车间管理制度、考核.docx

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1、机加工车间质量管理制度一. 车间主任是车间质量管理的主要责任人。二. 班组长是生产班组质量管理的主要责任人。三. 检验员是执行车间质量管理制度的责任人。四. 各工种废品指标如卜：普通车床数控车 铳工 钳工 磨工 加工中心.数控铳2%1%0.5%2.%0.5%0.5%加工者对废品指标负责；超出指标局部由加工者承当损失。同二批零件如果出现30% 以上的废品，视为成批废品事故，流动检验员和班长要承当相应的责任。五. 班长，检验员及操作者假设发现图纸和加工工艺文件上的异常，要在第二时间 向技术人员反响，经技术人员确认后开始执行，任何人不得擅自更改图纸和工艺。六. 车间实行首件三检制度。操作者加工完每道

2、工序的第一个零件，必须在 自检合格、班长复检、检验员确认合格后，方能开始批量生产。三者必须在首件三检标签 上签字。标签贴在首件零件上。跟随工序周转。七. 检验员和班长必须加强巡检力度，并承当相关责任以及必要的监督义务。每班次必须保证巡检4次以上，对技能差的操作者增加巡检次数。A. 实行无故障交检”制度，树立质量第一观念。操作者对交检的零件，必须做到 逐个自检。确定合格后才能交检。自检确定不能返修的超差品，与自检合格品分开交检，并 注明超差部位情况。要主动把自检废品交给检验，并在检验废品单上签字。九.检验员要对交检的零件进行分类复检，需返修的开出返修单通知交检者，并责成 取走零件。超差品由检验负

3、责人做出处理决定。能使用的局部，开出超差品处理单交车间统 计员；对检完合格品和处理完的超差品，通知调度员转工；无后续加工工序的零件开出合格 证，合格证上注明内有超差品数量。十,检验员和班长对加工者使用的工装或自制工装，必须现场与加工者共同确认，保证 首件合格后准予使用。现一次扣1分）7、不爱惜工具、机电设备等公司财产。（发现一次扣1分）8、在外散布谣言，暗地诽谤公司领导，损害公司形象的。（有一次扣2分）9、犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者。（有一次扣2分）10、发现生产质量问题不报告、不制止、不检举。（扣1-2分）11、各岗位在生产间隙休息时应坐好站好，不准坐在拖车、货物堆码

4、上、或随意进入中控室。 （发现一次扣05分）12、不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录。（发现一 次扣0.5分）13、开会无迟到、缺席现象。（迟到一次扣05分，缺席一次扣1分）二卫生维护方面1、责任区域卫生是否干净、整洁，地面、墙壁、天花板、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设 备无积尘、无漏料、工具摆放有序。（有一处不达标扣0.5分）2、岗位卫生：（1）工具整齐摆在指定位置，每接完一个品种后必须清扫清理现场。（发现未做或未做好扣0. 5-1分）（2）投料口周围每投完一种料必须清扫干净。（清扫不彻底或未清扫扣0.5T分）（3）废包装袋要及时按数量要求打捆整齐放置在指定位置

5、，解包袋和划包袋要分开码放。（未按此要求做扣0.5分）（4）投料口解下的包装线及清除的杂物、霉块必须及时放到垃圾桶中，满后用袋装好码放 于废料区。（未按要求扣0.5分）（5）原料堆拖完料后立即把散料清扫干净，包括拖料路上的散料，原料挂示卡挂回原堆码。（不符合要求扣0. 5分）（6）磁筒、除尘设备要按时清理。（不符合要求扣0.5分）（7）倒完的油桶要及时整齐码放在指定位置。（不符合要求扣0.5分）（8）打包处每接完一个品种后必须清扫现场，不允许各种散料相互混淆，成品回收料用袋 装好整齐放在指定位置，并标明品种。（不符合要求扣0.5分）（9）每天领回待用的包装要求整齐放置于指定位置，未用完的包装要

