制造业的精细化管理3天说课讲解.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。制造业的精细化管理3天-制造业的精细化管理主讲：著名生产管理专家周士量先生课程背景：“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，对社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做精做强的根本途径。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败

2、的关键。针对中国制造业在目前市场背景下的何去何从，提供一条生存与持续发展的必由之路。学习对象：企业总经理、高级管理人员、企业管理设计师、咨询师、各个阶层管理人员学习时间：3天（18小时）课程说明：第一讲：世界制造发展的三大趋势1、 从经济发展看生产制造2、“野蛮制造”无作为管理3、“标准化制造”专业与标准化管理4、“精益制造”精细化管理第二讲：“野蛮制造”下的企业现状1、 企业现状“顺口溜”2、 企业五项“先天不足”3、 生产制造业管理上的四大瓶颈4、 工厂的七大浪费第三讲：“标准化制造”下的企业基础再造1、 员工素质的再造（规则与使命感）2、 工作与行为能力再造（职业化与专业化）3、 企业流

3、程系统信息化再造（自行高度运作）4、 打造强有力的执行组织（战斗力的团队）第四讲：何谓精细化管理1、 精细化就是开源节流的意识2、 精细化就是精益求精的理念3、 精细化就是持续改善的态度4、 精细化就是以员工为中心的群众性管理的文化第五讲：精细化管理的八大原则1、 细化2、 量化3、 流程化4、 标准化5、 协作化6、 严格化7、 实务化8、 精益化第六讲：精细化管理就是管理模式1、 建立目标细分模块2、 建立标准细分模块3、 建立任务细分模块4、 建立流程细分模块5、 实施精确计划6、 实施精确决策7、 实施精确控制8、 实施精确考核第七讲：生产管理精细化1、 生产能力规划2、 生产作业编制

4、3、 生产周期制定4、 生产计划实施5、 生产交期管理6、 生产调度管理7、 均衡生产管理8、 交接班管理9、 生产工艺设计管理10、 生产看板管理11、 生产绩效管理12、 “一个流”运作与零停滞管理第八讲：质量管理精细化1、 质量在企业中误区的解读2、 ISO9000在企业执行中的解读3、 质量基础管理的量化与完善4、 质量宣言的拟定5、 质量目标的制定与执行6、 质量承诺的“三不政策”7、 进料控制与供应商管理8、 过程控制与SPC9、 过程控制与QC七大工具10、 过程控制与QCC品管圈（小集团活动）11、 终端控制与顾客满意12、 全面质量管理13、 6管理14、 零缺陷管理第九讲：

5、物料管理精细化1、 物控组织设计2、 MRP物料需求计划3、 物料采购的5R原则4、 准时制采购与供应商临界管理法5、 IQC进料品质检验6、 仓库组织规划7、 物料收发管理8、 物料存储管理与安全存量控制9、 物料盘点管理10、 零库存管理第十讲：设备管理精细化1、 传统设备管理留下思想隐患2、 设备布置的“三不政策”3、 有弹性的生产线布置4、 “木统原理”与“短板效应”5、 “一笔画”的工厂布置6、 设备优化与“U”组织7、 “水果批发市场”工装8、 设备快速换模9、 设备保养保养比维修更重要10、 TPM全面设备保全第十一讲：成本管理精细化1、 要不得的成本意识2、 计件工资制的解读3

6、、 全面成本控制4、 倡导节约文化5、 工厂“银行”的设立6、 工厂资源的定额管理7、 “交叉追溯索赔制”的成本管理策略8、 成本降低的方向与实施纲要第十二讲：现场管理精细化1、 三走三现主义2、 “5个？”问题解析法3、 5W1H工作改善手法4、 PDCA改善循环5、 目视管理6、 流水线管理7、 作业指导书及工程手册第十三讲：管理精细化1、 组织结构精简化2、 复杂的问题简单化3、 人力资源精细化4、 强调数字化与准确化5、 执行要精细化6、 服务要精细化塑造精细化管理的企业文化专家简介周士量中国著名生产管理专家中国十大杰出培训师中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”中国企业联合会培训中

7、心生产管理专家清华大学继续教育学院客座教授北京大学培训中心教授中国管理科学研究院生产管理高级咨询师擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。周老师是中国第一位出版班组建设与班组长管理实战、交货期管理操作实务和企业现场管理五大目标等VCD专辑的培训专家。周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的制造企业精细化管理的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索

8、，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、松下（中国）电子、索爱（中国

9、）电子、中汽研究院、大建（日）木业、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江

10、铃汽车集团等企业。主要课程有：生产管理类：生产再造管理2天、生产运作管理2天、如何正确的做生产管理1-2天、高效率生产方式1-2天、杰出生产经理人研修班2天、生产管理游击战1-2天、IE-工业工程操作实务1-2天、效率提升与工厂改造1-2天、生产标准化管理1-2天、跟单员工作实战1天、计划员工作实战1天、调度员工作实战1天、生产经理特训营5天现场管理类：现场管理五大目标1-2天、卓越的现场管理与改善1-2天、如何成功推行（5S或6S）1-2天、现场追踪管理1-2天、改善比管理更重要1-2天、现场看板管理1-2天、现场目视管理1-2天、工厂超市管理1-2天、好玩的5S管理1-2天、现场督导员工作

11、实战1天一线主管类：班组建设与班组长管理实务1-2天、车间主任管理技能提升1-2天、车间主任特训营5天、班组长特训营5天、工厂班组建设1-2天质量管理类：如何做好质量管理、TQM全面质量管理、零缺陷管理与操作实务、微利时代的高质量管理2-3天、六西格玛管理1-2天、SPC-统计过程控制2天、品质七大工具运用2天、QCC-品管圈模拟实战1天、检验员工作实战1天设备管理类：保养比维修更重要1天、设备管理TPM推行实务1-2天、设备再造与优化1天、设备管理员实战1天仓储管理类：生产计划与物料控制1-2天、高效物料管理与库存控制1-2天、如何做好仓库管理1-2天、仓管员工作实战1天、仓库超市管理1-2

12、天采购物流管理类：生产制造型企业的优质采购、采购与供应商管理、采购员与外协员工作实战1天、PMC-物料控制员工作实战1天精益生产类：精益生产企业“金矿”1-2天、生产制造业的精细化管理、精益生产与JIT生产方式、企业简单管理-量化1-2天成本管理类：微利时代的低成本管理2天、工厂成本控制2天、成本压缩1-2天、成本减半管理1-2天交货期类：微利时代的短交期管理2天、品种多数量少生产管理实际解决对策2天综合管理类：企业流程再造1-2天、企业组织重组1-2天、中小企业规范化管理1-2天、制造企业的高效执行力1-2天苏州内训网联系电话：0512-6615833115150347168Email：sznxw88在线联系:QQ:892378116企业培训交流群：200586886-