2017年两化融合管理体系贯标-试点企业申请材料(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：白山市江源区宏昇食品有限公司 (盖章)推荐单位： 白山市江源区经济局 (盖章)申报日期：2017年 8月 3日一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表申报企业基本信息企业名称白山市江源区宏昇食品有限公司法人代表秦英组织机构代码/统一社会信用代码注册地址吉林省白山市江源区新华村四社单位性质国有 民营 三资联系地址吉林省白山市江源区新华村四社邮政编码联系人秦英电话及手机传真0439-电子邮箱截至上年末的主营业务收入893.3万员工总数60人所属行业采掘 电力 钢铁 有色 石化 化工 民爆器材 建材 机械 交通设备制造

2、轻工 纺织 食品 医药 烟草 电子通信 其他行业（请注明）_管理体系认证情况（提供证明材料）质量管理体系 环境管理体系 能源管理体系 职业健康安全管理体系 信息安全管理体系 信息技术服务 其它相关荣誉（提供证明材料）国家级两化融合示范企业 授予年份：年省级管理体系贯标试点企业 授予年份：年省级两化融合标杆（示范）企业 授予年份：年行业两化融合标杆（示范）企业 授予年份：年国家级质量奖 授予年份：年省部级质量奖 授予年份：年企业两化融合基本情况企业两化融合的发展历程和阶段随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层认

3、真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。 近年来白山市江源区宏昇食品有限公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。下面我将做简要的介绍。准备阶段（2015年10月） 自2015年10月开始进行人员准备：白山市江源区宏昇食品有限公司

4、组织成立集团信息中心，面向社会招收IT人才，来负责生产基地信息化工作。 制度准备：公司内部确立了“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上的一系列操作职责。 基础资料准备：对公司经营的基础数据进行梳理工作和讨论工作，包括产品分类、产品编码编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。启动阶段 在2016年4月，我公司在总经理的领导下，利用之前确定的制度和基础资料全面启动两化融合。发展阶段自2016年10月至今，我公司又相继开展了，生产自动化以及与各大电商平台的合作项目，在后文会做简要的介绍。信息化建设管理机制

5、IT队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，宏昇食品有限公司于2016年9月成立了集团信息技术中心，由公司总经理直接负责管理。集团信息技术中心的成立是集团信息化管理机制中最主要的一环。除此之外，宏昇食品有限公司在规范信息平台使用和软硬件维护方面，也做了很多功课。建立集团信息化制度文库：为规范公司员工合理的使用信息化平台，宏昇食品有限公司信息中心相继制定了机房定期巡检制度、公司网站管理制度、集团信息中心岗位职责书、IT设备维护制度、等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。建立责任领导审批制度：如对电脑的申

6、请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报单等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具的误用。建立员工培训制度，公司会定期给各部门培训。员工培训制度的确立，确保了公司信息系统快速推广和成熟应用，为公司内部实现内部管理信息化，极大地提高了管理效率，减少了管理成本。建立信息技术人员轮岗制度，由IT部，财务部和销售部轮岗负责，公司各部门轮岗的传统极大了提升了人员“只懂技术不了解业务”的现状，人员在轮岗后，结合切身体会将极大地推动公司各信息平台的深度应用。主要内容和做法信息化建设在办公上的应用   硬件方面：公司配备电脑9台，4台各型打印设备，1台分布式服

7、务器，1个机房维护中心，一组UPS不间断电源设备，硬件使用涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。 办公应用方面：建立了公司文档共享服务平台，实现了信息在各个部门之间（包括外地部门）共享，也可部门内部分享。同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。信息化建设在网络上的应用   公司独立网站通过中英文改版，逐步向国际化靠拢； 公司作为食品生产型公司，销售在淘宝网，阿里巴巴，中国网库，邮乐网等大型网络平台进行网络推广，有效地拓宽了国内与国际市场，国内外客户通过网站推广了解企业与产品信息、来函联系洽谈业务。为企业开拓市场提供了便捷的信息通道。

8、在财务方面的应用   公司引进了用友 ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率。信息化在生产中的运用公司投入160万元资金在山野菜生产线安装了先进的全电脑控制程序西门子PLC系统及相关自动化设备，可以对生产线进行更加精密的控制，将使得生产工艺调整更加准确、及时，并减少人力。信息化在监控方面的运用   各工厂安装监控设施，可以有效的监督生产作业现场情况及时发现问题，并起到安防作用。利

9、用远程监控技术，随时调阅分散在各个工厂的监控录像，整合在一起，实现了远程管理与安防实时化。经验体会 信息化建设问题总体来说不仅是技术问题,更重要的是一场管理革命,是深层次的企业内部变革,信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。在信息化的推进过程中，要确立相应的奖惩制度并规范执行，在进行大型项目实施的过程中，要善于树立典型。一个企业的信息化失败根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革,因此,我们在推进企业信息化建设的同时,要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。真实性承诺我单位申报的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责任。法定代表人签章：公章：2017年8月3日推荐单位意见 签章： 2017年月日专心-专注-专业