2022年煤矿调度室年度的工作总结0001.docx
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1、煤矿调度室年度的工作总结煤矿调度是煤矿企业治理中的一项专业工作,是一门治理科学, 是煤矿企业安全生产的重要环节,加强调度工作,能够抑制生产中的 脱节现象,使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地 完成生产作业打算。全是为了生产,生产必需安全,作为矿井调度员, 要深入现场了解一切,包括各采掘面断面状况,打钻抽放状况,通风 状况,瓦斯状况,运输状况等,才能抓好调度工作。调度工作必需在 详尽地了解生产过程的根底上进展,调度员要随时深入现场,看清现 场工作面状况以及了解基层意见和要求,集思广益,去伪存真,把握 第一手资料。一个调度员,只有在具体地了解煤矿日常生产活动的根底 上,才能正确准时地
2、解决生产活动中的问题。每个调度员接班后首先进展交接工作,接班人员首先了解上一 班各个迎头的产量进尺完成状况,各个掘进工作面和采煤工作面的生 产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态,对于重点工作必需 重点调度。高瓦斯矿井更应当重视瓦斯状况,查看终端瓦斯监控系统 的瓦斯曲线图,有无瓦斯超限,汇报给那个领导并做出什么指示,最 终怎么处理的,超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成状况以 及未完成的缘由,领导开会协调的各项工作的完成状况及未完成的缘由, 并进展重点调度。是否有停电停风工作票,停电停风的区域和通知完 成状况。 电文完成状况。在今后的工作中我肯定倍加努力的工作,尽量提高个人的业务
3、及效劳水平,极大的为煤炭事业奉献自己的力气。内容1、井下接完班后,必需准时调度井下各个工作面的安全生产状况, 弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解状况时必需细致,知其然还得 之其所以然。以下举出4个常见事例:(1)掘进支护,是支护的帮上或者是顶板?支护了几片网,几 根锚索,几棵锚杆,前探梁支护,喷浆等状况。了解现场,才能估量 下一时段各工作面将会做什么,估量几点能完成现在工序,什么时候 才能进入下一个工序,并随时调度。(2)考察状况:如上一个班是考察超标,本班打排放孔或者是 注水,或者是放深孔松动爆破等,那调度员就得弄清打排放孔打了多少, 是几米深的,预备打多少个,断面的煤岩层状况。假设是注水就
4、得弄 清楚是几个孔,孔的布置,封孔长度,注水压力,注水后煤岩壁的变 化,瓦斯状况等。同样,假设是放深孔松动爆破,也得弄清楚眼的深 度,孔的布置,眼的长度,装药量,炮后状况,炮前炮后瓦斯比照等。(3)停头打钻时:停头打钻的工作面,我们必需弄清楚当前的 打钻状况,当班出勤人数,钻机型号和运行状况,打钻是在迎头或者 是两帮胴室,打了多少个孔,各个孔的深度和煤岩状况,封孔多少个, 连抽多少个孔,多少未抽,并准时协调其它相关单位进展准时抽放。(4)采煤工作面:对于采煤工作面,也必需把握好工作面的出 勤人数,当班工作安排,煤机运行状况,运输机,机,泵站,皮带, 溜煤眼存煤等状况。有些调度员往往在工作的时候
5、不细心,做事粗枝大 叶,调问井下状况不全面,导致对井下问题不能正确快速解决,影响 正常生产。2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡,各个区队的材 料供给和设备修理,供水供电,煤炭销售,地面运输等工作。各生产 环节,必需协调全都,严密协作,只有保持各生产环节之间的平衡状 态,才能保证生产系统的正常工作,促使生产的顺当进展。煤矿生产的特别性,打算了人员安排、材料、物资供给等必需 保证生产的需要,而煤炭生产中所消灭的冲突往往是和人力、物力、 财力的安排有关。因此,调度机构要正确地组织人、财、物的平衡, 为生产单位效劳,不断提高经济效益,取得最正确效果。具体应做到 以下几点:0 依据出勤人员的多少
6、,合理安排作业打算,做到既不窝工, 又力所及。0 把握每个作业地点的施工工程和所需要材料、物资。0 遇有影响生产的重大问题,实行坚决措施,调动有关人力、物力、财力、集中力气快速解决。3、处理应急事故在工作过程中,必需准时调度井下各个有人工 作地点的工作状况,了解现场,才能处理一切生产工作,协调好每个 循环的进展,在日常工作中,各掘进工作面都是依据打眼、装药放炮、支 护、出砰过程循环进展的,但是在生产过程中,经常会受到很多影响, 比方说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当消灭以上事故时,就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿 全矿停电了,作为调度员我们该怎么做呢?依据规定,停电了在未弄清
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