6、及时整理或退回。（不符合要求扣0. 5分）（10）保持制粒现场周围干净整洁。（不符合要求扣0.5分）（11）小料生产车间每天清扫库房及堆码上的灰尘。（未做扣0.5分）（12）中控室及车间办公室干净整洁。（不符合要求扣0. 5分）（13）混合机定期清理。（不按时清理扣1分）（14）各初清筛定期清理（不按时清理扣1分）（15）锅炉房保持卫生干净整洁，不允许设备上有粉尘、窗户墙壁上有粉尘和蜘蛛网。（不符合要求扣0. 5分）（16）替班者对被替者岗位所有卫生负责。（有一项未做扣0. 5分）三质量意识方面1、必须按照投料看板要求投料。（不按要求投扣1分）2、投料口必须听从微机室的指令进行投料，不允许自作

7、主张。（有一次扣1分）3、在投料过程中必须检查原料质量，发现问题及时报告，杜绝把霉变、变质的原料及杂物 投入投料口。（发现一次扣1分）4、严禁投错料。（发生一次扣2分）5、投料过程中必须将袋内残留料抖干净。（发现一次没抖干净扣05分）6、投料后必须将所投数量及时准确记录于原料指示牌上。（未记录或数字虚假扣0. 5-1分）7、小料扩大必须根据技术部下达的配方执行，不得随意更改。（发现一次扣2分）8、小料扩大生产必须称量准确，保证混合质量。（有一次扣1分）9、小料生产现场各种小料必须摆放整齐，并挂牌，不允许乱摆乱放。（不符合要求扣0.5 分）10、手加料工必须与中控室加强配合，严禁误投。（有一次误

8、投扣2分）11、成品打包员在接包前校验电子称，每个品种开始打包前5包必须抽包与电子台称核对, 后每隔10包必须抽包检斤一次，计量误差控制在50g范围之内。（有一次未核对扣0.5分） 12、缝包人员缝线必须保持一直线，缝线与包口距离保持一致，标签垂直放置包口中间并留 1/3在袋外，袋口两端线头留3cm长。（有一项不符合扣0.5分）13、生产每品种在接包时前三包后三包必须接出作回料，放置在指定的位置并标示清楚，严 禁乱放。（未按此要求做扣0. 5-1分）14、制粒工要求严格按制粒参数表或领导指示作业。（不按参数操作扣1分）15、凡颗粒料每制完一个品种后均必须清扫冷却塔及制粒现场，乳猪料、鸡料、肉小

9、鸭料、 中大鸭蛋鸭料、鱼料互换时必须清扫冷却器至打包称的所有设备，并用气管吹净。（未按此 要求操作扣2分）16、粒料打包时，必须要等冷却充分后才能接包。（未完全冷却接料扣0.5-1分）17、打包员在开始接包时必须检查产品感观，并与留样进行对照，发现有变化必须及时报告 质检员或车间主任。（不检查或发现问题不报告扣1分）18、拖包人员成品堆码必须保持各品种规格放置方向一致，堆码上下左右成一直线，堆放高 度根据规定放置（40kg码10包高，20kg码14包高，破碎料码8包高）。（成品码放不整齐、 上下左右不成直线或未按规定高度码放扣1分）19、现场抽检产品计量合格。（不合格一次扣0. 5分）20、用

10、废编织袋装的灌包料必须放于指定位置，标名品名及生产日期，以免跟其他品种混淆。 （不标明品种、日期扣0.5分）21、中控室操作员每次生产前必须对照生产配方检查无误后方可进行配料，并要有打印记录, 生产控制参数不得随意更改。（配料前不核对配方或更改参数扣1分）22、生产技术部下到达中控室的饲料配方严禁非操作员（车间主任、质检员例外）翻看。（发 现一次扣0. 5分）23、标签日期要盖得规范准确，不得盖错。（发生一次扣0.5分）24、车间改包应在隐蔽位置进行，以免客户发现引起怀疑。（发现在成品仓库改包一次扣0.5分）25、所有岗位的工作记录必须真实、及时、准确地记录好。（未记录或记录不完全或记录虚 假

