客户服务技巧讲稿上上课讲义.doc
《客户服务技巧讲稿上上课讲义.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《客户服务技巧讲稿上上课讲义.doc(41页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。客户服务技巧讲稿上-客户服务技巧讲稿这个培训我们要学习非常实践有效的服务技巧,来为我们的客户提供更好的服务。在这次培训中,我们还需要去了解,作为我们的客户,他对于服务有着点样的观点和认知,他们有着点样的想法,那些对于客户来说他的期望值又是什么,就是他渴望得到的服务是怎么样子的!那我们通过了解客户的一些观点与想法,能够去学会如何有效地站在客户立场上,站在客户的角度上去思考问题,去提供有效的服务。另外我们的培训上一堂非常实践性强的课程,在服务过程当中,有哪些要素是好重要呢?我们认为客户与服务人员接触的这个过
2、程是非常重要,因为好多时候作为客户来讲,他会觉得呢个服务人员,这个企业对他服务好好,或者说呢个企业,呢个服务人员对他服务不够好啊!那么呢种感觉来自于那里呢?这种我们就会称之为:服务的感知。甘呢个服务的感知实际上是源自于客户与服务人员接触的整个过程当中,而这个过程里面,我们的服务代表是通过自己的工作与努力,去满足客户的期望值,去满足他的需求,为他提供他想要的服务。那么从接待客户开始,不管说我们的接待方式是什么,比如说也有可能是打电话时,也有可能是我们上门拜访时,也有可能是客户上门来,就有不同服务方式,但是不管是那种的服务方式,都存在有接待客户的过程,那么自你接待了客户以后,你就要试图去了解他,他
3、有什么需要要我们帮助,我能帮到你什么?那么你就需要去了解客户一个需求,当你了解今天这些客户过来,他想得到什么以后,那么你需要尽你所能,去满足他的这种需求,而这些我们就称之为你如何有效地去帮助你的客户。当你结束服务的时候,作为一名服务人员,他应该懂得如何去结束这一次的服务,给客户留下良好的印象,并且能够通过最终最后这部分结束服务的技巧,来拉近与客户的关系,建立起一个良好的客户关系。那么我们说企业与客户之间的这种桥梁,是什么时候被建立起来呢?很大一部分程度,是在服务人员在结束服务的时候建立起来的!我们这次的培训,除了了解什么是服务,我们还需要了解,客户对于服务的观点是什么?客户的期望值是什么?客户
4、的满意度是什么?当然最核心的部分,是我们谈到了的服务技巧,而我们这里指的服务技巧,是指在服务人员接待客户直至结束过程,他应具备与应用的技巧。在最后的部分,我们要一起探讨下,如何迎接一些服务的挑战。我们所讲服务的挑战就是投诉时有效地处理,这就是服务技巧最高境界的一个体现。第一讲客户服务的理念(你的工作)客户服务中,我们了解服务的技巧,服务态度和对客户观察力的重要性。那么它对于你是否能够为客户提供很好的服务,起着很直接的作用。在这单元当中,我们一起探讨,关于服务工作当中,我们面临一些挑战,一些服务的压力。另外还要探讨一下,在客户服务中有哪些技巧,有哪些表现,可以称之为客户服务。我们怎么应对一些不合
5、理的期望值。服务工作面临的挑战服务工作是一项与人打交道的工作。我们看到很多书籍,很多人讲到说销售是具有非常挑战性的工作,因为该工作要把产品卖出去。但客户服务也是一门具有挑战性的工作,不止要卖出产品,要去了解,发掘客户的需求,最终促成客户的购买。但是随着人们消费心理的日益成熟,市场机制的日益完善,产品市场的日益丰富,市场的天平已经由卖方向买方倾斜。目前,服务工作面临这越来越多的挑战,具体有:(幻灯片3)1同行业竞争加剧案例:在家电产品领域,以前企业为客户所提供的保修是1年左右,而现在一般都延长到3-5年,有的部分零件甚至是终身保障,如:某豆浆机的有些零件是终身保障,某品牌热水器的内胆也是终身保障
