企业复合型人才建设方案.docx

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1、企业复合型人才建设方案随着新时代的开展趋势，更多新技术新行业的出现，我们面临的经济和社会 环境越来越复杂，模糊不清，变化不断，并且难于预测。复合型人才的打造成为 整个社会的开展趋势，也是政府与企业形成统一价值观的客观要求、也是共同发 展的迫切需要。在这样一个无规那么且不确定的环境下，需要快速调整自我目标, 适应市场的需求，完成自我进化。单位的目标很容易被制定，但是与之匹配的组 织能力往往才是成功与否的核心要素，而复合型人才可以在以下几个方面更加有 效地帮助单位快速打造所需要的组织能力：一、建设开展通道。设计合理的职业开展通道不但可以拓宽内部职业空间、 规范职业路径、强化人才激励，还可以为复合型

2、人才的打造提供空间支持。在通 道类别上的设计决定了复合型人才的能力分布；在层级上的设计明确复合型人才 在企业中不同能力的价值；在路径上的设计可以指引复合型人才的开展方向和先 后顺序；在职数上的设计规范复合型人才的人数结构。二、设定开展标准。对于不同层级的复合型人才来说，所需要具备的能力要 求也是有所区别的，领导层复合型人才除了管理者规定的基本职能外，还具有全 局性和统领性，将企业开展与国民经济、社会开展要求有机融合，掌握并创造性地 综合运用多种知识，对组织长远的、全局的重大问题进行科学有效的决策和指导; 管理层复合型人才一方面需要具有牢固而深厚的专业知识、广博的综合知识， 运用多种知识创造性地

3、解决实践问题的能力；另一方面还要具备多维度的思考角 度，践行“以人为本”要求和团队精神,将管理融入到服务中，善于用柔性激励 替代硬约束，营造沟通有效、人心凝聚、团结共进的企业文化气氛；执行层复合 型人才是企业的主体力量，他们的素质直接关系到企业的生存基础与开展潜力， 一方面应具备高效实现本职岗位要求的知识、技能以及一至两项通用技能，另一 方面应具备较强的职能拓展与转换能力，能够及时学习知识和技能，快速适应岗 位调整与转变。三、进行测评选拔。当清晰明确的职业开展通道并建立清晰的标准后，就需 要建立科学的选拔测评机制，选取出适合企业开展需要的复合型人才。明确测评 目的后根据能力标准确定测评内容、测

4、评方法、测评工具与标尺。四、建立管理机制。为了确保复合型人才可以被有效地使用并可持续的开展, 建立并不断完善与之匹配的聘用管理机制也是至关重要的。建立复合型人才的激励机制，逐步提高复合型人才的收入水平，可以有效激 励复合型人才的产生；建立复合型人才的评价机制，规范人才评价的分类和标准，建立以业绩和能 力为导向的评价机制，不断探索复合型人才评价主体、评价指标与评价方法，提 高复合型人才评价的科学性；建立复合型人才的约束机制，建立以业绩为重点，由素质、知识、技能等要 素构成的绩效考核体系，通过实践检验人才，以素质论高低，以能力比强弱，以 业绩定优劣，优化人才成长环境，增强队伍活力；建立复合型人才的退出机制，对复合型人才设有试用期与考核期，经考核无 法胜任的，取消其相应的任职资格，使其有动力也有压力。建立复合型人才的培养机制，进一步开掘复合型人才潜力；通过全方位、多 形式、高层次的综合性技能培养，打造出真正符合企业需求的复合型人才职工队 伍。从人才市场的需求走势分析，企业对复合型人才的需求日益走高，而复合型 人才的打造绝不是一朝一夕就可以完成的，需要在不断的实践中总结完善。只有 建立了一个科学有效的人才开展体系，才可以持续的培养出符合企业需求的复合 型人才，从而为企业经营目标的实现提供有效支撑。