11、扣0. 5-1分）26、各岗位交接手续必须完善。（不完善或无交接手续扣0.5分）四、平安生产方面1、锅炉工生产时不能离开锅炉房，认真做好每次运行记录。（发现一次扣05分）2、锅炉压力禁止超过允许范围，升炉期间不能离开锅炉房，停炉后必须保证压力平安，关 闭电源后方可离开。（发现一次扣05分）3、搞好输送管道及各连接处的跑、冒、滴、漏，严禁无关人员进入锅炉房。（发现有一处或 无关人员进入扣05分）4、严禁在生产区吸烟和使用明火。（发现一次扣2分）5、原料使用放包时，依次从上往下一层一层放包，防止垛塌伤人。（发现一次扣0.5分）6、投料时禁止铁钩等物伸入栓栏以下疏能料流，防止提升机斗带入伤人。（发现

12、一次扣0.5 分）7、制粒时严禁把手或其他物伸入制粒室及把眼睛靠近观察口，防止把手带入及异物伤眼。（发 现一次扣0. 5分）8、设备运转时，禁止靠近，更不能用扫把清扫。（发现一次扣05分）9、设备、线路维修时必须挂醒目的警示牌。（发现无牌扣1分）10、设备不得在超负荷及违规作业下使用。（有一次扣1分）11、机电班应做好重点设备的维修保养工作并有记录。（不按要求或无记录扣1分）12、对一些机器上的小故障机修员应积极寻找解决方案，决不拖延、带病工作。（拖延带病 工作扣1分）13、消防器材应放在指定位置，不允许乱摆。（发现一次扣05分）另附奖分内容：凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：1、改变原有工作

13、方式，大大提高生产效率的。（加2分）2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的。（加1分）3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或平安隐患，并及时报告的。（加1-3分）4、发现重大质量问题及时反映情况的。（加2分）5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的。（加2分）6、敢于与违纪行为作斗争，作出贡献的。（加2分）7、连续3个月考核成绩位于前三名的。（加2分）8、在其他方面值得加分的。（加1-2分加工车间平安管理制度（一）总那么第一条 为加强公司平安生产工作，促进公司全面健康开展，根据国家平安生产法律、法规、 政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条公司的平安生产工作必须贯彻“

14、平安第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负 责制，公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管平安”的原那么，生产要服从平安的需 要，实现平安生产和文明生产。第三条 对在平安生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反平安生产制度和操 作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。生产平安管理平安生产教育制度一.平安教育的规定.必须认真地对新工人进行平安生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格 后，才能准许其进入操作岗位。1 .对于从事

15、特种作业的工人必须进行专门的平安操作技术训练，经过考试合格后，才能准许 他们持证上岗操作。3,建立班前班后教育制度，对员工进行经常的平安教育。并且注意结合员工文化生活，进行 各种平安生产的宣传活动。二.平安生产教育的主要形式和方法1 .三级教育：在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏平安知识而产生的事故发生率一 般为50%左右，所以对新工来厂实习人员和调开工作的工人，要实行厂级、车间、班组三 级教育。A.厂级平安教育（行政部）：工厂的性质及其主要工艺流程；我国平安生产的方针、政 策法规和管理体制；本企业劳动平安卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例； 工厂内特别危险的地点和设备及其平安防

16、护注意事；新工人的平安生产责任制等内容。B.车间平安教育（部门主管）：本车间的生产性质和主要的工艺流程；本车间预防工伤事 故和职业病的主要措施；本车间的危险部位及其应考前须知；本车间的平安生产的一般 情况及其考前须知；本车间的典型事故案例；新工人的平安生产职责和遵章守纪的重要 性。C.班组平安教育（主管、班长）：班组的工作性质、工艺流程、平安生产的概况和平安生 产职责范围；新工人将要从事的生产性质、平安生产责任制、平安操作规程以及其它有关 平安知识和各种平安防护、保险装置的作用;工作地点的平安生产和文明生产的具体要求; 容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍；个人防护用品的正确