6、。在激烈的市场竞争中,很多企业都以延长其产品的保修期来未作赢得客户的重要手段客户在面对同品质的产品时候,选择产品的“售后服务内容的多少”就成了其决定购买何种产品的一个重要参考依据。而企业都在努力为客户提供更多个性化,差异化的令客户十分满意的服务,这就导致了同行业竞争的进一步加剧例如:电脑联想价格偏高重在服务(培训中心,维修部)TCL价格适中服务一般最终目的:争取最大的客源,已获得最大的利润2.客户期望值的提升案例:近年来,我国的银行业在服务品质方面有了很大的改进,外观,装修都比以前舒适了很多,有的提供座椅、有的提供饮水机、有的开始采用排队等候系统、有的还同时提供免费杂志,报刊以供等待的人观看等
7、等。这样一来,饮水机就渐渐地成了这一行业的标准,客户就会觉得塑料的椅子不够舒服,期望就能换成真皮的;杂志,报刊必须是最新的,以后最好有免费上网供等待人使用等等,相应地,银行业也以提供更高质量的服务去满足客户的越来越多的需求案例:以前IT行业的标书对工程师们来说非常容易做的,只要做一个简单的建议书给客户,客户就可能会买账。而在今天却不是那么简单了,一本几十页的标书是根本不可能得到客户认可的,因为客户还想看看你公司的实力,看看公司以前做过的产品,甚至还会变本加厉地提升你给我做的产品是什么样子的,要求做一个测试版。而这些还只是竞标的条件,只是前期工作,如果这些都不能满足,那就意味着你已经退出竞争的行
8、列。IT行业中标书制作难度的增加,说明客户期望值在不断地飞快攀升,如果不能满足客户的期望值、就意味着你连竞争的机会都没有随着企业竞争的家具,企业为了在竞争中能抢占有利的位置,就要不断地提升自己的服务品质,从而导致了客户的期望值也敢于肆无忌惮地飞快提升。3.不合理的客户需求例如:某产品过了保修期后,客户还要求对产品实施保修IT行业中,客户在没有签订订单之前,要求做测试版本案例:手机有质量问题要求退货,颜色不喜欢要求换,这些在以前都属于是不合理要求,可后来,某手机销售商为了能挑战同行业的竞争对手而忍痛地率先实行了这一服务,致使大批客户都纷纷为此而接受了他的服务,别的销售商扛不住了,也只好不得不被迫
9、也随着都满足客户了这一需求。随着市场竞争的摊入,手机业界的“退货”“调换”等原本为不合理的需求,如今却借着手机业竞争的加剧而已已经“名在言顺”地成为了客户的所谓“合理”需求。可见,随着市场竞争的深入,这些原来不合理的需求就会慢慢变成了所谓的合理需求,如果你的竞争对手把这些不合理的需求变成了合理,你就有可能会失去一种核心的竞争优势,这就迫使你也不得不忍痛地满足客户的这种需求对于服务代表而言,不可能满足客户的所有需求,有些时候,拒绝客户的次数甚至超过了满足客户的次数;有些时候,可能满足了客户100次的需求,但是只要拒绝客户1次,客户就会所有服务都变得不满意。当不能满足客户期望值时,如何向客户做出合
