卓越领导力提升演示教学.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。卓越领导力提升-卓越领导力提升【课程收益】 学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力； 学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面； 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化； 学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧； 学习高品质沟通，培养良好的沟通习惯，进而提升组织绩效。【与同类课程差别】 教练技术贯穿课程始终，教学相长； 国学智慧和现代管理有效结合，学以致用； 管理理论与实战领导力结合，以道驭术；【培训时间】：二天（12H）【课程大纲】引

2、言 学习的五个层次一、深入了解领导力的内涵 什么是领导？领导与管理的区别？ 功当其事，事当其言 卓越领导者的特质 领导靠什么影响下属 卓越领导的前提：角色认知 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点 不同角色对组织的贡献二、领导必备能力教练下属 生产力高绩效组织的第一要素 领导者的修炼：练功力、练信念、练静气 教练下属：常规训练、技巧训练、心灵训练 教练与经理的区别 教练案例研讨：如何辅导他？三、领导者如何有效的激励下属 智不足以便知物，因物以治物。 激励理论：需求层次论和双因素理论 激励的技巧 榜样的力量是无穷的 非物质激励策略 企业人才战略与激励的关系 管理激励机制的建立 激励案例研讨

3、：GE如何激励员工四、领导者决策力与有效授权 世易则事异，事异则备变 竞争中的组织战略定位 正确决策：明察与预见性 正确决策：识大局谋远虑 正确决策：把握根本问题 决策工具运用：力场分析工具 案例分析：金融大鳄索罗斯 管理要够“懒”：明主善于授权 可以授权的工作与授权技巧 不宜授权的工作 高明领导人用人四策 接班人培养：三种做法和三个影响因素 授权案例研讨：该让他放手去干吗？五、领导决策与组织行为 领导者及领导力 竞争中的组织战略定位：合纵连横博弈 如何应对不正当竞争：只做不说尽量少说桌面出牌 正确决策：明察与预见性 正确决策：识大局谋远虑 正确决策：把握根本问题 决策工具：决策矩阵运用六、组

4、织制度化管理 奉法者强，则国强 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？ 规范化管理四要素 赏罚有信与宽严有度 DASE系统性问题解决方案 工具：力场分析工具与执行成功标志设定七、领导者如何让下属高效执行 分享:奉法者强，则国强 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？ 高绩效组织的标准与特征 组织绩效的四力模型 领导执行力的四个要素 赏罚有信与宽严有度 员工执行力的四个层次 组织执行问题六因素与对策 案例研讨：你可是执行者 DAC执行系统解决方案 执行系统解决工具：开放空间技术与决策矩阵八、领导协调与沟通艺术 凡说之难，在知所说之心 沟通的重要性 沟通原则 基本沟通方法 沟通机制与沟通策略 沟通障碍 沟通案例研讨：与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧九、领导的最高境界培育优秀企业文化 海狸的方式 松鼠的价值 大雁的天赋 营造互信的合作气氛 建立双赢格局：利人利己团队案例研讨：领导这时怎么办？课程回顾与问答=服务创造价值！许英超=北京明日倍增管理顾问有限公司WEB：Email：xuyingchao_2008TEL:13121665633/13146625863FAX:010-68260784QQ:174586746-