（本科）现代企业管理试题期末测试三 2.docx

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1、期末测试三一、煤空题（每空2分，共20分）1,供应便是圉境核心企工.通it茸 . . 的控制.从采购原材料. 制成中间产品以及最终产品，最后由铺售网络将产品送到消费者手中的，将供应商. 制造商、分箱商、零售商以及最终用户迨成一个修体的功能网集结构模式.2,现代企业制度,是指在现代串场经济亲件下，以规范和完好的 为主体，以一为核心，以 为其型形式的产权清晰.权费用瑞.管理科学的一种新型的企业制度.3.影喃生产流程设计的因素有、囱制-外购决 策. .接触原容的程度. 二、名调解科题（等小题3分，共15分）1.逆向物流2,平行移动方式3 .工艺专业化原那么布置4 . MRP5,供应箱管理三、筒答题（

2、每题5分，共20分）1、请简要狗展全面炭量管理的绮点。2 .请简要初述生产物流的主要内容。3 .谓简要轨迹细分市场的狩效性判断.4 .请简襄融茂现代企业财务管理的内容。5 .论述题（每题10分，共20分）1、请详沏刑庭正向物流与逆向物藐的桁接。2.请详细潮还如何里造良好竹企业形象，五.案例分析（25分）案例一：输入管理模式.催醒休克自诲尔选择的兼弁目标很有件点：主要走选择技术，设各，人才素质均优良，只是 管理不善，处于休克亏物状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”，海尔选绎“休克 鱼”是基于以下两个考虑：首先.体前1不顺使效拄好的企小没有被兼并的动力,真 正以费本为蚯帝的圣强联合，在S1内条件尚

3、不成熟：其次.资金匮乏，使优势企业 无力关井那些需宴巨大投资的亏损企业，在我国，企业出现亏损的原因多种多样， 但企业经营机制不便全，管理不苦是曾遗的根本原因，对被裁的企业，注入资金， 技术固然重要，但这只是外部条件的优化，可治标，却不能治本.国比，关键在于 解决企业开展动力和经营机制问J3.支均立为造iu海尔选择那些硬件不相,只是 管理不善的企业，通过输入海尔的管理和文化模式，可以很快使它总死回生，从体 克状态苏衽，变得很有活力.顺德海尔电器是海尔1997年实能低本钱扩张 的成功之作,被并购的想他爱德洗衣机厂符合海尔“吃依克鱼”的兼并策略.该公 司硬件设施良好,因管理不善造成企业停产一年多,合

4、笠后，海尔臬团洗衣机本部 仅泯去了 3名管理都，但带去的却是海尔怵心培育多年管理模式，企业文化及推 .厚的科研开发能力，6周后.新公司第一台洗衣机诞生,随后大批高度费的洗衣机走 下流水战，甘目睹“深加谑度而值得一提的是，签署救活这条“休克鱼”的洗衣 机本部，正是2年前被海尔臬团认作是“休克鱼”的红星电括，短短2年时何里， 在海尔管理文化模式浸润下,甘日“休克鱼”不仅善醒,在市场中期横鬼黑，而且 又催醒了另一条“休克鱼”.何愚：1、你认为企业亏报的原因有嗯些？ （5分）2, “休克鱼”走择的原那么是什么？为何遗德这样的原那么？ （5分）案例二：悠国群众公司的动态薪电体系隹国群众是当今世界排名第五

5、的跨国大型汽车工业公司，在美W财富Fortune 枭志按营业SHf选的世景500强中排名前30位,总部设在他国沃尔夫斯里,在我国 的一汽-群众和上海群众分别占有49%的段俗，群众的人力费源管理的核心即两个成功.第一不成功是指伊辟个员工魏得或劝， 人尽其才，个人才能充分发樨：让员工受合理化疑议,地隹主人翁常识，卷与企史 管理。第二个成功是指企业的成功,使企止创造出一流的业镇.使企业像雪球一样 越滚越大.两个成功互为前提，棺树相成.在员工实现自身价值的京时,最大果度地保证企 业成功。他们认识到员工应当自由支配一生中的工作时何.对每个员工梆应有灵活 的安排，通过使员工与其所能适应的工作便置相匹髭，实

6、现员工的自身价值，最大 限度地激发员工的积极性和创造力；防止辞退现象，保证住置的存在，要做到公司 不景线时不发生辞退现象,不留遇到困难就科退职工了事.群众公司国调要建立社 会市场经济，企业要承当应有的社会责任。企业要建立动态的薪酬用度，以适应经 济状泥的变动，使企业成为在市场经济海洋中“有呼吸的企业，构窿动态防策体系。所谓动态薪家体乐.一是敷据公司生产经营号开展情况,以及其他有关废字变动 情况，对标酬制度及时更新、调整和完普：二是根据调动各力面员工积极性的需要， 如调动管理人员、科研开发人员粕关键岗位员工积极性的常夏，随时调整各种报酬 在报出总!中的比重，适时潮整煮励对象和豪勒重点，以增强激助

7、的针对性和效果。 这其中包括基本报酬、参与性退休金、奖金.时间有价位券.员工持股计划.企业 补充养老保险等六项.基本报酬：保样相对稳定，表达劳动力的荔水价值，保证员工家更基本生活.员工靠与性退休金：1996年珑立，员工自费缴纳费用,相当于基本报的的2%. 滞后纳税,交由基金机为运作，戏保增值.属于员工自我补充保险.奖金：1997年速立，一为平均奖金，每个员工都能得到，起保底奖助作用：二是 缱效奖金,起进一步增强激励力度作用.使员工能提供公司的於加效益和开展成果。时间有价证券： 1998年建立。员工持股计划：1999年洪立，表达员工的股东价值.企业补克养老保险：2001年熊立，设立养老茶会.企补

8、克养老保险相当于叁本报 时的郭。实行以岗位工资为主的工资制度动寿箭酬体系中的基本JUW局部，采取了树位工费制度形式.实行肉位工资制度, 首先要虔立职位分析和岗位评价制度。其次.龙立以职位分析和岗位评价制度为基 础的悔位（职位）职分等级工密制，共分22级，其中，克领工人基本报削是I至M 级，白钺是1至22级. =.根据员工业债和企出效益战立奖金制度.按照劳奥称定，芨领工人鳍效奖 金约占工资总凝（基本报酬+奖登）的10%:白镣的占30%、40%甘级管理人员约占 n5（n.第四，提高工资水平，理既孤翻美系.2000年群众公司总部全体员工年工资平均 水平为4. 72万马克,最高工资是最低工费的6.25

9、倍。职位消费：群众公司有一套严格的职位消费管理方法，楼据职位高低，管理层 人员有金额不等的职位消妻权力，既有激励力度，又有的束力度.It本会对董事会 成员的职位消费做出决定；董事会对存级管理人员的职位消费鞅出决定。公司中央 人事部对职位消费制定具体实施方法。享有职位消费权力的人员包括高级管理人员 120人，中层蛀理1700人，基层经理1180人.职位消费包括给单权、车旅费报销等. 如国外子公司副总羟理拥有专机，茶层科长向两部车，南县管理人员的警单权有分 级标准.其中.二级经理的签单权为一年5万马克等等.HH：L镌国群众的动态薪酬体系主要包括哪些内容？ （6分）2.健身的善酬体系必需如上科学的绩效考评才能发挥作用，结合彼叵群众的情况.请谈谀有解些主要的绿效专讦力法？ （9分）感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用