17、使 用和保管；发生事故以后的紧急救护和自救常识；遵章守纪的重要性和必要性。2 .经常性的宣传教育：各部门（车间.班组）须每月至少召开一次平安生产思想教育会议，主 要是正面宣传平安生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、 个人受害后果几个方面进行教育，并将“会议记录送交行政部。平安生产检查制度平安检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效方法，是落实党的劳保政策，检查和揭 露不平安因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以 到达交流经验，互相促进、互相学习的作用。1 .平安检查的内容（1）查有无进行三级教育；（2）查平安操作规程是否公开张挂或

18、放置；（3）查在布置生产任务时有无布置平安工作；（4）查平安防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；（6）查工作衔接配合是否合理；（7）查事故隐患是否存在；（8）查平安计划措施是否落实和实施；.平安检查的形式平安检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等）、专业性检查（如防 寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假 日前的例行检查和平安月、平安日的群众性大检查。各车间.班组每月至少进行一次平安卫 生检查（评比），并将书面记录送交行政部。另外，教育班组成员养成时重视平安、经常注意进行自我平安检查的

19、习惯，是实现平安生产, 防止事故发生的最重要方式。3 .自我平安检查要点每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我平安检查。特 别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我平安检查可 分五类考前须知：工作区域的平安性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面 平整。使用材料的平安性：注意堆放方式，装卸地方大小，材料有无断裂、污染或特殊要求， 运输、搬运方法等情况。工具的平安性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。设备的平安性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情 况。其它防

20、护的平安性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用， 衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。加工车间平安管理制度(二)平安生产责任制度一,总经理的平安职责1、企业的总经理是企业平安生产的第一责任人，对平安生产工作负全面责任；2、按规定设置平安生产管理机构或者配备平安生产管理人员；3、保证平安生产条件所必需的资金的投入；并对由于平安生产所必需的资金投入缺乏导 致的后果承当责任；4、建立、健全本单位平安生产责任制；5、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；6、催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；7、及时、如实报告生产平安事故。二,各部门的平安

21、职责各职能部门是企业实施行政管理职能的机构，应根据“管生产必须管平安”的原那么，在各自的 业务范围内，对平安生产工作负直接的责任。(1)负责组织其分管业务范围内发生事故的调查、处理工作。(2)负责处理本部门内平安生产中存在的重大问题。(3)检查本部门内人员对平安生产各项制度的执行情况，及时解决存在的问题。(4)负责本部门的平安技术、平安规程、平安防范措施等项制度的建设。(5)负责组织本部门人员进行平安教育工作。三,车间负责人的平安职责厂长、主管的平安职责(厂长对本单位平安生产全面负责，主管对分管业务的平安工作负责);(1)保证国家和上级平安生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把平安工作敖议事

22、 日程，做到“五同时”。(2)组织制定车间平安管理规定、平安技术操作规程和平安技术措施计划。(3)组织对新工人进行车间平安教育和班组平安教育，对职工进行经常性的平安思想、 平安知识和平安技术教育；定期组织考核，组织班组平安日活动，及时解决工人提出的正确 意见。(4)组织好各项平安生产活动。总结交流平安生产经验，表彰先进班组和个人。(5)组织全车间职工定期平安检查，落实隐患整改，保护设备、平安装置、消防器材等 处于完好状态。(6)严格执行有关劳保用品等发放标准。加强主护器材的管理，教育职工妥善保管、正 确使用。(7)坚持“三不放过原那么，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保证现场，查清原 因

23、，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。(三不放过是指对发生有重大的设备事故应做到三不放过，事故原因分析不清不放过；事故 责任者与群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过。目的是防止重复发生类似事故。(8)组织本车间平安管理网，配备合格的平安管理人员，支持车间平安员工作，充分发 挥班组平安员的作用。四.班组负责人的平安职责(1)组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项平安生产规章制度和平安操作规程，教育职工 遵章守纪，制止违章行为。(2)组织参加平安日活动，坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。(3)负责组织对新工人进岗平安教育。(4)组织班组平安检查，发现不

24、平安因素及时组织力量加以消除，并报告上级。发生事故立 即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范 措施。(5)搞好平安消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，催促和教育 职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。(6)搞好“平安月”、“平安周”活动和班组平安生产竞赛，表彰先进，推广经验。发动群众，搞好文明生产，保持作业现场整齐、清洁五.生产工人的平安职责(1)认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理、正确佩戴和使用劳动防 护用品，并劝阻.制止他人违章作业。(2)精心操作，做好各项记录，交接班必须交接平安生产情况，交班要为接班创