10、理的解释,并且又能让客户接受,这是摆在服务代表面前的一大严厉苛刻的挑战4.客户需求的波动案例:很多大型超市,都有自动排队付款的一种服务系统,可能大的超市有七八个,甚至十几个收银的通道,在平时,这些收银通道不是全部开放的,它会有一部分开放,一部分关闭,而每个通道的排队人数应该小于6人,而且在逢年过节时它会都打开,但全打开也不一定就能明显地缓解大规模排队的压力,超市收银通道的使用情况正是客户需求波动的反映。服务需求的这种波动会导致服务服务代表的非常疲倦。每年都有一个季节性或者时间性的高峰期,而这时企业会明显地感觉到人手不够,而这些又会引发另外一些服务质量的下降5.服务失误导致的投诉案例;快递公司就
11、经常会遇到类似的问题,客户要求你把一个文件在第三天的造成送到指定的地方,但可能由于某种难以预料的原因你没有送到,可能你在第三天的中午送到了,而客户只是上午9点需要这份问题,9点之后,这份文件对于他来说可能就是一张废纸。因为服务失误给客户所带来的损失是无法弥补的,在这时,对服务代表而言好像就只剩下道歉,但是,并不是所有的客户都会接受道歉,他们还可能需要赔偿,这是非常刺手的问题。如何才能更有效地处理好因服务失误导致的投诉,是摆在服务代表面前的另一个巨大的挑战。6.超负荷的工作压力案例:办公写字楼附近某餐厅,一共有20张桌子,平时12点时候是满座,12:30时候可能有座位,13点就可能哟路一半空了;
12、也许到周末,人数相对会少一些,但如果人多时候加桌子,桌子会加大投入,人少时候多余的桌子就会空着。对于餐厅的经营者来说,是不敢按照最高峰的需求来安排服务能力,高峰时超负荷工作压力,必定会导致服务质量的下降,而加大投入,对他来说也是超负荷的压力。服务需求呈上升波动,就会导致服务质量的相应下降,任何一种超负荷的工作,最终导致的结果都是服务质量的明显下滑。而作为服务人员,如果调整心态,提升解决问题的能力,以便更好地在超负荷的工作压力下提供优质的服务,就成为服务人员面临的另一个挑战。金牌客户服务1.对客户表示热情、尊重和关注美国:荣幸对别人的一种服务当做荣幸,从不作威作福。日本:荣耀面甜,腰软的特质,对
13、服务于他人,当作展现自我的机会,也是一件光宗耀祖的一种荣耀中国:视为奴役,服务他人是一种耻辱;为他人做事,视为行夫走足,店小二。2.帮助客户解决问题案例:你去餐厅吃饭时,如果餐厅的服务态度很好,但是菜却很不好吃,而且价格又很高,你去了一次还会去第二次妈?如果你身体不舒服,要上医院,这时你有两种选择:一是去私人诊所,医生虽然特别热情,但你不会很放心;二是去大医院,可能那里的医生态度很恶,但是你会很放心。你的第一选择会是什么呢?去吃饭时。菜好吃是最重要的,去医院看病。能治好病才是最重要的,可见,能帮助客户解决问题,对服务人员来说往往是最重要3迅速响应客户的需求案例:如果你好饿,需要去餐厅吃饭时候,
14、这个餐厅的菜好吃味道,但最小要排队等待1小时以上,你会继续吗?(引申:客户询价,或者要求落单,迟迟没有人跟进)4.始终以客户为中心始终以客户为中心不能只是一句口号或者贴在墙上的服务宗旨、始终以客户为中心应是一种具体的实际行动和带给客户的一种感觉。例如:快速为客户倒上杯茶、真诚地向客户表示歉意、主动地帮助客户解决问题;在客户生日(节假日)时主动寄上一张贺卡或者打电话问候5.持续提供优质服务对人来说,做一件好事很容易,难的是做一辈子的好事,对企业来说也是如此,你可以为你的客户提供一次优质的服务,甚至一年的优质服务,难的是能为你的客户去提供长期的,始终如一的高品质服务,但如果你真的做到了这一点,你必
