7S管理实施细则(共17页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上“7S”管理实施标准细则1、方针1.1 以推行7S为己任,更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。2、目标2.1 成本目标:所推项目降低35%。2.2 效率目标:所推项目提高1020%。2.3 其他:7S推行小组、7S巡查路线。3、检查标准3.1区域划分3.1.1 谁管理,谁负责,谁使用,谁负责,具体区域图请见各部门7S责任区域划分3.1.2 借用其他部门区域的,借用部门承担主要管理责任,借出部门承担次要管理责任。3.2 责任判定3.2.1 依据本细则执行,发现问题由检查人员判定,如遇争议,由7S巡查小组判定,再遇争议,以7S推行小组裁决并强制执行。3.3看板管理3.
2、3.1 各车间要指定一名车间看板管理人员,负责看板管理,包括格式、内容更换、宣导和清洁等。3.3.2 看板张贴内容包含:部门架构、管理人员相片、7S问题点及整改相片、7S学习资料、部门报表、团队管理(例如月度优秀员工)、节约和降成本计划、通知、通告和其他。3.4 现场车间7S规范要求:3.4.1 整理(seiri)要求:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,3.4.1.1 工作区域内的工具用完要整齐摆放在工具箱、柜内,并按标示分类摆放。3.4.1.2 设备电箱柜内及电箱柜区域线内严禁摆放任何物品;其它是否有不明用途物品或混乱管理物品3.4.1.3 工具、物料、盛器必须按区
3、域摆放,不准错放、乱放。3.4.1.4 生产或检验的现场已报废材料是否放指定地方,并给予标识?3.4.1.5 机器夹具张贴物脏污、破损、过期、无效有无及时去除;是否有变形或损坏的原材料纸皮;3.4.1.6 桌面放置的物品必须是半年内经常用到的物品,不常用到的物品要放入抽屉或是柜子,没有用的物品要及时清理或集中堆放储存。3.4.2整顿(seiton)要求把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、3.4.2.1 严格按操作规程和作业指导书文明操作设备;不良品(盒)有无标识,如有,是否明显;3.4.2.2 所有工具在使用后及时放回工具箱,不得散乱放在设备、工作台或地上。如有遗失由使用人照价进行
4、赔偿;如有损坏,依具体情况进行赔偿。3.4.2.3 物品在摆放时做到一次摆放到位,合理利用柜、架等载体工具,减少重复劳动和时间浪费。3.4.2.4 堆放高度不允许超过1.8mm规定。作业指导书等其它悬挂表单吊挂是否整齐?3.4.2.5 仓库内物品摆放必须整齐且占库位比较合理。每个物品必须有库存卡与之对应且账与数量保持一致。3.4.2.6 物品摆放不得压区域定置线或安全警戒线。不同工作区域是否用标识牌划分,并用颜色加以重点3.4.2.7 领班/员工饮水水杯必须统一摆放在指定的地方。3.4.2.8 运输载体成品纸、以及运输工具车辆必须进行定置整齐摆放,严禁东摆西靠,提高生产效率与现场秩序。3.4.
5、2.9 所有废纸、垃圾入库或放到指定区域时必须用口袋装好。3.4.3清扫(seiso)要求:就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净3.4.3.1 责任区域内机器/夹具必须进行保护,定期清理灰尘。3.4.3.2 各领班所有工作台面在下班时必须进行清洁与整理(产生废弃物较多的班组必须及时进行清理),保持台面上无杂物无油污,有用的抹布折叠后放在台面固定位置,不用的抹布及时进行清理,不得随处散乱放置;3.4.3.3 上下班花5分钟对自己的工作区域进行清扫。3.4.3.4 在一个工作任务和另一个工作任务相间的时间可以对自己的工作区域进行清扫。3.4.3.5 门窗玻璃干净无破损,框架无灰尘,窗台徒手抹过无
6、灰尘。3.4.4清洁(seikeetsu)要求:前3s之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美的最佳状态;3.4.4.1 各区域地面不能有废纸、垃圾、积水,机头、机身不能有油污、废纸屑、碎布等杂物。3.4.4.2 领班各责任人负责的区域必须每天进行清扫清洁,保持地面清爽整洁无杂物。3.4.4.3 工具、量具与设备每日使用后必须进行清洁与保养,擦除附在上面的油污与灰尘,以提高工具及设备的使用精度与寿命。3.4.4.4 机器开动前必须做好设备润滑、清洁清扫工作。并保持设备、地面整洁干净。3.4.4.5 领用后的东西工具必须按时归还,归还时必须清理干净。3.4.4.6 所有物料架必须定期进行除尘,保