25、造平安 生产的良好条件。(3)正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故要果断正 确处理，及时如实地向上能报告，严格保护现场，作好详细记录。(4)按时认真进行巡回检查，发现异常情况，处理和报告。(5)加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。(6)上岗必须按规定着装、要妥善保管.正V确使用各种防护用品和消防器材。(7)积极参加各种平安活动。(8)有权拒绝违章作业的指令。(9)接受事故调查，如实反映有关情况。上海驰明精密机械制造江阴工厂员工工资制度(暂定)、总那么1-1目的本制度是依据人事管理规章的规定，对于员工工资、奖金、 津贴、奉等事项制定。1-2工资给付原那么工资

26、在给付原那么上，应与公司委派的工作成正比。 因此，非规定的休假及非公司委派的勤务，不支付工资。二、工资的分类、给付2-1工资的分类工资包括两大局部：基本工资和基本外工资2-2基本工资基本工资指各岗位员工完成相应的岗位工作后所应获得 的工资，依员工的职务及执行能力决定。核算时，依基准内工资：26 天X出勤天数，为基本工资。2-3基本外工资基本外工资包括各类奖金和津贴等。奖金主要指全勤 奖和表现奖，津贴包含夜宵津贴和租房津贴。奖金和津贴的发放标准 详见本制度第四条。2-4工资计算期间及支薪日工资计算期间从每个月的1日到最后1日 为止，为当月勤务及工资计算期间。每月底发放上个月份的工资。如遇特殊情况

27、，应提前告知员工并预先 发放一定金额的生活费。2-5尾数计算工资计算时，有未满一元的尾数产生时，以一元计算。2-6工资发放工资发放时，一律以现金直接支员工工金。员工因特殊情况，工资无法直接交付员工时，可通知家属携带相关证 件，委任代领。三、各岗位职责及基本工资标准3-1机台操作工职责：按质按量完成生产计划。每月工作26天；每天 工作10小时，其中8小时操作加工中心，2小时完成去除毛刺的工 作。每人允许有0.5小时的吃饭和休息时间。生产计划按7.5小时的 机台操作和2小时的去毛刺制定。标准：8小时（实际7.5小时）操作加工中心局部的基本工资为1150 元/月o 2小时的去毛刺工作局部的基本工资为

28、250元/月。机台操作工月实际基本工资=1150x机台操作天数+ 250x去毛刺天 数。3-2机台班长职责：按质按量完成生产计划并监督和记录班内所有机 台操作工的生产情况和计划完成情况。每月工作26天；每天工作10 小时，其中8小时操作加工中心，2小时完成去除毛刺的工作。每人 允许有0.5小时的吃饭和休息时间。生产计划按7.5小时的机台操作 和2小时的去毛刺制定。标准：8小时（实际7.5小时）操作加工中心局部的基本工资为1700 元/月。2小时的去毛刺工作局部的基本工资为300元/月。机台班长月实际基本工资= 1700x机台操作天数+ 300X去毛刺天数。3-3毛刺工职责：按质按量完成去毛刺计

29、划。每月工作26天；每天工 作10小时。生产计划按10小时工作时间制定。标准：基本工资为1100元/月。毛刺工月实际基本工资= 1100x实际工作天数。3-4毛刺班长职责：按质按量完成去毛刺计划并制定每天每个毛刺工 的工作计划和记录相应的完成情况。每月工作26天；每天工作10小 时。生产计划按10小时工作时间制定。标准：基本工资为1500元/月。十一.操作者使用的量具必须与检验员的量具保持统一。特别是千分尺、百分表、塞规 等精密量具，使用前必须经检验员校准才能使用。十三.操作者接到生产任务后，有检验上道工序零件是否合格的权利和义务，在确认上 道工序零件合格、数量准确后，才能进行后续加工，否那么

