表态发言、工作总结建筑企业.docx

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1、做好生产工作为公司腾飞保驾护航尊敬的董事长先生，各位领导同事：大家好！生产中心紧跟集团公司领导，以集团公司的目标和 开展纲要为目标，围绕生产/各项指标，工作有序开展。 前三个季度各项指标涨幅喜人，同时创历史新高。生产中心也 完成了集团公司交办的各项工作任务。但是，我们深知距离“” 的长远目标，还有很长的路要走，我们要在以后的工作中扬长避 短、发奋向上，为集团公司开局交一份满意的答卷、为实现集 团公司长远目标的实现贡献我们所有的智慧和力量。在集团公司 举办的这次“”活动中，我有幸代表生产中心站在这里，就 年第四季度及以后的工作和想法做如下表态发言：1、以服务为理念，多措并举，加强工程管理使集团与

2、基层帮助基层解决问题同时，提升生产管控能力。从工程立项开 始，把好分包商准入关，分包商施工能力和信誉决定了工程的工 期进度、安全质量和盈利水平，通过对分包队伍软条件的综合考 评，和利用网络视频化对工程施工硬能力上的监控，选取实力雄 厚、资信良好的优质分包方，严格按照备案制度，对未办 理或未取得的分包队伍严禁在公司范围内参与投标施工。 明确任务，切实做，催促工程填写，明确管理人员的责任与 权限。因现在疫情已经常态化，这对我们的现场施工和管理造成了 很大的困扰。生产中心通过 、钉钉、微信及等多种途径， 对重点工程进行帮扶指导。在以后的工作中，我们将要以指挥作 战室为基础，更好的发挥网络化、数字化的

3、优势，全面推进智能 化建设，逐步推进监控系统，让工程现场能更好的与对接， 在更好的服务基层工程、解决现场实际问题的同时，也能更好的 实时掌握现场信息，为工程保质保量开展提供保障。2、以安全为前提，严格管理，落实各项规章制度使集团安 全管理上台阶。加强体系的领导作用，完善“QHSE”管理体系，突出分公司 领导和工程人员的权利和义务，进一步推进责任状的签 订与考核工作。落实安全生产责任，分公司和工程一把手对“QHSE” 管理负全责，工程执行经理对本工程“QHSE”管理负全责，工程 实际管理人员必须坚守岗位，保证工程工程“QHSE”管理落实到 位。施工管理中要狠抓现场文明施工管理，统一标识、统一着装

4、、 统一五牌一图等。通过对现场管理的常抓不懈，使工程的施工现 场均到达文明施工标准，树立集团公司好的品牌与形象。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主，综合治 理”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，通过“专项 检查”、“不定期检查”、“安全生产活动月”、“安全生产大检查” 等活动，做到常抓不懈，警钟长鸣；通过针对工程工程不定期举 行施工现场视频会和到重点工程现场检查等多种形式，加强对项 目的安全生产、文明施工进行抽查；重点对危险性较大的分局部 项工程、房屋建筑、地基处理、石油化工、深基坑、带压封堵、 压力管道安装、钢结构、受限空间作业、城镇燃气、供热等市政 公用工程，进行逐项排查

5、、逐项整治，做好风险确认、评价和管 理工作。落实安全生产制度落实情况，为工程安全平稳运行提供 保证。3、以技术为手段，争先评优，夯实基础工作同时使集团永 葆青春活力。严格执行相关的法律法规及集团公司的各项技术管理制度, 从图纸会审、施组审批、技术交底、隐蔽工程、验收归档等基础 工作抓起，并通过日常的工程文件的报批审查、重点工程的现场 检查、视频会的监督抽查、竣工归档的资料核查等多手段，检查 制度的落实情况。同时对责任落实不到位，工程管理屡次出现质 量安全问题的分公司和工程要加大惩罚力度，对各方面工作表现 优异的分公司和工程予以奖励。加强压力管道工程告知、监检和 危大工程、重点工程的审查工作，做

6、到“总体监督、重点管控”。/资质升级工作已经到了冲刺阶段，我们要更加细致的梳理前 期准备的资源条件、设备档案、业绩资料、体系运行等各方面资 料，针对专家提出的重点事项和问题进行细致整改，查缺补漏, 力争圆满完成升级工作。另外通过与各分公司联系，了解各重 点工程所在省、市相关行业协会评优评奖的要求，根据公司工 程特点，结合各专业工程评优条件，优选申报的工程，持续跟踪 工程进度，持续推进评优评奖工作，并通过报销费用、给予奖励 的方法，在打造优质工程的同时，更能充分调动争先评优的积极 性，不断完善公司资质，提升获奖业绩，使企业在竞争中永葆青 春和活力。/年是公司“”开局之年，让我们互相配合，上下联动， 严格履责，在董事长及公司各位领导的指导下，在生产中心 主管领导的带着下，用不断精细化、标准化的管理和百倍的工作 热情，打好这场收官仗，为打造“”贡献全部力量！