品牌大运营：项目工程进度控制作业指引.docx

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1、项 目 工 程 进 度 控 制 指 引1 .编制目的为严格、有效地控制工程工程进度，加强工程进度过程控制，使其到达公司及合同要求，确保工程按期交付，减少不必要的损失和纠 纷。2 .适用范围适用于品牌开发商及所辖工程公司所有工程的工程进度控制。3 .职责3.1 工程部/工程公司工程部（1）负责工程开发计划的分解.，编制工程月度计划、周计划等进度计划并执行、控制、协调；（2）组织各单位的进度工作会议，加强工程进度过程管控；（3）接受上级主管部门的监督、检查、指导。3.2 工程管理中心（1）负责公司各工程进度管理工作，建立健全工程进度管理体系，及时研究解决有关工程进度管理的重大问题；（2）组织贯彻国

2、家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织召开重大的工程进度管理工作会议；（3）监督和指导工程开展工程进度管理工作，负责组织、催促、帮助和指导工程部编制和落实工程工期管控计划、月计划、周计划以 及支持性计划；（4）负责建立各工程进度管理计划执行台账，检查工程年计划、月计划、周计划的落实情况；（5）对各工程工程进度计划执行情况进行考核。4 .作业指引4.1 工程年度计划4.1.1 工程部根据工程总进度计划，分解、编制、报送工程的年度分解计划。4. 1.2工程年度计划主要内容应包括：横道图或网络图、主要分局部项工程形象进度及关键线路的文字说明。4. 1.3报送时间要求：工程部在每年12月18日前将

3、工程年度计划经工程总经理签批后报送运营管理部、工程管理中心。4. 1.4工程年度分解计划是编制工程年度资金预算计划、年度材料设备采购计划、年度绩效考核的主要依据。4.2工程月度计划4. 2.1工程月度计划是将年度计划分解到以月为单位的详细工作计划，对于当月的年度计划、专项计划等重大节点需在月度计划中进 行分解，重点跟踪落实。4. 2.2工程月度计划需要明确月度安排的详细工程进度计划，它具体落实在分局部项工程的完成工程量和工作量，并有明确的工程形 象进度。报送时间要求：工程部在每月18日前将工程月度分解计划经工程工程总监审核后报送工程管理中心。（详见附件1：工程月 度计划表）4. 2. 4工程月

4、度分解计划是月度绩效考核工程的主要依据。4.3工程周工作计划4. 3.1周工作计划是将月度计划分解到以周为单位的更为详尽、具体的工作计划。周工作计划是反映工程现场实际工程进展、分解落实月度计划，上报工程建设过程中需协调事项的主要途径，也是与各部门沟 通衔接、跟踪监督的直接依据，也是月度绩效考核、年度绩效考核的第一手资料。4. 3.3工程部按照月度计划编制周计划，由工程工程总监审批后在工程内部公示，周工作计划需将工作任务分解到相关专业工程师， 作为工程内部考核依据。4.4计划的实施与控制4. 4.1计划审核完成后，工程部需向有关单位（特别是施工单位、监理单位、材料设备供应商）并进行详细交底，分析

5、计划执行中存 在的问题，落实年度、月、周施工任务、监理任务和各项技术组织措施。4. 4.2工程部、监理单位、工程专业工程师要认真逐日作好工作日志，就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成实物工程 量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。4. 4.3定期召集施工单位、监理单位、材料设备供应商等有关单位参加调度例会，小结进度情况及存在问题，制定解决问题的措施， 排除障碍。4.5计划的检查工程管理中心每月定期对工程月度计划的执行情况进行监督、检查，并形成书面检查报告。4.6计划的预警4. 6.1工程进度延误程度按以下标准分类定性：序号计划类型正常延误一般延误严重延误1工程总进度计划10天11

6、29天30天2工程年度计划7天814天15天3工程月度计划3天46天7天4重要节点计划1天24天5天工程管理中心监控工程部施工进度管理，工程发生月度进度一般延误时，发出进度管理预警信号，并下发进度预警通知单 （见附件3）；当工程发生月度进度严重延误时，约谈工程工程总监，工程工程总监应向公司主管领导做述职汇报。4.7计划的调整4. 7.1当确定不能实现原计划时，工程部应召集施工单位、监理单位和其它有关单位参加专题会议分析原因，提出改进措施及调整计划意见，并报工程管理中心备案。4. 7. 2月度进度计划调整涉及里程碑节点计划、一级计划的须按工程开发计划管理作业指引要求的程序办理调整手续。5 .工程

7、进度控制标准5.1 工程现场形象进度与工程进度计划基本吻合。5.2 各级计划中任务间的逻辑关系清晰、关键线路明确。5.3 每期计划完成情况均有分析说明，计划安排均有措施要求及计划考核重点。5.4 工期索赔资料整理及时、手续完备有效。5.5 每日、每周、每月进度情况报告真实、及时，能全面、有效的反映现场的实际情况。5.6 各项计划上报及时，工程工程进度控制计划的调整按照本指引规定程序办理。6 .附那么本指引由工程管理中心负责编制、修订、解释，自发布之日起施行。7 .附件附件1：工程月度计划表附件2：工程月度计划检查考核表附件3：进度预警通知单20XX年X月XX工程工作计划工作工程序号计划工作内容

8、权重工作目标及完成标准计划完成时间责任人需配合部门及重点工作123456日常工作1234附件3：进度预警通知单工程名称：编号:主送抄送致：XX工程部事由：关于XX工程XX工程进度滞后的通知内容：根据工程管理部X月对XX工程的巡查结果，XX工程部XX分项工程 实际进度与工程部上报的月计划存在一般延误，为了不对公司年度经营计划造 成较大的影响，尽快完成此项工程。现要求XX工程部做好以下工作：1、分析工期延误原因，并编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报 工程管理部审批，严格按审批计划实施。2、增加人力、物力、财力，挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。巡检人员：工程管理部负责人：（签字、盖章）年月日