30、责任自负。.检验员对检验零件的数量负责。要按照工艺流程记录卡片上一道工序的数量 核准本工序交检者的交检数量，本工序交检数量：合格品+废品+超差品总数低于上道工序 数量，均按废品开出废品单，由交检者签字认可。无加工者签字的废品单和超差品单，检验 员拒绝调度转工，调度员要立即报告车间主任。十四,检验员对加工者生产任务单签字盖章的数量，必须与工艺流程记录卡片 上的数量一致。十五.根据车间是多品种小批量的生产特点，原那么上实行工序完工零件100%检验方式。 检验员也可以对车间质量标兵和信得过操作者的零件实行抽检。十六.树立文明生产理念，加工者对加工的零件必须摆放整齐，确保无磕碰伤的隐患。 对摆放不整齐

31、的加工者，检验员要责成摆放整齐后给予检验。十七.经检验合格零件，检验员要及时通知车间调度员转工序。对无后续加工的零件， 开出合格证，调度员凭合格证开单入库。车间计划员依据半成品库核准的数量核对任务完成 情况。十八.经操作者签字的废品单，一式两份，一份由检验员存档，一份由检验员交给车间 计划员，计划员确认后，再转交给车间统计员结算废品损失。十九.公司各部门协作的工序加工零件，由调度员负责转工，并对工期、磕碰伤、锈蚀, 数量及工艺流程记录卡片的填写完整承当责任。假设因此造成的废品单由调度员签字负责。机加工车间2011-7-27机加工车间平安操作规程1概述本操作规程对所有从事机械加工的操作人员，做出

32、具体的详细说明，以保 证各机加件的质量。2适用范围本规程对机械加工人员（包括车、铳、钻、包IJ、磨、剪等）在工作时的具 毛刺班长月实际基本工资= 1500x实际工作天数。3-5品检员职责：负责检验当班产品的检验工作，及时发现质量问题 并及时通知相关生产人员进行改正，防止出现质量事故。每月工作 26天；每天工作10小时，允许有0.5小时的吃饭休息时间。标准：基本工资为1400元/月。品检员月实际基本工资= 1400x实际工作天数。3-6品检班长职责：负责检验当班产品的检验工作，及时发现质量问 题并及时通知相关生产人员进行改正，防止出现质量事故；监督并检 验品检员工作。每月工作26天；每天工作10

33、小时，允许有0.5小时 的吃饭休息时间。标准：基本工资为2000元/月。品检班长月实际基本工资= 2000x实际工作天数。四、奖金和津贴4-1全勤奖员工当月出勤到达26天或26天以上可获发200元/月的全 勤奖。4-2表现奖员工当月按质按量完成生产任务者，可获发100元/月的表 现奖。出现以下任一情况不予发放：1）当月累计3个班次未能完成 生产计划2）出现重大质量事故4-3机台员工超产奖所有机台员工在完成当天生产计划外，超产局部 予以奖励。实行同工同价，计算方法为：超产奖=1150:26天：（7.5 小时生产计划）x实际超产件数。4-4毛刺工超产奖所有毛刺工在完成当天生产计划外，超产局部予以

34、奖励。实行同工同价，计算方法为：超产奖=1000：26天（7.5小时 生产计划）x实际超产件数。毛刺工每天工作时间8小时。超出8小时的工作时间以实际产量计算, 不再重复计算加班费。4-5津贴公司未提供宿舍的员工，每月可获得30元的租房补贴。五、产量和质量考核5-1产量考核所有员工一视同仁，超产者给予超产奖；假设未能完成当 天生产计划，按实际缺少产量予以扣除。计算方法为：1）机台员工扣 除= 1150:26天（7.5小时生产计划）x实际缺少件数2）毛刺工扣除 =100026天：（7.5小时生产计划）x实际缺少件数5-2产量考核排除1）机台员工如因自身原因造成批量返工的，返工 局部不予计入产量考核

