食品企业过敏原管理与控制(从研发到出厂).docx
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1、食品企业过敏原管理与控制(从研发到出 厂)建立过敏原控制体系就要综合考虑研发、厂房设备 设计、原辅料验收与贮藏、“返工”操作、卫生清洁、 产品转换、成品出厂控制等。01PART产品开发和生产工序设计在新品开发初期,研发部门应尽量防止选用含 有过敏原的材料;假设无法防止,那么应从风险分析的 角度进行管控。如在产品生产过程中制定过敏 原的添加点;或将过敏原材料的添加尽量安排在最 后一道工序进行,这样可以大幅降低交叉污染的风 险。此外,可将含同一种类过敏原的不同产品安排 在同一条生产线上进行,将不同种类过敏原的产品 安排在不同生产线上进行;假设无法通过产线进行分 离,将含有过敏源成分的产品生产排在不
2、含过敏源 成分的产品之后。02PART设备及生产过程设计生产过程中应使用专门的工器具来接触过敏原 原料,并在工器具上做好过敏原标识,使用的设备 应该是易于接触的、清洁的。使用后及时进行清洗 消毒。设施需满足加工需要和适应运输模式(适当的 通风和气流可防止灰尘颗粒将过敏原转移到产品 )保持产品成分与的过敏原别离。生产结束 后,及时打包与存放过敏原物料的废料以防止泄 露。不同产品生产转换时,对生产线进行彻底的清 洗。合理安排生产时间,防止交叉污染。加强人员的管理,防止生产线上人员的串岗, 以防止过敏源的交叉污染。一个品种生产线的员工 要进入另一个品种生产线从事加工,必须对围裙、 套袖进行彻底的清洗
3、消毒或更换不同区域的服装后 方可进入。03PART原辅料采购、接收和储藏采购1过敏源物质供应商纳入合格供方前必须进行现场 审核,之后至少每年进行一次审核,同时要求供应商必 须提供产品说明书(含使用的原辅材料),至少每年提 供过敏源物质含过敏成分的官方全项检测报告(原件扫 描版);2过敏源物质采购执行采购管理规定,合同中 必须明确要求提供产品成分说明(含使用的原辅材料) 和出厂检验合格单,且首次到货过敏源物质必须进行全 工程检验和检测,合格后准予使用。接收1过敏源物质的入厂检验由仓储配送部检验员负 责,严格执行进货验证规程和辅料验收标准执 行;需检查外包装有无破损,对泄露或坏损容器的过敏 原的清
4、理程序应该进行记录存档。2入厂检验时必须核对过敏源物质的标签与实际产 品的一致性,并保存原始产品标签及相应的检验记录;3供应商首次供货必须根据风险分析对过敏源成分 进行检测。储藏1仓储配送部必须将过敏源物质单独房间或区域存 放,不同过敏源物质之间进行有效的隔离,制作并现场 张贴过敏源物质存放标识和过敏物质标识,防止与非过 敏源物质的相互污染;2仓储配送部必须在入库台账上对过敏源物质予以 注明或标记,每日查看过敏源物质储存情况,保持其清 洁不受外来污染。三种标识方法1 .用国际食品过敏原图标进行标记。2 .商业图标标记。3 .用颜色编码来标记,但应对颜色编码需做相应 的解释。颜色编码还可以用于在
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