7、持库存环境清洁干爽。3.4.4.7 办公区域必须保持清洁整齐。各种文件进行分类保存并进行明显标识,提高工作效率,各办公桌面必须保持无杂物,重要工作文件不得随意放在台面明显处。工作椅背上不得放置任何物品。3.4.4.8 必须严格按公司和车间要求定时对现场进行整改并每周三为7s清洁日等活动;提前半小时进行清扫/清洁;有无7S责任区分图或相关规定,如有,与现状做法一致吗?3.4.4.9 车间所有员工每天必须严格按车间要求对现场、设备或物料进行整理、整顿、清扫,并有责任保持好各自责任区域内全天的7S现场都达到公司或车间的规定要求。3.4.5素养(shitsuke)要求:提高人员的素养,养成严格遵守规章
8、制度的习惯和作风,3.4.5.1 不准无故停机。无特殊情况不准停机交接班。员工知道7S的含义吗?3.4.5.2 严格按规定搬运物料,不准有人为损坏物料的现象出现。3.4.5.3 产品流程卡必须按要求规范填写,不能有错写、漏写的现象。3.4.5.4 严禁私自使用消防设备做为他用,如消防管进行接水等。严禁私自使用消防水进行其他活动。3.4.5.5 严格按工艺文件及操作规程规定开动生产设备,发现异常时必须及时找出原因反馈上级领导处理。3.4.5.6 操作记录、主要设备点检记录表或关键设备点检表等必须及时规范填写、字迹必须工整清晰。3.4.5.7 生产日报表、工时日报表每天下班时必须及时填写上交到办公
9、室文员处,不允许拖延。3.4.5.8 上班时间内,不准在生产现场吃零食,窜岗闲聊,打私人电话。办公场所严禁喧哗嬉闹。3.4.5.9 上班时间所有员工必须穿工作服、戴工作证,车间男员工禁止穿短裤、拖鞋上班,车间女员工禁止穿裙子、高跟鞋上班,职员裙子必须过膝盖。3.4.5.10 当班主管负责每天对车间7S现场进行检查,检查项目包括各区域清洁卫生、设备卫生和保养、员工仪表仪容和劳动纪律、各种记录或流程卡的规范填写、各区域物料的摆放或保养等所有一切与现场有关的内容。3.4.5.11 设备出现故障时5分钟内必须报修,10分钟内必须向领班报告。没有得到上级特批情况下不允许设备带病作业。3.4.5.12 各
10、生产现场及办公场所严禁吸烟,违者按公司相关制度进行处罚。3.4.5.13 出库领用必须遵循“先进先出”原则,不得出现库存物资过期失效的事件,发现一次损失由直接责任人承担。3.4.5.14 根据部门特性与班组分布情况,将车间现场划分成小区域,责任到各生产班组。各班组根据具体区域情况再进行细分,责任落实到具体个人。3.4.6安全(safe)要求:维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障无意外事故发生的工作场所。3.4.6.1 严格按公司规定及车间要求穿戴安全防护用品物品堆放根据其属性不同应对堆放高度作出明确规定,是否有超过规定高度?。3.4.6.2 所有消防器材必须由领班负责任定期进行检查确保有效
11、,并填写检查记录,消防器材必须配置足够,消防通道严禁堵塞。3.4.6.3 消防区域前严禁堆放任何物品,灭火器过期、安全栓缺失、使用过都要到保安室进行更换。3.4.6.4 机器正常运转时必须关好防护门、防护盖。物品的摆放有无防碍安全通道?3.4.6.5 电源、线路、开关、插座是否有异常现象出现/配电房有无开关功能使用说明图?各开关有无标识?3.4.6.6 是否知道消防栓和灭火器的使用方法;消防设施设备是否处于可使用状态,有无点检记录员工下班时有无关闭机器电源3.4.6.7 消防设施、设备前面或下面(一米范围)是否堆放物件;对倾倒物品是否采取纠正措施及预防措施;消防栓和灭火器有无明显标示3.4.6
12、.8 沾有油之抹布、手套、废弃容器等危废、易燃物品,是否按规定摆放及废弃;地面是否有大量工业用油存留,乱流;动力供给系统是否有加设防护物或警告牌 3.4.6.9 机器、电脑设备、照明电源线有无破损3.4.8节约要求:3.4.8.1 节约用水用电用油,长时间离开要关闭灯、空调、风扇、电脑、显示器等电器。3.4.8.2 要有明确的工作计划,严格按进度落实工作,提高工作效率,节省时间。3.4.8.3 工具柜、箱内所有工具都要有量身定制的标示,取用后放回应分类摆放好,将每次找工具的时间缩短在10秒内。3.5 办公区域7S规范要求:3.5.1 整理要求:3.5.1.1 办公室内抽屉、开关、文件架、文件夹
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