15、然会发现,企业会逐渐形成自己的品牌。如果那样,企业在同行业的竞争中就能取得相当大的优势。当这种能力是在整个金牌客户服务过程中最难获得的一种能力,也是每一家想有所作为的企业都应竭尽所全力培养的一种能力6.设身处地的为客户着想设身处地的为客户着想是做到始终以客户为中心的前提,作为一名客户服务,能经常的换位思考是非常重要的,设身处地的为客户着想就意味着你能站在客户的角度去思考问题、理解客户的观点、知道客户最需要和最不想要的是什么,只有这样,才能为客户提供金牌服务7.提供个性化的服务每个人都希望能获得与众不同的“优待”如果你能让你的客户得到与众不同的服务和格外地尊重,这会使你的工作能更顺利地开展,个性
16、化的服务包括对客户的一些特殊要求,你也依然能加以特别的对待,及时地去满足。例如:海尔老总:客户提出需要三角形冰箱,你能不能提供?就是消费的个性化需求。能满足,就是你的优势!对于客户的需求,予以不同的形式相对满足如何面对服务挑战在今天,随着市场竞争的日益加剧,服务工作也相应的面临着更严峻的挑战,人们该怎样面对这些挑战?1. 能保持一种以客户为中心的态度,始终如一地关注客户的需求2. 理解你的客户和他对服务的观点以及他的想法掌握一种有效的服务技巧,去指导你的服务行为,而不是说全部凭借自己的感受去做事情小结:在本讲中,你将清晰地了解到服务技巧,态度和观察力的重要性以及服务工作所面临的各种挑战。最佳的
17、服务技巧和态度将很好地指导你对客户的言行,而观察力帮助你观察客户和他们的真正需要,这样有助于你提升对客户服务的质量,同时对金牌服务进行了一个简要的阐述,告诉人们真正的金牌服务时行动加上态度,再系上你对于客户观点的认同。如果你做到这三点,你在服务工作中就会呈现出一种自信的表现,就能在日益激烈的市场竞争中占有利的位置。金牌服务:行动+态度+客户观点=自信+表现第二讲:金牌服务的员工(工作的你)1.标准的职业形象.案例:有一句话,叫做你可以从厨师工作服的洁白程度,看出一家酒店的星级标准,在五星级酒店里面提供早餐的厨师衣服是雪白雪白的,四星级厨师衣服可能稍微有一点点颜色。三星级酒店厨师就开始发灰,两星
18、酒店厨师的衣服就发黑,没有星级的酒店厨师的衣服就可以基本上跟普通食堂部哪些厨师衣服一样脏了手机专卖店,有统一衣服,甚至对员工手法长短,女同事长头发要扎起,都有统一要求以前IBM公司是全球对员工的服装要求最为严格一件公司,它要求销售人员会见客户时,必须要穿西装,西装颜色必须深色,衬衣要白色,领带也深色,皮鞋只能是黑色,而且必须要有鞋带,这样给人一种很沉稳、干练、传统的感觉企业这样做的目就是使客户觉得为他提供服务的人员是很职业化,是值得信赖,提供的服务时与其他不同。标准的职业化形象,会给客户带来很好的视觉效果,会提高客户的信任度,这一点就是面对面的服务中尤为重要2.标准的服务用语案例:当你进餐厅,
19、有服务员过来给你倒杯茶水,可能有这样几种情况:1.是一句话都不说,直接给你倒水2.有位服务员走过来说:“开,给你倒点水”这是命令性3有位服务员走过来说:“先生,给您加一点儿水好吗?”这就变成了请求式的。你会觉得哪种好啊?IBM公司工程师,在为他客户解决完一个问题后,都会同他客户说:先生,请问现在可以了吗?在分别时,也会说:先生,请问还有什么可以帮您呢?注意用请求式的服务用语,是服务代表职业化素质中非常关键的一点,在服务时,服务代表不断地暗示自己,我是一名服务者,而我对面的是我的上帝如果服务代表在跟客户说的每一句话前面加上一个请,或者后面加好吗?可以吗?实际上当你持续地这样下去做,客户就会觉得你