35、；返工工时亦不计入出勤天数。2）毛刺工返工不予计入产量考核。5-3虚报产量处理如发现产量虚报现象，班长和当事人同样处理：轻 那么当天产量不计，并视情节严重程度追溯处分；重那么开除出公司。5-4质量考核1）允许产品批次报废率0.8%,超出局部按零件毛坯价格的30%扣罚。2）调试报废率排除人为因素，视产品难易给予0.8-1.5%的报废率,超出局部按零件价设备车间管理人员管理职责一、职责分工裴陶：车间主任及车间党支部副书记，全面负责车间各项行政管理工作，直接负责车间 的人员、本钱、材料的管理，负责协调与各科室及鹰潭片区各车间的关系，协管车间的党、 工、团工作；沈孝如：车间党支部书记及车间副主任，全面

36、负责车间党、工、团的工作，负责领导车 间文明生产、保卫、民兵、综治、稳定等工作，协管车间的各项行政管理人作；万茂红：车间副主任，主要负责向塘片区的设备维修的各项管理工作，直接负责车间向 塘片区的人员、本钱、材料的管理，负责协调与相关科室及向塘片区各车间的关系；协管车 间的各项行政管理工作；董长岭：生产调度及电工技师，负责车间鹰潭片区设备检修组织工作。万跃平：生产调度及钳工技师，负责车间向塘片区设备检修组织。具体负责向塘片生产调度; 综治、消防、保卫、考勤管理；办公用品、台帐、工具收发管理；本钱管理等。吁伟：车间技术员，负责向塘片设备技术和平安管理工作。具体负责向塘片设备日常临修、 小修管理；新

37、设备安装、调试校验及资料管理；对规管理；吊具探伤、K改设备日常及季度 校验；三A”制度管理；“QC”攻关及技术成果发表；备品、工具管理；星级、一体化管理; 文件传达学习、宣传、“三库”管理；工班的基础台帐管理；并负责向塘段部和向塘西运用车 间设备日常技术管理等。周卓一：车间技术员，负责鹰潭片区设备检修的技术管理工作；负责汇总技术报表及集中上 报工作；赵宗信：车间技术员，负责向塘片职工教育管理工作。具体负责向塘片职工教育培训、职工 岗位变更；每月五题考试；节能、环保、劳保用品管理；并负责轮轴车间、九江西、赣州东、 萍乡运用车间和新余列检所设备日常技术管理等。谢晓刚：车间平安员，负责车间的平安管理

38、工作，直接负责负责鹰潭片区现场平安管理，汇 总向塘片区平安报表；负责车间的综合治理、民兵管理工作；吴留峰：技术定额员，负责车间劳动定额管理；负责车间的工会工作；郑斌：车间技术员，负责鹰潭片区设备的计算机软件维护管理，负责职工教育资料的收集、 汇总、组织工作；负责车间的一体化管理工作；车间三达标、QC、贯标等企管工作；钱凌：车间经济核算员，负责车间本钱的汇总、分析，报销凭证的计算；负责车间的计划生 育、办公用品申请、总务管理工作；朱广：车间团支部书记，负责车间团支部工作。二、职责关系1、裴陶因工作外出，其工作由沈孝如负责，沈孝如因工作外出其工作由裴陶负责；两位同 时外出，向塘片区由万茂红负责，鹰

39、潭片区由董长岭负责；2、董长岭因工作外出，其工作由周卓一负责，两位同时外出，其工作由郑斌负责；3、周卓一因工作外出，其工作由郑斌负责；郑斌外出，其工作由周卓一负责；4、吴留锋因工作外出，其工作由钱凌负责；钱凌外出，其工作由吴留锋负责；5、谢晓刚因工作外出，其工作由郑斌负责，两位同时外出，其工作由董长岭负责；6、万茂红因工作外出，其工作由万跃平负责，两位同时外出，其工作由吁伟负责；7、吁伟因工作外出，其工作由赵宗信负责；赵宗信因工作外出，其工作由吁伟负责；三、责任包保1、向塘机电一班：万茂红2、向塘机电二班：吁伟3、向塘综合班：万跃平、谢晓刚4、轮轴维修组：赵宗信、吴留锋5、鹰潭机电三班：裴陶、

40、董长岭6、鹰潭机电四班：周卓一、郑斌7、鹰潭综合班：沈孝如、钱凌设备车间2010年4月8日生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管 理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。1 .员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。2 .各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.3 .各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时 间应控制在15分钟。4 .组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激

