漏、墙面渗 水、污水外溢等问题;消除医院卫生间脏、舌L、差、等现象。(五)医院环境。主要解决机动车辆与电动车辆乱停乱放、没有别离存放; 电动车辆放在值班室和诊室违规充电、存放问题。院内垃圾清扫不及时等问题。五、实施步骤(一)发动部署阶段(10月20日前).集团各成员单位根据后勤精细化管理实施方案,召开 发动大会,组织员工认真学习文
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- 医院 后勤 精细 管理 实施方案
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