开发部工程师及项目主管月度绩效考核表.docx

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1、开发部技术员以上管理人员一年月度绩效考核表表号：姓名：部门：产品研发部冈位：考核内容评分自我评 分提供记录备注定量 指标 80%1是否按工程进度计划表中的各项工作时间来主动 推进工程工作。（不按期完成每项扣5分）35各项有依 据性的报 告2是否按工程进度计划表中的各项工作内容进行按 时出报告。（不按期交扣5分，不交扣15分）15提供报告3是否在每月初主动及时上班首日提交上月的工作总结 （不按期交扣5分，不交扣15分）15月总结报 告4在负责工程产品期间，部门/客户投诉是否有及时主动 处理。（不按期处理扣5分，不处理扣15分）15处理记录 或邮件5新产品试产/生产前，没有及时对相关部门/重要岗位

2、 人员进行技术沟通及培训。（每次扣5分）10培训记录6知识产权管理和专利申请。（未主动书面形式按要求描述的扣5分）10电子档案定性 指标 20%1维护公司的利益和形象，积极主动承当相应的工作任 务和责任，保持良好的出勤记录。（无故签卡月超3次扣10分；有不良其他行为记录每次扣25分）25记录2遵守规章制度，服从上级的工作指示，能稳定的开展 工作，保持工作质量。（因工作方面不服从上司工作按排的每次扣35分）35记录3经常提供好的建议，能够不断学习、总结，能灵活运 用现有方法，并开展出新的方法。 （有建议和意见）20附建议4支持同事及协作部门的工作，推进团队目标的达成 （协作部门因工作问题投诉每次

3、扣10分）20投诉记录建议和 意见建议；（例：新产品配件打样时采购部要求供应商附上材料报告、本钱报告，以便开发时进行本钱核试算、Erp细节工 作；申请开模后，模具部一定要在3-5个工作日内提交模具计划表我们工程组，否那么无法做计划；新产品试模 时 ；新产品在总装试产时 .自我考核（例：本月工作：（D1-5日完成*产品的外观设计，6-7日已进行外观评审， 计划8-10日按原计划进行结设计；*产品按原计划在15号试模，但因模 具部*原因没有按计划试模，模具部复改到18号试模，结果在19号才试出 来，试出来发现模具出现*问题，己现场要求下模进行返修，计划下月3号 前完成；.（4）.评分签字/ 口期：

4、一级部门 领导评语评分签字/日期：总经理 评语评分签字/日期：说明：1、技术员以上（含工程经理）管理人员年月度绩效考核表；2、自我考核人员对工作简单总结,对自己所完成工作如实评定；3、上级对下属的工作进行认真评点,对当月有特殊贡献的，评语中作好描述；4、如果个别人员对自己工作不作考核的，公司对当事人当月绩效工资暂时停发.待认清后果,对工作补交总结，总经理审核后补发 绩效工资，时间超出一个月不作补交的，作自动放弃处理；5、月度考核70分，取消当月绩效奖，连续3个月考核70分，那么降级使用；6、评分作为当月绩效工资的计发依据,存档后作年度绩效奖金的参考依据；7、科级人员考核表在次月8号前交一级部门负责人考核，一级部门负责人考核表12号前交总经理考核；8、一级部门负责人对下属评分不超过自我考核分数的5队 那么不需上报总经理考核。