20、是一个很谦虚的人,那么当你给予客户更多尊重后,你会发现客户会回报给你更多的尊重,这是一种相互的关系3.专业的服务技巧专业的服务技巧包括专业知识、沟通和服务技巧、投诉处理的技巧。这一部分将在后面重点讲解4.标准的礼仪形态标准的礼仪形态包括服务代表的站姿、坐姿,包括他在行走中,身体语言的表现。应该学习:如何递交名片,收取客户的名片、跟客户交谈等等服务代表的品格素质6.服务导向案例:在日本,通常在招聘服务代表时候,应聘者常常通过考试之后,他还要经过最后一关,最后一关是由公司部门主管和应聘者在一个房间里单独谈话,谈话好短好简单,然后面试官马上讲对不起,有d事要走开一下,请面试者稍等一下!然后安排公司另
21、外几个同事敲门入去,向面试者问问题,问题原则是要应聘者必定不知道如何回答的,例如问财务室在那里?洗手间在那里?等等。应聘者肯定不知道的,而这时要看应聘者怎么回答,是面试一个重要的环节。一般有三个情况:1.“不知道”直接淘汰;2.“对不起,我不知道,我是来面试”留下,算合格(观察)3.对不起,我不知道,我是来面试,要不我去帮你问问或者站起来带他去找前台或者办公室其他人,-被认为有很强服务导向的人,安排在那种服务最艰巨的岗位去应对一些投诉好似这三个答案的人,往往服务导向强的人,通常就是服务代表的最佳人选服务导向对一名服务代表来讲是非常重要的,只有心里真正存在这种想法的人,才会主动地想起去为别人提供
22、服务,才有可能更好地为你的客户提供最优质的服务,有的人服务导向很强,而服务意识却比较差,那么服务导向是不是天生的呢?答案是否定的,它是后天环境培养出来的案例:如果你突然晕倒在街上,有两种情况:一种是你周围有一个人,另一种情况就是你走位有5个人,你觉得你被救的可能性最大是哪个?在周围有一个人的被救得情况可能性是最大,why有人说如果周围有5个人,大家都觉得说你是不是去帮他,我觉得我不重要但一个人就不同,会觉得是他义不容辞的责任,因为此时除他之外没有人可以帮助,帮助欲望被激发出来,因为那是一种责任感,因此服务导向是某些途径被激发出来在服务工作中,怎样才能把服务导向蔓延到所有人,蔓延到你的客户就变得
23、很重要了,如果一个人,没有一种乐于帮助他人的意愿,就谈不上注意承诺,也谈不是宽容,更谈不上谦虚诚实,同理心和积极热情了,很多企业服务质量差就是因为他们请不到优秀的服务代表,因此服务代表的品格素质中,服务导向的素质是最为重要。1. 第三讲:理解客户观点(你的客户)优质客户服务不同客户对服务有不同的看法案例:移动有三条广告1.有一个时尚年轻人(衣着,举止都很怪异),入来服务厅hithot服务代表跟着他又唱又跳2有一个客户一入服务厅就唱越剧,唱着来提要求,服务代表就马上回应,用越剧的艺术形式来服务3有一个客人打着快板走进来,说话形式也是快板形式,服务代表马上掏出一个快板,用快板艺术形式也客户进行交流
24、。这三条广告的理念就是叫做用你的方式与你沟通中国移动公司用不同的方式和不同的客户进行沟通,充分地提供了个性化的服务,尽量去满足客户的要求客户的观点1.有形度案例:如果你去一家餐厅吃饭,你从来没有进过这家餐厅,但是你会去猜测里面的服务究竟怎样活着这里的菜会不会好吃,一开始你也没有吃过,那你通常是通过什么来半段?1.人气2环境如果你一进来就发现这里很脏,碗有缺口,壶掉了一个嘴等等,你马上就会觉得外面都这样,里面厨房就会更乱、脏。做出来的菜也就好不到哪里,那么你会考虑还去不去这家餐厅。-这就是餐厅外在呈现出来的东西导致了你的犹豫案例:某it公司的工程师应客户的邀请去帮助排除系统故障,工程师会带上工具
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 客户 服务 技巧 讲稿 上课 讲义
限制150内