供应商绩效考核规则.docx
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1、供应商绩效考核规那么一、目的对供应商进行动态管理,为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和 配套体系优化提供基础和依据。二、评价周期每年一次三、评价内容与负责部门质量评价向0分一一采购及供应链管理部SQ区域与质量部服务评价Z20分一一采购及供应链管理部物流区域价格评价/15分一一采购及供应链管理部采购区域技术评价/15分技术中心四、评价标准1、质量局部1.1、 12个月PPM (每百万个零件的不合格数)(25分)全部零件PPM值全低于其零件组绿色目标值80%,不扣分;一种零件的PPM在其零件组绿色目标值80%至120%红色PPM值之间,那么分值为:25*(1.2*红色 PPM-实际 PPM
2、)/(1.2*红色 PPM - 0.8*绿色 PPM);PPM到达或超出其零件组红色PPM值的120%,此项0分.当供应商供应多种零件时,以其零件最低得分做为供应商的该项得分。1.2、 12个月PRR及关闭(20分)无PRR或PRR1次,不扣分;“重复” PRR每增加1次,扣5分/次,扣完为止;PRR未及时关闭,扣10分/次,扣完为止。1.3、 质量体系(5分)通过ISO9003/IATF16949认证或PSA大于7分及以上,得5分;未通过QS9000/TS16949认证或PSA得7分以下,关键物料得0分,一般物 料得2分;1.4、 质量体系监督抽查(扣分项启0分)供应商的质量管理体系在SGM
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- 供应商 绩效考核 规则
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