41、励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才 属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可），否那么 按旷工处理。1 .杜绝非上班时间私下请假或批假。2 .员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。3 .员工请假核准权限：（同厂规一致）（1） 一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管 批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度L员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办 公台的整齐干净

42、。2每天下班后值日生清扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设 备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚 至损坏。4,不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度.,员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。 必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3手袋,食品等。1 .上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作 的顺利进行。2 .员工在作业过程中，必须保持50-

43、80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好 手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反响，不可 擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。3 .每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不 得顶撞、辱骂。4 ,小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须 用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。5 .所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重 予以处分。6 .员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工

44、具设备等违者按原价赔偿。7 .工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8 .上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10,下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11 .员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处分.12 .任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13 .本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。卫生管理规定一.为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常 工作规范化、秩序化、树立公司形象，经探讨特制定本规定.二、从本规定发布

45、之日起，公司卫生管理需严格按照规定运行，组织健全、任务明确、 责任到人，切实落实细那么规定的各个事项，从而推动公司卫生管理的规范化、经常化、制度 化。三、每周六下午为公司办公楼清洁扫除日，办公楼各部室要合理安排、统筹兼顾。生产车间卫生制度：1、保持地面干净清洁、无污物、污水。2、门窗干净、玻璃清洁、透明。3、不准随地吐痰，乱丢纸屑，严禁在非规定时间、地点内吸烟。4、要求原材料按照品种，规格，型号进行分类堆放整齐，未使用前不可拆包装.5 .要求半成品，成品要堆放整齐,不可随意捆绑，不能落地.6 .次品要求隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以 免造成色差。7 .车

46、间主管要严格执行卫生标准，合理安排，分工到人，每天一小扫，每周一大扫.8 .坚持平安文明生产，做到每月定期检查两次.内容：（1）设备平安与卫生情况.（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整齐。（4）环境是否清洁卫生。办公室卫生管理细那么：1、保持地面干净清洁、无污物、污水。2、门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3、办公桌椅及桌上的办公用品摆放整齐、有序、合理，桌椅随时保持清洁.4、电脑,打印机等办公设备，保养良好，外表无尘土，污垢。5、书橱，书柜内各类书籍、资料分类摆放整齐，便于检查。橱顶无乱堆乱放现象.6.最后下班的员工应检查所有办公设备、空调、灯、饮水机、门窗等是否已关闭，锁好门 后方

47、可离开。卫生间规定细那么：1.不得在卫生间内乱泼乱倒、乱涂乱画，乱丢杂物。2不得在卫生间内放置杂物。3 .使用卫生间后，及时冲水。4 .垃圾处理：桶内应放置塑料袋以便包扎扔弃.5 .洗手池内及洗手池台面无污垢，经常保持清洁。6 .卫生间清洁人员必须保持卫生间干净整洁，做到无异味、无积水、无杂物。样品室维护1 .样品室要保持整齐，干净，得体，不是开会或者会客不许在样品室内做任何事情。2 .会议后应保持样品室干净，请把个人垃圾物品带走，把椅子归位放好。3 .销售外贸人员会客后请收拾好样品室，把椅子归位，用过的茶具整齐放在茶水间，保持 会议室干净整齐。4 .样品室的办公设备使用后请关闭电源，归位放好。本规定自总经理签发之日起正式执行。另附:卫生检查评比表体操作进行详细说明。3总那么机械加工在从事各机件加工过程中，必须按本规程实施。4实施步骤4.1 凡从事各种机械的操作人员，必须经过平安技术培训，考试合格后， 方可上岗作业。4. 2操作前4. 2.1工作前按规定严格使用防护用品，扎好袖口，不准围围巾、戴手套, 女工发辩应挽在帽子内。操作人员必须站有脚踏板上。4. 2.2应对各部位螺栓、行程限位，信号，平安防护（保险）装置及机械 传动局部、电器局部，各润滑点进行严格检查，确定可靠后，方可启动。4. 2.3各类机床照明应用平安