水产管理总站“一把手”四个不直接管制度.docx

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1、水产管理总站“一把手”四个不直接管制度1.“一把手”不直接分管财务工作。“一把手”不直 接分管财务工作，由分管领导具体负责，完善财务管理制 度，明确审批程序，实行分级负责制度，数额较小的由分 管财务领导的审批，数额较大的开支须经领导班子成员集 体研究决定。2 “一把手”不直接分管组织人事工作。组织人事工作由 分管领导具体负责，“一把手”监督审核把关，领导班子 集体研究决定。凡涉及到本单位管理的中层干部选拔任 用、要采取公开竞争的方式，特殊岗位的可以班子集体研 究决定。3 .“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。按规 定应进行招投标的工程建设工程，依法进入有形建筑市 场，按照国家、省、州、

2、县有关规定进行招投标，实行公 开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。不需 要进行招投标的工程，要经领导班子集体研究决定，不允 许个人内定施工单位。工程建设、招投标及竞价承包等一 些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的 方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干 部群众的监督。工程建设及招标组织工作要确定一名分管 领导具体负责，“一把手”要对组织实施情况进行监督检 查。4.“一把手”不直接分管办公物资采购工作。办公室 采购办公物品，应提前上报采购计划，报分管领导和主要领 导同意后由办公室负责采购的工作人员进行购买。各科室及 办公室非采购的工作人员不得在外打借条签字采购物品。“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。